Subido por rarosemena

resumen ejecutivo del futuro de las telecom

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El Futuro de las Telecomunicaciones: una
Transformación Dual.
“The Future of Telecom: A Dual Transformation”
Ricaurte Arosemena
rarosemena@usma.com.pa
Resumen Ejecutivo
El nivel de incertidumbre está aumentando alrededor de la industria de las
telecomunicaciones, impulsado por la rápida cambios tecnológicos, regulatorios y de
demanda del cliente. Las oportunidades son mayores hoy que nunca para los jugadores de
la industria que aceptan la interrupción, vuelven a imaginar sus capacidades de servicios de
red, e impulsar el crecimiento. Creemos que todos los principales participantes en la
industria de las telecomunicaciones en los EE. UU. Incluyendo empresas de telefonía móvil
y operadores satelitales ( AT&T, Verizon, Sprint, T-Mobile, Comcast, Charter, CenturyLink y
Dish) deben embarcarse de inmediato Una doble transformación centrada en el cliente:
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La primera transformación es el rediseño de la red central de hoy. Negocio como
una "red de confianza del cliente" que maximiza su capacidad de recuperación al
tiempo que respalda su capacidad de ofrecer servicios a medida, de nivel de
operador.
La segunda transformación es la creación de motores de crecimiento que
aprovechan el negocio central reestructurado para ofrecer servicios de red
personalizados:
➢ “Redes como servicio”: para satisfacer a clientes emergentes de empresas
públicas, privadas, consumidores y mayoristas necesidades. Para tener una idea
de cómo podría ser el "futuro de las telecomunicaciones" (el "FoT"), señalamos
el potencial capacidades de las tecnologías inalámbricas 5G y la construcción
planificada del público de primer nivel de operador de FirstNet red de
seguridad, junto con las necesidades de los clientes en rápida evolución
relacionadas con Internet de las cosas (IoT) servicios y modelos de servicios.
➢ En lugar de centrarse en este crecimiento potencial, la mayoría de los analistas
de la industria se centran en lograr el mercado equilibrio (sin crecimiento o con
bajo crecimiento) a través de la consolidación de la industria. Sea testigo de la
oleada de actividad y rumores.
Alrededor de la consolidación horizontal (Sprint y T-Mobile), consolidación de plataformas
de redes cruzadas (Verizon y Carta; Sprint y Charter; o Sprint / TMUS / Comcast / Charter),
y adquisiciones verticales (AT&T y Time Warner). Del mismo modo, la mayoría de los
analistas financieros se centran en los pagos de dividendos, y la capacidad de refinanciar
deuda en términos, como los dos mecanismos de apoyo más importantes para Las
valoraciones actuales de las empresas de telecomunicaciones.
Reconocemos la presión económica para consolidar y la necesidad de impulsar el flujo de
efectivo para cubrir los dividendos, obligaciones, pagos de deuda y obligaciones de pensión,
pero creemos que un enfoque en la inversión real El crecimiento es aún más un imperativo.
Los transportistas tienen una oportunidad inmediata, pero no indefinida para impulsar el
crecimiento a través del desarrollo de servicios de redes virtuales y de nivel de operador
que pueden ser ofrecido a segmentos de clientes emergentes que requieren servicios
especializados y, a menudo, personalizados. Esta La estrategia basada en servicios también
representa una forma para que las empresas de telecomunicaciones de EE. UU. crezcan más
allá del activo físico plataforma que los ha limitado en gran medida a un enfoque geográfico
estrecho; asimismo, esta estrategia ofrece Oportunidades de crecimiento para los titulares
en otros mercados que necesitan crecimiento y expansión del mercado.
Oportunidades Si los operadores tradicionales no lo hacen, entonces proveedores y
sistemas de servicios no portadores los integradores continuarán llenando el vacío,
satisfaciendo las necesidades del cliente y creando enorme valor al ofrecer una red virtual.
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