1. ¿Qué es una Idea de Negocios? La crianza de caracoles de tierra para exportación con fines gastronómicos. Transformación y comercialización de harina de maca y lúcuma. La producción de cuyes para mascotas o como producto de exportación. Crianza, procesamiento y comercialización de Truchas. Agencia Tour Operadora de Turismo 2. ¿Cuáles son los requisitos para que una idea sea exitosa? ANALISIS FODA PARA CREAR UN NEGOCIO Cuando tenga definidos sus ASPECTOS POSITIVOS; Fortalezas y Oportunidades, empiece con las definición de sus DEBILIDADES, que serían aquellos elementos internos y negativos que afectan el logro de sus objetivos o metas, por ejemplo, aquí se consideraría: no dar continuidad a las cosas, la pereza para realizar determinadas actividades, la inseguridad, el plantearse metas mal definidas o no planteárselas del todo, la falta de comunicación, etc. Una vez que haya concluido con la definición de sus debilidades, anote las AMENAZAS, éstas son los elementos externos negativos que afectan el logro de sus objetivos y metas, por ejemplo, depender de ayuda económica externa que es inestable y que la pueden eliminar en cualquier momento, la falta de apoyo , la inestabilidad financiera, un ambiente incierto. Cuando ya ha logrado tener estos elementos, resúmalos en un cuadro similar al siguiente: FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS Defina en este Defina en este Defina en este Defina en este espacio sus espacio sus espacio sus espacio sus fortalezas oportunidades debilidades amenazas. Ejemplo de Diagnóstico FODA personal: FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS Estudioso Beca para estudios Falta de Beca es parcial y universitarios concentración para puede que no haya terminar los fondos para proyectos que inicio continuar. Facilidad para la Facilidad de acceso Mala distribución del Poca claridad sobre comunicación a fuentes de tiempo disponible proyectos futuros información organizado Buen apoyo familiar Dedicación de mucho tiempo a actividades poco relevantes Motivación para Pertenezco a una realizar cambios asociación de salubristas DIAGNÓSTICO FODA APLICADO A UNA ORGANIZACIÓN VISIÓN: Convertir el negocio en una cadena de restaurantes que ofrece menús criollos en varios locales, distribuidos estratégicamente en la provincia de Lima, con servicio orientado al público joven entre 24 a 35 años. MISIÓN: Ofrecer almuerzos criollos con la calidad, el ambiente y el servicio que responde especialmente a las necesidades de gente joven que trabaja. Análisis FODA: Aspectos Internos Fortalezas Vamos a estar concentrados a un sector de la población que en estos momentos no tiene opciones. Los clientes menores de 35 años consumen en un ambiente igual para el de mayores. Para llegar a ellos vamos a ofrecer la combinación precio-calidad adecuada, ambiente adecuado y servicio adecuado. Debilidades Como empresa nueva, debemos competir con empresas establecidas. Debemos ser capaces de esperar que nuestro modelo de negocio se propague con el famoso boca-oído (recomendación). ¡redúcelas! ¡úsalas! Aspectos Externos Oportunidades Amenazas Existe un mercado de jóvenes que no tiene un punto de encuentro de forma económica. La competencia en restaurantes es bastante fuerte. Muy probable que tengamos, en muy corto plazo, a restaurantes que imiten nuestro estilo. Debemos siempre observar a la competencia real o potencial. ¡aprovéchalas! ¡evítalas! ESTRATEGIAS: Luego del sondeo de mercado realizado y el análisis FODA, la estrategia principal será la segmentación, con el propósito de atraer a los consumidores jóvenes de menús. Sin embargo, dada la coyuntura actual, se debe respetar el nivel de precios de la competencia. Llegamos a este punto con el objetivo de medir el impacto del entorno en el futuro del restaurante, para lo cual detectamos qué variables nos afectarán en el corto, mediano y largo plazo. ACTIVIDAD : Elabora tu ANALISIS FODA acerca de un negocio propio a realizar.