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CONCEPTO - MATRIZ FODA HAPPY SUCCULENTS

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HAPPY SUCCULENTS S.R.L.
1. OBJETIVO
Al realizar un análisis FODA de nuestra empresa, tendremos como principal objetivo ayudar
a nuestra organización a encontrar sus factores estratégicos críticos, para una ves
identificados, usarlos y apoyar en ellos los cambios organizacionales dentro de nuestra
empresa: consolidando las fortalezas, minimizando las debilidades, aprovechando las
ventajas de las oportunidades, y eliminando o reduciendo las amenazas.
2. MISION
Satisfacer las necesidades del cliente: brindando servicios y productos de excelente calidad,
con un equipo de profesionales y técnicos multidisciplinarios capaz de dar soluciones
integrales que generen bienestar, compromiso y trabajo en equipo.
3. VISION
Ser tu empresa de mayor confianza, brindando nuestros productos y servicios de excelente
calidad, aplicando a la tecnología de punta, programas y proyectos de desarrollo, para
poder ser reconocidos a nivel nacional.
Fortalezas (F)
Matriz FODA:
HAPPY SUCCULENTS S.R.L.
Oportunidades (O)
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Entregas a corto plazo.
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Enfocar en el mercado nacional e internacional
Marketing digital
Exclusividad
Surgimiento de nuevos sistemas de distribución
que permiten llegar a nuevas zonas geográficas
6. Crecimiento rápido del mercado
7. Utilización de nuevos canales de venta
8. Confiabilidad con nuestros clientes
9. Nuevos procesos y vías de formación para
mejorar la productividad
10. Nuevos productos que abarquen nuevos
clientes
11. Implementación e innovación de la tecnología
Amenazas (A)
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Crisis económica
Competencia directa
Nuevas tendencias de innovación
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Comercio ilegal y prohibición de ventas
Aumento de costo de los insumos
Falta de practica del cuidado del medio
ambiente
Cambio de actitud de los clientes
No es un bien de primera necesidad
Posibilidad de entrada de nuevos competidores
Debilidades (D)
Precios accesibles
Buen trato al cliente
Empresa confiable
Capacitación e incentivo a sus empleados
Personal calificado
Motivación y empatía con el personal
Calidad de productos
Publicidad y promoción de nuestros productos
Excelente comunicación laboral
F1: Vender productos de precios bajos con la marca
Happy Suculent, para así hacer frente a la
competencia.
O11F9: Ofrecer portal de consulta y transacciones
para los usuarios en sitio web y app, y buscar nuevos
aliados (aerolíneas, restaurantes, gimnasios, etc)
para usar los puntos.
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A5: Determinar proveedores suplentes en la región
que suministran productos a bajos precios.
A9F7: Abrir mini tiendas en los sectores
residenciales con productos de marca propia para
competir con los supermercados.
A2F7: Buscar nuevas alianzas comerciales con otros
proveedores para obtener calidad en nuestros
productos
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Baja cartera de cliente
Poca presencia en el mercado
Mala ubicación del local
Falta de liderazgo de parte de socios y gerente
Recursos limitados
Bajo nivel de lealtad, debido a su reciente creación
Ausencia de un plan estratégico
Alto costo de los productos requeridos
Poca interacción de los usuarios
O5D3: Montar sistemas de distribución para llegar a
nuevas zonas geográficas.
D1: Mejorar el servicio a nuestros clientes de manera
excelente.
D9: Diseñar e implementar plan de incentivos al
personal
A6: Fortalecer el programa de concientización al
cuidado del medio ambiente con nuestros empleados y
clientes.
INTEGRANTES DEL GRUPO
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CHUCHON VILLANUEVA, JACK ADDERLY
DE LA CRUZ CASTRO, MIGUEL ANGEL
DE LA VEGA JULCA, ALEXANDRA SURIMANA
DOMINGUEZ ASTO, PATRICIA
EUFRACIO VALLEJOS, ERICA
FIERRO ARTICA, ANGELA PAOLA
FIGUEROA QUAQUERA, DAVID RICHARD
FIGUEROA LLACUACHAQUI, DEYVI JESUS
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