Gestión y arranque de línea de producción “Mixed Model Manufacturing – 3P” Jonathan Morgan Ruiz Lopez [1], Norma Aurea Rangel Vazquez [2] [1] Alumno de Posgrado, [2] Asesor CIATEQ Morgan.Ruiz@InverseManufacturing.com RESUMEN La presente investigación está enfocada en dar a conocer la secuencia de pasos básicos que se necesitan, desde la etapa inicial hasta la salida del producto para venta, en el presente caso aplica para el arranque de producción de 3 modelos diferentes de sub ensambles de respirador artificial en una única línea de producción “Mixed Model Manufacturing”, que abarca ensamble, prueba y empaque, mediante la implementación de la metodología 3P, misma que se complementa y enriquece con las actividades descritas en la puesta en marcha del presente nuevo programa. Palabras Claves: Manufactura, Combinación de modelos, 3P. 1 INTRODUCCIÓN La presente investigación se centra en el proyecto al que se me transfiere en el año 2014, consiste en la manufactura de 3 sub-ensambles para respiradores artificiales, enfocados a pacientes con insuficiencia respiratoria. Los sub-ensambles son conocidos como, Power Supply, Rear Panel y Rear Panel China, véanse las figuras 1 - 3. Figura 1. Power Supply. Figura 2. Rear Panel. Figura 3. Rear Panel China. El arranque del programa, inicia actividades con la confirmación de recibido del paquete de información de los nuevos productos, proporcionado el 05 de enero de 2014, se solicita y obtiene autorización por parte de la empresa para desarrollar el montaje de una línea de producción “Mixed Model Manufacturing” mediante el uso de la metodología “3P”, que sea capaz de adaptarse a la manufactura de 3 diferentes sub-ensambles de un respirador artificial para pacientes con insuficiencia respiratoria. El reciente trabajo está orientado a darle flexibilidad y productividad a las empresas manufactureras mediante el documento que describe la introducción, inicio o arranque de líneas de producción que combinen modelos, implícito esta que sean flexibles a los cambios de demanda, optimicen el uso de herramientas, generen productividad, se cumplan con los tiempos de entrega del producto terminado, se mantenga el firme propósito de tener cero defectos de calidad lo que resulta en la satisfacción del cliente y mantiene las ganancias monetarias en niveles óptimos de la empresa. Como objetivo general se establece poner en marcha una línea de producción “Mixed Model Manufacturing” en Marzo de 2015, que sea capaz de manufacturarse en esta, 3 subensambles de un respirador artificial y cumpla con las especificaciones del cliente. 2 FUNDAMENTOS 2.1 Manufactura Desde los inicios de la revolución industrial los países desarrollados y sub desarrollados entienden que para mejorar su economía y generar más empleos, no solo es necesario crear soluciones a necesidades específicas, por lo que adoptan la repetitividad con calidad a bajo costo en la elaboración del productos, como base para generar ventajas sobre los países que no prestaban atención a esta actividad. 2.2 Mixed model manufacturing La tradicional manufactura de productos en la cual se produce un solo producto en una línea de producción en cantidades que rebasan la demanda del cliente con la ayuda de sistemas que aumentan la productividad y de principios económicos básicos de venta hasta cierto punto conservadores y que aparentan estar protegidos con los históricos que la misma empresa ha reflejado durante el tiempo de vida del producto, es una práctica que se queda rezagada al enfrentarse con los cambios en el clima productivo, los clientes han diversificado sus productos con la sencilla razón de permanecer en el mercado, el cliente exige su producto en menos tiempo, esto obliga a las empresas a modificar la rutina de manufactura convencional. La combinación de modelos (Mixed Model) compromete la manufactura de productos diversos con la similar o mejor calidad y productividad al costo que puede ofrecer una empresa manufacturera que se dedica a la manufactura de un solo producto, este es el reto básico del modelo. Las dudas principales que se tienen al estar convencido que la combinación de modelos es la mejor opción para la producción de bienes diversos en una celda de manufactura inician con el personal operario, como la diversificación puede impactarlos para que mantengan la repetitividad del producto y como ajustar los sistemas para que sean amigables y facilitadores de su trabajo con calidad cero defectos y productividad, estas dudas pueden dar como definición que el algunos sectores empresariales se opte por no tomar el reto y deciden aumentar el gasto económico, laboral, herramental, profesional, de infraestructura, según el tamaño del proyecto los gastos varían y las necesidades que este trae consigo pero otras que lo adoptan son visionarios de las fortalezas que brinda al negocio una vez que se comienza a conocer y a dominar el sistema [1]. 3 PROCEDIMENTO En la presente sección se describen los pasos a seguir para arrancar y gestionar una línea de producción “Mixed Model Manufacturing” para el segmento médico, la cual por las regulaciones, estándares y metodologías de estricta índole, es una base sólida y amplia para diversos programas y segmentos o grupos productivos, pueden enriquecerse del presente procedimiento para cubrir alguna debilidad o si se desea en actividades de mejora continua. Para el logro del arranque exitoso de esta línea de producción se utilizara como base la metodología 3P, al indagar en el documento se percibe la metodología con más pasos, información, detalle y desarrollo, esto es debido a que se incluyen la experiencia y acciones consideradas importantes para el proyecto al que este documento hace referencia. 3.1 Definir entregables Conocer la esencia del funcionamiento de cada documento revisado y visualizarlo en el resultado al que se desea llegar, una sola línea de producción para todos los modelos, se tiene que romper el 100% del proceso y tomar anotaciones de los puntos que se consideren importantes. La manera apropiada de hacerla es tomar una foro por movimiento, anotar el modo de ensamble, que herramienta, que tiempo y que necesidades de calidad son requeridas. En este punto se debe indicar el nombre de la actividad que se desarrollará mediante la aplicación de la metodología 3P y la combinación de modelos así como los respectivos alcances que se tendrán, en la Figura 4 se aprecia el PDCA del proyecto, mismo que refleja la condición inicial y los objetivos. Figura 4. PDCA. 3.2 Elabora bosquejos de herramientas, equipo y proceso Una de las formas de simulación de procesos que demuestra ser más efectiva es precisamente la simulación real, término que causa controversia al obligar al interesado a desarrollar la simulación con los materiales que existan a su alrededor o materiales baratos de fácil manipulación y destrucción. La ventaja de la simulación física es que permite interactuar y razonar con las dimensiones y espacios físicos reales, este efecto produce que el cerebro busque la manera más fácil, productiva y cómoda de hacer las tareas, otra ventaja es el reducido tiempo que esta demanda, se trata de ampliar el panorama, imaginar todo un abanico de posibilidades por medio de la conceptualización rápida de la solución del problema. Es importante tener en mente que esta clase de simulación es la base para una ejecución inicial limpia y evitar los clásicos re-trabajos que se tienen que ejecutar por no interactuar con los materiales reales en las condiciones reales de ensamble o prueba. La desventaja es que no puede cubrir toda clase de simulaciones como lo hace una computadora, de requerirse datos más especializados, se debe apoyar de las simulaciones por computadora, algunos casos pueden ser análisis de elemento finito, comportamiento térmico de los materiales, comportamiento químico, entre otros, según la necesidad es el software que se debe de utilizar, en la Figura 5, se aprecia la presentación de las herramientas elaboradas con pedaceria ante las autoridades, gerentes y directores de la empresa, se hicieron ensambles con esas herramientas en su presencia y quedó demostrada la utilidad y funcionalidad de todas las que se desarrollaron físicamente, al concluir la evaluación se tomaron anotaciones e hicieron algunas mejoras menores mismas que dieron la confianza para poder iniciar con el diseño asistido por computadora con la finalidad de solicitar su construcción para la línea productiva. Figura 5. De izquierda a derecha, Sensei, traductor, Morgan Ruiz, Director General Aguascalientes, en la evaluación de bosquejos. 3.3 Define flujos de alto nivel y crea los 7 caminos Para este proceso se deben desarrollar como mínimo 7 ideas o propuestas por cada miembro del equipo del acomodo de la línea de producción con todos los flujos y movimientos, considere materiales, personal operario y técnico, demanda de producción, pronóstico de ventas, tiempo de operaciones, personal operario que interactuara en la línea, aspectos de medio ambiente, seguridad del producto, seguridad del usuario, en conclusión todos los parámetros que lleven al cumplimiento de sus metas y objetivos, es válido exprimir al máximo la creatividad y dejar de lado las preocupaciones de proponer cualquier idea enfocada a la necesidad. Una vez concluidas las ideas, reunirlas todas y agruparlas en 7 grupos de acuerdo a las características similares. De cada grupo revisar que partes generan valor y que secciones son las que generan desperdicios y dibujen o seleccionen un camino ganador por cada uno de los 7 grupos, esta actividad resulta en tener los 7 caminos finalistas, que serán evaluados de acuerdo a parámetros específicos. 3.4 Crea la línea de producción La línea de producción la parte más importante del proceso productivo, esta debe tener todas las adaptaciones necesarias para manufacturar el producto que el cliente requiere, si la línea no es capaz de dar en su salida el resultado especificado, en el tiempo y calidad señaladas, habrá sido en vano el trabajo realizado. En este momento, mirar el trabajo realizado, cuestionar a los integrantes del equipo si alguien tiene alguna inquietud del trabajo desarrollado hasta este punto, de haber inquietudes atiéndanlas de inmediato, si no hay inquietudes el trabajo en equipo resulto en lo que se esperaba, la línea se puede montar, pero sin confiarse y dejar de lado la ceguera de taller en todo momento. Posteriormente, se debe seleccionar las 3 mejores ideas resultantes de la evaluación de los 7 caminos, analizar, señalar, cuestionar, cada etapa de la línea, conceptualizar las 3 líneas con materiales disponibles y económicos, no es necesario que sean los mobiliarios ni las herramientas finales, interactuar con las 3 mejores ideas, no perder de vista las evaluaciones y las anotaciones allí echas, llegar a un acuerdo de línea final, véase la Figura 6 y comenzar con el montaje final, hacerla perfecta, sentirse dueños de esa línea, hacer 5’s en cada paso mejorar y volver a mejorarla hasta su conclusión. Figura 6. Lay out final 3.5 Corre la línea de producción y hazla mejor Con materiales productivos, deseable con las herramientas finales que estén disponibles, correr la línea de producción de inicio a fin, en cada etapa que se detecten mejoras parar la línea, atender esa oportunidad y llevarla a la excelencia. Al término de las actividades se logró consolidar la línea de producción que se aprecia en la figura 7. Figura 7. Línea de producción mixed model manufacturing. 3.6 Alcanza las metas plasmadas en la hoja de objetivos La parte que representa el avance del evento día a día es la hoja de objetivos (Tabla 1), por ello es importante dar seguimiento, resaltar avances y comentarios, en la junta de seguimiento anotar avances en cada uno de los objetivos definidos, si hay algo que limite o pare alguna actividad, debe de escalarse de inmediato. Tabla 1. Metas alcanzadas. 3.7 Libera la línea para producción en masa El primer embarque consolidó el éxito del proyecto, en la figura 8 se aprecian 2 tarimas con producto terminado de los modelos “Power Supply” y “Rear Panel”, al fondo gran parte del equipo de trabajo que participó en el arranque de este proyecto, con bata blanca o azul marino se pueden apreciar los operarios, con bata rosa los ingenieros de calidad, con bata azul cielo los ingenieros de manufactura y pruebas, también aparecen personalidades como ingeniería de herramientas, ingeniería de tecnologías de la información, ingeniería de PCBAs, inspectores de calidad, planeación, configuración, movimiento de materiales, control de producción, integración de proveedores, gerente de programa y director de programa a nivel global. Figura 8. Equipo de trabajo, primer embarque. 4 CONCLUSIÓN Revisar y consultar constantemente información, documentos, publicaciones y metodologías abre por completo el panorama del conocimiento, el conjuntarlo con la experiencia dio cabida al éxito de la presente investigación. La implementación de la metodología 3P dota de simulación, introducción, comprensión, facilidades y organización al arranque del proyecto. Las simulaciones realizadas de las herramientas y la línea de producción fueron pieza clave para el laurel y rápida introducción del programa. El invitar al equipo a que pensara 7 soluciones para los problemas que se iban planteando fue la piedra angular de la superación del programa. La combinación de modelos permitió reducir espacio, tiempo de operación y defectos de calidad. El trabajo en equipo con tareas bien definidas y acotadas para todos los integrantes permitió la aceleración de liberación del producto terminado al cubrirse y superarse las metas establecidas. REFERENCIAS [1] XIAOWEI ZHU, et al. “Modeling of Manufacturing Complexity in Mixed-Model Assembly Lines”. University of Michigan, Ann Arbor, MI 48109. Department of Mechanical Engineering. Marin, Samuel P. General Motors R & D Center, Warren, MI 48090. Manufacturing Systems Research Lab. October 30, 2007.
