Escrito Sistemas de Inventarios. German Rodriguez Evidencia de conocimiento 3 – Escrito: Sistemas de inventarios. Identifique los sistemas de inventarios utilizados por las diferentes compañías y desarrolle un escrito en un procesador de texto explicando las ventajas que tienen las organizaciones al establecer estos sistemas analizando el nivel de responsabilidad del personal involucrado en el éxito de éste. 1. Caso de Tecnología para Logística WMS de RedPrairie en Pepsico Fritolay por Netlogistik. Las ventajas que tiene esta presunta organización al establecer el sistema son las siguientes: -Eliminar los sistemas manuales completamente. -Mejorar la exactitud al 100%. -Eficientizar los Procesos de distribución de comienzo a fin. -Forma ordenada y control del inventario en tiempo real. -implementar la rotación perfecta del producto terminado bajo el FEFO. -Ubicación exacta de la mercancía esencial. -Situación exacta de logística del lote de mercancía y del flujo de picking. Las personas que administran este sistema, como tenderos, dueños de tiendas y ayudantes. El personal administrativo, despachadores y transportistas deben adherirse a la organización. Desde este sistema, organiza la logística de órdenes de trabajo en tiempo real Desde la fábrica, desde el producto hasta el tipo de transporte que llevará el producto a donde debe estar. Este sistema sigue el camino del comerciante para evitar colisiones o pérdidas de tiempo. 2. Caso de éxito Colombina - Distribución Dirigida por Voz - Ego México. La automatización se puede destacar en este video, mostrándonos su alcance. Incluyendo la aplicación de la tecnología a los procesos industriales que dependen enteramente de ella El trabajo humano, ya que todos los procesos relacionados dependen de un Y para todas Las suscripciones permiten la optimización del tiempo, Esto conduce a mayores costos de producción y ahorros, por lo que se convierte en un experto. Esta empresa está en el mercado, y por lo tanto ofrece el producto a un menor costo cuando se gasta Ahorro en la producción y suministro de productos baratos en el mercado comercial, De esta forma, la empresa ha podido ofrecer un producto económico y rentable que puede competir Como todo producto del mercado de este tipo, es un producto de gran calidad. 3. El Caso de Totto, Cliente de Fortna / Totto, Fortna's Clients Succesful Stories. Fortna Nalsani S.A. está ayudando. Apoyando su rápido desarrollo a través del Proyecto Tittán, El proyecto establece un centro de distribución y sus nuevas operaciones. Es una solución semiautomática con capacidades de coordinación que permiten el crecimiento del negocio. Esto genero el incremento de: -Capacidad de despacho 400% -Frecuencia de despacho de 1 a 2-3 por semana -Confiabilidad de inventarios del 99.8% - 99.9% 4. El Caso de Coca-Cola, Cadena de Suministro. Coca Cola produce una segmentación de clientes en función del tamaño del canal, aplicando un mismo modelo logístico que no aplica para todos los clientes, con información generada para captar la demanda, y productos entregados programados con instrucciones dinámicas de mejora diaria. Las distancias ya están hechas y puestas a disposición de la demanda creada, por lo que se busca brindar más productos recorriendo menos distancias, debido al mayor aprovechamiento de los activos y la optimización de los costos de distribución, luego de la programación de las diferentes rutas se debe determinar el modelo de descarga. para todos, con el fin de lograr esto. El proceso de transporte es más eficiente, en este punto el diseño del camión es fundamental para garantizar un uso activo y, por lo tanto, el beneficio final de la inversión. Final Una vez diseñada la distribución, se debe medir su desempeño para evaluar el funcionamiento de la corriente alterna. Los principales parámetros a evaluar son: perfecto cumplimiento del pedido y costo de envío por caja. Al seguir un diseño de distribución minorista paso a paso, Coca Cola logrará una tasa de cumplimiento perfecto de pedidos líder en el mundo del 99,5 %, que mide la satisfacción del cliente en términos de volumen total y entrega los productos de acuerdo con el tiempo acordado. Coca-Cola tiene una cadena de suministro centrada en el cliente, los principales problemas son la precisión y la velocidad, la precisión aumenta la satisfacción del cliente y la velocidad aumenta la productividad y la eficiencia. Mejor aprovechamiento del capital invertido.
