Subido por Douglas Uribe

docsity-modelos-gerenciales-8

Anuncio
modelos gerenciales
Administración de Empresas
CECITEL
3 pag.
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: douglas-uribe (uribe2205@gmail.com)
MODELOS
GERENCIALES
Los modelos gerenciales son estrategias de gestión que implementan las compañías para dirigir y desarrollar su sistema
interno. Existen diversos modelos que las organizaciones pueden emplear; sin embargo, deben estar relacionados
estrechamente con la realidad que vive la empresa.
Los modelos gerenciales simplifican la realidad organizacional con la finalidad de tener mejores juicios de valor al
momento de la toma de decisiones. En la actualidad, permiten a las compañías alcanzar sus objetivos estratégicos,
satisfacer a los clientes y destacar sobre la competencia.
Modelo de planificación
estratégica
Se encarga de formalizar el
proceso de administración y
organizar todas las líneas de
acción de una empresa que le
permitirá alcanzar los objetivos
estratégicos.
La
principal
función de este modelo de
gestión
es
organizar
y
formalizar los procesos de
producción. Busca que, al
aplicarlo correctamente, los
altos
mandos
gerenciales
puedan plantear acciones que
conlleven al éxito de los
Modelo de calidad
total
Este modelo de competitividad
busca garantizar un proceso de
producción
continuo
que
permita a una compañía
alcanzar
los
mejores
estándares
de
calidad
(certificación ISO). Ello con el
objetivo
de
lograr
la
satisfacción del cliente externo.
Sus principales beneficios son
posicionar la imagen de la
organización,
mejorar
su
participación en el mercado y
reducir sus costes sin disminuir
Modelo empowerment
Este modelo de gestión
conlleva un tipo de liderazgo
basado en desarrollar las
capacidades
de
los
colaboradores
para
que
puedan realizar su trabajo de
manera eficiente. Así, los altos
mandos de la gerencia tienen
más tiempo para pensar en
nuevos proyectos y en las
mejoras continuas de la
empresa, y los trabajadores
pueden
mejorar
sus
competencias profesionales.
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: douglas-uribe (uribe2205@gmail.com)
Modelo
prospectivo
Modelo del océano
azul
Se
encarga
de
identificar cuál es el
futuro probable de la
organización y, por
otro lado, el futuro
deseado
por
la
misma.
De
este
modo, las compañías
pueden determinar
su estado actual y
emplear estrategias
que las ayuden a
alcanzar los objetivos
estratégicos.
Busca dejar de lado la
competencia entre las
empresas a través de la
ampliación
de
la
innovación.
Pretende
crear nuevos mercados
que permitan a las
organizaciones crecer. Se
cuatro principios básicos:
crear nuevos espacios de
consumo, centrarse en
una idea global, ir más
allá de la demanda
existente y asegurar la
viabilidad de la estrategia.
Todo dependerá del análisis y la valoración de las circunstancias, ingresos, número de trabajadores, funciones y
otros factores. Uno de los puntos claves para el éxito de una compañía es contar con una estructura óptima, y por
ello existen algunas referencias de las cuales guiarse.
Existen cinco tipos principales de modelos organizacionales:
Estructura funcional
Estructura lineal
Estructura divisional
Estructura por proyecto
Es la más común, basada en la
habilidad de cada persona, ideal
para empresas con un mediano o un
alto número de trabajadores. Esta
estructura divide la organización
por
funciones
según
la
especialización de trabajo, por lo
que suele segmentarse en recursos
humanos,
contabilidad,
departamento técnico, área de
prensa, etc. Además, se establece
una cadena de mando en cada área,
con una jerarquía visible.
Es el modelo común de las pequeñas y
medianas empresas. En este caso la
línea de autoridad es más clara, pues
se trata de un alto directivo (gerente
o dueño) que controla y supervisa
varios niveles organizacionales. Por
ejemplo, en una tienda de ropa, es
muy probable que sea el dueño quien
se encargue de supervisar a los
encargados de la caja, los vendedores
o al contador al mismo tiempo.
Divide a la compañía en
departamentos
funcionales,
mejor llamados divisiones o
unidades, con una cadena de
mando única. Dichas divisiones
están
orientadas
por
productos, grupos de clientes
o
mercados
(ya
sean
nacionales o en otros países).
Es una estructura ideal para
empresas con más de una sede
en el país y con presencia
Es aquella enfocada a un
proyecto,
proceso
u
objetivo en específico
dentro de la organización.
Se nombra a un gerente de
proyecto y a los equipos
encargados según roles y
metas. Con esta estructura
jerárquica, se crea una
subestructura temporal en
la compañía.
BIBLIOGRAFIA
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2019/09/cuales-son-los-modelos-gerenciales-de-una-empresa-moderna/
https://www.bing.com/search?q=%C2%BFCu%C3%A1les+son+los+modelos+gerenciales+de+una+empresa+...&aqs=edge..69i57&FORM
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: douglas-uribe (uribe2205@gmail.com)
CONCLUSION
Los modelos gerenciales son piezas muy importantes para una empresa.
Todos los modelos van de la mano, ya que comparten el mismo objetivo, el cual es la
organización.
Sabemos que sin la ayuda de estos modelos las empresas tendrías tantos problemas, en
producción, con los clientes, con los trabajadores, etc.
También los modelos gerenciales tienen la capacidad de generar cambios para bien de
dicha empresa.
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: douglas-uribe (uribe2205@gmail.com)
Descargar