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MANUAL DE Politicas holandesa

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Alimentos Holandesa
S.A.
Manual de Políticas
Pág.
Mayo 2,012
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Alimentos Holandesa S.A.
39 avenida 9-60 zona 7 Colonia el Rodeo
Email: dholandesa@gmail.com
Teléfonos: 22045000 – 22045001
Manual de Políticas
Guatemala, Mayo de 2.012.
Elaboró: Grupo No. 1
Revisó:
Autorizó:
Alimentos Holandesa
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Elaboró: Grupo No. 1
Revisó:
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INDICE
Página
Contenido
Portada .
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1
Introducción
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3
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4
Justificación del Manual .
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5
Objetivos del Manual
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6
Ambito de Aplicación
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7
Base Legal
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8
Visión .
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9
Misión .
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9
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10
Declaración de Políticas .
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12
Descripción de Políticas .
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13
Terminología
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26
Definición del Manual
Organigrama General
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...
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La iniciativa de identificar y establecer políticas, tiene además la finalidad de permitir a sus
integrantes, ejecutivos y trabajadores encaminar sus iniciativas y fomentar el trabajo en equipo
de tal forma que integremos y coordinemos los esfuerzos de todas las áreas de la empresa en
una misma dirección, dentro de un marco de confianza el mismo que es fundamental seguir
para cumplir con los objetivos que se trace la administración. Los sistemas organizativos
modernos y el mejoramiento de los procesos internos son extremadamente importantes para
que la empresa incremente sus niveles de productividad, eficiencia y eficacia en su
gestión.
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El manual de Políticas, incluye las acciones generales de la administración que es probable
que se presenten en determinadas circunstancias.
Las políticas escritas establecen líneas de guía, un marco dentro del cual el personal
administrativo y operativo puedan obrar para balancear las actividades y objetivos de la
dirección superior según convenga a las condiciones de la empresa.
Representa un recurso técnico para ayudar a la orientación del personal y también ayuda a
proporcionar soluciones rápidas a los malos entendimientos y a mostrar como puede contribuir
el empleado al logro de los objetivos de la empresa Alimentos Holandesa S.A.
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El objetivo primordial del presente manual es describir con claridad todas las políticas que
posee la empresa Alimentos Holandesa S.A. y distribuir las responsabilidades en cada uno de
los cargos de la organización. De esta manera, se evitan funciones y responsabilidades
compartidas que no solo redunda en pérdidas de tiempo sino también en la dilución de
responsabilidades entre los funcionarios de la empresa.
Todos los colaboradores deben ser consientes de la importancia de estos documentos y
también lo deben aplicar sin restricción alguna como miembros activos de la compañía.
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 Presentar una visión de conjunto de la organización para su adecuada organización.
 Precisar expresiones generales para llevar a cabo acciones que deben realizarse en cada
unidad administrativa.
 Proporcionar expresiones para agilizar el proceso decisorio.
 Ser instrumento útil para la orientación e información al personal.
 Facilitar la descentralización, al suministrar a los niveles intermedios lineamientos claros a
ser seguidos en la toma de decisiones.
 Servir de base para una constante y efectiva revisión administrativa.
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El Manual de Políticas es de observancia en general para todos y cada uno de los empleados
que forman parte de Alimentos Holandesa S.A., teniendo a su alcance la visualización de
todas y cada una de las políticas que conforma la empresa, asimismo su aplicación y manejo
en cada una de las areas administrativas, posibles soluciones a los conflictos que podrian
llegar a surgir dentro de la organización.
El mismo será entregado a las distintas unidades administrativas que integran la empresa,
quienes tendrán a su cargo la verificación y actualización de la información en el contenida.
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Nombre o Razón Social: Alimentos Holandesa, S.A.
NIT
2751103-0
Registro Mercantil 49429 Folio 63 Libro 143 De sociedades; Expediente 48360-2001
Inscripción definitiva el 21 de Mayo de 2002
Dirección: Calzada Roosevelt 5to Nivel Of. 507 edificios Ilumina 33-86 Zona 7
Objeto de la Empresa: Producción, Fabricación Comercialización, Importación, Exportación, de Materias primas
y productos de repostería.
Elaboró: Grupo No. 1
Revisó:
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Ser la empresa de Repostería Fina líder a nivel nacional revolucionando la industria pastelera
en Guatemala, utilizando las mejores materias primas para ofrecer un producto realmente de
calidad y brindar a las familias la mejor calidad, nutrición y degustación en sus eventos
especiales.
Crear una empresa comprometida a
llevar la felicidad a las familias guatemaltecas
identificándonos por la calidad de nuestros pasteles, utilizando los mejores productos y
cuidando la salud de nuestros clientes.
Elaboró: Grupo No. 1
Revisó:
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Organigrama Vertical
Elaborado Por: Grupo No. 1
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Guía de politicas vigentes
No.
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Página
POLÍTICAS ORGANIZACIONALES
Regulación interna
1
Uso de uniforme
14
2
Uso de gafete
15
3
Jornada Laboral
16
4
Asuetos o feriados en base a la ley
17
5
Vacaciones
18
6
Capacitación
19
7
Contratación de Personal
20
Políticas salariales
8
Pagos
21
9
Control de horas extras
22
10
Bonos por productividad en base
23
POLÍTICAS TECNOLOGICAS Y OPERACIONALES
11
Seguridad de la Información
24
12
Operaciones
25
13
Atención y Servicio al Cliente
26
Elaboró: Grupo No. 1
Revisó:
Autorizó:
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POLÍTICAS ORGANIZACIONALES
De Regulación Interna
No. 1
Uso de Uniforme
Propósito:
Uniformar e identificar a todo nuestro personal, para cuando los clientes lleguen a nuestras
tiendas inmediatamente los puedan identificar.
Contenido:
a) Todos los empleados tienen la obligación de portar el uniforme completo así como de
presentarlo en perfectas condiciones ya que la empresa proporciona los mismos.
b) De no ser así la empresa se verá obligada a realizar una llamada de atención por escrito o
tomar las acciones que se consideren necesarias.
c) El uniforme constará de pantalón de vestir color azul marino y camisa tipo polo con el
logotipo de la empresa en color Blanco.
Responsable de su observación
Encargado de Tienda.
Gerente de Producción.
Elaboró: Grupo No. 1
Revisó:
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No. 2
Uso de Gafete
Propósito:
El propósito del uso de gafete es mantener a todo el personal debidamente identificado, este
deberán portarlo en un lugar visible.
Contenido:
a)
Todos los empleados tienen la obligación de portar su gafete a la vista de todos,
recordemos que este es parte de las normas de la empresa.
b) Si este fuera extraviado debe ser reportado inmediatamente, para evitar el mal uso del
mismo.
c) De no cumplirce lo anterior el propietario del gafete recibira una sanción por escrito,
adjuntadonse a su expediente.
Responsable de su observación:
Gerente de tienda o jefe inmediato
Elaboró: Grupo No. 1
Revisó:
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No. 3
Jornada Laboral
Propósito:
Definir el horario en que el personal que se encuentra de forma permanente dentro de la
Empresa deberá de cumplir. Basandonos en las leyes guatemaltecas siendo una de estas el
código de trabajo.
Contenido:
a) La jornada Laboral será de Lunes a Domingo en horario de 8:00 a 18:00 siendo rotativos
los turnos previamente establecidos.
b) El gerente no puede obligar a su personal a trabajar más de ocho horas sin que estas
sean declaradas como horas extras.
c) De no cumplirse con el horario previamente establecido la empres o colaboradores podran
tomar las medidas legales que consideren sean necesarias.
Responsable de su observación:
Gerente de tienda
Elaboró: Grupo No. 1
Revisó:
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No. 4
Asuetos o Feriados en Base a la Ley
Propósito:
Todo el personal debe estar informado que los asuetos y feriados que de ley corresponden les
seran dados en días anteriores o posteriores a los mismos, puesto que nuestra empresa tendrá
una demanda mas elevada en estas ocaciones.
Contenido:
a) Esta política se creó para que no existan malos entendidos en cuanto a los derechos que en
calidad de persona posee cada uno de nuestros colaboradores.
b) En caso un empleado no se presentase a laborar el día de un asueto o feriado deberá
informar el motivo de su ausencia siendo los encargados de Recursos Humanos decidir si es
valida o no su excusa y las acciones que se tomarán en caso no sean validas.
c) Se establecerán metodos para que cada uno de los empleados reciban la reposición de su día
de asuero o feriado.
Responsable de su observación:
Gerente de tienda.
Gerencia de Recursos Humanos.
Elaboró: Grupo No. 1
Revisó:
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No. 5
Vacaciones
Propósito:
Establecer los lineamientos bajo la cual la administración deberá planificar las vacaciones de
sus trabajadores, con la finalidad de propiciar su necesario descanso anual, asegurando que la
ausencia temporal de aquellos no cause inconvenientes al normal desarrollo de actividades.
Contenido:
a) El goce de vacaciones se realizará en base a la programación anual que cada Gerencia
presentará como parte de su plan operativo anual.
b) Cuando por necesidades de la Compañía, el trabajador se vea imposibilitado de hacer uso
de las vacaciones, el jefe inmediato del área y el trabajador deberán acordar una nueva fecha
de goce de las mismas y comunicarlo a Recursos Humanos.
Responsable de su observación:
Gerencia de Recursos Humanos
Elaboró: Grupo No. 1
Revisó:
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No. 6
Capacitación
Propósito:
Establecer directrices para desarrollar competencias laborales en sus trabajadores, que
contribuyan a conseguir los objetivos organizacionales y la satisfacción de nuestros clientes.
Contenido:
a) El Plan Anual de Capacitación deberá ser sustentado por las diferentes Gerencias y
presentado por la Administración para aprobación de la Gerencia General y a su vez por la
Junta Directiva, en base al Plan Estratégico de la Compañía y a la detección de necesidades y
realidades de la compañía.
b) Todo personal contratado o ascendido por la compañía deberá participar del proceso de
Inducción Empresarial del cargo a desempeñar.
Responsable de su observación:
Gerencia General
Elaboró: Grupo No. 1
Revisó:
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No. 7
Contratación de Personal
Propósito:
Establecer los criterios y normas que permitan optimizar el desarrollo del recurso humano
dentro de Alimentos Holandesa S.A., de acuerdo con sus competencias laborales y
profesionales, con relación a las necesidades y estructuras funcionales de la empresa.
Contenido:
a) La ruta de desarrollo de los empleados es horizontal y vertical, por lo que se procurará la
rotación en diferentes puestos y cargos del mismo nivel ocupacional.
b) Las promociones o ascensos se otorgan cuando las necesidades y estructuras de la
Compañía se satisfagan con los perfiles de los trabajadores que han demostrado alto
desempeño y potencial para posiciones de mayor responsabilidad, cumplan los requisitos
académicos y de experiencia exigidos en el nuevo cargo.
c) La Gerencia General a travez de sus diferentes gerencias y departamentos efectuará un
programa de evaluación de desempeño al menos una vez al año. Esto servirá de base
imprescindible para promociones y ascensos.
Responsable de su observación:
Gerencia General.
Gerencia de Recursos Humanos
Elaboró: Grupo No. 1
Revisó:
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Política Salarial
No. 8
Pagos
Propósito:
Efectura de acuerdo a las normativas señalados por la leyes de Guatemala el monto del salario
que devengara cada miembro de la empresea, conforme sus capacidades, experiencia en el
área y nivel academico.
Contenido:
A) El personal recibirá su pago el día 15 y el día 30 de cada mes.
B) Las personas que se encuentren en forma permanente les será depositado en su cuenta
personal, no así para las personas que se encuentren en periodo de prueba, a ellos se les
extenderá un cheque por el monto que les corresponda.
Responsable de su observación:
Encargados de Planilla.
Elaboró: Grupo No. 1
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No. 9
Control de horas extras
Propósito:
El propósito de implementar esta política es la justa remuneración a todos nuestros
colaboradores, motivando de esta manera su compromiso con la organización y haciendolos
parte de los objetivos que Alimentos Holandesa S.A. se ha fijado.
Contenido:
a) Todos los empleados tienen deberán obtener una tarjeta de control de horas extras el
primero de cada mes donde el gerente y el llevaran el control de las horas extras que acumule
durante el mes.
b) De no ser de esta manera el colaborador puede abocarse al área de recursos humanos o
supervisor de área.
Responsable de su observación:
Gerente de tienda o jefe inmediato
Elaboró: Grupo No. 1
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No. 10
Bonos por Productividad
Propósito:
El propósito de implementar bonos de productividad es el motivar al personal a dar lo mejor
de sí obteniendo así un beneficio economico.
Contenido:
a) Si damos lo mejor de nosotros podríamos llegar a cumplir la meta de la tienda si eso es así
todos tendremos un bono.
b) De no ser así los empleados no podran tener derecho a ningún bono por productividad.
Responsable de su observación:
Gerente de tienda.
Supervisor de área.
Elaboró: Grupo No. 1
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POLÍTICAS TECNOLÓGICAS Y OPERACIONALES
No. 11
Seguridad de la Información
Propósito:
Proteger la información estratégica de la empresa y normar sus niveles de acceso y
confidencialidad.
Contenido:
a) El tratamiento de la información y documentación estratégica y confidencial deben contar
con todos los aspectos de seguridad, para que el manejo de la misma se realice de forma
segura, para que nuestros competidores y otras personas ajenas no tengan acceso a nuestras
actividades de negocios.
b) Los dueños de la información nominados por autoridad competente deben ser funcionarios
que estén completamente familiarizados con el segmento de información que les corresponde
así como con todos los procesos que interactúan con esta información.
Responsable de su observación:
Gerencia General
Elaboró: Grupo No. 1
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No. 12
Operaciones
Propósito:
Normar las actividades del área de Producción, dentro de los lineamientos establecidos en el
Plan Estratégico, para cumplir la misión y buscar alcanzar la visión.
Contenido:
a) Las actividades de Producción se deberán programar de acuerdo con lo establecido en el
plan operativo del área y en su presupuesto anual.
b) Todos los trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo que se planifiquen realizar en
los sistemas de operación deben ser ejecutados en horarios de menor impacto en el servicio a
nuestros clientes.
Responsable de su observación:
Gerencia producción
Elaboró: Grupo No. 1
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No. 13
Atención y Servicio al Cliente
Propósito:
Crear, estructurar e implantar una eficaz y eficiente gestión de Servicio al Cliente, que
estimule y apalanque el desarrollo y crecimiento de la identidad corporativa y cultura de
servicio dirigida al cliente.
Contenido:
a) La atención y servicio al cliente, serán acciones de alta prioridad y de carácter estratégico.
La Gerencia de Ventas deberá asegurarse de que la Organización esté orientada a servir con
efectividad al Cliente, utilizando normas de cortesía, amabilidad y cordialidad.
b) El personal que labore en los diferentes puntos de ventas, deberá ser seleccionado en
función de un perfil específico y estar capacitado para atender cualquier necesidad del cliente,
simplificando los procesos y la eficiencia en la operación, para cuyo efecto serán capaces de
combinar escenarios de servicio de: venta de Pasteles y demás productos y servicios
disponibles, atención de quejas, recepción de reclamos, etc.
Responsable de su observación:
Gerente de Tienda
Gerencia de Ventas
Elaboró: Grupo No. 1
Revisó:
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1. Políticas: es una actividad orientada en forma ideológica a la toma de decisiones de un
grupo para alcanzar ciertos objetivos. También puede definirse como una manera de ejercer el
poder con la intención de resolver o minimizar el choque entre los intereses encontrados que
se producen dentro de una sociedad.
2. Gestión : llevar a cabo diligencias que hacen posible la realización de una operación
comercial o de un anhelo cualquiera. cosa o situación.
3. Portar: Es un sinonimo de llevar, cargar.
4. Jornada Laboral: Se denomina así, al tiempo del día durante el cual el trabajador está en la
empresa.
5. Remuneración: Se entiende por remuneración las contraprestaciones en dinero y las
adicionales en especie avaluables en dinero que debe percibir el trabajador del empleador por
causa del contrato de trabajo.
6. Asuetos: Vacación durante un día o parte de la jornada laboral.
Elaboró: Grupo No. 1
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Elaboró: Grupo No. 1
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