Subido por llanosel.94

guia gerencia

Anuncio
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA GEOLÓGICA
REALIZAR, RESPONDER, PRESENTAR Y EXPONER, CÓMO DEBEN SER
LOS ADMINISTRADORES DE UNA EMPRESA MINERA, ASPECTOS
BÁSICOS, PRINCIPIOS BÁSICOS DE UN BUEN ADMINISTRADOR.
Presentado por:
Est. Elvis Llanos Huamán
Est. Erick Hernández Valencia
Curso:
Gerencia Minera
Docente:
Dr. Roberto Gonzales Yana
Cajamarca-Perú
2020
INTRODUCCIÓN
Para nadie es desconocida la gran importancia de la disciplina administrativa, ya
que capacita al profesional en cualquier área para tomar decisiones más
racionales, optimizar la utilización de los recursos y lograr con mayor eficiencia
los objetivos de cualquier tipo de organización.
La asignatura de Introducción a la Administración habilita al estudiante para
identificar los elementos básicos de una organización, reconociendo y valorando
la importancia de cada una de las etapas de administración que la componen
La administración de Empresas Mineras
Para tener un concepto del significado de la administración y de su incidencia en
la Empresa Minera, revisemos la evolución del esfuerzo humano desde algunos
milenios atrasen lo tocante en la minería. Inicialmente se alcanza mediante la
unificación de los diferentes individuos en un grupo con un objetivo común:



Los aportes de unos eran de dinero.
Los otros de dinero y tiempo.
Capacidad intelectual.
El conjunto de funciones que combina estas partes y dirige sistemáticamente el
conjunto orgánico así formado hacia un fin común es lo que entendemos por
Administración.
PRINCIPALES FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Las organizaciones industriales se constituyen primordialmente para coordinar
las actividades de muchas industrias que laboran para un fin específico.
En minería, de una operación a otra, las metas pueden tener gran variación asó
como las habilidades para alcanzarlas.
Las personas que dirigen una organización se agrupan como un cuerpo gerencial
y aceptan responsabilidades para: Regular, Administrar, supervisar y guiar a la
empresa.
Los que cumplen las funciones de la “administración” y tienen la autoridad para
ejercer la supervisión se les denomina “ejecutivos”.
En el control de las organizaciones en las épocas antiguas de la minería era
común que un ejecutivo ejerciera virtualmente el control; sobre toda la
organización y dirigiera desde su oficina central.
La administración de las organizaciones mineras ahora ha incrementado y
flexibilizado la autoridad a personas en línea de responsabilidad directa , prepara
personal competente en campos especializados que asegure supervisores con
liderazgo en las operaciones cotidianas.
DIVISIONES DE MINAS
Una operación minera frecuentemente requiere para la explotación de los
recursos mineros establecer las divisiones de minas, concentración y fundición
las que se sitúan la mayor de las veces en una sola localidad.
El gerente general o el ejecutivo a cargo de las operaciones en la mina, debe
establecer dentro de su organización una línea de plana mayor y personal de
operaciones a cargo de las divisiones que son de su responsabilidad.
Las operaciones de minas bajo el mando de superintendente de minas,
superintendente de planta y superintendente de fundición.
Los organismos de apoyo como: planta de fuerza, transportes dentro y fuera de
la propiedad, mantenimiento, talleres, abastecimientos, construcción, etc.
dependen de otro ejecutivo.
ADMINISTRACION DE MINAS
Definición en administración o Gerencia Empresarial
La administración o Gerencia Empresarial es el arte y la ciencia de :
Planear
Organizar
Dirigir y
Controlar.
El esfuerzo humano para la inteligente, eficaz económica y segura utilización de
los recursos naturales en beneficio del hombre.
Cualidades del buen Administrador de Mina
Las cualidades necesarias se pueden resumir como sigue:
Habilidad, Capacidad para Planificar y Habilidad para Organizar.
El director gerente ideal debe tener el hábito mental de Organización; ser capaz
de planear una tarea ver todos los factores que intervendrían en la organización
de sus fines y llegan a una solución mediante el proceso de la integración.
La organización de los hombres y los materiales para la realización de un trabajo
determinado es una función que los ingenieros tienen que cumplir
constantemente.
La manipulación adecuada y eficiente del material es un resultado de su
entendimiento técnico y de su experiencia.
Algunos administradores que tienen poca habilidad para organizar tratan de
realizar por sí mismos una parte excesiva del trabajo ejecutivo de la mina,
demuestran una falta de confianza en sí mismas al temer delegar el poder a sus
subordinados.
Comprensión de la Naturaleza Humana
Una comprensión práctica del funcionamiento de la mente humana en las
diferentes situaciones capacitará al Administrador o director Gerente para
seleccionar el personal mas suficiente y para resolver los problemas
disciplinarias que surgen inexorablemente en toda organización.
Los riesgos de fracaso de un negocio minero son demasiado grandes para que
un Gerente de eche encima además, la carga de intentar reformar los hábitos
mentales incorrectos de seres humanos a los que está asociado de una manera
casual.
Instinto Mercantil
El director de Minas es un funcionario que teniendo conocimientos técnicos de
minería debe básicamente también conocer de negocios y tener un instinto de
mercantil muy desarrollado.
La antigua creencia de que un técnico no podía ser un hombre de negocios
queda desmentida por la experiencia actual en las grandes organizaciones del
éxito alcanzado por los profesionales de la minería.
Preparación
La mejor preparación del ingeniero para capacitarlo en el desempeño de
administrar una empresa minera es la enseñanza de la carrera de cinco años
que se imparten en facultades correspondientes, de la Universidades Nacionales
o Extranjeras que debe dotar al joven ingeniero de una base cultural amplia,
hábitos científico mentales y una elasticidad de inteligencia lograda en las clases,
en las prácticas de laboratorio y fundamentalmente en el trabajo de campo en
las operación es mineras que se realizan en los periodos vacacionales o en los
primeros años de profesional.
Si el Administrador tiene suficiente análisis, comprensión y juicio para asumir las
leyes de la causa a efecto en cada operación aseguran el éxito de la
administración empresarial.
visión
El Administrador necesita es una buena memoria de lo pasado, una apreciación
clara de lo que está ocurriendo y una perspectiva hacia el futuro con todas las
cualidades mentales y anímicas dispuestas por la acción.
Estos hombres están en línea para ascender a puestos de mayor
responsabilidad ejecutiva.
Los de mas podrán ser excelentes, para los puestos que ocupan, pero no tienen
la visión necesaria para realizar obligaciones superiores.
Ambición y Energía
Un buen gerente debe tener la ambición de crear reputación profesional creando
una organización eficiente y debe poseer la energía para cumplir está difícil tarea
trabajando arduamente.
La dirección de una mina no consiste en reunir ala plana mayor una vez al día y
dar ordenes.
Las reuniones son inútiles si el director gerente no recorre toda la minas e
instalaciones personalmente a intervalos frecuentes.
Decisión
El director eficaz tiene que poseer una gran dosis de confianza en si mismo y en
su criterio, basada en el conocimiento de que sus decisiones son lógicas y firmes.
No deben ser decisiones precipitadas que tengan que derogar al cabo de un
momento, si no mas bien del resultado de un análisis técnico minucioso de cada
situación, aplicando el método del ingeniero que constituye y forma la idea
unificadora.
Liderazgo
En la definición moderna de gerencia para propósitos organizativos “Gerencia”
es una clase de trabajo “profesional” diferente que lidera por inspiración y
persuasión antes que por comando, para obtener así mejores resultados por el
trabajo específico de otras personas, quienes actúan con iniciativa, desarrollo,
disciplina personal y habilidad tanto en su trabajo personal como también en su
voluntad de trabajo en equipo.
Factores circundantes externos a la organización tienen mucho impacto en la
habilidad para una correcta dirección de la empresa. Estos factores son:
Social, económico y político.
El gerente tiene un papel que jugar como ciudadano y participar en eventos
públicos, el debe representar a la empresa ante el público, ante la industrias y
ante el gobierno de modo que deje muy bien la reputación y el nombre de la CIA
y ganar reconocimiento por su habilidad y su contribución.
Como un líder tiene mucha influencia sobre la gente con la que está asociada la
vida de director gerente está lejos de ser privada.
Sus acciones tienen fuerte impacto en otra gente. Por lo que se debe conducir
de un modo que refleje crédito sobre la compañía y del sistema libre de empresa
y estimular a otros para que hagan lo mismo.
Una vez aceptado su rol de líder y aceptado también el impacto que tiene sobre
la gente, la filosofía, credos y prácticas de la empresa, el director gerente tiene
la responsabilidad de desarrollar, mantener y propalar dentro de la compañía
una filosofía básica corporativa, diseñada para asegurar a todos los empleados
la máxima satisfacción en el incumplimiento de su trabajo y la oportunidad de
desarrollar lo máximo de sus capacidades.
Liderazgo de Grupo
Para construir un grupo unido, productivo e innovador debe el gerente confiar en
su gente lo suficientemente como para compartir la información gerencial,
autoridad gerencial y sus sentimientos. Esto es esencialmente lo que se hace
cuando se practica liderazgo con u n subordinado, grupo. Nadie debe esperar
que el gerente renuncie a estos derechos ya que como cabeza de una operación
autocrática no pueden haber acciones democráticas.asi como al trabajar con
cada hombre el gerente le da la responsabilidad de tener iniciativa, también el
gerente le da la responsabilidad de tener iniciativa.
Honradez
Un director no puede pedir a su personal un nivel de honradez mental y moral
mayor del que el mismo revela en todas las ocasiones.
No solo tiene que ser capaz tiene que merecer confianza y tiene que exigirse así
mismo una integridad rígida e invariable de pensamiento queque descarte los
procedimientos resbaladizos, el engaño de si mismo.
Equidad
El director no debe tener nunca “favoritos”. Todas las personas de su
organización deben ser capaces de sentir que pueden acercarse al director y
recibir el mismo trato imparcial o el mismo estímulo que se le daría a cualquier
otro miembro digno de respeto. La carga de trabajo debe distribuirse
equitativamente. Cada hombre debe tener trabajo suficiente para ocupar su
tiempo, pero no debe estar sobrecargado. Un trabajo insuficiente para ocupar el
tiempo es quizá mas perjudicial que un trabajo excesivo y un

Planificar: Es el proceso que comienza con la visión Numero 1 de
la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las
estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta
el Mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las
fortalezas/debilidades de la organización y las
oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA).



Organizar: Responde a las preguntas de, ¿Quién? va a realizar la
tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo
responsabilidades y obligaciones; ¿cómo? se va a realizar la tarea;
¿cuándo? se va a realizar; mediante el diseño de Proceso de
negocio, Cursogramas que establecen la forma en que se deben
realizar las tareas y en que secuencia temporal; en definitiva
organizar es coordinar y sincronizar.
Dirigir: Es la influencia, persuasión que se ejerce por medio del
Liderazgo sobre los individuos para el logro de los objetivos fijados;
basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y
también intuitivos de toma de decisiones.
Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado,
comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los
desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El
control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel
operativo; la organización entera es evaluada, mediante un
sistema de Control de gestión.
El objeto de estudio de la Administración son las organizaciones; por lo
tanto es aplicable a Empresas privadas y públicas; Instituciones públicas
y organismos estatales, y a las distintas instituciones privadas. Por
ejemplo: iglesias; universidades; gobiernos y organismos municipales,
provinciales, nacionales; hospitales; fundaciones, etc.; y a todos los tipos
de empresas privadas; e incluso las familias y hogares.
Administración y sus principales aspectos
Descargar