Actividad 5 Informe del Análisis Externos de una Empresa seleccionada

ACTIVIDAD 5
INFORME DEL ANÁLISIS EXTERNOS DE UNA EMPRESA SELECCIONADA
CONSORCIO PROINSUR
ESTUDIANTES:
JUAN ALEJANDRO URQUINA TOVAR ID: 608780
DENNIS ISABEL CÓRDOBA MUÑOZ ID: 589806
YUBENY ALEY SÁNCHEZ ID: 568631
YAMILETH HERMIDA ID: 577167
DOCENTE:
ALEXANDER MUÑOZ IMBACHÍ
NRC: 10771
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
FLORENCIA-CAQUETÁ
AÑO 2020 - 2
CONTENIDO
Introducción .................................................................................................................................... 3
Objetivos ......................................................................................................................................... 4
Objetivo general: ......................................................................................................................... 4
Objetivos específicos: ................................................................................................................. 4
Actividad 5 - Informe del Análisis Externos de una empresa seleccionada (Consorcio
Proinsur) ...................................................................................................................................... 5
Conclusión ...................................................................................................................................... 7
Referencias ...................................................................................................................................... 8
INTRODUCCIÓN
Para el análisis externo de una empresa, hay que tener en cuenta todo lo que pueda afectar para
bien o para mal una empresa en su entorno y otros espacios bien sea geográficos, etc.
Por otra parte en el caso puntual del Consorcio, es una empresa no tradicional, que puede estar
afectada por temas, situaciones, entre otras singularidades que representa la realidad de esta
empresa.
En este momento como estudiantes hay que ejemplarizar todos estos conceptos importantes, para
la realización del informe de análisis interno para la entidad escogida. Sin embargo, a medida que
se ha venido a avanzando podemos ver que este Consorcio. Es una empresa que tiene una gran
diferencia a muchas empresas. O precisamente, hay empresas que se conforman, en sus diferentes
maneras para una apertura legal de una entidad privada y/o sociedad, en este caso. Es una sociedad
de varios ingenieros eléctricos. Pero esta conformación radica solo con el fin de licitar los servicios
de ingeniería a la Electrificadora del Caquetá. Y como tal se dedican solo a licitar y de ser
favorecidos o escogidos en estas licitaciones, trabajarían solo con ese objetivo para la ejecución
de los servicios contratados por medio de licitación, y su formalización seria responsabilidad de
Electro-Caquetá.
OBJETIVOS
Objetivo general:

Implementar el análisis externo de la empresa relacionando todas las terminologías
aprendidas y aplicables para el Consorcio Proinsur de acuerdo con cada uno de los puntos
a tener en cuenta.
Objetivos específicos:

Analizar todos los factores que constituyen la matriz Dofa para el análisis externo de este
Consorcio.

Conocer exactamente lo que implica de que se trata para el consorcio las 5 fuerzas de
Porter.

Aplicar la Matriz Dofa y relacionarlo con las 5 fuerzas de Porter al consorcio Proinsur.
ACTIVIDAD 5 - INFORME DEL ANÁLISIS EXTERNOS DE UNA EMPRESA
SELECCIONADA (CONSORCIO PROINSUR)
1. Competidores.
2. Proveedores.
3. Amenazas.
La empresa que es un Consorcio encargado del mantenimiento energético del departamento de
Caquetá, el papel de los actores Externos de la misma es muy importante.
1) COMPETIDORES: Como Consorcio hemos competido con otras empresas del sector
económico.
2) PROVEEDORES: Nuestros proveedores son aquellas empresas que nos suministran
nuestros equipos, herramientas, todo lo de seguridad industrial.
3) AMENAZAS: Claro que sí, estas situaciones externas pueden afectar a nuestro Consorcio
como son; factores externos que afectan el buen funcionamiento de nuestra empresa. No
se pueden controlar, son circunstancias adversas en el mercado, por ejemplo, el ingreso de
un nuevo competidor, condiciones climáticas que afecta la operación normal de la empresa,
fusión de empresas competidoras.
De acuerdo con las 5 fuerzas de Porter lo que hemos podido investigar para la implementación de
este informe a servicio del Consorcio Proinsur en el departamento de Caquetá. Es de vital
importancia entender cómo se pueden analizar en una organización como esta. Si los datos que se
pueden tener injerencia o no, en la identificación: de estas 5 fuerzas que son importantes en tener
en cuenta para una empresa existente en el mercado.

La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores: El consorcio PROINSUR
compite con distintas entidades en el momento que la empresa Electrocaquetá decide subir
a la página oficial de la empresa una licitación y es así como se postulan diferentes
contratistas los cuales deben cumplir con el perfil solicitado.
o Consorcio zona centro.
o Zona norte 1.
o Zona norte 2.
o GYG ingeniería S.A.S

El poder de la negociación de los diferentes proveedores: ELECTROTRICOS QUE EL
PROVEEDOR, Le una lista precios de productos, Cable #10 $4.000 Nosotros o que $3.000
sostiene ese precio y le compramos esto Rollos de 100mts 100 de Cable usted en cuanto
no lo venden $3.000, $2.500, $2.000. Negociar implica ceder en algunos puntos para
lograr los mejores beneficios donde las dos partes queden satisfechas, el poder de
negociación es la capacidad que hay entre empresa y proveedores. De la misma podemos
decir que la negoción además de ser una gran estrategia en los diferentes campos de
negocios se busca principalmente poder alcanzar y mantener buenas relaciones entre las
partes que interactúan. Ejemplo Proveedor de dotaciones para buscar precio más favorable,
se maneja una modalidad de pago que se ajuste a la necesidad tanto de la empresa como
del proveedor (Transferencia bancaria.), y de esta manera se maneja el mismo tipo de pago
con el resto de proveedores como lo son: Compra de herramientas, EPP entre otros.

La capacidad para negociar con los compradores asiduos y los ocasionales: El
consorcio se dedica únicamente a licitar por es la posibilidad se limita se omite.

Amenaza de ingresos por productos secundarios: Las amenazas que puede tener la
empresa en el mercado es el ingreso de nuevos Consorcios donde no solo ofrezcan una
propuesta donde cumplan el perfil requerido para ganar una licitación, sino que además
mejoran considerablemente el precio o los resultados del producto

La rivalidad entre los competidores: La rivalidad siempre esta presenta cuando los
consorcios luchan por ganar un determinado contrato, esta rivalidad aumenta cuando cada
empresa analiza la presión de competencia y que además buscan mejorar su posición ante
el mercado. Normalmente los consorcios siempre buscan mantener un trato cordial y
relaciones ciudadanas común y corriente.
CONCLUSIÓN
Todos estos conceptos aprendidos en esta actividad nos ha servido mucho como grupo de trabajo
para determinar qué; este Consorcio es una empresa muy singular, ya que hay muchas empresas
en su mismo entorno que presta servicios o suministra productos que tienen relación a la parte
eléctrica, pero radica la diferencia es en su conformación y para lo que fue creada,, parece que hay
empresas que se crean para un solo objetivo y en ese caso parece ser casos exitosos, donde puede
existir la competencia, la capacidad de negociación, ya rivalidad, e incluso lo que fomentó la matriz
Dofa en el análisis externo. El contexto es muy claro. Ya que el entorno de la rivalidad y otras
amenazas serían anulados, en un primer momento, claro que ya única oportunidad de competir en
la formulación de los pliegos y de la presentación de la licitación, y sobre todo en el concurso, con
su competencia.
REFERENCIAS
https://thepowermba.com/es/uncategorized/las-5-fuerzas-de-porter/
https://ingenioempresa.com/5-fuerzas-de-porter/
https://obsbusiness.school/es/blog-investigacion/direccion-general/analisis-externo-de-unaempresa-3-formas-de-plantearlo
https://blog.credilike.me/factores-internos-y-externos-de-unaempresa/#:~:text=el%20m%C3%A1ximo%20provecho.,Amenazas,nuestro%20desempe%C3%B1o%20en%20el%20mercado.