® Curso de Preparación al Examen PMP . © by fjspsv, 2012 EXAMEN PMP: Formulas que hay que recordar AREA Tiempo y Coste NOMBRE Media de la duración ó el coste una actividad según PERT FORMULA EXPLICACIONES P + 4M + O 6 P=estimación pesimista O= estimación optimista M=estimación más probable P=estimación pesimista O= estimación optimista Tiempo y Coste Desviación estándar de la duración ó el coste una actividad según PERT P−O 6 Tiempo y Coste Varianza de la duración ó el coste una actividad según PERT P − O 6 Tiempo Holgura total 2 P=estimación pesimista O= estimación optimista LS − ES LS=Late Start LF=Late Finish ES=Early Start EF=Early Finish ó LF − EF c Coste Budgeted At Complection BAC=Max (PV ) PV = Planned Value acumulado (ó presupuesto aprobado del proyecto) Coste Earned Value EV = BAC x %completado El porcentaje representa el valor efectivo del trabajo realizado Coste Cost Variance CV = EV − AC EV=Earned Value AC=Actual Cost Coste Schedule Variance SV = EV − PV EV= Earned Value PV=Planned Value Coste Cost Performance Index CPI = EV AC EV=Earned Value AC=Actual Cost Coste Schedule Performance Index SPI = EV PV EV= Earned Value PV=Planned Value Coste (a) Estimated At Completion (EAC) ó nueva estimación del BAC AC + ETC Cuando se decide hacer una nueva estimación del trabajo que queda por hacer ó Estimate To Complete (ETC) Coste (b) Estimated At Completion (EAC) ó nueva estimación del BAC AC + (BAC − EV) Cuando se decide que en el futuro se va a poder cumplir el plan aprobado Coste (c) Estimated At Completion (EAC) ó nueva estimación del BAC c AC + ( BAC - EV ) CPI ó BAC CPI Cuando el plazo no influye y se decide que, en el futuro, el rendimiento del coste va a ser el mismo que hasta la fecha Página: 1 Fichero: PMP_Formulas.doc ® Curso de Preparación al Examen PMP . © by fjspsv, 2012 EXAMEN PMP: Formulas que hay que recordar Coste (d) Estimated At Completion (EAC) ó nueva estimación del BAC BAC - EV AC + ( ) CPI x SPI Cuando se decide que, en el futuro, el rendimiento del coste y del plazo va a ser el mismo que hasta la fecha EAC − AC Se trata del coste del trabajo que queda por hacer, donde el EAC calculado mediante (a), (b), (c) ó (d) Coste Estimate To Complete (ETC) Coste Variance At Completion (VAC) BAC - EAC Se trata de la diferencia entre el BAC aprobado y una nueva estimación del mismo ó EAC Coste To Complete Performance Index (TCPI) BAC - EV (BAC - AC) ó (EAC - AC) Proyección del CPI al trabajo restante Comunicación Numero de canales de Comunicación N(N - 1) 2 N es el número de Emisores / Receptores Tiempo, Coste, Calidad, Riesgo La media de la suma de variables aleatorias es la suma de las medias µ A +B+C = µ A + µB + µC Por ejemplo, en PERT, la media del coste del proyecto es la suma de las medias del coste de todas las actividades Tiempo, Coste, Calidad, Riesgo La varianza de la suma de variables aleatorias INDEPENDIENTES es la suma de las varianzas σ A +B+C 2 = σ A 2 + σ B 2 + σ C 2 Por ejemplo, en PERT, la varianza de la duración del proyecto es la suma de las varianzas de la duración de las tareas de un camino crítico Intervalos de confianza de una variable aleatoria A de media µA y desviación típica σA (µ A - σ A , µ A + σ A ) 68,26 % de confianza Tiempo, Coste, Calidad, Riesgo (µ A - 2σ A , µ A + 2σ A ) (µ A - 3σ A , µ A + 3σ A ) 95,46 % de confianza VF (1 + i)N 99,73 % de confianza Coste Un VF ó valor futuro en el año N, actualizado a una tasa de descuento i Riesgo Valor Monetario Esperado (EVM) de un riesgo EVM= Probabilidad x Impacto El impacto del riesgo debe de estar valorado en unidades monetarias Adquisiciones Point of Total Assumption (PTA) (Ceiling Price - Target price)/Buyer's share ratio) + Target Cost Solo para contratos Fixed Price Incentive Fee VP = Valor Presente Página: 2 Fichero: PMP_Formulas.doc
