Subido por Inés González

org empresarial

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TEMA 1: La organización
empresarial
1AyF
“El espíritu de equipo es el que da a
muchas empresas una ventaja sobre
sus competidores.”
George Clemens
1.1 Organizaciones
Empresariales
Inés González
Rubén Peco
Marina Chico
Carlos Flores
David Alonso
Contenido de la Exposición:
1. Organizaciones empresariales
1.1. Concepto y clasificación de organización empresarial
1.2. Objetivos de las organizaciones empresariales
1.3. Elementos de las organizaciones empresariales
1. Organizaciones empresariales
-EDAD MEDIA S.X- S.XV
Trueques, asociaciones de comerciantes
-S.XVI a S.XVII
Creación de las compañías, aparición de los socios
-REVOLUCIÓN INDUSTRIAL S.XVIII-XIX
Definición de Empresa actual
-FINALES S.XIX
Fordismo, Taylorismo*
-S.XX
Sociedades de capital y organizaciones diversas (S.A.,pyme…)
1.1 Concepto y clasificación de organización
empresarial
-Puede asegurar el buen funcionamiento de la empresa.
-La organización de una empresa se centra en la estructura
y los modos de actuación.
-Su objetivo puede ser económico, de crecimiento o social.
Clasificación de la organización empresarial
-Según el tipo de actividad
-Según la titularidad del capital
-Según el Ámbito geográfico
-Según el Tamaño
-Según la Naturaleza jurídica
Según el tipo de actividad.
-SECTOR PRIMARIO
-SECTOR SECUNDARIO
-SECTOR TERCIARIO
-SECTOR CUATERNARIO
-SECTOR QUINARIO
Según la titularidad del capital
●
Públicas
●
Privadas
●
Mixtas
Según el Ámbito Geográfico
●
Locales
●
Regionales
●
Nacionales
●
Multinacionales
Según su forma jurídica
●
EMPRESAS
INDIVIDUALES
●
EMPRESAS
ASOCIATIVAS
Según el tamaño
●
Microempresas
●
Pymes
●
Grandes
1.2. Objetivos de las Organizaciones
empresariales
-Económico
-De Crecimiento
-Social
1.3. Elementos de las Organizaciones
Empresariales
-Factor tierra
-Factor Humano:
-Socio Capitalista
-Empresario
-Empleados
-Proveedores y cliente
-El capital
-La organización
-El Entorno:
-General
-Específico
1.2 FUNCIONES EN
LA ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL
Abderrafea Chair El Barhihi
Álvaro Cancio Juan
Daniel Jiménez Merayo
María Martín Bargas
Oleysa Bandilovskaya
FUNCIÓN DIRECTIVA: responsable de dirigir los
factores necesarios para que funcione una organización
empresarial.
FUNCIONES DE LA DIRECTIVA:
- PLANIFICAR
- ORGANIZAR
- GESTIONAR
- CONTROLAR
PLANIFICAR
encarga de lograr una meta a través de
fijar unos objetivos alcanzables, que siguen
unas estrategias que llevan a cabo los
trabajadores.
Se
Tipos
de objetivos:
- OBJETIVOS CON CARÁCTER
GENERAL: contribuyen todos los empleados

- OBJETIVOS CON CARÁCTER
ESPECÍFICO: sólo se involucran algunos
departamentos.

Clasificación
de planes por DURACIÓN DE TIEMPO:

- Planes a corto plazo: duración máxima 1 año.

- Planes a medio plazo: periodo de alcanzarlo de 1 a 5 años.

- Planes a largo plazo: periodo superior a 5 años.
Clasificación
de planes por FUNCIONES O DEPARTAMENTOS:

- Planes de producción.

- Planes de ventas.

- Planes financieros y de inversiones.

- Planes de personal.
ORGANIZAR
Consiste en estructurar las funciones
que debe realizar cada trabajador.
1º establecer la jerarquía dentro de la
empresa
2º definir las funciones y objetivos de cada
nivel y quiénes ejecutan las tareas
3º establecer una buena comunicación en
la empresa en todos los niveles.
Tipos de organización empresarial:
- Organización formal: estructuración
del establecimiento y reparto de tareas.
- Organización informal: relación
espontánea entre trabajadores.
Maneras de estructurar una empresa:
- Por funciones: ventas, comercial…
- Por zona geográfica.
- Por productos.
- Por procesos.
- Según las áreas funcionales:
- Función de dirección: planifica, organiza, gestiona y controla.
- Función de administración: papeleo administrativo.
- Función de RR.HH.: todo lo visto en clase de RR.HH.
- Función financiera: gestiona la financiación, presupuestos, pagos y cobros, etc.
- Función de compras/aprovisionamiento: analiza ofertas, selecciona proveedores etc.
- Función de producción: fabrica, planifica, programa el aprovisionamiento etc.
- Función de marketing/ventas: gestiona la publicidad, la marca, la atención al cliente, etc.
jurídico
- Función de asesoría jurídica: asesora legalmente a los departamentos y supervisa todo el papeleo
GESTIONAR
Es la manera que tiene la empresa de explotar
los recursos humanos y materiales de manera
eficiente.
Estrategias ejecutadas de manera correcta en
tiempo y forma
CONTROL

Llevada a cabo por la dirección de la empresa.

Supervisa que los planes establecidos para cumplir objetivos se
cumplan.

Si localiza errores busca soluciones o nuevos caminos para
alcanzar el objetivo.
DIVISIÓN
DE LA FUNCIÓN DEL CONTROL:
1º Etapa: establecer resultados mínimos.
2º Etapa: comprobar cómo va la consecución
de obetivos. Detectar errores y corregirlos.
3º Etapa: detectar desfases o desviaciones
y corregirlo.
4º Etapa: aplicar soluciones y buscar nuevas
maneras de lograr el objetivo.
TÉCNICAS
PARA EL CONTROL INTERNO:
- Auditoría de cuentas
- Auditoría operativa
- Ecoauditoría
- Auditoría estadística
1.3.I Modelos de
Organización y sus
organigramas
ORGANIZACIÓN LINEAL Y DE ASESORAMIENTO (STAFF),ORGANIZACIÓN POR COMITÉS
Y ORGANIZACIÓN MATRICIAL.
3.3 organización lineal y de asesoramiento (staff)
3.4 ORGANIZACIÓN POR COMITÉS
Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un
cuerpo de personas que se reúnen para discutirlos y tomar una
decisión en conjunto. Clasificación:
➔ Directivo: Representa a los accionistas de una empresa.
➔ Ejecutivo: Es nombrado por el comité directivo para que se
ejecuten los acuerdos que toman.
➔ Vigilancia: Personal de confianza que se encarga de
inspeccionar las labores de los empleados.
➔ Consultivo: Integrado por especialistas que por sus
conocimientos emiten decisiones sobre asuntos que le son
consultados.
3.4 ORGANIZACIÓN POR COMITÉS
Consejo de
administración
Comité de auditoria o
vigilancia
Comite ejecutivo
Director General
Director de
Administración
Director de RR. HH.
Director
Financiero
Trabajadores
Director de
Producción
Director Comercial
3.4 oRGANIZACIÓN POR COMITÉS
Ventajas:
➔ Las soluciones son más objetivas, ya que representan la conjunción de varios criterios.
➔ Se comparte la responsabilidad entre todos los que integran el comité, no recayendo
aquella sobre una sola persona.
➔ Permite que las ideas se fundamenten y se critiquen.
➔ Se aprovecha al máximo los conocimientos especializados.
Desventajas:
➔ Las decisiones son lentas, ya que las deliberaciones son tardías.
➔ Una vez constituido el comité, es difícil disolverlo.
➔ En ocasiones los gerentes se desligan de su responsabilidad y se valen del
comité para que se haga responsable de sus propias actuaciones.
3.5 organización matricial
●
Una
organización matricial es un enfoque organizativo que asigna
especialistas de diferentes departamentos para...
● Tomó popularidad después de 1970..
3.5 organización matricial
3.5 CARACTERÍSTICAS
➢ Permite operar en base a proyectos
➢ Dinamismo de talentos y recursos
➢ Comunicación y flujo de información libre
➢ Permite la existencia de dos figuras gerenciales a la vez.
3.5 VENTAJAS
Es un tipo de organización flexible:
●
Puede variar en función del proyecto.
●
La comunicación fluida e innata.
●
La ejecución de proyectos como actividad habitual.
3.5 Inconvenientes de la organización matricial
Conflicto de intereses
Una organización matricial promueve que los empleados pueden estar
centrados en varios proyectos, lo que significa que tenga varios jefes.
Si estos no se ponen de acuerdo y miran por el bien común, podría
generar en una serie de conflictos de intereses que repercuta en el
empleado y los distintos proyectos.
A su vez, la distribución de los recursos también puede suponer que los
departamentos entren en tensión, ya que algunos podrían verse poco
favorecidos respecto a otros.
Ejemplo 1.
ABB Group (ASEA Brown Boveri)
Esta es una corporación multinacional en la rama de la industrialización automatizada (robótica, energía eléctrica y
electrónica) que desde los años 80 ha hecho varias fusiones importantes y adquisiciones de compañías que le han
permitido un buen crecimiento.
En 2001 se introdujo la organización matricial para integrar las actividades a nivel mundial y descentralizar
operaciones de su sede principal en Suiza.
Esto resultó exitoso, le permitió una mayor proximidad con los clientes y un proceso de toma de decisiones mucho
más rápido y eficiente.
Es una de las pocas compañías grandes que ha podido implementar la matriz estructural. Sus operaciones están
organizadas en cuatro divisiones globales, las cuales han formado unidades de negocio específicas enfocadas en
un área particular de la industria o una categoría de producto.
Ejemplo 2.
● Nestlé es un ejemplo de organización matricial, gran productora
con más de 29 marcas registradas.
1.3.IILA ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL
Nerea Maestro
Daniel Ruiz
Gabriel Delgado
Víctor González
Paula Arribas
Manuel Gómez
3. Modelos de organización y sus organigramas
3.1. Organización lineal o jerárquica o de Fayol
-Un organigrama lineal es aquel en que los diferentes niveles son presentados de forma vertical y entre ellos existe
una relación directa de autoridad. Tienen su origen en organizaciones como los antiguos ejércitos.
-Existen cargos intermedios que también tienen a encargados/subordinadas.
El modelo lineal es útil en
pequeñas empresas, por el fácil manejo y por la economía simple que proporciona
3.1. Organización lineal o jerárquica o de Fayol
Ventajas:
●
●
●
●
Estructura sencilla y de fácil comprensión
Cada trabajador solo tiene un superior jerárquico
No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad
Estabilidad considerable
Inconvenientes:
●
●
●
●
La estabilidad y constancia pueden derivar en la rigidez e inflexibilidad de la organización formal.
Puede volverse autoritaria.
La unidad de mando hace del jefe un generalista que impide la especialización.
No responde de manera adecuada a los cambios rápidos de la sociedad moderna.
3.2. Organización funcional o de Taylor
El organigrama funcional es un tipo de organigrama que indica las funcionas que sigue
cada departamento. Divide el trabajo de una manera eficiente.
Ventajas:
- Facilita el análisis de la organización para los ejecutivos.
-La comunicación es más fluida al ser directa.
-Ayuda a expandir la empresa. establecer autoridades y niveles de jerarquía.
Inconvenientes:
-Los trabajadores pueden recibir órdenes de más de un jefe a la vez
-Provoca encasillamiento de los trabajadores.
-Se presentan problemas en la delegada autoridad y delimitación de las
responsabilidades.
Actividades
8 ¿Qué ocurriría si no se realizase la función de control que está encomendada en la dirección de la empresa?
9¿Cuáles son las etapas de la función de control en la empresa?
Actividades
10¿ Cuál es la diferencia entre la auditoría interna y la externa de una empresa? ¿En qué se parecen?
11¿ Para qué tipo de empresa se utiliza el organigrama lineal? Ventajas en inconvenientes
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