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BIENESTAR LABORAL
KAREN VILLADA LOPEZ
GRADO 11º
LICEO MIXTO LA MILAGROSA
ASIGNATURA: EDUCACION FISICA
SANTIAGO DE CALI
2012-2013
1. BIENESTAR LABORAL
Se define como el estado deseado por el grupo de personas que laboran
en una organización, este se logra por medio de planes, programas y
proyectos, que a partir de la gestión involucra elementos dinámicos que
buscan mejorar la cotidianidad laboral a su vez la condición personal,
familiar
y
social.
Esta orientado hacia la protección de los derechos o intereses sociales de
los empleados, la función es complementar y apoyar las políticas generales
de la organización hacia las cuales deben dirigirse los esfuerzos y
directrices de la misma.
Es un proceso de construcción estable y participativo, que demanda la
creación, el mantenimiento y el mejoramiento de las condiciones que
favorezcan el desarrollo del trabajador, el mejoramiento de su nivel de
vida y el de su familia, y que así mismo, acreciente los niveles de
satisfacción, eficiencia e identificación con su trabajo y con el logro de la
finalidad social de las entidades.
También se conoce como el conjunto de factores que participan en la
calidad de la vida de la persona y que hacen que su existencia posea
todos aquellos elementos que dé lugar a la tranquilidad y satisfacción
humana. El bienestar social es una condición no observable directamente,
sino que es a partir de formulaciones como se comprende y se puede
comparar
de
un
tiempo
o
espacio
a
otro.
Es una de las áreas más importantes de toda organización, ya que es allí
donde el ser humano pasa gran parte de su tiempo, buscando satisfacer
necesidades económicas, sociales y personales, que le permiten mejorar
sus condiciones de vida.
compromete el conjunto de programas y beneficios que se estructuran
como solución a las necesidades del individuo, que influyen como
elemento importante dentro de una comunidad funcional o empresa a la
que se pertenece; reconociendo además que forma parte de un entorno
social.
ESTRATEGIAS
♦ Contar con un área dotada de jerarquía y capacidad administrativa y
financiera, dirigida y coordinada por personal de alta calidad profesional
en los asuntos relacionados con el Bienestar Social y respaldada en todas
sus acciones por las diferentes dependencias de la entidad.
Crear sistemas de información general que permitan el
conocimiento y divulgación de los programas y recursos de
Bienestar Social disponibles en las entidades, de manera que se
facilite su gestión.
Crear mecanismos que concilien la satisfacción de las necesidades
de los servidores con las de las entidades, como una forma de
favorecer la calidad de vida laboral.
Planear procesos de evaluación que canalicen las inquietudes y
expectativas de los servidores acerca de los servicios que prestan las
entidades que tienen que ver con programas específicos de
Bienestar Social, así como sobre los programas desarrollados por
cada entidad.
Organizar servicios permanentes de asesoría, orientación y ayuda
próxima para las personas con proyectos de retiro.
Las entidades estatales deberán trabajar para facilitar el
crecimiento del servidor público en todas sus dimensiones, llevar a
cabo sus proyectos de vida personal y el beneficio de su grupo de
trabajo, concientizándolos de la responsabilidad que tienen frente
a su propio desarrollo y bienestar, como requisito indispensable para
poder lograrlos.
Será importante que las entidades planeen, con la debida
asistencia profesional, acciones que refuercen los auto esquemas
de los servidores (auto concepto, autoimagen, autoestima y auto
eficacia), de manera que estén en condiciones de ajustarse
satisfactoriamente a las diferentes circunstancias que el diario
devenir les presenta.
Propiciar espacios de análisis para identificar las necesidades
humanas y organizacionales, sin cuya satisfacción sería imposible
hablar de calidad de vida laboral; además deberán planearse,
conjuntamente, acciones que les posibiliten a los servidores
satisfacerlas.
Los profesionales que ejercen funciones de bienestar, deberán
desarrollar aptitudes gerenciales que conlleven aprendizaje de
metodologías, procesos administrativos y nuevos enfoques
organizacionales.
Organizar programas que faciliten el cambio organizacional, donde
se diseñen mecanismos de comunicación y manejo de personal
que permitan superar opiniones y actitudes de resistencia, Incentivar
y crear sentido de pertenencia también son importantes frentes a
consolidar, pues por medio de ellos se logra conservar a las
personas claves, y ello sin importar el tamaño de la organización.
Para que la motivación del personal desencadene en productividad en
una pequeña empresa, hay varios puntos relevantes. Sandra Patricia
enuncia
algunos:
-Tratar a cada empleado como persona, acompañarlo en el desarrollo de
su plan de vida. Brindarle flexibilidad en los horarios y permisos para cumplir
con
compromisos
académicos.
- Mejorar las condiciones laborales ofreciendo espacios de trabajo
adecuados y fortalecer sus competencias (evaluación, seguimiento, plan
de
capacitación).
- Integración emocional y mental de cada equipo de trabajo con la
organización. Escuchar sus ideas y propuestas para que los empleados
tengan la oportunidad de participar en la toma de decisiones.
- Desarrollar sentido de compromiso. Este permite ver que el crecimiento de
la organización influye directamente en la prosperidad personal.
Ofrecer reconocimientos a las personas cuando sea necesario. Acá se usa,
entre otros, memorando de reconocimiento, permiso remunerado,
bonificación si el cumplimiento de objetivos financieros lo permite, detalles
sencillos en fechas especiales.
OBJETIVOS
Mejorar la calidad de vida de los empleados y su capacidad
corporal laboral.
Colaborar en el incremento de la productividad de los empleados
en sus respectivas áreas de trabajo.
Proveer al empleado las técnicas y herramientas necesarias para la
prevención de lesiones en su lugar de trabajo.
Capacitar y actualizar al empleado en el área de
acondicionamiento físico.
Contribuir en la disminución del absentismo manteniendo un
individuo sano que conoce su entorno laboral y participa en autocuidado, cumpliendo con las expectativas de la empresa y del país.
Ayudar a disminuir los niveles de estrés de los colaboradores y
disminuir el riesgo de violencia en el ámbito laboral.
Contribuir en la generación de ingresos colaterales para la ACP a
través de los servicios que el Programa ofrece y el alquiler por el uso
de las instalaciones recreativas Unidad de Bienestar Laboral
(HRHF). Planifica y
administra el programa de bienestar
y
acondicionamiento físico; provee adiestramiento acuático y
administra los programas de acondicionamiento durante las horas
de trabajo; actividades de acondicionamiento físico, recreativas y
deportivas después de horas de trabajo, y asesora a otras divisiones
y unidades sobre el diseño de sus
programas de
acondicionamiento y adiestramiento físico. También es responsable
de administrar el uso y alquiler de las instalaciones recreativas de
la empresa.
2. Unos cuantos minutos de ejercicios en el mismo lugar de trabajo son
suficientes para reducir los efectos del estrés y los malos hábitos
posturales. Hacer esta pausa puede ser la clave para mejorar su
desempeño laboral y evitar problemas de salud relacionados con la
inactividad.
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Hacer pautas activas
Estiramientos de las manos, piernas, y otras partes del cuerpo en
determinados tiempos.
Hacer ejercicios de giratoria de la cabeza para evitar estrés en el
cuello, y dolores.
Tomarse un descanso de 5 minutos para tomar agua, descansar la
vista, relajarse para seguir laborando.
Cada cierto tiempo, se debe cambiar las tareas que se realizan y
hacer pausas.