Las organizaciones nacen para aprovechar la sinergia del esfuerzo de varias personas que trabajan en conjunto (Recuperado automáticamente)

LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
Las organizaciones nacen para aprovechar la sinergia del esfuerzo de varias personas que trabajan en conjunto; se han
designado diversos términos de las personas que trabajan en las organizaciones, tales como: mano de obra,
trabajadores, empleados, oficinistas, personal, operadores, recurso humano, colaboradores, asociados; también se las
llama talento humano, capital humano o capital intelectual. Por su gran valor en las organizaciones.
En las organizaciones, la pérdida de capital, equipos, maquinarias tiene solución como la cobertura de una prima de
seguros o la obtención de un préstamo para recuperar esos recursos en caso de daño o pérdida; pero, cuando existe la
fuga del talento humano, estas vías de solución no son posibles de adoptar, ya que compensar la pérdida de un capital
humano realmente requiere de esfuerzo y dinero. El tener la persona idónea requiere de un proceso de reclutar,
seleccionar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajo competitivos. Por
ello se considera al talento humano como el capital más importante para las organizaciones.
La gestión del talento humano requiere reclutar, seleccionar, orientar, recompensar, desarrollar, auditar y dar
seguimiento a las personas, además formar una base de datos confiable para la toma de decisiones, que la gente se
sienta comprometida con la empresa y sentido de pertinencia, solo de esta forma se logrará la productividad, calidad y
cumplimiento de los objetivos organizativos. Las empresas necesitan aprender a:
• Desprenderse del temor que produce lo desconocido.
• Romper paradigmas y empezar por el cambio interiormente.
• Innovar constantemente.
• Comprender la realidad y enfrentar el futuro.
• Entender el negocio, la misión, la visión de la empresa.
La gestión del talento humano busca el desarrollo e involucramiento del capital humano, elevando las competencias de
cada persona que trabaja en la empresa;
A la vez permite la comunicación entre los trabajadores y la organización involucrando la empresa con las necesidades y
deseos de sus trabajadores con el fin de ayudarlos, respaldarlos y ofrecerles un desarrollo personal capaz de enriquecer
la personalidad y motivación de cada trabajador que se constituye en el capital más importante de la empresa, su gente.
PILAR JERICÓ Es Doctora en Organización de Empresas y licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la
Universidad Autónoma de Madrid. es una apasionada de su trabajo. Es considerada como un referente internacional en
liderazgo, Mentalidad para el Cambio (Change Mindset) y NoMiedo. Empresaria, escritora y conferencista.
(2001), expone al talento de una forma muy parecida, aunque más resumida: Como aquella gente cuyas capacidades están
comprometidas a hacer cosas que mejoren los resultados en la organización. Asimismo, define al profesional con talento
como un profesional comprometido que pone en práctica sus capacidades para obtener resultados superiores en su entorno
y organización.
LUZ MARIBEL VALLEJO CHAVEZ Ingeniera de Empresas, técnologa en Marketing, con mestria en
Educación Superior, marketing de Turismo
En su libro: La gestión del Talento humano
Busca el desarrollo e involucramiento del capital humano, elevando las competencias de cada persona que
trabaja en la empresa.
Permite la comunicación entre los trabajadores y la organización involucrando la empresa con las
necesidades y deseos de sus trabajadores con el fin de ayudarlos, respaldarlos y ofrecerles un desarrollo
personal capaz de enriquecer la personalidad y motivación de cada trabajador que se constituye en el capital
más importante de la empresa, su gente.
La definición de talento, según la Real Academia Española de la Lengua (RAE), se refiere a la
persona inteligente o apta para determinada ocupación; inteligente, en el sentido que entiende y
comprende, y que tiene la capacidad de resolver problemas dado que posee las habilidades,
destrezas y experiencia necesaria para ello; apta, en el sentido que puede operar
competentemente en una determinada actividad debido a su capacidad y disposición para el buen
desempeño de la ocupación.
Conclusiones
Para el desarrollo del talento humano es importante considerar las capacidades, compromiso y
acción. Cuando se habla de capacidades, se refiere a los conocimientos, habilidades y actitudes ó
competencias, que se desarrollan dentro de la empresa. En cuanto al compromiso, se entiende
como el grado máximo de involucramiento hacia la empresa para la cual se opera, ya que de esto
depende que el profesional aporte su mejor esfuerzo. La organización es la que tiene la
responsabilidad de fortalecer el compromiso motivándolo y pagando por ello, para así evitar que
el profesional se abandone o emigre a otra empresa