Características de las Empresas

LA EMPRESA.
Lugar de trabajo o una organización de carácter económico. Conjunto de elementos humanos, técnicos y
financieros dirigidos por una directiva o empresario para alcanzar ciertos fines.
Conjunto ordenado de factores de producción (recursos naturales, trabajo, capital) dirigidos y organizados por
el empresario para producir bienes y servicios.
FINES: (6)
• Conseguir el máximo beneficio.
• Entregar bienes o servicios.
• Satisfacer los elementos humanos en su actividad.
• Generar puestos de trabajo.
• Obtener rentabilidad.
• Asegura la supervivencia y continuidad a la actividad empresarial.
FUNCIONES:
• Técnica: Producción, fabricación, transformación.
• Comercial: Conexión entre empresa y consumidor; compras, ventas, publicidad.
• Financiera: Búsqueda y admin. de capitales. Inversión, mejora técnica y aumento de producción.
• Recursos Humanos: Obtención y desarrollo del personal.
• Dirección: Organiza los recursos disponibles. Fija objetivos, planifica, organiza, controla y asume
responsabilidades.
ELEMENTOS:
• Financieros: Capital necesario para su creación y funcionamiento. Créditos, subvenciones. Tener
autonomía frente a terceros (bancos, acreedores).
• Económicos: (patrimonio) Conjunto de bienes, derechos y obligaciones.
• Técnicos: Fabricación o transformación de los productos. Mejorar medios tecnológicos.
• Humano:
♦ Empresario: Tanto si es individual, sociedad, privada, publica. El empresario es quien dirige
el proceso económico, organiza la producción y asume el riesgo empresarial.
♦ Trabajador: Persona física que prestan su servicio a la empresa a cambio de una
remuneración.
• La Organización:
♦ Interior: forma de organización empresarial. Organigrama.
♦ Exterior: Dependencia con proveedores, clientes organismos públicos
CLASES:
• Por Sector Económico:
♦ Primario: Empresas extractivas, obtienen sus productos de la naturaleza. Ej. Ganadería,
agricultura, pesca, minería
♦ Secundario: Industrial; las empresas industriales que transforman los recursos naturales en
productos semielaborados a través de diferentes procesos productivos. Ej. Farmacias, textil,
confección, mecánica, calzado, electrónica
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♦ Terciario: Sector de servicios, carecen de proceso productivo. Ej. Empresas comerciales,
administraciones públicas, seguros, bolsa, hospitales.
♦ Cuaternario: (Nuevo) Dedicado al ocio; turismo, gastronomía, espectáculos.
• Por el Tamaño:
♦ Pequeñas: Poco capital, escasa tecnificación, − 50, tipo familiar.
♦ Medianas: Mayor tecnificación, volumen de operaciones superiores a las pequeñas, entre 50 y
250, forma jurídica de sociedad.
♦ Grandes: Capital elevado, uso tecnológico, + 250, forma jurídica de sociedades de capital.
• Por el Capital:
♦ Privadas: Integradas por personas privadas. Inversión por particulares. Interés común y
obtención del máximo beneficio.
♦ Públicas: Son las que pertenecen al Estado, Comunidades Autónomas, diputaciones,
Ayuntamientos Ej. RENFE.
♦ Mixtas: En estas el capital es tanto público como privado.
• Por la forma Jurídica:
♦ Individual:
◊ El propietario es una persona física.
◊ El empresario−propietario es quién dirige la gestión de la empresa.
◊ Es una forma empresarial idónea para empresas pequeñas Ej. Autónomos.
◊ Forma que menos gestiones y tramites ha de hacer para su creación.
◊ Tiene un principal inconveniente, el propietario responde de las deudas de la empresa
con sus propios bienes, no existe separación entre su patrimonio y el patrimonio
empresarial.
♦ Colectiva:
◊ Sociedad con personalidad jurídica propia.
◊ Existe separación entre el patrimonio de la empresa y personal.
◊ Responde de las deudas ante terceros solo con patrimonio empresarial.
◊ Suele ser la forma jurídica adoptada por las medianas y grandes empresas.
ORGANIZACIÓN:
• Jerárquica: lineal o militar. Pequeñas empresas.
♦ Ventajas:
◊ Cada empleado solo tiene un jefe inmediato, por lo que los deberes y obligaciones
aparecen claramente definidas.
◊ No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidades.
◊ La disciplina es fácil de mantener.
◊ Es claro y sencillo.
♦ Inconvenientes:
◊ No fomenta la especialización del trabajo.
◊ Es una forma de organización rígida e inflexible.
• Funcional: Especialización en el trabajo, encargado experto. Dificultad de localizar y fijar la
responsabilidad.
• Mixta: o lineo−funcional. Se combinan la lineal y la funcional. Grupo de especialistas llamados staff,
se limitan a asesorar. Un jefe para cada función, especialización de cada actividad.
ELABORACIÓN DE ORGANIGRAMAS:
• Los organigramas son la representación grafica de una organización. Puede ser:
♦ General: toda la estructura.
♦ Parcial: una parte de la empresa.
• Diseñar organigramas:
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♦ Muy claros y de fácil compresión.
♦ Figuras geométricas, rectángulo, cuadrado
♦ Un solo tipo de figura.
♦ Dimensiones semejantes.
♦ En un mismo nivel el orden no es indicativo.
♦ Tener en cuenta los niveles de mando o jerarquía.
♦ La colocación entre diferentes niveles se representa por líneas, cada una de las líneas supone
una delegación de autoridades.
♦ Línea continúa para relaciones jerárquicas y discontinuas para el resto de relaciones.
♦ Cada recuadro representa un órgano de la empresa.
♦ Nombres de funciones no de personas.
• Clasificación de organigramas:
♦ Vertical.
♦ Horizontal.
♦ Mixto.
♦ Circular.
FUNCIÓN
Dirección
Comercial
DEPARTAMENTOS ACTIVIDADES
Dirección y Control
• Planificar objetivos y
definir estrategias
• Organizar y gestionar
recursos y tareas
• Control de resultados,
asumir
responsabilidades
Compras
• Conocimiento del
mercado, selección de
proveedores.
• Selección de
mercancías.
• Tramitar compras.
Almacén
• Organización de
artículos.
• Gestión de Stocks.
• Logística, entradas y
salidas de mercancía.
Ventas
• Venta de productos o
servicios.
• Atención al cliente.
• Ejecutar plan de
marketing.
Marketing
• Investigación de
mercados.
• Plan de marketing,
diseñar estrategias
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para lanzamiento de
nuevos productos.
• Publicidad y
propaganda.
Técnica o de
Producción
Fabricación
• Planificar y fijar
objetivos de la
producción.
• Transformar las
materias primas en
productos
terminados.
Control de calidad
• Control de
productos.
• Evaluación de
producción.
Investigación y
desarrollo
• Investigación de nuevas
tecnologías.
• Desarrollo de nuevos
productos.
Financiero
• Obtención de recursos
financieros.
• Control de cobros y
pagos, cajas, bancos.
• Préstamos y créditos.
• Inversiones.
Administración
y Finanzas.
Contable
Recursos
Humanos
Personal
Nóminas
• Registro contable de
las operaciones.
• Confección de
balance y de las
cuentas de
resultados.
• Suministrar datos a
la dirección.
• Selección de personal.
• Técnicas y programas
de introducción del
personal.
• Contratación Laboral.
• Calificación de meritos,
cambios de status,
registros y estadísticas
del personal de
promociones.
• Confección de nóminas.
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• Confección de altas y
bajas. Pagos a los
organismos públicos,
EJ. SS.
• Control de ausencias y
retrasos.
• Registros y archivos de
datos.
Seguridad e Higiene
• Normas de seguridad
e higiene.
• Inspección del
equipo y materiales
en relación a las
normas.
• Investigación e
informes sobre
accidentes laborales.
• Educación sobre
higiene y seguridad.
Médico
• Exámenes médicos.
• Tratamiento y
atención médica,
servicio de
enfermería.
• Eliminación de
riesgos de salud
investigación de
causas de ausencias.
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