Gestión de equipos de trabajo

31/08/2021
Gestión de equipos de
trabajo
CONSEJOS Y TÉCNICAS DE GESTIÓN
La gestión de equipos es una
gestión mixta de personas y
recursos bajo el prisma de la
empresa. El objetivo último no es
otro que promover el máximo
rendimiento de quienes
conforman dichos equipos sin
descuidar el factor humano.
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Conocimiento
para la gestión
de equipos
Actitud
PARA CONSTRUIR UN EQUIPO
EQUILIBRADO ES IMPRESCINDIBLE
QUE LAS DIFERENCIAS SE
COMPENSEN Y LOS PUNTOS
FUERTES SE SUMEN. EL LÍDER DEL
EQUIPO DEBERÁ AYUDAR A CADA
MIEMBRO A QUE DESCUBRA SUS
PUNTOS DÉBILES, QUE LOS ASUMA Y
LOS PONGA EN COMÚN CON EL
RESTO DEL EQUIPO, CON EL
OBJETIVO DE AYUDARSE
MUTUAMENTE, Y HACERLO DE
IGUAL MODO CON LAS
CAPACIDADES DESTACADAS DE
CADA INTEGRANTE.
ES VITAL QUE EL GRUPO MANTENGA UNA
ACTITUD FAVORABLE FRENTE A LA
DIVERSIDAD. EL CONOCIMIENTO DE LAS
VIRTUDES Y LOS DEFECTOS DE CADA
MIEMBRO NO DEBERÍA DAR PASO A
JUICIOS DE VALOR, ETIQUETAS GENÉRICAS
O PREJUICIOS, PORQUE DE ESTA FORMA
LOS MIEMBROS DEL EQUIPO PODRÍAN
ESCONDER SUS CARACTERÍSTICAS POR LA
PRESIÓN COLECTIVA, PRIVANDO AL
GRUPO DE SUS POTENCIALES HABILIDADES
U OCULTANDO SUS CARENCIAS.
EL RESPONSABLE DEL EQUIPO DEBERÍA SER
CONSTANTE EN SUS LLAMAMIENTOS A LA
INCLUSIVIDAD PARA PRESERVAR LA
MOTIVACIÓN Y LA SATISFACCIÓN DE
CADA MIEMBRO DEL EQUIPO.
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Comunicación:
gestión de
equipos
LA CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS
ES LA RAZÓN DE SER DE TODO GRUPO
DE TRABAJO, Y ES TAREA DEL
RESPONSABLE SABER TRANSMITIR ESTA
MÁXIMA AL EQUIPO. EVIDENTEMENTE,
SUS INTEGRANTES HAN DE CONOCER
LOS PROCEDIMIENTOS A SEGUIR Y LA
NATURALEZA DE LOS TRABAJOS A
REALIZAR.
SERÁ MUY POSITIVO PARA EL
RESPONSABLE CONOCER EL GRADO DE
APTITUD DE CADA MIEMBRO PARA LAS
FUNCIONES QUE HA DE REALIZAR, Y
UTILIZAR LOS RECURSOS A SU ALCANCE
PARA ORIENTARLE Y ASÍ CONTRIBUIR A
SU REFUERZO Y PUESTA A PUNTO.
LOS VAIVENES DIARIOS OCASIONAN MUCHAS
SITUACIONES DIFÍCILES, CUYAS SOLUCIONES
TAMPOCO SERÁN EVIDENTES O SENCILLAS, Y CUYAS
CONSECUENCIAS PODRÍAN NO AGRADAR A
TODOS: PUEDE QUE HAYA QUE SALTARSE ALGÚN
PROCEDIMIENTO O ACTUAR CON RAPIDEZ PARA
RESOLVER CIERTOS PROBLEMAS. ESTO LE PUEDE
PASAR TANTO AL RESPONSABLE COMO A LOS
MIEMBROS DEL GRUPO.
Decisión
EN OCASIONES, EL RESPONSABLE DEL EQUIPO
PUEDE SER PORTADOR DE MALAS NOTICIAS, ASÍ
QUE TENDRÁ QUE HACER GALA DE HABILIDADES
PROFESIONALES COMO ASERTIVIDAD, VALENTÍA Y
FIRMEZA, ASÍ COMO TRANSMITIRLAS AL RESTO DEL
EQUIPO.
FOMENTAR LA EMPATÍA TAMBIÉN JUGARÁ UN PAPEL
FUNDAMENTAL, ES DECIR, SABER PONERSE “EN LA
PIEL DEL OTRO” E INSTAR A QUE LOS DEMÁS
TAMBIÉN LO HAGAN.
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SE TRATA DE UNIFICAR LOS OBJETIVOS DE
LAS TAREAS PARA GENERAR UN BENEFICIO
COLECTIVO E INDIVIDUAL.
TENER CARISMA PARA EJEMPLIFICAR Y
TRANSMITIR LOS VALORES DE LA EMPRESA.
Liderar
INCENTIVAR AL GRUPO A CUMPLIR CON
LOS OBJETIVOS.
DELEGAR TAREAS Y RESPONSABILIDADES
EN EL EQUIPO.
NO MOSTRAR NI FOMENTAR FAVORITISMOS
CON LOS INTEGRANTES.
COMPROMETERSE CON EL EQUIPO, REMAR
JUNTO A ELLOS.
COMUNICARSE CON SU EQUIPO CON
TOTAL TRANSPARENCIA
Motivar
LA PREMISA DE LA MOTIVACIÓN ES
PRESUPONER QUE LAS PERSONAS CUENTAN
CON HABILIDADES (POTENCIALES O EN
DESARROLLO) SUFICIENTES PARA REALIZAR
SU TRABAJO, Y SE DESEA DESBLOQUEAR LOS
FACTORES “DESMOTIVANTES” QUE PUEDAN
MERMAR SU DESEMPEÑO LABORAL, COMO
ENERGÍA MAL ENCAUZADA, EXPECTATIVAS
DESVIADAS DEL OBJETIVO, FATIGA, O
MALESTAR LABORAL.
LA IMPOSICIÓN Y LA OBLIGACIÓN PUEDEN
RESULTAR TENTADORAS PERO LOS DAÑOS
QUE OCASIONAN TANTO EN EL
TRABAJADOR COMO EN LA EMPRESA LE
ACABAN RESTANDO EFICACIA. EN SU
LUGAR, SE TRATA DE EJERCITAR EL ARTE DE
ACONSEJAR CERCANAMENTE A LOS
MIEMBROS DEL EQUIPO, Y DE
RECOMPENSARLES POR SU TRABAJO Y SUS
SOBREESFUERZOS,
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Cohesionar
UN BUEN LÍDER SABRÁ UNIR A SU
EQUIPO ENTRE SÍ Y EN TORNO A ÉL:
LAS REUNIONES PERIÓDICAS
PUEDEN SER MUY ÚTILES PARA
DEJAR CLAROS LOS OBJETIVOS DEL
GRUPO, COMPARTIR LAS
DECISIONES ESTRATÉGICAS Y
TÁCTICAS, ESTABLECER LOS PUNTOS
DONDE SE DEBE MEJORAR, Y
RECONOCER LOS MÉRITOS
INDIVIDUALES Y COLECTIVOS
“la unión hace la fuerza”
UN GRUPO DE TRABAJO BIEN LIDERADO, RESPONSABLE, COHESIONADO,
MOTIVADO, RESOLUTIVO Y AUTÓNOMO PUEDEN SER ENORMES PARA UNA
ORGANIZACIÓN.
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