PODER

PODER
DEFINICION
Es la capacidad de un individuo o persona de persuadir,
convencer , manejar y dirigir una o varias personas para
que cumplan una función especifica, o tarea asignada.
La definición de Max Weber, como la "posibilidad“ que
tienen ciertas personas o grupos para influir sobre los
campos de acción de otras personas o grupos incluso
en contra de sus propios intereses y voluntad, pero
atendiendo a que el poderoso dispone de ciertas
posibilidades de sancionar al que no se someta
TIPOS DE PODER
Poder formal (o legitimado):
Que consiste en la autoridad que en él se
ha delegado por el resto de miembros de
la asociación. Lógicamente dependerá de
la posición formal que ocupe dentro de la
organización.
Poder de recompensa:
Que consiste en el poder que tiene de dar
recursos de la organización a las
personas que dirige a cambio de su
cooperación. Es la forma de poder más
utilizada y debajo de ella subyace un
mensaje del tipo "si tu haces .... yo te
recompensaré con ...".
Poder de castigo:
Que consiste en la capacidad que tiene
todo dirigente para aplicar sanciones
cuando las personas no quieren cooperar.
Si se busca modificar la conducta de una
persona ... la utilización, únicamente, de
este tipo de poder (algo muy extendido)
suele resultar poco efectivo y bastante
peligroso.
Poder de experto:
Que consiste en el conocimiento experto
en un área determinada. Este experto es
también una herramienta para persuadir a
los demás a que hagan lo que uno
considera adecuado.
Poder de referente:
Que consiste en el poder que surge de
ciertas cualidades personales, sobre todo
las humanas, y que provocan el aprecio,
la admiración y la imitación de otras
personas.
Poder informal (o Liderazgo):
Que es la capacidad de arrastrar
intelectual y emocionalmente a otras
personas sin necesidad de tener o utilizar
ningún poder formal. Se fundamenta,
sobre todo, en el servicio al bien común
(misión) y a las personas con las que se
trabaja por conseguirlo.
Los poderes legítimo, de recompensa y
castigo (coercitivo) son organizacionales y
las políticas y la cultura de la organización
los prescriben. Parte del trabajo del líder
consiste en usarlos en forma inteligente
para motivar a los empleados de la
empresa.
Es probable que un equipo no alcance
niveles de desempeño excepcionales si su
líder se apoya sólo en el poder
organizacional formal. Por lo tanto,
apoyarse en el poder referente y en el
experto – poder personal- quizá
conduzca a una mayor satisfacción en el
trabajo y menos ausentismo o rotación.
Sin embargo, un líder eficaz utiliza
múltiples fuentes de poder y lo hace con
flexibilidad, de acuerdo con la situación.