TIPOS DE CENTROS DE RESPONSABILIDAD Traducción Paola Andrea Rodriguez Caceres 1224163 Proceso de Costos I Tipos de centros de responsabilidad Los centros de responsabilidad se pueden clasificar por el alcance de la responsabilidad asignada y la autoridad de decisión otorgada a de decisión a cada uno de los directivos. A continuación, se describen los cuatro tipos más comunes de centros de responsabilidad: 1. Centro de costes: Un centro de costes o gastos es un segmento de una organización en el que los gestores son responsables del coste incurrido en ese segmento, pero no de los ingresos. La responsabilidad en un centro de costos se limita al costo. A efectos de planificación, las estimaciones presupuestarias son estimaciones de gastos; a efectos de control, la evaluación de la ejecución se guía por una diferencia de gastos igual a la diferencia entre los gastos efectivos y los presupuestados para un período determinado. Los administradores de centros de costos tienen control sobre algunos o todos los costos en su segmento de negocio, pero no sobre los ingresos. Los centros de costos son centros de responsabilidad ampliamente utilizados. En las organizaciones de fabricación, los departamentos de producción y servicios se clasifican como centro de costes. Además, un departamento de marketing, una región de ventas o un único representante de ventas pueden definirse como un centro de costes. Centro de costos puede variar en tamaño de un pequeño departamento con unos pocos empleados a toda una planta de fabricación. Además, puede haber centros de costos en otros centros de costos. Por ejemplo, un director de una planta de fabricación organizada como centro de costes puede tratar departamentos individuales dentro de la planta como centros de costes separados, y los directores de departamento dependen directamente del director de la planta. Los gestores de los centros de costes son responsables de los costes que ellos y sus subordinados pueden controlar. Sin embargo, una cuestión importante en la evaluación de los directores de los centros de costos es determinar qué costos deben imputarse a los centros de costos. 2. Centro de ingresos: Un centro de ingresos es un segmento de la organización que es responsable principalmente de la generación de ingresos por ventas. Un gestor de El gestor de un centro de ingresos no tiene control sobre los costes, la inversión en activos, pero suele tener control sobre algunos de los gastos del departamento de marketing. El rendimiento de un centro de ingresos se evaluado comparando los ingresos reales con los presupuestados, y los gastos de marketing reales con los gastos de marketing presupuestados. El director de marketing de una línea de productos, o un representante de ventas individual son ejemplos de centros de ingresos. 3. Centro de beneficios: Un centro de beneficios es un segmento de una organización cuyo director es responsable tanto de los ingresos como de los costes. En un centro de beneficios, el gerente tiene la responsabilidad y la autoridad para tomar decisiones que afectan tanto los costos como los ingresos (y por lo tanto los beneficios) para el departamento o división. El objetivo principal de un centro de beneficios es obtener beneficios. Los gerentes de centros de beneficios apuntan tanto a la producción como a la comercialización de un producto. El rendimiento del centro de beneficios se evalúa en función de si el centro ha logrado su beneficio presupuestado. Una división de la empresa que produce y comercializa los productos puede llamarse centro de beneficios. Ese director de división determina el precio de venta, los programas de comercialización y las políticas de producción. Los centros de beneficios hacen que los gerentes se preocupen más por encontrar maneras de aumentar los ingresos del centro aumentando la producción o mejorando los métodos de distribución. El gerente de un centro de beneficios no toma decisiones sobre los activos de la planta a disposición del centro. Por ejemplo, el director del departamento de artículos deportivos no toma la decisión de ampliar el espacio disponible para el departamento. La mayoría de los centros de beneficios se crean en una organización en la que (divisiones de beneficios) venden productos o servicios fuera de la empresa. En algunos casos, los centros de beneficios pueden estar vendiendo productos o servicios dentro de la empresa. Por ejemplo, el departamento de reparaciones y mantenimiento de una empresa puede ser tratado como un centro de beneficios si se le permite facturar a otros departamentos de producción por los servicios prestados a ellos. Del mismo modo, el departamento de procesamiento de datos puede facturar a cada uno de los departamentos administrativos y operativos de la empresa la prestación de servicios relacionados con la informática.
