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ITA Aguascalientes[18188]

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Cuarto de Guerra Virtual
para Estrategia Tecnológica
(PlanTeC©)
Álvaro Pedroza Zapata
apedroza@iteso.mx
Pregunta Clave
¿Qué inversiones proporcionarán las
capacidades tecnológicas necesarias para
proporcionar, mantener o mejorar las
características del producto o servicio que
son valoradas por los clientes para
obtener una ventaja competitiva y lograr
los objetivos de negocio?
Modelo de Innovación
Fuente: Marquis y Myers y Cooper
Creatividad
Un cruce mental
Generación de
Conocimiento y
Aprendizaje
Lo Deseado
IDEA
•Información científica y
tecnológica
•Información social
•Información económica
HIPOTESIS
Lo que se Puede
Planeación Estratégica y Tecnológica
Soluciones de alto valor agregado donde se combina el conocimiento científico y
tecnológico en las competencias de la empresa para ofrecer valor a los clientes.
Inteligencia de Mercado
MEDIO AMBIENTE
Clientes
Industria
Competidores
Tecnología
Planeación Estratégica
Cadena de valor de la
Innovación
Validación de estrategias
+
Desarrollo de frentes de conocimiento
COMPETENCIAS
DE LA EMPRESA
Existentes
A desarrollar
+
Proyectos / Oportunidades
Tecnología
Operación
Vigilancia y Prospectiva
Tecnológica
Visión y Misión de
la empresa
Gestión del Conocimiento para la
Innovación Tecnológica
Planeación Estratégica
Mejoras de Productividad
Factores Críticos de Éxito
Iniciativas Estratégicas
Necesidades de
Clientes/Mercados
Definición de Hipótesis Conceptual:
Planteamiento del problema
Solución Potencial
Impacto al Negocio
Frentes Tecnológicos
Asignación de
Exploradores
Validación
de Hipótesis
NO
Documentar
conclusiones
SI
Ruta de Exploración:
− Catálogos, libros
− QFD
− Análisis de normas y patentes
− Mapas morfológicos
− Estado del Arte
− Expertos
− Modelación
−TRIZ, ASIT, etc.
?
Validación de
Proyecto
y Recursos
SI
Prototipo y
Escalamiento
Mapa de posición
tecnológica
Transferencia de
Tecnología a
Operaciones de
Manufactura
NO
Rutas de Exploración
Proyectos de ingeniería
Normas
Expectativas
Clientes
Libros y papers
Patentes
Proveedores
VWR
Catálogos/páginas
web de competidores
Proyectos
Competitivos
Expertos
Centros de investigación/
Universidades
Mapas
Modelos de Competitivos
variables
Fuente: E. Canales
Metodología para Priorización de Proyectos
Tecnológicos
Análisis de la Posición
Competitiva
Productos
vs Competencia
OPERACION
Procesos
AREAS DE TECNOLOGIA
 Necesidades actuales
 Necesidades futuras
 Diversificación o
Expansión de negocios
IDEAS DE
POSIBLES
PROYECTOS
ALINEAMIENTO
CON LA ESTRATEGIA
DEL NEGOCIO
NO
FUENTES EXTERNAS DE
TECNOLOGIA
 Tecnólogos
 Proveedores
 Centros de Investigación
SI
PRIORIZACION DE PROYECTOS
BENEFICIOS
ECONOMICOS
VALOR
PROYECTO
X
Y
Z
.
.
.
PRIORIDAD
1
2
3
4
.
.
.
Esquema General del Cuarto de
Guerra Tecnológico
Cuarto de Guerra para PYMES
Sector Especialidades Químicas
Ventanas
La
planeación
tecnológica,
Frentes
tecnológicos
Contenido
Los elementos de la planeación estratégica que tienen implicaciones para nuestra tecnología, así como
el resumen de nuestras fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas, deduciendo de aquí cuáles
"frentes tecnológicos" de lucha vamos a considerar mapear
Frente 1:
"Horneado"
Dimensiones del
frente
Dimensión 1
Dimensión n
Actual
Competidor
Posible
Deseable
Proyectos o acciones tecnológicas
Proyecto 1
Responsable: X
Proyecto n
Responsable: Y
Frente n:
Boardman Bruce (1995) Finding the Pearson Who Knows, Research – Technology Management pp. 1213
Su oferta tecnológica http://www.happi.com/company_websites.php,
http://www.chemweek.com/verticals/SCbluebook2005.pdf
Su demanda tecnológica
Nacionales http://www.economia-noms.gob.mx
Internacionales: http://www.aenor.es,
http://www.ilo.org/public/spanish/standards/norm/whatare/stndards/osh.htm ,
http://www.normapme.com/spanish/EuropeanStandards-es.htm http://www.afnor.fr
Regulaciones The regulations of the Food and Drug Administration (FDA) for sanitizers used to clean food manufacturing
equipment and food utensils are contained in the book of regulations "Title 21, Code of Federal
Regulations, Parts 170 to 199" (21 CFR 170-199) at 21 CFR 178.1010
http://frwebgate.access.gpo.gov/cgi-bin/get-cfr.cgi?TITLE=21&PART=178&SECTION=1010&TYPE=TEXT
Hojas de
www.losh.ucla.edu/catalog/factsheets/msds_espanol.pdf, http://www.ilpi.com/msds
seguridad
http://www.ilo.org/public/spanish/standards/norm/whatare/stndards/osh.htm
Patentes
Nacionales http://www.impi.gob.mx/impi/jsp/indice.jsp e internacionales http://www.delphion.com/
A los
administración de tecnología (Redginnt ) http://www.redginnt.com/RevistasAcademicas.htm ProQuest
artículos
EBSCO Host Bases de datos
A las noticias Revista 1,
tecnológicas
Revista n
Prospectiva
• Química Fina. •Química Básica Orgánica• Agroquímica• Química Trasformadora.
Expertos
tecnólogos
A los
proveedores
A los clientes
A las normas
Conclusiones
La gestión estratégica parte de dos conocimientos: la identificación
de las necesidades de los clientes/ mercados y dominio del
conocimiento científico/tecnológico
La planeación estratégica es el punto de partida para definir los
frentes tecnológicos, que permite determinan lo que se debe
aprender en la organización para realizar cambios en los productos,
procesos o servicios y generar valor para el cliente.
La operación del cuarto de guerra se basa en el manejo de grandes
cantidades de información, se propone el uso de sistemas de
información que le faciliten su administración
El éxito de la implantación de una herramienta de cuarto de guerra
no sólo depende de su conceptualización, sistemas de información
y capacitación del personal, también de una cultura organizacional
que impulse la generación del conocimiento, su uso, la innovación y
la generación de proyectos tecnológicos.
https://rei.iteso.mx/bitstream/handle/11117/2136/CVG_APZSOC_V5.pdf?sequence=2
Álvaro Pedroza Zapata
apedroza@iteso.mx
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