UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LA SELVA DIVISIÓN CONSTRUCCION TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN CONSTRUCCION FORMACION SOCIOCULTURAL IV “LA INTELIGENCIA”. ALUMNO: RENE FELCIANO SANTIZ GOMEZ CUATRIMESTRE Y GRUPO: 4° “B” OCOSINGO, CHIAPAS, 10 DE SEPTIEMBRE 2021 DESCRIBIR LA TEORÍA DE LAS INTELIGENCIAS MÚLTIPLE La Teoría de las Inteligencias Múltiples fue ideada por el psicólogo estadounidense Howard Gardner como contrapeso al paradigma de una inteligencia única. Gardner propuso que la vida humana requiere del desarrollo de varios tipos de inteligencia. Así pues, Gardner no entra en contradicción con la definición científica de la inteligencia, como la capacidad de solucionar problemas o elaborar bienes valiosos. Para Gardner, la inteligencia es una expresión plural. De ahí el nombre de su propuesta: las inteligencias múltiples. Es decir, la diversidad de las capacidades humanas. Howard Gardner y sus colaboradores de la prestigiosa Universidad de Harvard advirtieron que la inteligencia académica (la obtención de titulaciones y méritos educativos; el expediente académico) no es un factor decisivo para conocer la inteligencia de una persona. Un buen ejemplo de esta idea se observa en personas que, a pesar de obtener excelentes calificaciones académicas, presentan problemas importantes para relacionarse con otras personas o para manejar otras facetas de su vida. Gardner y sus colaboradores podrían afirmar que Stephen Hawking no posee una mayor inteligencia que Leo Messi, sino que cada uno de ellos ha desarrollado un tipo de inteligencia diferente. Por otro lado, Howard Gardner señala que existen casos claros en los que personas presentan unas habilidades cognitivas extremadamente desarrolladas, y otras muy poco desarrolladas: es el caso de los savants. Un ejemplo de savant fue Kim Peek, que a pesar de que en general tenía poca habilidad para razonar, era capaz de memorizar mapas y libros enteros, en prácticamente todos sus detalles. Estos casos excepcionales hicieron que Gardner pensase que la inteligencia no existe, sino que en realidad hay muchas inteligencias independientes. Las ocho inteligencias múltiples según Howard Gardner De acuerdo con Howard Gardner las inteligencias predominantes son ocho. Cada una de ellas se caracteriza por habilidades y capacidades específicas. − Inteligencia lingüística. Es la capacidad para usar el lenguaje en todas sus expresiones y manifestaciones. − Inteligencia musical. Es la capacidad de percibir y expresarse con formas musicales. − Inteligencia lógico-matemática. Es la capacidad de resolver cálculos matemáticos y poner en práctica un razonamiento lógico. − Inteligencia corporal cinestésica. Es la capacidad para expresar ideas y sentimientos con el cuerpo. − Inteligencia espacial. Es la capacidad para percibir el entorno visual y espacial para transformarlo. − Inteligencia intrapersonal. Es la capacidad para desarrollar un conocimiento profundo de uno mismo. − Inteligencia interpersonal. Es la capacidad para relacionarse con los demás, tomando como la empatía y la interacción social. − Inteligencia naturalista. Es la capacidad de observar y estudiar los elementos que componen la naturaleza (objetos, animales y plantas). IDENTIFICAR LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO La técnica de los seis sombreros fue ideada por el psicólogo maltés Edward de Bono en su libro Six Thinking Hats, publicado en 1986. Esta estrategia está cargada de creatividad e ingenio. Te ayudará a tomar decisiones asertivas en el ámbito personal o en la gestión de equipos de trabajo. Con los seis sombreros para pensar puedes evitar que la experiencia de tomar decisiones se convierta en un proceso traumático. Al contrario, puede ser una experiencia positiva y cargada de aprendizaje. Este método consiste en simular lo que ocurre en la mente humana adoptando el símil de un sombrero que podemos quitarnos o ponernos a nuestra voluntad. Con el sombrero puesto tendremos que adoptar la postura que mande el color del sombrero. Esta técnica está asociada con el pensamiento lateral, que provee de recursos a equipos de trabajo para pensar juntos más efectivamente. También brinda herramientas para planear procesos de pensamiento de un modo detallado y cohesivo. Son seis sombreros de colores distintos, y cada uno fija una postura diferente al momento de tomar decisiones. Esto nos permitirá ver el problema o la decisión a tomar desde sus distintas ópticas. Los seis sombreros son: 1. Sombrero azul Este sombrero es el encargado de controlar al resto de los sombreros en cuanto al tiempo y orden de intervención durante el debate. La persona que encarne el sombrero azul debe tener competencias de carácter resolutivo o talento en la resolución de conflictos. En su postura de moderador, el encargado del sombrero azul tendrá la responsabilidad de: − Dirigir el principio y fin de cada sesión de pensamiento. − Tener la potestad para situar objetivos. − Definir la ruta para llevar los objetivos a cabo. − Realizar preguntas cuando lo considera necesario. − Mantener al grupo focalizado en el objetivo. − Evaluar lo que se tiene y hacia dónde se dirige. 2. Sombrero blanco Quien use este sombrero tendrá una postura neutral y objetiva. El sombrero blanco explica los hechos o cifras. Y, además, toda la información que se pueda recabar sobre el tema. La información clave es presentada o discutida. La ausencia de información clave también se identifica en este punto. Las principales funciones del sombrero blanco son: − Recabar, organizar y exponer cifras sobre el tema en discusión. − Identificar información que esté ausente. − Presentar los puntos de vista de gente que no esté presente de manera factual. 3. Sombrero rojo El portador del sombrero rojo puede expresar sus sentimientos y emociones de manera, incluso, irracional. Representa las emociones, nuestros instintos y sentimientos viscerales. Su función dentro de la técnica de los 6 sombreros es: − Abordar el problema desde la emotividad. − Plantear una opinión desde los sentimientos más sinceros y pasionales. − Expresar lo que realmente se desea. 4. Sombrero negro Quien encarne el sombrero negro representará al lógico negativo. Este nos muestra una visión más racional de una posible decisión, lo que nos permitirá tener una visión realista del tema. Las principales funciones del sombrero negro son: − Exhibir un juicio negativo constructivo. − Identificar claramente las barreras, peligros, riesgos y otras connotaciones negativas necesarias que se deben abordar al momento de tomar una decisión. − Tener un pensamiento crítico, pero sin querer llegar a la confrontación. − Su intención será mostrar la realidad negativa de manera conciliatoria. 5. Sombrero amarillo Contrario al sombrero negro, nos muestra el lógico positivo de una determinada situación, permitiéndonos ver las oportunidades, pero desde la realidad. El portador del sombrero amarillo podrá: − Exponer un juicio positivo, pero lógico. − Plantear su opinión desde una óptica analítica. − Presentar argumentos válidos a favor, pero sin caer en el optimismo ciego. 6. Sombrero Verde Este es el sombrero más atrevido de todos, puesto que abre las posibilidades creativas. Está asociado con su idea de pensamiento lateral o divergente. Las características del sombrero verde son: − Es retórico. − Asume riesgos. − Confronta al lógico negativo (sombrero negro), para buscar alternativas aleatorias para los posibles riesgos. − Tiene una postura creativa e ingeniosa. BIBLIORAFIA − Bertrand Regader (1989), La Teoría de las Inteligencias Múltiples de Gardner, Psicología y mente: https://psicologiaymente.com/inteligencia/teoria-inteligenciasmultiples-gardner − Coworkingfy (2010), Técnica de los Seis Sombreros / Potencia tu Creatividad Para Tomar Decisiones: https://coworkingfy.com/tecnica-de-los-6-sombreros/
