Asignatura: 13D1-Administración II Catedrático: Msc. Héctor Fernando Pino García Planeación estratégica Estudiante: Elmar Omar Velásquez Montoya 202100710 TEGUCIGALPA, M.D.C 26 DE OCTUBRE DEL 2021 HONDURAS. C.A Introducción La planeación estratégica es un papel muy importante en el desarrollo de alternativas formales para mejorar el desempeño organizacional, se puede considerar como un factor clave en el desempeño de estas al momento en el cual los empresarios desarrollan negocios a partir del emprendimiento, comienza una planeación mayormente informal, la cual es dirigida por el mismo emprendedor, con flexibilidad y adaptabilidad a los cambios que crea convenientes para alcanzar los objetivos planeados. GRUPO MB S.A. DE C.V. MOTOREPUESTOS HN Planeación Estratégica Es una empresa distribuidora mayorista y al detalle, con una amplia gama de repuestos para motocicletas, mototaxis, aceites de todos los tipos y presentaciones, de las mejores marcas y precios muy competitivos, con varias sucursales a nivel nacional. Pionera con presencia económica, política y en desarrollo social de Honduras desde 1920. Tradicionalmente enfocada en el negocio de la manufactura, el GRUPO KATTAN también se ha expandido al rubro del transporte, comunicaciones, bienes y raíces, construcción de industrias. Actualmente se encuentra fuertemente consolidada en nueve países de Latinoamérica. En MOTOAUTO, nos dedicamos a la importación y venta de repuestos de marcas originales como: Champion, Hanzo, Goetze, Timsun, Dynavolt, Ferodo, Endurance, Varroc, Gabriel y muchos más, con la garantía y respaldo de nuestros talleres multimarcas. También contamos con nuestras líneas de motocicletas reconocidas: UM, Bronco y Haojin, ofreciendo a nuestros clientes tecnología hindú y japonesa. En pláticas sostenida con la administradora regional, ellos no cuentan con una planeación estratégica establecida como tal, ya que ellos hace poco iniciaron operaciones y las decisiones las toman los altos cargos de forma confidencial. Por lo cual no puede proporcionar más información, tienen muchas deficiencias en muchos ámbitos, tanto administrativo como operativo y en la forma de comercializar sus productos. Plan de Mejora En mi punto de vista ellos podrían implementar un plan de mejora proyectando una Planeación estratégica para los próximos 8 años: Crear la misión y visión de la empresa, socializar esta misma con los empleados. Investigar y tener claro quiénes son la competencia y en base a eso mejorar su servicio. Analizar la estructura de la empresa, tanto del talento humano como los servicios prestados, identificando las fortalezas y debilidades. Una vez identificando las debilidades, crear un plan de acción para subsanar toda inconsistencia y así mejorar el rendimiento. En puntos específicos: Mejorar las ventas ampliando el catálogo de productos, no solo ofrecer productos para motos. Ampliando la cantidad de vendedores foráneos, que aumenten el alcance otros lugares del territorio nacional. Contratar personal capacitado para el manejo admirativo, que generen nuevas ideas, integrando más administradores regionales, contadores, una unidad de auditoría interna y más personal en el área de RR.HH. Hacer más publicidad, crear estrategias de marketing, tanto en televisión, radio, redes sociales. Actualizar la información en la su página web de forma que pueda ofrecer directamente el servicio de venta online. 1
