El Futuro de las Telecomunicaciones: una Transformación Dual. “The Future of Telecom: A Dual Transformation” Ricaurte Arosemena rarosemena@usma.com.pa Resumen Ejecutivo El nivel de incertidumbre está aumentando alrededor de la industria de las telecomunicaciones, impulsado por la rápida cambios tecnológicos, regulatorios y de demanda del cliente. Las oportunidades son mayores hoy que nunca para los jugadores de la industria que aceptan la interrupción, vuelven a imaginar sus capacidades de servicios de red, e impulsar el crecimiento. Creemos que todos los principales participantes en la industria de las telecomunicaciones en los EE. UU. Incluyendo empresas de telefonía móvil y operadores satelitales ( AT&T, Verizon, Sprint, T-Mobile, Comcast, Charter, CenturyLink y Dish) deben embarcarse de inmediato Una doble transformación centrada en el cliente: • • La primera transformación es el rediseño de la red central de hoy. Negocio como una "red de confianza del cliente" que maximiza su capacidad de recuperación al tiempo que respalda su capacidad de ofrecer servicios a medida, de nivel de operador. La segunda transformación es la creación de motores de crecimiento que aprovechan el negocio central reestructurado para ofrecer servicios de red personalizados: ➢ “Redes como servicio”: para satisfacer a clientes emergentes de empresas públicas, privadas, consumidores y mayoristas necesidades. Para tener una idea de cómo podría ser el "futuro de las telecomunicaciones" (el "FoT"), señalamos el potencial capacidades de las tecnologías inalámbricas 5G y la construcción planificada del público de primer nivel de operador de FirstNet red de seguridad, junto con las necesidades de los clientes en rápida evolución relacionadas con Internet de las cosas (IoT) servicios y modelos de servicios. ➢ En lugar de centrarse en este crecimiento potencial, la mayoría de los analistas de la industria se centran en lograr el mercado equilibrio (sin crecimiento o con bajo crecimiento) a través de la consolidación de la industria. Sea testigo de la oleada de actividad y rumores. Alrededor de la consolidación horizontal (Sprint y T-Mobile), consolidación de plataformas de redes cruzadas (Verizon y Carta; Sprint y Charter; o Sprint / TMUS / Comcast / Charter), y adquisiciones verticales (AT&T y Time Warner). Del mismo modo, la mayoría de los analistas financieros se centran en los pagos de dividendos, y la capacidad de refinanciar deuda en términos, como los dos mecanismos de apoyo más importantes para Las valoraciones actuales de las empresas de telecomunicaciones. Reconocemos la presión económica para consolidar y la necesidad de impulsar el flujo de efectivo para cubrir los dividendos, obligaciones, pagos de deuda y obligaciones de pensión, pero creemos que un enfoque en la inversión real El crecimiento es aún más un imperativo. Los transportistas tienen una oportunidad inmediata, pero no indefinida para impulsar el crecimiento a través del desarrollo de servicios de redes virtuales y de nivel de operador que pueden ser ofrecido a segmentos de clientes emergentes que requieren servicios especializados y, a menudo, personalizados. Esta La estrategia basada en servicios también representa una forma para que las empresas de telecomunicaciones de EE. UU. crezcan más allá del activo físico plataforma que los ha limitado en gran medida a un enfoque geográfico estrecho; asimismo, esta estrategia ofrece Oportunidades de crecimiento para los titulares en otros mercados que necesitan crecimiento y expansión del mercado. Oportunidades Si los operadores tradicionales no lo hacen, entonces proveedores y sistemas de servicios no portadores los integradores continuarán llenando el vacío, satisfaciendo las necesidades del cliente y creando enorme valor al ofrecer una red virtual.
