TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ECATEPEC “T.E.S.E.” ACTIVIDAD No.1.- CUESTIONARIO MODULO: CADENA DE SUMINISTROS DOCENTE: ROMERO MONTOYA HUGO GRUPO: 16751 ALUMNO: MORENO TORRES ALBERTO IVAN CARRERA: INGENIERIA EN GESTION EN GESTION EMPRESARIAL 1.Identifique cuatro formas diferentes de establecer estándares de mano de obra. Experiencia histórica, estudios de tiempo, tiempos estándar predeterminados y muestreo del trabajo 2.Defina tiempo normal. Tiempo observado, ajustado a un ritmo 3. ¿Cuáles son algunos de los usos para los que se establecen los estándares de mano de obra? Existen estándares de mano de obra para operarios de teléfono, mecánicos de automóviles y conductores de UPS, así como para muchos trabajadores de fábricas, como Tim Nelson de La -Z- Boy 4.Como nuevo ingeniero de estudio de tiempos, usted se ha con-prometido a estudiar a un empleado que opera un taladro. Para su sorpresa, una de las primeras cuestiones que observa es que el operario realiza muchas operaciones además de sólo perforar hoyos. Su problema es decidir qué incluir en el estudio de tiempo. A partir de los siguientes ejemplos, y como responsable de los estándares de mano de obra en su planta, indique cómo los manejaría.(a)Con demasiada frecuencia, quizá cada 50 unidades, el operario del taladro observa con detenimiento una pieza cuya forma parece defectuosa y después la arroja en el barril de desperdicios.(b)Aproximadamente 1 de 100 unidades tiene un borde rugoso que no se ajusta bien al dispositivo; por lo tanto, el operario toma la pieza, pasa una lima por la orilla derecha inferior varias veces, pone la lima en su lugar y reanuda la operación normal.(c)Aproximadamente cada hora, el operario del taladro sede tiene para cambiar punzón, aun cuando esté a la mitad de una tarea. (Podemos suponer que el taladro ha perdido filo). A. con ciertas frecuencias, cada 50 unidades mas o menos, el operativo del taladro observa con detenimiento una pieza cuya forma parece defectuosa y después la arroja en el abril de desperdicios B. aproximadamente 1 de 100 unidades tienen un canto burdo que no se ajusta bien al dispositivo, entonces el operario toma la pieza, pasa la lima por la orilla derecha inferior varias veces, pone la lima en su lugar y reanuda la operación normal. C. cada hora mas o menos, el operario del taladro se detiene para cambiar el uso de la maquinaria, aun cuando este a la mitad de una actividad. 5. ¿Cuál es la diferencia entre tiempo “normal” y tiempo “estándar”? Tiempo normal: tiempo observado, ajustado a un ritmo Tiempo estándar: ajuste al tiempo normal total: el ajuste establece los suplementos para necesidades personales, demoras inevitables del trabajo y fatiga. 6. ¿Qué tipo de cambio en el ritmo de trabajo se esperaría de un empleado durante un estudio de tiempo? ¿Por qué? Si el empleado tiene conocimiento que se va a realizar un estudio de tiempo, el empleado tendrá un mejor rendimiento en su labor o un mal rendimiento depende de la situación que quiera demostrar, pero en si no se obtendrá los datos reales del estudio por lo tanto los empleados no deben saber cuando se va a realizar un estudio de tiempo. 7. ¿Cómo cambia la tradicional relación de rivalidad con los proveedores cuando la empresa toma la decisión de cambiarse a tener pocos proveedores? Al disminuir el número de proveedores la empresa le da la libertad de suministrarle una importante cantidad de material puede que deje de comprar con otros proveedores, la competencia es algo que les puede afectar, aunque para la empresa puede generar mejores tratos o en contra si algún proveedor tiene algún retraso. 8. ¿Cuál es la diferencia entre aplazamiento y ensamble en canal? El aplazamiento consiste en retrasar cualquier modificación o personalización del Producto (manteniéndolo genérico) el mayor tiempo posible. Es una variación de la instalación de paso. Mediante el Ensamble en canal se envían al distribuidor componentes y módulos individuales, en vez de productos Terminados. Después, el distribuidor ensambla, prueba y envía. Implica que, en lugar de buscar atributos de corto plazo, como el costo bajo, un comprador está en mejor posición de formar relaciones de largo plazo con unos cuantos proveedores dedicados. Los proveedores de largo plazo tienen más probabilidad de entender los amplios objetivos de la empresa que los contrata y del cliente final. Usar pocos proveedores puede crear valor al permitir a los proveedores realizar economías de escala y tener curvas de aprendizaje que conduzcan a menores costos de transacción y producción. Pocos proveedores, cado uno con un compromiso importante con el comprador, también pueden estar más dispuestos a participar en los sistemas JIT, así como a proporcionar diseños innovadores y su experiencia tecnológica. 9. Explique cada una de las tres versiones de catálogo en línea • Entre los catálogos típicos proporcionados por los proveedores están el de W. W. Grainger y el de Office Depot. W. W. Grainger es quizá el proveedor más grande del mundo de artículos MRO (artículos para mantenimiento, reparación y operaciones), mientras que Office Depot proporciona el mismo servicio para artículos de oficina. Sistemas como los de Grainger y Office Depot deben atender un gran número de compras frecuentes de costo relativamente bajo. Los catálogos personalizados pueden tomar pedidos 24 horas al día y reflejan descuentos aplicables a cada cliente. Con frecuencia, los catálogos en línea están disponibles en la computadora de todos los empleados. Una vez aprobado y establecido, cada empleado puede realizar sus propias compras. Muchas de estas compras tienen, en lo individual poco valor monetario, por lo que históricamente no han recibido la atención que se da a otras compras “normales”. El resultado ha sido una enorme ineficiencia. La adquisición electrónica proporciona una oportunidad de lograr grandes ahorros; además de que el seguimiento en papel relacionado con los pedidos se transforma en un seguimiento electrónico menos costoso. • • Los catálogos proporcionados por intermediarios son sitios de internet donde se pueden reunir compradores y proveedores. Estos intermediarios suelen crear catálogos para industrias específicas conteniendo a muchos proveedores. Los compradores calificados pueden colocar sus pedidos con las compañías proveedoras. El costo es significativamente menor que el de los faxes tradicionales, las llamadas telefónicas o las órdenes de compra. Uno de los primeros intercambios en línea proporcionados por los compradores fue Cosivint, creado por los gigantes automotrices GM, Ford y Chrysler. Aunque se enfoca en la industria automotriz, Cosivint compra prácticamente todo, desde clips y prensas de estampado hasta manufactura por contrato. 10. ¿Cuál es el valor de las subastas en línea en el comercio electrónico? Las subastas en línea disminuyen las barreras de entrada, ello ocasiona que los proveedores se unan y aumenten simultáneamente el número potencial de compradores. 11.Explique cómo usa FedEx internet para satisfacer los requerimientos de una entrega rápida y exacta. FedEx Contrata un servicio de rastreo con la finalidad de visualizar donde están ubicados sus automóviles de entrega lo cual ayuda a que sus clientes elijan en que auto va su producto y en cuanto tiempo llegara a su destino.
