INGENIERIA MECÁNICA NAVAL ESTEBAN LEONARDO GALLARDO ORTIZ gallardoesteban05@gmail.com e1723027098@live.uleam.edu.ec Organización y Control de la Producción ASIGNATURA Origen de la administración ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN EDAD MEDIA La administración aparece desde que el ser humano comienza a trabajaren sociedad Se caracterizó básicamente por un sistema político original: el feudalismo -Con disciplina - Trabajar en sociedad -Cooperar con sus semejantes VInculados entre ellos por lazos de esclavitud Las sociedades se han ido transformando La Administración Antigua China A través de varios siglos, los chinos tuvieron un sistema administrativo de orden, con un servicio civil bien desarrollado y una apreciación bastante satisfactoria sobre muchos de los problemas modernos de administración publica. Egipto La administración es grande y fue gracias a sus Filósofos". Coordinación con un objetivo Fundamentalmente su administración se guiaba en aspectos filosoficos más que en principios Economia Planeada El filósofo Confucio sentó las primeras bases de un buen gobierno y dio su criterio Grecia Y un sistema administrativo bastante amplio, que ha sido clasificado por Weber como "burocrático". SOCRATES PLATON ARISTOTELES PERICLES Roma Manejaban por magisterios plenamente identificados en un orden jerárquico de importancia para elestado. El espíritu de ordenadministrativo hizo quese lograra, Sí - A la par de las guerras y conquistas - La organización de las instituciones de manera satisfactoria - Labores ejecutivas con las judiciales LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL 1780 a 1860 1860 a 1914 Revolución Industrial o revolución delcarbónydelhierro. Revolución Industrial o revolución del acero y de la electricidad. INOVACIÓN TECNOLOGICA PERMANENTE Gran Bretaña mediados del siglo XVII NUEVO TextProductividad Granja FACTORES Crecimiento de poblaciónto Nuevas fuentes de energia Sectores industriales Expansión industrial Cmbio de pensamiento (TRABAJO INTELIGENTE) Requiere MÁQUINAS TÉRMICAS Organización empresarial Mercado Mundiale ALGODÓN - TEXTIL Introduccion de las maquinas a las FABRICAS Potencial SIDERURGIA Y MINERÍA Consolidación del sistema CAPITALISTA Imperios coloniales ce ore Fav PRECURSORES DE LA ADMINISTRACIÓN RACIONALIZACIÓN DEL TRABAJO Frederick Winslow Taylor Baso sus teoria en dos factores importantes TIEMPO PRODUCTIVO Tiempos- Movimientos Sus ideas construyen las bases del llamado enfoque tradicional de la administración Aplicar Método cientifico EFICIENCIA BASADO EN EL USO DE RECURSOS PRODUCTIVOS Remuneración justa -Estandarizacion de procesos para diseñar modelos de cosas productivas - A travez de la seleccion cientifica del trabajador genrando perfiles - Eliminando la discordia interna de la empresa generando armonia - Cooperación entre empleador -TRABAJO EN EQUIPO 1.- PRINCIPIO DEL PLANTEAMINETO 2.- PRINCIPIO DE PREPARACIÓN 3.- PRINCIPIO DE EJECUCIÓN 4. - PRINCIPIO DE CONTROL Europeo Henri Fayol quien desarrolla la llamada teoría clásica la cual se ocupa del aumento de la eficiencia de la empresa a través de su organizacióny de la aplicación de principios científicos generalesde la administración. La organización racional del trabajo. (O. R. T.) Taylor Noto que eso conducía a emplear diferentes métodos para ejecutar la tarea, así mismo a utilizar diversos instrumentos y herramientas en cada operación. Ese intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos en todos los oficios recibió el nombre de Organización Racional del Trabajo (ORT). VENTAJAS: Eliminación del desperdicio del esfuerzo humano. Racionalización de la selección y adaptación de los operarios a la tarea. Facilidad de entrenamiento para los operarios. Distribución uniforme del trabajo. Definición de métodos. Fijar salarios equitativos y conceder premios por producción. ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN DEL OPERARIO DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS vitar los movimientos inútiles en la ejecución de una tarea. Ejecutarlos con la mayor economía posible. Dar la secuencia apropiada a los movimientos. eliminando los movimientos innecesarios y economizando energía y tiempo. Cada operario se especializo en la ejecución de una tarea para ajustarse a los estándares y normas establecidos por el método. INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCIÓN TAREA CARGO DISEÑAR UN CARDO EJECUCION DE TAREAS CONCEPTO DE HOMO ECONIMICUS La idea fundamental era que la remuneración se basara en el tiempo Según el cual se cree que toda persona esta motivada únicamente por las recompensas salariales, económicas y materiales. CONDICIONES AMBIENTALES DE TRABAJO ESTANDARIZACIÓN - Distribución física de las maquinas y equipos - Mejoramiento del ambiente físico del trabajo. - Diseño de instrumentos y equipos especiales e realizo con el fin de reducir la variabilidad y la diversidad en el proceso productivo y por lo consiguiente, eliminar los desperdicios y aumentar la eficiencia. . SUPERVISIÓN FUNCIONAL La especialización del operario debe estar acompañada por la especialización del supervisor. Taylor no estaba de acuerdo con la centralización de la autoridad y defendía la llamada Supervisión funcional que es la existencia de diversos supervisores especializados en determinada área. PREPARACIÓN PLANEACIÓN Sí Sí Sustituir el criterio individual, la improvisación y la actuación empirico- practica del operario en el trabajo por pos metodos basados en procedimientos científicos. Seleccionar científicamente de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos y entrenarlos para producir mas y mejor, en concordancia con el metodo planeado. Disponer racionalmente las maquinas y los equipos de producción. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA CONTROL EJECUCIÓN Sí Sí Controlar el trabajo para cerciorarse de que esta ejecutandose de acuerdo acon las normas establecidas y segun el plan previsto ENFOQUE DE LOS PRINCIPIOS Conocimiento organizado. Armonia. Cooperación. Deempeño maximo. Maximo desarrollo de los empleados. Sí Asignar atribuciones y ejecuciones para que el trabajo se realice con disciplina
