Act 1 Mapa Conceptual GERENCIA ESTRATEGICA JOHANA RAMIREZ ID 675352

JOHANA RAMIREZ RODRIGUEZ, ID 675352
UNIMINUTO, ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS 9 MITÚ VAUPÉS
MAPA CONCEPTUAL GERENCIA ESTRATÉGICA
Y CAMBIO ORGANIZACIONAL
ASIGNATURA: GERENCIA ESTRATEGICA
Es la estrategia organizacional planteadas frente a
la necesidad de un cambio o transformación,
teniendo como punto de partida la visión de la
empresa.
Estrategas:
GERENCIA ESTRATÉGICA Y CAMBIO
ORGANIZACIONAL
ESTUDIO DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA
BENEFICIOS
Formulación de la misión:
Es la formación, ejecución y
evaluación de acciones en pro de que
una organización pueda lograr sus
objetivos trazados.
permite:
Identificar las debilidades
Identificar las fortalezas
Identificar amenazas externas
Identificar debilidades externas
Llevar el orden y disciplina de la
empresa
Gerenciar de manera eficiente y
efectiva
Admitir que la organización influya
en su medio.
Deja ver el concepto de una
organización, su principal producto
y las necesidades del cliente o
ciudadano.
Metas:Medibles, cuantitativas,
realistas, coherente y prioritarias.
Individuos responsables del
éxito o fracaso de una
organización.
Amenazas externas:
Contempla las tendencias
económicas, sociales y políticas,
tecnológicas y competitivas con
referencia a la mitigación de
daños para la organización.
Objetivos:
Resultados a largo plazo, a
través d ellos objetivos
trazados por la organización,
medible, razonable, claro y
coherente.
IMPORTANCIA
Extender el ingreso sobre la
inversión
Ahorrar tiempo y esfuerzo
Robustecer la misión y visión
Evitar tendencias no
compatibles con la
misionalidad de la organización
y así evitar errar.
Fortalezas externas:
Tendencias económicas, sociales
y políticas, tecnológicas y
competitivas que benefician a una
organización.
Fortalezas internas:
Actividad internas de una
organización, donde se
evaluan y se identifican las
fortalezas de la organización
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFIA: https://es.wikipedia.org,
https://www.google.com/,
https://www.gestiopolis.com/
https://www.revistaespacios.com/
La gerencia estratégica, es una herramienta para administrar y ordenar los
cambios en la organización a partir de ello me da una orientación para
establecer estrategias, para el cabal cumplimiento de las metas trazadas en
alusión con la misionalidad de esta.
Es así como dentro de una organización la participación en algunos
escenarios está basada en el liderazgo y la toma de decisiones que
correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.
Desde mi punto de vista personal, considero que la gerencia estratégica es
fundamental en una organización de cualquier índole, puesto que a través de
esta se lleva a cabo diversas actividades para el normal cumplimiento de los
objetivos o metas trazadas.