Subido por Raul Mendoza

Diapositiva VC9 - Semana 5

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EL ANÁLISIS TÉCNICO
DEL PROYECTO
Módulo 9
Proyecto Social
2022
Videoconferencia 09
Logro de sesión
Al finalizar el módulo los estudiantes
logran entender y realizar un plan de
implementación y su aplicación práctica
Tema: El análisis técnico del proyecto
Temario
1
Definición de análisis técnico
2
El diseño técnico
3
4
5
El proceso de producción
Inversión en equipamiento
Área física o geográfica
6
Distribución de planta
7
Cálculos de los costos
8
Plan de implementación
9
Métodos de programación
III. Plan de implementación y métodos de programación.
I. DEFINICIÓN Y COMPONENTES DE UN ESTUDIO TÉCNICO
Constituye la herramienta de gerencia del proyecto y la
referencia fundamental para las acciones de
monitoreo, razón por la cual debe ser realizado de la
manera más realista y participativa posible.
Como parte del análisis técnico se elabora el Plan de
implementación, plan operativo o cronograma de
metas físicas, un instrumento que ayuda a organizar
adecuadamente la información referida a las
actividades y metas de un proyecto.
II. ESTRUCTURA DEL ANÁLISIS TÉCNICO
1. PROCESO DE PRODUCCIÓN
El proceso de producción se define como la
forma en que una serie de insumos se
transforman en productos mediante la
participación de una determinada tecnología
(combinación óptima de mano de obra,
maquinaria, métodos y procedimientos de
operación, entre otros.)
Se define también como un conjunto
secuencial
de
operaciones
unitarias
aplicadas a la transformación de materias
primas en productos aptos para el
consumo, es decir, es el conjunto de
equipos que realizan todas las operaciones
unitarias necesarias para conseguir dicha
transformación. (Sapag, 2008)
II. ESTRUCTURA DEL ANÁLISIS TÉCNICO
2. CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
II. ESTRUCTURA DEL ANÁLISIS TÉCNICO
3. INVERSIÓN EN EQUIPAMIENTO
Los recursos:
1.- Recursos Humanos:
• Mano de obra: personal con determinadas
habilidades.
2.- Recursos Materiales - logístico: materia prima e
insumos a ser procesados o transformados.
• Maquinaria y equipo: activo fijo tangible necesario
para efectuar el trabajo y elevar la capacidad de la
planta.
• Método: forma en que se llevan a cabo las tareas.
• Ambiente de trabajo: condiciones del local donde se
va a llevar a cabo el trabajo.
3. Financieros.- Dinero suficiente
4. Tiempo.- Cumplir con los tiempos establecidos en la
planificación, cronograma del proyecto
4. LOCALIZACIÓN
Implica identificar la comunidad o localidad
donde se desarrollará el proyecto con
estudios técnicos y claros que atenderá las
necesidades de bienes o servicios de los
pobladores.
5. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
Implica identificar una eficiencia Técnica; que
comprende la ordenación física de los
equipos y que conlleven a una mejor gestión
en
cuanto
al
abastecimiento,
transformación, almacenamiento de los
productos finales y mantenimiento de
equipos.
II. ESTRUCTURA DEL ANÁLISIS TÉCNICO
6. INVERSIÓN EN OBRAS FÍSICAS
En relación con las obras físicas, las inversiones incluyen
desde la construcción o remodelación de edificios,
oficinas o salas de venta, hasta la construcción de
caminos, cercos o estacionamientos.
7. CÁLCULO DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN
Los proyectos tienen sus costos y debemos de
identificar nuestros costos fijos, variables, nuestros
gastos pre operativos, con ello ya podemos calcular el
costo de Producción Total.
CONOCE LA PLANTA LÁCTEA ESPINAR UN PROYECTO DEL CONVENIO MARCO
Link: https://www.youtube.com/watch?v=x9kTsWc_i7s
III. Plan de implementación y métodos de programación.
Plan de implementación
Representa el cronograma de actividades o
programa de metas físicas.
• El plan de implementación, plan operativo
o cronograma de metas físicas, es un
instrumento de gerencia que permite
organizar la información de actividades y
metas de un proyecto.
• Se
elaborarán
informes
técnicofinancieros, para informar sobre el avance
de ejecución del proyecto.
• En conjunto, el plan y los informes,
ayudan a la toma de decisiones
operativas durante la ejecución del
proyecto.
III. Plan de implementación y métodos de programación.
Métodos de programación
Fijación de metas
Especificidad de las metas
Límites de tiempo.
Participación
Evaluación y Retroalimentación del desempeño
Diagrama de Gantt. Este instrumento ayuda a visualizar la programación de actividades
(o tareas) y permite controlar el avance en la ejecución del proyecto.
Diagrama de Gantt
Diagrama PERT
Denominado Diagrama PERT muestra las interdependencias entre actividades donde
cada actividad está representada por un recuadro, llamado nodo, que contiene
información básica sobre la actividad.
Conclusiones
1.- El análisis técnico, es una herramienta de gerencia del proyecto y la
referencia fundamental para las acciones de monitoreo.
2.- El diseño técnico, requiere de nuevas tecnologías, así como de
maquinarias, materias primas y mano de obra, entre otros factores.
3.- El proceso de producción, proceso que se basa en la transformación
de la materia prima para alcanzar el producto final
4.- Área física, es el espacio donde se desarrollará el proyecto incluido la
distribución de la planta de operaciones.
5. El cálculo de costos, implica los costos de los activos fijos
6. Plan de implementación, representa el cronograma de actividades o
programa de metas físicas.
7. Métodos de programación, donde se detalla las actividades, ejecución,
cumplimiento y evaluación.
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EL ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO
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