CONDUCCIÓN Y LIDERAZGO ¿Hacemos una síntesis? PLANEAMIENTO Primer función que se ejecuta. los planes de una empresa determinan su curso de acción y son una base para estimar el éxito en cumplimiento de objetivos. los planes se preparan para actividades que requieren determinado plazo. PLANEAMIENTO ORGANIZACIÓN Es función de la gerencia, que una vez que tenemos el plan, llevar a cabo un tipo de organización. El tipo de organización depende de los objetivos a cumplir, Reparto de las tareas en los diferentes departamentos que forman parte de la empresa. INSTITUCIONAL INTERMEDIO, • Diseño organizacional. • Contenido: superestructura de la empresa. • Diseño departamental, • Agrupación de unidades (subsistemas), OPERACIONAL • Diseños de cargos y tareas • Estructura: Procesos y servicios. DIRECCIÓN Abarca conceptos como motivacion, liderazgo, guia,y actuación. se ocupan de la dirección de recurso humanos de una manera global. Da seguimiento a la ejecución de procesos CONTROL Última fase del proceso gerencial. Su finalidad es medir la ejecución de los planes. Su control puede derivar en acciones correctivas. se forma un ciclo continuo: planeamiento-control-planeamiento CONTROL UNIDAD 1: INTRODUCCIÓN Parte II ¿Qué vamos a ver? LIDERAZGO ESTLOS DE DIRECCION CAUSAS DEL FRACASO DEL LIDERAZGO ESTILOS DE LIDERAZGOS. DANIEL GOLEMAN TEORIAS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO: LIDERAZGO SITUACIONAL DIFERENCIA ENTRE GESTION Y LIDERAZGO JEFE VS LÍDER Hacemos foco GESTIÓN PLANEAMIENTO CONTROL GESTIÓN DIRECCIÓN ORGANIZACIÓN GESTIÓN . Es la planificación de todas las acciones que contribuyen al funcionamiento de un sistema: realización de tareas, metas y objetivos generales. El objetivo de alcanzar objetivos y lograr resultados positivos y rentables. planear, ejecutar y evaluar adecuadamente los procesos que permitirán el cumplimiento de estos objetivos. Procesos de gestión Análisis del entorno organizacional Planeación estratégica Perfiles y estructura organizacional Definición del modelo de gestión por competencias Análisis de riesgos Análisis del clima organizacional LIDERAZGO Es la influencia ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación a la consecución de objetivos específicos. Proceso por el que el individuo ejerce influencia sobre personas e inspira, motiva y dirige actividades para que alcancen las metas. GESTIÓN Y LIDERAZGO • Se ocupa de hacer frente a la complejidad mediante la planificación y elaboración de presupuestos. • Se ocupa de organizar y dotar al personal. LIDERAZGO GESTIÓN MAS DIFERENCIAS • Se ocupa de fijar la visión de la organización. • Se ocupa de coordinar personas, formar equipos de trabajo productivo, motivando hacia una visión compartida. LIDERAZGO La esencia son los seguidores, lo que te hace líder, es la disposición de la gente . La motivación interrelacionados. y liderazgo Se ocupa del cambio en las organizaciones. Es un proceso que involucra a otras personas. Hay una desigualdad en el uso de poder. Es la capacidad de guiar y dirigir. están estrechamente LIDERAZGO: TENDENCIAS. A medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los estilos de liderazgo. DE ORGANIZACIÓN DE CONQUISTA COMERCIAL DE INFORMACIÓN INNOVACIÓN NUEVA EDAD MOMENTO ENCUESTA DE CONQUISTA La amenaza era la conquista, por ende, la gente buscaba un jefe dominante que prometiera seguridad COMERCIAL Era industrial: se busca líder capaz de indicarle como mejorar nivel de vida. DE ORGANIZACIÓN Ya teniendo nivel de visa, la necesidad era donde PERTENECER A cambio de lealtad e impuestos. Un líder debía ser capaz de brindar organización. INNOVACIÓN Evolución de productos, métodos de trabajo. Se buscaba un líder capaz de innovar y manejar la obsolescencias. DE INFORMACIÓN Con cambios tan repentinos, se buscaba en un líder aquel que tuviera la capacidad De procesar, interpretar y utilizar la información de manera creativa. NUEVA EDAD Capacidad de usar la tecnología, dedicación en el empleado Saber que necesita y quiere la gente, escucha activa, capacidad de proyectar. TEORIAS Y ENFOQUES DE LIDERAZGO 6 estilos de Liderazgo desde la inteligencia emocional Liderazgo situacional. Modelo de Hersey Blanchard TEORIAS Y ENFOQUES DE LIDERAZGO Liderazgo transaccional y transformacional Enfoque de contingencia de Fiedler Enfoque CaminoMeta 6 ESTILOS DE LIDERAZGO DE GOLEMAN DANIEL GOLEMAN. “LIDERAZGO EL PODER DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL” Ed. B, S.A Abril, 2013 Capitulo “Liderazgo que consigue resultados” AULA VIRTUAL: FORO NOVEDADES. CLASE 17/08/2022, Investigación de consultoría de Hay/McBer, basada en muestra aleatoria de mas de 3000 ejecutivos de todo el mundo. Se descubre 6 estilos de liderazgo distintos derivados de diferentes componentes de la inteligencia emocional. La investigación indica que los lideres con mejores resultados no utilizan un solo estilo, usan muchos en función de las circunstancias empresariales. La medición de los efectos de liderazgo: • El equipo evalúo el clima de influencia de cada ejecutivo, El clima laboral recoge 6 factores claves que influyen en el entorno de una organización: • La flexibilidad ( libertad que sienten los trabajadores para innovar). • Sentido de responsabilidad con la empresa. • El nivel de calidad que marcan individuos. • Precisión de comentarios sobre el rendimiento y la idoneidad para recibir competencias. • La claridad con la que ven los individuos la misión y los valores. • Nivel de compromiso con un objetivo en común. LOS 6 ESTILOS DE LIDERAZGO: • ESTILO AUTORITARIO. • ESTILO COACH. • ESTILO CONCILIADOR. • ESTILO DEMOCRÁTICO. • ESTILO EJEMPLARIZANTE. • ESTILO COERCITIVO. ACTIVIDAD N°2. SUBIR EN FORO. Fecha limite: 24/08/2022 1- Leer el capitulo de la bibliografía obligatoria: “Los estilos de liderazgo” de Daniel Goleman. 2- Formar equipos de trabajo. 3- Elegir uno o dos estilos de liderazgo mencionados en el capitulo, 4- Realiza un resumen del estilo de liderazgo. 5- Busca ejemplo de ese estilo. 6- Puesta en común a tus compañeros.
