Subido por Israel López

El IPMA y sus elementos de competencia

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Trayecto 1
El IPMA y sus elementos
de competencia
En este video revisaremos lo relativo a IPMA y sus elementos de competencia.
¿Qué es IPMA?
Según el ICB 3.0 y cito: “IPMA representa a través del Ojo de Competencias, la
integración de todos los elementos de la dirección de proyectos como vistos a
través de los ojos de los directores de proyectos cuando evalúan una situación en
específico.” (ICB 3.0, 2006, p.1).
Las 3 áreas de competencia se han renombrado y renovado de la ICB 3.0 a la nueva
versión: la ICB 4.0, esto con la intención de dar a conocer el progreso y evolución
interna que se ha experimentado, lo cual ha permitido abundar con más detalle los
conceptos de las competencias que el individuo necesita para lograr alcanzar el
éxito en la administración de proyectos.
El “expertise” es altamente apreciado, provocando con esto, que las mismas
competencias en diferentes dominios tengan el mismo concepto y características
muy similares, sin embargo, las diferencias que se pueden encontrar, se dan como
resultado de años de experiencia, esfuerzo, estudio y por qué no, de cierta facilidad
involuntaria asociada a cada administrador o director de proyecto.
El IPMA, contiene tres áreas de competencia que forman el llamado “Ojo de la
Competencia”, como se puede ver en este gráfico.
Ojo de la Competencia
El IPMA (International Project Management Association) ICB® (Individual Competence Baseline V4.0)
| Base para la competencia individual V4.0 (2017 Asociación Española en Dirección e Ingeniería de
Proyectos-IPMA España).
Estas tres áreas aplican igualmente a los tres dominios (administración de
proyectos, programas y portafolios de proyectos).
Las tres áreas de competencia son las siguientes:
•
Elementos de Competencias de personas: consisten en las competencias
personales e interpersonales que se requieren para participar exitosamente
en un proyecto, programa o portafolio para dirigirlo.
•
Elementos de Competencias de práctica: Son los métodos, herramientas y
técnicas específicas utilizadas en proyectos, programas y portafolios de
proyectos para lograr su éxito.
•
Elementos de Competencias de perspectiva: Bajo esta denominación se
agrupan los métodos, herramientas y técnicas a través de las cuáles los
individuos interactúan con su entorno, así como las razones que mueven a
las personas, organizaciones y a las sociedades a empezar y sostener
proyectos, programas y portafolios de proyectos.
El ojo de la competencia representa el universo de competencias para la
administración de proyectos, programas y portafolios o carteras de proyectos. Las
competencias se dividen en tres áreas: personas, práctica y perspectiva. Las áreas
proporcionan un enfoque para los aspectos de la competencia y juntos permiten
crear un individuo equilibrado y completo.
El IPMA ICB no considera las competencias en términos de funciones específicas
(como, por ejemplo, director de proyectos), sino en términos de dominios (por
ejemplo, individuos que trabajan en administración de proyectos). La razón
fundamental es que las funciones y los títulos de los cargos varían de manera
importante según el lenguaje, la industria y el enfoque, Por lo tanto, El IPMA ICB
presenta las competencias que son importantes para la administración de
proyectos, la dirección de programas y la dirección de portafolios de proyectos.
Cada uno de estos dominios puede contener funciones y títulos que encajan en el
dominio general de la competencia.
La administración de proyectos se ocupa de la aplicación a los proyectos de
métodos, herramientas, técnicas y competencias, para lograr determinados
objetivos. Se ejecuta a través de procesos e incluye la integración de las diferentes
fases del ciclo de vida del proyecto. La administración de proyectos eficaz tiene una
serie de beneficios para la organización y las partes interesadas. Proporciona una
mayor probabilidad de lograr los objetivos y asegura el uso eficiente de los
recursos, satisfaciendo las diferentes necesidades de las partes interesadas en el
proyecto.
El IPMA ICB V4.0 publica como elemento de competencia: personas, la
autorreflexión y autogestión, lo codifica como el elemento de competencia 4.4.1;
autorreflexión es la habilidad para reconocer, reflexionar y comprender las propias
emociones, comportamientos, preferencias y valores y comprender su impacto;
autogestión es la habilidad de establecer metas personales, verificar y ajustar su
progreso y hacer frente al trabajo diario en una forma sistemática, incluye
gestionar condiciones cambiantes y abordar exitosamente situaciones estresantes.
El IPMA ICB V4.0 también publica como elemento de competencia: práctica, el
diseño del proyecto, lo codifica como el elemento de competencia 4.5.1, el diseño
del proyecto describe como el individuo interpreta y equilibra las demandas,
deseos e influencias de la organización y las traduce en un diseño de alto nivel,
para asegurar la mayor probabilidad de éxito.
Derivado de este contexto externo, el diseño establece como considerar los
recursos, fondos, objetivos de las partes interesadas, beneficios y cambios
organizacionales, riesgos y oportunidades, gobernanza, entrega, prioridades y
urgencias en la configuración del proyecto, en un boceto, un anteproyecto o una
arquitectura general; y como debería dirigirse el proyecto.
Debido a que los factores externos y los criterios de éxito (y/o la percepción de su
relevancia) frecuentemente cambian a lo largo del tiempo, este diseño necesita
evaluarse periódicamente y ajustarse en caso necesario.
Como tercer elemento de competencia, el IPMA ICB V4.0 publica: perspectiva, a la
estrategia, y la codifica como el elemento de competencia 4.3.1, la estrategia
describe cómo se comprenden las estrategias y cómo se transforman en elementos
manejables utilizando proyectos. Esta competencia define un sistema de gestión
del desempeño, en el cual los proyectos se observan y se dirigen a la luz de su
alineación con la estrategia y la visión, y asegurándose de que está altamente
correlacionado con la misión y la sostenibilidad de la organización.
Con lo revisado en este video acerca de IPMA y sus elementos de competencia,
identifica los siguientes elementos:
•
¿Cuáles son las tres áreas de competencia que de acuerdo a IPMA
conforman el llamado “ojo de la competencia”?
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consentimiento por escrito del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey.
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