YOANA ARANDA SANZ
IMAGEN CORPORATIVA.
GRADO SUPERIOR EN ASESORÍA DE IMAGEN PERSONAL Y CORPORATIVA.
CONTENIDO:
1.-PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA.
1.1-INTRODUCCIÓN.
1.2-DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD.
1.2.1. La actividad.
1.2.2. Objetivos que se desea alcanzar.
2.-NOMBRE COMERCIAL, MARCA Y LOGOTIPO.
2.1-NOMBRE COMERCIAL.
2.2-MARCA.
2.3-LOGOTIPO.
2.4-ISOTIPO.
2.5- ISOLOGOTIPO.
2.6-ESLOGAN.
3.-UBICACIÓN, ACTIVOS NECESARIO Y ENTORNO.
3.1-SELECCIÓN DE ACTIVOS NECESARIOS.
3.2-ENTORNO SOCIOECONÓMICO.
3.3.1 Entorno general.
3.3.2 Entorno específico.
3.3.3 Análisis DAFO.
4.-IDEA DEL NEGOCIO, MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DE LA EMPRESA.
4.1-MISIÓN.
4.2-VISIÓN.
4.3-VALORES.
4.4-CULTURA DE LA EMPRESA.
5.-COLORES CORPORATIVOS.
6.-TIPOGRAFIAS CORPORALES.
7.-USOS DEL LOGOTIPO.
7.1-USOS INCORRECTOS DEL LOGOTIPO.
7.1.1 Fondos incorrectos.
7.1.2 Tamaño y escala incorrectos.
7.2-APLICACIONES DEL LOGOTIPO.
8.-UNIFORMES E IMAGEN DE LOS COLECTIVOS PROFESIONALES.
8.1-IMAGEN PROFESIONAL EN LA OFICINA.
8.2 IMAGEN PROFESIONAL EN EL EVENTO.
9.-TARJETA DE VISITA.
10.-PRESENTACIÓN DE LOS PROMOTORES.
1.-PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA.
1.1-INTRODUCCIÓN.
Nuestro proyecto se basa en una empresa especializada en el sector vinícola, con las
denominaciones Navarra y denominación Rioja.
La empresa se dedica a la elaboración, producción y venta de nuestros diferentes vinos, cavas
y licores.
El formato familiar de la empresa, siguiendo la elaboración tradicional que se ha pasado de
padres a hijos durante 6 generaciones, hace de nuestra empresa, un cultivo de sabiduría,
experiencia y solidez en la elaboración de caldos y sus derivados.
1.2-DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD.
1.2.1 LA ACTIVIDAD.
La actividad de la empresa es la elaboración, producción, embotellado y venta, de toda
nuestra variedad, que son:
vino tinto.
vino blanco.
vino rosado.
cava.
pacharán.
También somos distribuidores tanto a nivel estatal, como a nivel internacional, dando salida a
nuestros productos gracias a las distribuidoras.
Otra parte importante de nuestra actividad son las visitas guiadas por las bodegas y sus
viñedos. El turismo enológico, en fuerte auge des de hace una década, nos ha ayudado a
mantener la calidad de nuestros productos, compaginando el turismo con el comercio.
Seguidamente mostramos como trabajamos nuestros viñedos i de que manera los cuidamos
para poder sacar el máximo rendimiento de calidad.
Preparación de las tierras.
Plantación, tratamiento y cuidado de la vid.
Vendimia de la uva para los diferentes tipos de vinos y cavas.
Elaboración de vino, cava y del pacharán de Navarra.
Embotellado y etiquetado de los diferentes tipos de vinos, cava y
del pacharán de Navarra.
Venta a nivel nacional e internacional.
1.2.2 OBJETIVOS QUE SE DESEAN ALCANZAR.
OBJETIVO GENERAL:
Comercializar tanto a nivel nacional como internacional los productos y encontrar el
perfil adecuado de clientes que demanda ese tipo de productos.
Ofrecer un producto de alta calidad, i que el cliente pueda acceder a el de una manera
fácil.
Facilitar el consumo a nivel particular, i evitar intermediarios que encarezcan el
producto.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Identificar la viabilidad de penetración en el mercado tanto nacional como internacional
de vino Premium y D.O Navarra.
Crear un plan de negocio y programar un crecimiento ordenado afinando la imagen de
marca, posicionamiento dentro del sector, diseñando las operaciones y logística
necesarias para la elaboración, comercialización y venta de estos vinos.
Desarrollar estudios financieros para determinar la viabilidad de la empresa y
sostenibilidad en el tiempo.
Creación de una bodega Reserva Familiar de calidad Premium y conseguir la
certificación de D.O Navarra.
2.-NOMBRE COMERCIAL, MARCA Y LOGOTIPO
2.1-NOMBRE COMERCIAL.
Príncipe de Viana S.L.
Crearemos una S.L., para poder abarcar los diferentes sectores de venta, tanto de vino, como
turístico, como internacional
Nuestro nombre comercial es nuestro nombre familiar, herencia de 6 generaciones, y este es el
signo que nos identifica a la propia empresa y a su actividad y también la diferenciación con el
resto de las empresas que desarrollan actividades similares o idénticas.
2.2-MARCA.
“Príncipe de Viana”
Nuestra marca es el signo que sirve para que en el mercado los productos, en este caso
seguiremos utilizando el nombre príncipe de Viana, ya que esto nos destacará de la competencia
y nos dará continuidad de Marca.
No solamente los servicios de nuestra propia empresa, si no también así su filosofía, su actividad,
su cultura, tradición y solera de esta misma.
2.2-LOGOTIPO.
El logotipo es el símbolo formado por imágenes o letras que sirven para identificar a una
empresa, marca, institución o sociedad y las cosas que tienen relación con ellas.
En este caso nuestro logotipo es el claro significado de la sencillez, pero que también nos indica
esa transparencia del producto y de su calidad.
Las letras de trazado fino, redondeado en los extremos, denotan la claridad del texto y nos
simplifica el mensaje, siendo directo y claro, no aportando ninguna duda del nombre y de donde
viene.
2.3 EL ISOTIPO.
Es la parte simbólica o icónica de la representación gráfica de una marca.es decir es el
“dibujo”. Se refiere a cuando representamos la marca a través de un símbolo, icono.
En nuestro caso, simboliza la corona del Príncipe de Viana de la tierra de Navarra, con un
estilo más moderno de una propia corona Real, de líneas simples y con movimiento.
Las líneas en la parte alta del isotipo están entrelazadas entre sí de formas suaves, pero a su
vez envolventes, todas ellas mirando hacia arriba.
Y en la parte de abajo dos líneas curvas una más gruesa y otra más finas de color roja todas
ellas.
2.4-ISOLOGOTIPO.
El isologotipo se compone de la parte gráfica o icono y también la parte textual, pero uno
integrado en el otro.
En nuestro caso, el texto está fuera de la imagen, en la parte baja de ella. El tamaño de ella es
de 7cm de alto x 7,09 de ancho. La proporcionalidad ante modificaciones de medida será un
punto que podremos tener en cuenta para llevar una proporción adecuada y justa.
2.5-ESLOGAN.
El eslogan es una palabra o frase fácil de recordar o memorizar, es un lema que se utiliza en
publicidad comercial, propaganda política, etc.
“de la viña a tu copa”.
Con esta frase describimos la esencia de la empresa, la proximidad existente entre la empresa
y el cliente, la facilidad que damos de hacer llegar nuestro producto a su mesa.
3.-UBICACIÓN, ACTIVOS NECESARIOS Y ENTORNO.
Nuestra empresa está situada en la Calle Mayor, 191, 31521 de Marchante, Navarra.
Nuestra localización es el enclavamiento de producción, de nuestros vinos, siendo este la sede,
fabrica, oficinas, distribución y márquetin de la empresa.
Marchante es un municipio español de la Comunidad Foral de Navarra, situado en la Merindad
de Tudela, en la comarca de Tudela, y a 95 km. de la capital de la comunidad, Pamplona. Su
población en 2017 fue de 3944 habitantes (INE).
Situación
La localidad de Marchante está situada en la parte Sur de la Comunidad Foral de Navarra, en la
zona popularmente conocida como la Ribera de Navarra, a una altitud de 323 msnm. Su
término municipal tiene una superficie de 13,4 km². y limita al Norte y Oeste con el municipio
de Tudela y al Sur y Este con el de Cascante.
Demografía[editar]
Evolución de la población[editar]
Gráfica de evolución demográfica de Marchante entre 1900 y 2019
Población de derecho (1900-1991) o población residente (2001) según los censos de población
del INE.
Población según el padrón municipal de 2017 del INE.
Economía
Marchante, tradicionalmente, ha sido conocido por tener excelentes vinos. Actualmente,
cuenta con cinco bodegas. Los vinos tintos, rosados y blancos elaborados aquí gozan de fama
nacional e internacional. Las buenas condiciones naturales y el clima favorable para el cultivo
del viñedo han hecho de Marchante un lugar de gran tradición vinícola. Además, también hay
que destacar el cultivo de cereales, la oliva y los productos de la huerta. Otro sector
importante es la construcción. Una buena parte de la población activa está empleada en ella y
existen numerosas e importantes empresas. También hay que destacar la creciente presencia
de empresas, dedicadas a diferentes actividades, muchas de ellas ubicadas en el recién creado
Polígono Industrial de Carrilabarca.
3.1 SELECCIÓN DE ACTIVOS NECESARIOS.
Nuestra central, espacio logístico i administrativo, estará dispuesto en 2 plantas que
describimos a continuación:
Una principal, donde estará el centro de:
almacén.
Distribución.
Preparación de paquetería para envío.
Muelle de carga I descarga.
Una planta superior donde encontraremos:
Administración.
Venta online.
Logística.
Recursos humanos.
Comerciales nacionales.
Comerciales europeos.
Mobiliario que encontraremos:
3 ordenadores.
Conexión de fibra de alta velocidad.
1 impresora multifunciones.
Una sala de reuniones para invitados.
Una sala de reuniones para trabajadores
Sala de comida para el personal de oficina.
Despacho principal de los socios.
Sala de trabajo.
WC.
Sala de exposiciones de productos que ofrecemos.
Nevera con bebidas para los clientes.
Acceso para minusválidos a las diferentes secciones.
PLANO DE DISTRIBUCIÓN DE ESPACIOS.
3.2 ENTORNO SOCIOECONÓMICO.
En este sector comprobaremos las diferentes variantes en los diferentes sectores,
anticipándonos, gracias a la información que ya tendremos a los actos siguientes, en la
evolución de la empresa.
También tendremos en cuenta los aspectos internacionales i su implicación en nuestro
mercado. Aspectos tanto sociales como políticos.
3.2.1-Entorno general:
Diferentes variantes socioeconomicas, nos afectan en nuestro modelo de negocio, I en este
apartado las analizaremos:
1.Entorno politico:
El gobierno en España tiene la forma de monarquía parlamentaria, por lo que la Jefatura de
Estado la ejerce el Rey Felipe VI y el poder legislativo reside en las Cortes Generales que, a su
vez, realizan la función de control sobre el poder ejecutivo.
España es un país pluripartidista. Desde 1982 la formación de gobiernos se ha alternado entre
el Partido Popular (PP) y el Partido Socialista Obrero Español (PSOE). Tras las elecciones
celebradas en diciembre de 2015 aparecieron nuevos partidos políticos y candidaturas
ciudadanas que ya habían participado en la formación de gobiernos locales y regionales.
Los últimos resultados electorales proyectan la siguiente distribución:
1. Elecciones municipales (mayo 2019):
el PSOE gobierna en 18 de las 52 capitales de provincia
el PP en 12
7 están gobernadas por candidaturas ciudadanas
3 por el partido Ciudadanos
el resto de las capitales de provincia están gobernadas por partidos de ámbito
autonómico, con excepción de Zamora donde gobierna Izquierda Unida.
2. Elecciones autonómicas (Andalucía en noviembre de 2018, Cataluña en diciembre de
2017; en el resto de las comunidades autónomas se celebraron en mayo de 2019,
excepto Galicia y el País Vasco, cuyos procesos electorales tuvieron lugar en
septiembre de 2016): el PP y el PSOE consiguieron formar gobiernos en la mayoría de
estos territorios por medio de acuerdos con otros partidos como Podemos y
Ciudadanos.
El 7 de enero de 2020 Pedro Sánchez (PSOE) fue elegido presidente del Gobierno tras la
correspondiente votación parlamentaria. El presidente ha conformado un gabinete ministerial
con miembros del PSOE y de Unidas Podemos que constituye el primer gobierno de coalición
del actual periodo democrático.
Dentro del modelo de democracia representativa, el Congreso de los Diputados se compone
de 350 diputados, representantes de los ciudadanos que los han elegido (Ley Electoral de
1985). En la actualidad está compuesto por:
PSOE con 120 escaños
PP con 89 escaños
Vox con 52 escaños
Unidas-Podemos junto con otras confluencias, con 42 escaños
Ciudadanos con 10 escaños
Más País con 3 escaños
tienen representación hasta nueve partidos más de ámbito autonómico.
2.Entorno económico:
La situación económica de un país guarda relación con la financiación de su sistema educativo,
ya que determina la aplicación de medidas expansivas o restrictivas del gasto.
España disfrutó de un largo proceso de expansión económica después de la crisis de los años
90, traducido en un crecimiento por encima de la media europea. Pero en 2008 sufrió un
estancamiento de su economía que acabó por generar un periodo de recesión económica. La
recuperación no comenzó hasta 2014.
Crecimiento del PIB español (% anual)
Años 2010 2018
Crecimiento del PIB (% anual)
0,0%
2,6%
Fuente: Elaboración Eurydice España-REDIE (CNIIE, MEFP) a partir de la Contabilidad Nacional
de España (INE).
No hay datos disponibles anteriores a 2008. Desde 2008 se produce un descenso paulatino del
PIB hasta la estimación para el año 2014, que supone un crecimiento del PIB del 1,4%. En 2018,
el crecimiento del PIB se situó en el 2,6%.
Durante los años de recesión el ajuste del gasto se realizó en numerosas áreas, entre ellas la
educación: se redujo el gasto público en educación y disminuyó el peso del gasto educativo en
relación al PIB. En 2018, aunque el gasto en educación creció en valor absoluto (50 576 133),
sin embargo la proporción del mismo respecto al PIB (4,21) se situó por debajo del
correspondiente a 2010.
Gasto público en Educación:
2000
Valor absoluto (miles de euros) 28.333.732
Participación en el PIB (%)
4,38 4,91
2010
53.099.329
4,21
2018
50 576 133
1 Se refiere al gasto en educación (Presupuestos Liquidados) del conjunto de las
Administraciones Públicas incluyendo Universidades en miles de €.
Fuente: Elaboración Eurydice España-REDIE (CNIIE, MEFP) a partir de datos de la Estadística del
Gasto Público en Educación de la Oficina de Estadística del Ministerio de Educación y
Formación Profesional (MEFP).
El nivel formativo de la población adulta es un indicador del desarrollo social y económico de
un país y guarda una estrecha relación con el sistema productivo del mismo.
Nivel de formación de la población adulta (25-64 años) en porcentaje (y por Comunidad
Autónoma)
Inferior a 2ª etapa de E. Secundaria
2000
2010
2018
61,4
47,1
39,9
15,9
21,9
22,9
2ª etapa E. Secundaria E. Superior
22,7
31,0
37,3
Fuente: Elaboración Eurydice España-REDIE (CNIIE, MEFP) a partir de la Explotación de las
variables educativas de la Encuesta de Población Activa (INE). Ministerio de Educación y
Formación Profesional (MEFP).
En España se ha producido una importante variación en el nivel de formación de la población
de 25 a 64 años: año 2002, el 57,8% de la población únicamente tenía un nivel de estudios
inferior a la segunda etapa de la Educación Secundaria
en 2018 ese porcentaje se reduce al 39,9%.
También es destacable el incremento de personas con titulación superior:
año 2002, es del 24,9%
en 2018 alcanza el 37,3%.
3.Entorno social-cultural:
La baja densidad de la sociedad civil sigue siendo una de las carencias de España. Nos
caracterizamos por una fuerte comunidad primaria especialmente familiar y también intensa
en sus relaciones entre amigos y vecinos, junto con un tejido secundario débil y altas
instituciones que no están conectadas con esa gran creatividad y dinamismo de la base social.
Dos causas pueden haber influido en esa incapacidad para convertir el capital social primario
en capital social para las organizaciones secundarias y grandes instituciones.
En primer lugar, es posible que los conjuntos de élites hayan desincentivado o no hayan
promovido la participación masiva en las grandes instituciones.
En segundo lugar, es probable que falten las ideas que hagan una conexión entre lo
comunitario-familiar y lo cívico-público sin que este último colonice o domine al primero.
Asistimos a una revolución global de la forma del capital social. Por un lado, el neoliberalismo
ha ido acentuando un modo sesgado de universalización basado en el individualismo y la
desigualdad. Pero además, el capital social está evolucionando en sus formas y muchas de
estas son capaces de encauzar un modelo alternativo, acelerando esa recreación de redes,
redescubrimiento de valores y regeneración de las instituciones. El paradigma social digital
aparece como una de esas formas, existiendo una ambigua relación entre esta y el
ultraliberalismo.
Des de nuestra prespectiva, intentaremos reforzar esta carencia actual, trabajando el Proyecto
cultural como parte de la empresa, reforzando actividades culturales, e promoviendo des de la
parte privada todoas las actividades culturales que nuestro capital social I hiumano nos
permita.
Nuestra aportación al mundo cultural será un pilar de trabajo que los coordinadores de
espacios de visita a bodegas potenciaran.
4.Entorno tecnológico:
Necesitamos estar tecnologicamente al dia. No Podemos ser un residuo tecnologico, ya que
parte de nuestras ventas se derivan de ello.
Es por esto que darmos salida empresarialment al formato FORMACIÓN CONTINUA EN TIC,
dando a nuestros trabajadores todo aquellos recursos que necesiten para poder plantear I
frontear en tecnologia.
La competencia en este sector en importante, I nosotros tendremos este campo no como uno
mas, si no como un camino claro hcia otro Sistema de venta. La venta online, no es solamente
poner productos I esperar, es interactuar con los clients en redes sociales, hacer divulgación de
la empresa, explicar la historia de la bodega, e enseñar como elaboramos los productos.
Es por todo esto que actuaremos de la siguiente maners tecnologicamente:
Interactuaremos con las redes sociales.
Crearemos talleres online de nuestro dsector.
Formaremos a futuros vinicultores.
Crearemos un espacio (Forum) de debate entre vinicultores.
Realizaremos videos que colgaremos en nuestras redes, donde se podra ver el proceso
de elavoración de nuestros productos.
Daremos visualización a todos los procesos de elavoración en canals digitales.
5.Entorno legal:
El Real Decreto-ley 4/2013, de 22 de febrero, de medidas de apoyo al emprendedor y de
estímulo del crecimiento y de la creación de empleo, junto con la Ley 31/2015, de 9 de
septiembre, por la que se modifica y actualiza la normativa en materia de autoempleo y se
adoptan medidas de fomento y promoción del trabajo autónomo y de la Economía Social,
se pueden obtener una serie de beneficios fiscales para el negocio, tanto en las cuotas de
autónomo como en la contratación de empleados.
3.2.2-Entorno especifico:
Vamos a analizar las fortalezas y debilidades de nuestra empresa, sus recursos y gestión de
esta, para el crecimiento y desmarque de la competencia.
Qué tipo de empresa seremos, como la presentaremos y cuáles serán sus características
principales más destacadas:
Edad de la empresa:
Empresa con solera I exsperiencia de 6 generaciones.
Tamaño de la empresa:
45 trabajadores internos I mas de 100 externos.
Campo de actividad:
Producción, elavoración, distribución I comercialización de vinos I derivados
destilados.
Tipo de propiedad:
Propiedad privada de 2 socios, dirigiendo una SL.
Ámbito geográfico:
Toda españa I Europa fisicamente, I digitalmente todo el mundo mediante la venta
online.
Estructura Jurídica:
Sociedad Limitada.
Para crear la cadena de valor, analizaremos las siguientes actividades primarias:
Aprovisionamiento:
Gestionaremos todos los clients fisicos que hemos hecho en el tiempo de vida de la
empresa, I muchos de ellos son de mas de 3 generaciones.
logística interna:
Clasificaremos e identificaremos los diferentes tipos de productos que ofreceremos, y
adaptaremos según los diferentes tipos de clients potenciales que tengamos, en cada
sector de ellos aplicaremos una tecnica I tactica diferente.
logística externa:
Logistica I transporte coordinado. Acercamiento al cliente del product de la manera
mas rapida I eficiente con la flota de camiones que disponemos en formato renting.
Marketing y ventas:
Divideiremos el marketing en sectores diferenciados como el internacional I el local.
Necesitamos distinguir el cliente I ofrecerle el product que su cultura, situación I epoca
necesite. No Podemos tartar igual a un cliente israelita (vino cacher) que a un cliente
Italiano. El marqueting deve diferenciar el cliente.
Servicio postventa:
Seguimiento de la venta I atención prioritariA AL RETORNO DEL IMPACTO DE VENTA.
Devemos saber que dicen de nosotros los clientres para poder ofrecer el maximo de
nuestro product. Es necesario saber que no gust para mejorar.
Infraestructura de la empresa:
Administración, contabilidad, planificación, gestión, comunicación, etc.
Administración de los recursos humanos:
Necesario la gestion de recursos humanos para poder trabajar con la plantilla I
resolver los problemas que puedan surgir. Reuniones semanales con los jefes
demzona, mantendran al dia de información de posibles problemas.
Desarrollo tecnológico:
Creación de canales de comunicación en redes sociales.
Creación de web.
Escucha activa de eco en redes sociales.
Compras:
Nuestra materia primera es el campo I sus recursos que gestionamos.
Somos ecologicamente autosuficientes, I las compras se centran unicamente en
ciualquier product para embasar o transporter el producto.
Otro elemento imprescindible para poder gestionar y actualizar constantemente la
empresa, es saber en todo momento con qué recursos cuenta la empresa.
Existen dos tipos de recursos, (entendiendo como recursos los activos que la empresa
dispone para llevar a cabo sus actividades), lo recursos tangibles, y los recursos
intangibles.
-Los tangibles son aquellos que se pueden medir e identificar.
Mobiliario de la oficina.
Capital social.
Prestamos.
Tesorería.
-Los intangibles son los que no tienen una existencia física.
Softwares.
Logotipo de la empresa.
Cartera de clientes.
Reputación adquirida
Con respecto a los humanos, se encuentra la capacidad que posee el personal de la
empresa, así como su experiencia, habilidades y motivación.
Existen diferentes capacidades que, gracias a la coordinación de los recursos
individuales, permiten desempeñar la actividad de la empresa de una forma adecuada,
entre estas cualidades destacamos las siguientes:
La experiencia I el tiempo de vida de la empresa que hace que tengamos una
reputación I confianza en el product I la empresa.
El trabajpo de todos los miembros del eqipo, des del trabajo en campo, hasta la ultima
venta del mercado. Cda uno de ellos es un pilar para que la empresa pueda seguir
avanzando.
3.2.3-Análisis DAFO:
Para acabar, realizaremos un análisis DAFO el cual corresponde a las debilidades, amenazas,
fortalezas y oportunidades de nuestro entorno. Así lo que pretendemos con este análisis es
aprovechar las fortalezas que la empresa posee junto con las oportunidades de todo lo que
nuestro entorno nos ofrece y así corregir todas las debilidades haciendo frente a todas las
amenazas externas.
DEBILIDADES.
-Coordinación de empleados temporales y de
empresas de servicios.
-Incertidumbre de como ira la campaña de la
producción del vino debido a la climatología.
-Elevado coste de inversiones en los viñedos,
maquinaria y en las bodegas.
AMENAZAS.
-Bajada acusada del consumo nacional e
internacional debido a la pandemia que
estamos pasando.
-Inestabilidad del sector a causa de la crisis.
-Creciente competencia tanto internacional
como nacional.
-Subidas de costes de producción y de
impuestos.
FORTALEZA.
-Disponer de buenos viñedos y buena materia
prima.
-Amplia experiencia en el sector técnico y
comercial.
-Disposición de preacuerdos de
comercialización.
OPORTUNIDADES.
-Zona geográfica muy conocida a nivel
internacional.
-Facilidad de alquilar más instalaciones.
-Aumento de consumo en países nuevos y
tradicionales.
-La zona de los viñedos tanto en Navarra como
la Rioja son muy conocidas tanto a nivel
nacional como internacional.
4.-IDEA DEL NEGOCIO: MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
DE LA EMPRESA.
ORIGEN DE LA IDEA.
Pertenecemos a la sexta generación de una familia bodeguera navarra con mucho éxito en el
sector del vino. Como sexta generación de una empresa 100% familiar es nuestro deber
reflexionar sobre el futuro que nos espera tanto a nuestra generación como a las que vengan.
4.1-IDEA DEL NEGOCIO.
La idea del negocio es la expansión y reconocimiento de la bodega tanto a nivel nacional como
internacional. Con los diferentes tipos de vinos tanto tinto como claro, el cava y nuestro
producto estrella la creación del pacharán del 500 aniversario de los Sanfermines.
Así mismo la diferenciación y exclusividad de estos productos será potenciada por los viñedos
que poseemos, así como los conocimientos técnicos de los que disponemos tanto en la
elaboración como en envejecimiento y calidad de madera.
4.2-MISIÓN:
La misión de la empresa es la siguiente: “desarrollar una gama de vinos blancos y tintos, así
como el pacharán del 500 aniversario de los san fermines que debido al auge de compra que
tuvimos como creación de dicho aniversario las bodegas han visto que es un producto muy
demandado y que quieren expandirlo a nivel nacional e internacional”.
4.3-VISIÓN:
La visión de la empresa es llegar a “ser una referencia a nivel nacional e internacional en
cuanto a su renombre como bodegas de Navarra y la Rioja Vega”.
4.4-VALORES DE LA EMPRESA.
Los valores de esta empresa es llegar a “ser referencia de bodegas de D.O tanto de la Navarra
baja como de la Rivera &Vega a nivel mundial”.
Los valores que pretende transmitir nuestras bodegas son: la importancia de las personas y de
nuestros clientes. La familia, el trabajo en equipo, la calidad, fomentar la responsabilidad social
corporativa, transmitir una conducta ética, social y medioambiental. La seguridad y salud en el
trabajo, la motivación y la orientación a resultados.
4.5-CULTURA DE LA EMPRESA.
1. Autenticidad: estamos orgullosos de nuestros orígenes y, por encima de todo, de
nuestros principios. Luchamos cada día por la identidad de nuestros vinos, desde los
trabajos de viñedos hasta su elaboración y comercialización. Nos apasiona poner en
valor todo tipo de proyectos singulares.
2. Respeto: somos respetuosos con los procesos tradicionales que dieron origen al vino y
con la introducción responsable de las nuevas tecnologías. Estamos comprometidos
con la sostenibilidad, cuidando del patrimonio vinícola y del medio ambiente.
3. Obsesión por el detalle: la pasión por lo que hacemos, y por todo lo que nos rodea, nos
hace cuidar al máximo los destalles. Esta autoexigencia nos ayuda a construir un fuerte
vínculo de confianza con nuestros cliente y proveedores, y nos orienta hacia elevados
estándares de calidad y servicio.
4. Transparencia: nos comunicamos de forma clara con colaboradores, clientes,
proveedores, accionistas y con la sociedad en general. Buscamos, a través de esta
transparencia, el compromiso de la marca con la sociedad, con el fin de retomar todo
lo que nos aporta.
5. Espíritu innovador: nuestra permanente voluntad de innovar nos acerca hacia la
construcción de una identidad propia, hacia lo genuino y singular. Investigar, innovar y
transformar sin perder el respeto por el origen, el alma de una trayectoria y la
emoción de un camino por recorrer.
6. Pasión: entendida como eje vertebrador y causa principal de toda nuestra actividad y
todos los procesos que la rodean.
5.COLORES CORPORATIVOS.
El color corporativo de nuestra empresa es el color negro y rojo sobre un fondo blanco. Este
color es el que hemos elegido para la representación de nuestro isologotipo, y será el cual
utilizaremos para los soportes publicitarios, los embotellados y las cajas.
VALORES DE COLOR:
Pantone Black:
CMYK 70/50/30/100
RGB 0/0/0
WEB #000000
Pantone Aurora Red:
RGB185 58 50
HEX/HTML B93A32
6.TIPOGRAFIA CORPORATIVAS.
La tipografía utilizada para el Imagotipo y eslogan es” Bodoni MT”. Tipografia sinuosa, con
detalles redondeados, que nos recuerda a las copas de vino.
“de la viña a tu copa”.
La tipografía utilizada será Bodoni MT:
Para destacados 20
Para titulares 14
Para texto 11.
Destacados
Calibrí (cuerpo) 20 negrita Título 1
abcdefghijklmnñopqrstuvwxyz
ABCDEFGHIJKLMNÑOPQRSTUVWXYZ
1234567890 ºª!?{}][*^”#@$%&/()
Titulares
Calibrí (cuerpo) 14 negrita Título 1
abcdefghijklmnñopqrstuvwxyz
ABCDEFGHIJKLMNÑOPQRSTUVWXYZ
1234567890 ºª!?{}][*^”#@$%&/()
Texto
Calibrí (cuerpo) 11 Título 1
abcdefghijklmnñopqrstuvwxyz
ABCDEFGHIJKLMNÑOPQRSTUVWXYZ
1234567890 ºª!?{}][*^”#@$%&/()
1.PRESUPUESTO AYUNTAMIENTO DE
NAVARRA.
1.1. Presupuesto por partidas
1.1.1 Propuesta de partida asesoramiento integral
El servicio de asesoramiento integral representa un 15% de la partida presupuestaria.
7.USOS DEL LOGOTIPO.
7.1-Usos incorrectos del logotipo.
Se trata de indicar de cómo no deben aplicarse los elementos gráficos de la marca. Por
ejemplo, hay que especificar que tu logotipo nunca puede ir sobre un fondo de un color
determinado o que debe medir como mínimo 4 cm. Otro ejemplo: si uno de tus colores
corporativos está pensado como color secundario, puedes indicar que ese color no puede
utilizarse en grandes superficies de color.
7.1.1-Fondos incorrectos.
El fondo del logotipo es diafano blanco, sin marcas de agua, ni cualquier color que pueda
alterar la simboligia del mismo.
7.1.2-Tamaño y escala incorrectos.
7.2-Aplicaciones del logotipo.
7.2.1 Imagen descriptiva:
1
2
3
4
11
10
13
12
9
8
7
5
6
Descripción:
1. Carpeta:
El logotipo estará situado en el centro.
2. A4:
El logotipo estará situado en el margen superior derecho.
3. Sobre:
El logotipo estará situado en el margen inferior izquierdo.
4. Sobre carta publicitario:
El logotipo estará situado en el margen superior izquierdo.
5. Banderola:
El logotipo estará situado en el centro.
6. Polo:
El logotipo estará situado en el margen superior derecho.
7. Taza:
El logotipo estará situado en el centro.
8. Sobre porta cd’s:
El logotipo estará situado en el centro.
9. CD´S
El logotipo estará situado en el centro.
10. Tarjeta visita:
El logotipo estará situado en el centro.
11. Tarjeta visita internacional:
El logotipo estará situado en el centro.
12. Boligrafo:
El logotipo estará situado en el centro.
13. USB:
El logotipo estará situado en el centro.
8.-UNIFORMES, IMAGEN DE LOS COLECTIVOS
PROFESIONALES.
En nuestra empresa hay diferentes tipos de vestuario, complementos, delicadeza, higiene etc.
Ya que hay diferentes tipos de trabajos en una bodega de vinos, uno sería los trabajadores
agrícolas, los de la producción y elaboración del vino, el embotellado y etiquetado, por otro
lado, la comercialización y por ultimo los guías de las visitas a los viñedos y las bodegas.
8.1-IMAGEN PROFESIONAL EN LOS TRABAJOS AGRICOLAS.
Vestimenta y elementos que utilizaremos en la imagen profesional en los trabajos agrícolas:
-El color: se utilizarán colores oscuros y en tonos verdes y amarillos para así ser identificados
en los viñedos.
-Tejido: serán telas gruesas, pero a su vez ligeras y transpirables.
-Diseños y patrones: en cuanto a los diseños y patrones utilizaremos rectas y solo una pieza, es
decir será un mono entero con mangas largas y puño.
-Complementos: utilizaran gorra para el sol y así se evitará quemaduras y guantos protectores
ara el desarrollo de los trabajos agrícolas.
-Calzado: el calzado será botas de punta de acero y con cordones para los trabajos de labores
del campo en secano y botas de agua altas para las labores de regadío.
8.2-IMAGEN PROFESIONAL EN LA PRODUCCIÓN Y ELABORACIÓN DEL VINO
Y LICORES.
-Color: se utilizarán colores oscuros como el azul marino para el traje y color rojo que
representa al vino la camiseta.
-Tejido: se utilizará los tejidos gruesos pero ligeros a su vez para facilitar los movimientos en su
trabajo.
-Diseño y patrones: los diseños y patrones que utilizaremos serán dos piezas que constarán de
chaqueta con abertura central y pantalón de corte recto.
-Calzado: utilizarán calzado especial con puntera de acedo para su protección y con cordones.
-Complementos: se utilizará una gorra cofia tanto para hombre como para mujer y en caso de
esta el pelo lo tendrá que recoger dentro de la gorra y su color será de color blanco ya que
este representa higiene y pulcritud. En cuanto a los guantes serán de goma en la parte de las
palmas y de tela en la parte de arriba.
8.3-IMAGEN PROFESIONAL EN EL EMBOTELLADO Y ETIQUETADO DEL VINO
Y LICORES.
-Color: el color será un color azul celeste el cual proporciona salud, protección, tranquilidad
etc.
-Tejido: los tejidos utilizados son telas ligeras y de algodón, para hacer cómodo el trabajo a
desarrollar.
-Diseño y patrones: los diseños y patrones utilizados son dos piezas que constan de una camisa
ancha sin aperturas y con cuello de pico y el pantalón de goma en la cintura y de corte recto.
-Calzado: en cuanto al calzado utilizado serán de goma acabados con puntera de acero para la
protección de los trabajadores y de color blanco.
-Complementos: y se utilizara gorra para los hombres de color blanco y para las mujeres cofia
de color blanco para que cubra todo su pelo.
8.4-IMAGEN PROFESIONAL DE LOS LABORATORIOS DEL VIÑEDO.
-Color: el color que se utilizará será batas de color azul celeste, que dan higiene al trabajo
desarrollado.
-Tejidos: los tejidos utilizados son el algodón y el poliéster.
-Diseños y patrones: los patrones y diseños para dichas batas son corte recto, con apertura
central y manga larga con puño de goma.
-Calzado: los zapatos que se utilizaran son zuecos de goma en color blanco.
-Complementos: se cubrirá el cabello con una cofia en tonos azules y guantes de látex de usar
y tirar junto con una mascarilla de las desechables.
8.5-IMAGEN PROFESIONAL DE LOS GUIAS DE LAS VISITAS A LOS VIÑEDOS Y
A LA BODEGA.
-Color: el color que utilizaremos será verde hierba para los pantalones, la camisa de cuadros en
tonos verdes y marrones y un chaleco en tonos verde oliva.
-Tejido: para los pantalones el tejido será tejano, para el chaleco acolchado y la camisa de
popelín.
-Diseño y patrones: en cuanto a los diseños y patrones serán unos pantalones de corte recto,
el chaleco entallado y con abertura central y la camisa con talle recto.
-Complementos: como complementos llevara una bandolera con cinturón para llevar los
utensilios necesarios para el desarrollo de la visita.
-Calzado: los zapatos que se utilizará serán botas con puntera de acero para protegerles de
posibles accidentes.
8.6- IMAGEN PROFESIONAL DE RECEPCIÓN, COMERCIALIZACIÓN Y
EJECUTIVOS DE LA BODEGA.
-Color: colores negros, azules o grises oscuros, para dar elegancia y responsabilidad. Con
camisa en color blanco.
-Tejido: el tejido que utilizaremos será el poliéster y tergal.
-Diseño y patrones:
-Complementos: para la mujer pondríamos un pañuelo atado al cuello, y para el hombre
corbata esto para el día a día y si hay evento el complemento que sea necesario.
-Calzado: para los hombres zapatos acabados en puntera cuadrado de charol y corbata y para
las mujeres zapatos stiletos de tacón.
-Peinado: el peinado que se utiliza para el día a día de las bodegas es un estilo natural mientras
que para cualquier evento que nuestras bodegas estén a cargo serán si es de día un peinado
natural como por ejemplo para la mujer en liso o bien con unas hondas al agua y si es de tarde
o noche será un peinado más sofisticado tipo a un recogido o semirrecogido. Mientras que
para el hombre será para el día cotidiano un peinado normal sin mucho énfasis mientras que
para el evento que se contrate a nuestras bodegas será más marcado, más perfilado y si es
necesario engominado.
-Maquillaje: el maquillaje que utilizaremos para el día a día sería un maquillaje natural, y para
cualquier evento que nos contrate a nuestras bodegas si es de noche será más profundo e
intenso y si es de día será más natural.
9.-TARJETA DE VISITA
Nuestra tarjeta de visita será de color negro, marcando un estilo elegante de la misma, con
letras en blanco, buscando el contraste en las letras I dejando claro el texto I la descripción de
ella.
En el reverso, nuestro nombre, dirección de la empresa, teléfono de contacto I mail de
contacto.
10.-Presentación de los promotores:
Esta empresa ha sido creada I gestionada por Yoana Aranda Sanz, nacida en Pamplona el dia
22 de Octubre de 1982.
Su residecia es el la población de Valltierra, Calle 2 de Mayo nº3.
Formación académica:
Grado superior de Asesoría de Imagen Personal y Corporativa.
Bachillerato en Tudela.
ESO en Tudela.
EGB en Valltierra.
Peluqueria I estetica en Tudela.
Experiencia Profesional:
25 años de experiencia professional en peluqueria.
10 años en el sector vinicola.
5años en gestion empresarial vinicola.
