Subido por Ulises Emmanuel Piscil Chino

EXAMEN SISTEMAS DE INFORMACION GUIA EXTRAORDINARIO

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1. TIENE EL PROPOSITO DE PRESTAR ATENCION A LAS DEMANDAS DE INFORMACION DE UNA ORGANIZACION, PARA ELEVAR EL NIVEL DE CONOCIMIENTOS QUE PERMITAN UN MEJOR APOYO A LA TOMA DE DECISIONES Y DESARROLLO DE ACCIONES.
SISTEMA DE INFORMACION
SISTEMA EXPERTO
INTELIGENCIA ARTIFICIAL
SISTEMA OPERATIVO
2. SON REGISTROS DE HECHOS AISLADOS QUE POR SI SOLOS NO SIGIFICAN MUCHO.
DATOS
REGISTROS
TABLAS
LENGUAJE
3. SON DATOS MODIFICADOS O COMBINADOS QUE POSEEN SIGNIFICADO DE UTILIDAD PARA QUIEN LOS RECIBE.
INFORMACION
SISTEMA
SEÑALES
SOFTWARE
4. CONJUNTO DE TAREAS QUE SE RELACIONAN DE FORMA LOGICA, PARA LA OBTENCION DE RESULTADOS CONCRETOS.
PROCESOS
DOCUMENTOS
USUARIOS
SOFTWARE
5. ES EL CONJUNTO DE REGISTROS:
ARCHIVOS
PROCESOS
DOCUMENTOS
USUARIOS
6. ES EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL EL SISTEMA DE INFORMACION TOMA LOS DATOS QUE REQUIERE PARA PROCESAR LA INFORMACION.
ENTRADA
SALIDA
ALMACENAMIENTO
CODIFICACION
7. ES UNA DE LAS ACTIVIDADES MAS IMPORTANTES DEL SISTEMA DE INFORMACION, YA QUE A TRAVES DE ESTA PROPIEDAD EL SISTEMA PUEDE RECORDAR LA INFORMACION GUARDADA EN LA SECCION O PROCESO ANTERIOR.
ALMACENAMIENTO
ENTRADA
SALIDA
PROCESAMIENTO
8. LOS SISTEMAS DE PROCESAMIENTO DE TRANSACCIONES SON SISTEMAS EMPRESARIALES PARA MONITORIZAR Y CONTROLAR PROCESOS INDUSTRIALES O FISICO.
FALSO
9. LOS SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL SON SISTEMAS BASADOS EN COMPUTADORES QUE SON UTILIZADOS REGULARMENTE POR LOS GERENTES PARA TOMAR UNA DECISION , YA QUE PERMITEN FORMULAR, CALCULAR, COMPARAR OPCIONES Y PREDECIR ESCENARIOS.
FALSO
10. LOS SISTEMAS DE INFORMACION EJECUTIVA TIENEN COMO UNA DE LAS CUALIDADES MAS SOBRESALIENTES QUE A LOS TOMADORES DE DECISIONES LE PROPORCIONAN LOS INDICADORES DE NEGOCIO QUE AFECTAN AL INSTANTE.
VERDADERO
11. ES NECESARIA PARA TENER UNA VISUALIZACION DE LO QUE ESTA PASANDO, LO QUE DEBE HACERSE Y ESTABLECER COMO LOGRARLO.
PLANEACION
ANALISIS DE REQUERIMIENTOS
DISEÑO
DESARROLLO
12. ESTA FASE REQUIERE UN TRABAJO INTEGRAL ENTRE DESARROLLADORES Y ANALISTAS PARA PODER INCLUIR LA TECNOLOGIA E INFORMACION MAS ADECUADAS.
DESARROLLO
ANALISIS DE REQUERIMIENTOS
DISEÑO
DESARROLLO
13. EN ESTA ETAPA SE HACE EL PRIMER LANZAMIENTO DEL SISTEMA, SE REQUIERE DE SEGUIMIENTO PARA ATENDER POSIBLES IMPERFECCIONES.
INTEGRACION Y EJECUCION
ANALISIS DE REQUERIMIENTOS
DISEÑO
DESARROLLO
14. EN ESTA ETAPA EL ANALISTA SE PUEDE AYUDAR DE ENTREVISTAS O ENCUESTAS A LOS USUARIOS ACTUALES DE LA EMPRESA PARA CONOCER SUS PUNTOS DE VISTA Y NECESIDADES.
ANALISIS DE REQUERIMIENTOS
DISEÑO
DESARROLLO
INTEGRACION Y EJECUCION
15. EN ESTA ETAPA SE ELIMINA CUALQUIER DETALLE QUE NO CUMPLA CON LOS OBJETIVOS Y SE HACEN LOS CAMBIOS NECESARIOS PARA QUE TODO MARCHE TAL COMO SE DESEA.
PRUEBA
DISEÑO
DESARROLLO
INTEGRACION Y EJECUCION
16. SON ASPECTOS QUE DESCRIBEN SERVICIOS O FUNCIONES.
REQUERIMIENTOS FUNCIONALES
REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES
FACTIBILIDAD
VIABILIDAD
17. SON ASPECTOS SECUNDARIOS QUE NO TIENEN QUE VER CON LA FUNCIONALIDAD DE UN SISTEMA.
REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES
REQUERIMIENTOS FUNCIONALES
FACTIBILIDAD
VIABILIDAD
18. ES UN PROCESO QUE DEBERA RECABAR LA INFORMACION NECESARIA PARA EMPRENDER UNA ACCION QUE SOLUCIONE EL PROBLEMA.
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
ANALISIS DE REQUERIMIENTOS
ANALISIS DE LA FACTIBILIDAD
DESARROLLO
19. ES EL QUE TAN PROBABLE ES LLEVAR ALGO A CABO:
VIABILIDAD
FACTIBILIDAD
DESARROLLO
INTEGRACION Y EJECUCION
20.TIENE QUE VER CON LOS RASGOS OBJETIVOS DE UN PROYECTO, LOS CUALES DEMUESTRAN PUEDE HACERSE CON EXITO UN PROYECTO.
FACTIBILIDAD
VIABILIDAD
DESARROLLO
INTEGRACION Y EJECUCION
21. ES UN CONJUNTO DE ACTVIDADES LLEVADAS A CABO PARA DESARROLLAR Y PONER EN MARCHA UN SISTEMA DE INFORMACION.
METODOLOGIA PARA EL DESARROLLO DE UN SI
VIABILIDAD
FACTIBILIDAD
INTEGRACION Y EJECUCION
22. DETERMINA SI ES POSIBLE O NO OFRECER UNA SOLUCION AUTOMATIZADA A LOS PROBLEMAS/SITUACIONES ACTUALES.
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
ANALISIS DE REQUERIMIENTOS
DISEÑO
DESARROLLO
23. PERMITE PREPARAR Y EJECUTAR PLANES DE ACCION, DIRIGIR REUNIONES PARA IDENTIFICAR Y RESOLVER PROBLEMAS, ADEMAS DE ELABORAR Y PRESENTAR REPORTES DE PROGRESOS.
CONTROL DE PROYECTOS
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
ANALISIS DE REQUERIMIENTOS
DISEÑO
24. ES CUANDO EL DESARROLLO DE SOFTWARE ES INCREMENTAL (ENTREGAS PEQUEÑAS DE SOFTWARE CON CICLOS RAPIDOS).
METODOLOGIA AGILE
METODOLOGIA TRADICIONAL
METODOLOGIA ESTRUCTURADA
METODOLOGIA ORIENTADA A OBJETOS
25. ESTAS METODOLOGIAS SON PARTICULARMENTE APROPIADAS EN PROYECTOS QUE UTILIZAN PARA LA IMPLEMENTACION LENGUAJES DE TERCERA Y CUARTA GENERACION.
METODOLOGIA TRADICIONAL
METODOLOGIA AGILE
METODOLOGIA ESTRUCTURADA
METODOLOGIA ORIENTADA A OBJETOS
26. UTILIZAN LA NOTACION UML.
METODOLOGIA ORIENTADA A OBJETOS
METODOLOGIA TRADICIONAL
METODOLOGIA AGILE
METODOLOGIA ESTRUCTURADA
27. SON AQUELLAS QUE ESTAN GUIADAS POR UNA FUERTE PLANIFICACION DURANTE TODO EL PROCESO DE DESARROLLO.
METODOLOGIA TRADICIONAL
METODOLOGIA AGILE
METODOLOGIA ESTRUCTURADA
METODOLOGIA ORIENTADA A OBJETOS
28. ES PROPORCIONAR UN CONJUNTO DE COMANDOS QUE VAN A MODIFICAR UN SISTEMA INFORMATICO CUANDO SE DE ALGUNA CONDICION ESTABLECIDA EN LAS INSTRUCCIONES CODIFICADAS.
PROGRAMACION DE SISTEMAS
PROGRAMACION DE MICROCONTROLADORES
PROGRAMACION DE MICROPROCESAADORES
PROGRAMACION LINEAL
29. EN ESTA FASE SE LLEVA A CABO EL PROCESO DE INSTALAR EQUIPOS O SOFTWARE NUEVO, COMO RESULTADO DE UN ANALISIS Y DISEÑO PREVIO.
IMPLANTACION
ANALISIS DE REQUERIMIENTOS
DISEÑO
DESARROLLO
30. TIENEN COMO OBJETIVO EJERCITAR PROFUNDAMENTE EL SISTEMA COMPROBANDO LA INTEGRACION DEL SISTEMA DE INFORMACION GLOBALMENTE, VERFICANDO EL FUNCIONAMIENTO CORRECTO DE LAS INTERFACES ENTRE LOS DISTINTOS SUBSISTEMAS QUE LO COMPONEN Y CON EL RESTO DE SISTEMAS DE INFORMACION CON LOS QUE COMUNICA.
PRUEBAS
IMPLANTACION
ANALISIS DE REQUERIMIENTOS
DISEÑO
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