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trabajo-practico-tarea-5 proyecto de ingenieria

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Trabajo Practico Tarea 5 212028 13
Ingeniería Industrial (Universidad Nacional Abierta y a Distancia)
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Informe trabajo práctico
Estudiante: Elvia Rosa Melo Barrios
Código: 32580537
Docente: Gabriel Jaime Rivera León
Grupo: 212028_13
Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Universidad Nacional Abierta y a Distancia “UNAD”
Gestión de las Operaciones
2021
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OBJETIVOS
Objetivo general
Realizar la práctica de laboratorio simulado y aplicar los conceptos aprendidos
Objetivos específicos
•
Realizar el cálculo de la capacidad productiva
•
Realizar el cálculo de tiempo de entrega y turnos requeridos
•
Diseñar el árbol de componentes para el producto
•
Diseñar el árbol de componentes para la demanda solidada
•
Diseñar el MRP según el árbol de componentes
•
Realizar el diagrama solicitado mediante la metodología IDEF-0
•
Realizar un informe escrito con lo solicitado anteriormente
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INTRODUCCIÓN
La gestión de operaciones y su importancia se evidencia en la aplicación de los conceptos
a un escenario simulado de producción, donde se logra ver cómo se debe caracterizar un
proceso para así definir la planeación de requerimientos, calcular la capacidad, y diseñar
estrategias y metodologías que permitan una producción más eficiente.
El desarrollo de los tres ejercicios propuestos cumple con la finalidad de dar aplicación a
los conceptos aprendidos a lo largo del curso.
A continuación, se detalla el desarrollo de los ejercicios.
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EJERCICIOS PROPUESTOS
1. Análisis de la Configuración y capacidades del proceso productivo
Automatizado.
1.1. El estudiante deberá revisar el foro de noticias del curso donde el director del
curso entregará todas las indicaciones y videos tutoriales necesarios a través
de un mensaje titulado “Instrucciones componente Práctico Simulado”. En ese
mensaje encontrara videos donde se explica cada una de las partes que
componen una celda de manufactura flexible, sus características, uso,
funcionamiento y pautas para acceder y operar el lenguaje que maneja la
programación de los distintos sensores y actuadores de cada estación de
trabajo.
1.2. Una vez se realice la revisión deberá ubicar en el video la parte donde se pone
en marcha sistema productivo automatizado de forma continua para fabricar
una pieza de producto.
1.3. Los estudiantes deberán medir el tiempo del ciclo de procesamiento de cada
unidad de producto fabricada por la celda de manufactura flexible, desde el
momento en que se posiciona la pieza en la celda, hasta que se deja el producto
terminado en el almacén y se inicia un nuevo ciclo de fabricación. Para esta
actividad deberán tomar como mínimo 5 mediciones y así establecer el tiempo
promedio del proceso productivo, las mediciones deben ser entregadas en el
informe final.
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•
Tabla de tiempos
Se realiza la toma de 5 ciclos para el cálculo del promedio en segundos y en
hroas.
Ciclo
1
2
3
4
5
Promedio
Promedio
Tiempo
40 seg
55 seg
42 seg
38 seg
55 seg
46 seg
0,01278 hrs
1.4. A partir del tiempo de fabricación determinado, el estudiante deberá calcular
la capacidad de producción y los tiempos de cumplimiento de la demanda de
producto para el mes 1 en turnos de 8 horas, con base en los siguientes datos:
•
Cálculo de capacidad
Capacidad
Diaria
Mensual
•
Horas
Producción
productivas
(uds)
8
626
160
12.520
Tiempos de entrega
Capacidad de
producción
mensual
Demanda
Tiempo entrega
12.740 (uds)
36.000 (uds)
2,9 meses
460 horas
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1.5. Si el cliente solicita que los productos sean entregados en 10 días determine
los turnos requeridos para cumplir con la solicitud.
Tiempo de entrega 36.000 uds
10 días
Capacidad de producción en 10 días
Turnos requeridos por día para cumplir la demanda
6.260 (uds)
5,8 = 6
1.6. Analizar los resultados. Como resultado final de este ejercicio, cada
estudiante deberá entregar la solución obtenida con los datos de demanda
indicados, Solución con los datos de pedido indicados y el análisis de
resultados correspondiente, en el informe final de trabajo practico.
•
Análisis del ejercicio
La demanda requerida de 36.000 unidades excede en gran manera la
capacidad, por lo cual se ve la necesidad de incrementar los turnos para dar
cumplimiento a los requerimientos. Esto genera sobrecostos para la empresa
al tener que aumentar sus turnos para conseguir el cumplimiento de demanda
en el plazo dado.
2. Programa de requerimientos de materiales proceso productivo
Automatizado
2.1. El estudiante analizara la composición del producto final fabricado por la
celda de manufactura flexible, e identificara los componentes de cada unidad
de producto fabricado.
2.2. Una vez se realice identificación de los componentes deberá utilizar la
siguiente información de necesidades de componentes para resolver el
ejercicio:
Producto final (A)
Tapa superior
Caja
Identificador Cantidad
B
1
C
1
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Caja (C)
Perno
Laterales no perforados
Laterales perforados
Base
Tornillos
Identificador
DH
I
J
G
Tapa superior (B)
Tapa
Sujetador del perno
Tornillos
Cantidad
1 2
2
1
8
Identificador Cantidad
E
1
F
1
G
2
2.3. Con base en la lista de necesidades de componentes establecida, el estudiante
deberá proponer el árbol de ensamble del producto según los conceptos y
fundamentos teóricos del MRP y además determinar las necesidades de cada
componente aplicando técnica de dimensionado lote a lote. Para esta actividad
se deberán calcular los requerimientos para la demanda indicada en el
ejercicio 1 (36.000 unidades), además se asumirá que existen inventarios del
producto final de 5.000 unidades y el Lead Time de todos los componentes es
de 8 días. Las 36.000 unidades son requeridas para el día 20 del periodo en
curso.
•
Árbol de ensamble
Se realizó el árbol de ensamble para una unidad de producto:
A Producto
final
(1)
B Tapa
superior
C Caja
(1)
E Tapa
(1)
F
Suejtador
del perno
(1)
D Perno
(1)
(1)
G Tornillos
(2)
H
Laterales
no
perforados
I Laterales
perforados
(2)
(2)
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J Base
(1)
G Tornillos
(8)
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Se realizó el árbol de ensamble para el total de la demanda de 36.000
unidades de producto final:
A Producto
final
(36.000)
B Tapa
superior
C Caja
(36.000)
E Tapa
(36.000)
F
Suejtador
del perno
(36.000)
D Perno
(36.000)
(36.000)
G Tornillos
(72.000)
H
Laterales
no
perforados
I Laterales
perforados
(72.000)
(72.000)
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J Base
(36.000)
G Tornillos
(288.000)
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•
Programa de requerimiento de materiales
Código
Descripción
A
B
C
D
E
F
G
H
Producto final
Tapa superior
Caja
Perno
Tapa
Sujetador del perno
Tornillos
Laterales no
perforados
Laterales perforados
Base
Tornillos
I
J
G
Registro de inventario
Nivel Inventario
Elemento
disponible
padre
Cantidad
para elaborar
elemento
padre
Lead
time
0
1
1
1
2
2
2
2
5000
5000
5000
5000
5000
5000
10000
10000
Producto final
Producto final
Producto final
Tapa superior
Tapa superior
Tapa superior
Caja
1
1
1
1
1
2
2
8
8
8
8
8
8
8
8
2
2
2
10000
5000
40000
Caja
Caja
Caja
2
1
8
8
8
8
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Planificación de materiales
Artículo
Producto
final
Tapa
superior
Caja
Perno
Cantidad
para
elaborar
elemento
padre
Lead
time
0
8
1
1
1
Inventario
disponible
Conceptos
Periodo de tiempo (Días)
1
8
8
8
5000
5000
5000
5000
Necesidades brutas
Recepciones programadas
Disponible
Necesidades netas
Recepcion de orden
Lanzamiento de orden
Necesidades brutas
Recepciones programadas
Disponible
Necesidades netas
Recepcion de orden
Lanzamiento de orden
Necesidades brutas
Recepciones programadas
Disponible
Necesidades netas
Recepcion de orden
Lanzamiento de orden
Necesidades brutas
Recepciones programadas
Disponible
2000
7000
0
2000
7000
0
2000
7000
0
2000
7000
2
3
2000 2000
9000 11000
0
0
2000 2000
9000 11000
0
0
2000 2000
9000 11000
0
0
2000 2000
9000 11000
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4
2000
13000
0
2000
13000
0
2000
13000
0
2000
13000
5
2000
15000
0
2000
15000
0
2000
15000
0
2000
15000
6
7
8
9
10
2000
17000
0
14630
2000
4370
0
4370
0
4370
0
4370
0
2000
17000
0
14630
2000
4370
0
4370
0
4370
0
4370
0
0
0
2000
17000
0
14630
2000
4370
0
4370
0
4370
0
4370
0
2000
17000
14630
2000
4370
4370
4370
4370
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Tapa
Sujetador
del perno
Tornillos
Laterales
no
perforados
1
1
2
2
8
8
8
8
5000
2000
10000
10000
Necesidades netas
Recepcion de orden
Lanzamiento de orden
Necesidades brutas
Recepciones programadas
Disponible
Necesidades netas
Recepcion de orden
Lanzamiento de orden
Necesidades brutas
Recepciones programadas
Disponible
Necesidades netas
Recepcion de orden
Lanzamiento de orden
Necesidades brutas
Recepciones programadas
Disponible
Necesidades netas
Recepcion de orden
Lanzamiento de orden
Necesidades brutas
Recepciones programadas
Disponible
Necesidades netas
Recepcion de orden
Lanzamiento de orden
0
2000
7000
0
0
0
2000 2000
9000 11000
0
0
0
2000
13000
0
0
2000
15000
0
0
0
0
0
0
2000
17000
0
14630
2000
4370
0
4370
0
4370
0
4370
0
1370
0
1370
0
1370
0
2000
8000
0
2000
10000
0
2000
12000
0
2000
14000
0
14630
2000
1370
0
4100 4100 4100
14100 18200 22300
0
0
0
4100
26400
0
4100
30500
0
4100
34600
0
29260
4100
9440
0
9440
0
9440
0
9440
0
4100
34600
0
29260
4100
9440
0
9440
0
9440
0
9440
0
2000
4000
0
2000
6000
0
4100 4100 4100
14100 18200 22300
0
0
0
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4100
26400
0
4100
30500
0
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Laterales
perforados
Tornillos
2
8
8
8
1000
40000
Necesidades brutas
Recepciones programadas
Disponible
Necesidades netas
Recepcion de orden
Lanzamiento de orden
Necesidades brutas
Recepciones programadas
Disponible
Necesidades netas
Recepcion de orden
Lanzamiento de orden
4100
5100
0
4100 4100
9200 13300
0
0
15700 15700 15700
55700 71400 87100
0
0
0
4100
17400
0
15700
102800
0
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4100
21500
0
15700
118500
0
4100
25600
0
15700
134200
0
29260
4100
440
0
440
0
440
0
440
0
117040
15700
32860 32860 32860 32860
0
0
0
0
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3. Caracterización del proceso productivo Automatizado (Metodología IDEF-0)
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CONCLUSIONES
Los cálculos de capacidad, tiempos de entrega y turnos requeridos se realizaron
mediante el aplicativo Excel, el cual considero como una buena herramienta
inicial para las empresas que desean aplicar la gestión de operaciones, y el cual
también fue de mucha utilidad para el desarrollo de las actividades propuestas en
la presente guía.
El diseño del árbol de componentes permite evidenciar cuales son los
requerimientos de materiales para una demanda establecida y de esta forma lograr
definir un MRP según las especificaciones dadas (inventario, lead time, entre
otros).
El diagrama realizado mediante la metodología IDEF-0 y con apoyo del software
permite visualizar un modelo de integración de procesos, en donde se plasman los
principales procesos que se desarrollan en una empresa en cuanto a producción y
de la misma forma que sirva de base para evidenciar fallas, posibles mejoras, entre
otros beneficios.
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Anaya, T. J. J. (2017). Organización de la producción industrial: Un enfoque de gestión
operativa en fábrica. Madrid, España: ESIC Editorial. Recuperado de https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/119670?page=21
Monsalve, F. G. P. (2018). Planificación de operaciones de manufactura y servicios. (pp. 2579). Medellín, Colombia: Editorial Instituto Tecnológico Metropolitano. Recuperado
de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/105644?page=25
Rivera, G. J. (2020). OVI_Plan Agregado de producción. Recuperado
de: https://repository.unad.edu.co/handle/10596/31846.
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