Cuarto de Guerra Virtual para Estrategia Tecnológica (PlanTeC©) Álvaro Pedroza Zapata apedroza@iteso.mx Pregunta Clave ¿Qué inversiones proporcionarán las capacidades tecnológicas necesarias para proporcionar, mantener o mejorar las características del producto o servicio que son valoradas por los clientes para obtener una ventaja competitiva y lograr los objetivos de negocio? Modelo de Innovación Fuente: Marquis y Myers y Cooper Creatividad Un cruce mental Generación de Conocimiento y Aprendizaje Lo Deseado IDEA •Información científica y tecnológica •Información social •Información económica HIPOTESIS Lo que se Puede Planeación Estratégica y Tecnológica Soluciones de alto valor agregado donde se combina el conocimiento científico y tecnológico en las competencias de la empresa para ofrecer valor a los clientes. Inteligencia de Mercado MEDIO AMBIENTE Clientes Industria Competidores Tecnología Planeación Estratégica Cadena de valor de la Innovación Validación de estrategias + Desarrollo de frentes de conocimiento COMPETENCIAS DE LA EMPRESA Existentes A desarrollar + Proyectos / Oportunidades Tecnología Operación Vigilancia y Prospectiva Tecnológica Visión y Misión de la empresa Gestión del Conocimiento para la Innovación Tecnológica Planeación Estratégica Mejoras de Productividad Factores Críticos de Éxito Iniciativas Estratégicas Necesidades de Clientes/Mercados Definición de Hipótesis Conceptual: Planteamiento del problema Solución Potencial Impacto al Negocio Frentes Tecnológicos Asignación de Exploradores Validación de Hipótesis NO Documentar conclusiones SI Ruta de Exploración: − Catálogos, libros − QFD − Análisis de normas y patentes − Mapas morfológicos − Estado del Arte − Expertos − Modelación −TRIZ, ASIT, etc. ? Validación de Proyecto y Recursos SI Prototipo y Escalamiento Mapa de posición tecnológica Transferencia de Tecnología a Operaciones de Manufactura NO Rutas de Exploración Proyectos de ingeniería Normas Expectativas Clientes Libros y papers Patentes Proveedores VWR Catálogos/páginas web de competidores Proyectos Competitivos Expertos Centros de investigación/ Universidades Mapas Modelos de Competitivos variables Fuente: E. Canales Metodología para Priorización de Proyectos Tecnológicos Análisis de la Posición Competitiva Productos vs Competencia OPERACION Procesos AREAS DE TECNOLOGIA Necesidades actuales Necesidades futuras Diversificación o Expansión de negocios IDEAS DE POSIBLES PROYECTOS ALINEAMIENTO CON LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO NO FUENTES EXTERNAS DE TECNOLOGIA Tecnólogos Proveedores Centros de Investigación SI PRIORIZACION DE PROYECTOS BENEFICIOS ECONOMICOS VALOR PROYECTO X Y Z . . . PRIORIDAD 1 2 3 4 . . . Esquema General del Cuarto de Guerra Tecnológico Cuarto de Guerra para PYMES Sector Especialidades Químicas Ventanas La planeación tecnológica, Frentes tecnológicos Contenido Los elementos de la planeación estratégica que tienen implicaciones para nuestra tecnología, así como el resumen de nuestras fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas, deduciendo de aquí cuáles "frentes tecnológicos" de lucha vamos a considerar mapear Frente 1: "Horneado" Dimensiones del frente Dimensión 1 Dimensión n Actual Competidor Posible Deseable Proyectos o acciones tecnológicas Proyecto 1 Responsable: X Proyecto n Responsable: Y Frente n: Boardman Bruce (1995) Finding the Pearson Who Knows, Research – Technology Management pp. 1213 Su oferta tecnológica http://www.happi.com/company_websites.php, http://www.chemweek.com/verticals/SCbluebook2005.pdf Su demanda tecnológica Nacionales http://www.economia-noms.gob.mx Internacionales: http://www.aenor.es, http://www.ilo.org/public/spanish/standards/norm/whatare/stndards/osh.htm , http://www.normapme.com/spanish/EuropeanStandards-es.htm http://www.afnor.fr Regulaciones The regulations of the Food and Drug Administration (FDA) for sanitizers used to clean food manufacturing equipment and food utensils are contained in the book of regulations "Title 21, Code of Federal Regulations, Parts 170 to 199" (21 CFR 170-199) at 21 CFR 178.1010 http://frwebgate.access.gpo.gov/cgi-bin/get-cfr.cgi?TITLE=21&PART=178&SECTION=1010&TYPE=TEXT Hojas de www.losh.ucla.edu/catalog/factsheets/msds_espanol.pdf, http://www.ilpi.com/msds seguridad http://www.ilo.org/public/spanish/standards/norm/whatare/stndards/osh.htm Patentes Nacionales http://www.impi.gob.mx/impi/jsp/indice.jsp e internacionales http://www.delphion.com/ A los administración de tecnología (Redginnt ) http://www.redginnt.com/RevistasAcademicas.htm ProQuest artículos EBSCO Host Bases de datos A las noticias Revista 1, tecnológicas Revista n Prospectiva • Química Fina. •Química Básica Orgánica• Agroquímica• Química Trasformadora. Expertos tecnólogos A los proveedores A los clientes A las normas Conclusiones La gestión estratégica parte de dos conocimientos: la identificación de las necesidades de los clientes/ mercados y dominio del conocimiento científico/tecnológico La planeación estratégica es el punto de partida para definir los frentes tecnológicos, que permite determinan lo que se debe aprender en la organización para realizar cambios en los productos, procesos o servicios y generar valor para el cliente. La operación del cuarto de guerra se basa en el manejo de grandes cantidades de información, se propone el uso de sistemas de información que le faciliten su administración El éxito de la implantación de una herramienta de cuarto de guerra no sólo depende de su conceptualización, sistemas de información y capacitación del personal, también de una cultura organizacional que impulse la generación del conocimiento, su uso, la innovación y la generación de proyectos tecnológicos. https://rei.iteso.mx/bitstream/handle/11117/2136/CVG_APZSOC_V5.pdf?sequence=2 Álvaro Pedroza Zapata apedroza@iteso.mx
