Supply Chain Management para los Negocios Internacionales Negocios Internacionales Subindicador N° 1: Relación de la logística interna con el supply chain y el comercio internacional Tema: Logística y Supply Chain Management • Aspectos fundamentales de la logística • Gestión de la cadena de suministro • Relación del comercio internacional y la gestión de la cadena de suministro Supply Chain Management para los Negocios Internacionales Indicador de logro #1 Identifica los procesos de la gestión interna logística, considerándola como base de la gestión de la cadena de suministros de la empresa. Fundamentos de Logística Internacional Aspectos fundamentales de la logística • El sistema logístico, mediante la adecuada coordinación de sus funciones, permite realizar un flujo de mercancías que responda en forma ágil a una demanda cambiante y cada vez más exigente. • Muchas áreas de la organización se ven relacionadas, debido a la toma de decisiones Supply Chain Management para los Negocios Internacionales Sistema Logístico Fuente: Administración y Logística en la Cadena de Suministros, Mc Graw Hill, pag.31 Supply Chain Management para los Negocios Internacionales Subsistemas Logísticos Aprovisionamiento • Planificación • Ordenes de Compra • Seguimiento - Compras • Control de stock • Gestión de la información Producción • Planificación • Control de las transformaciones • Gestión de stocks y productos terminados Supply Chain Management para los Negocios Internacionales Almacenamiento • Procesos de almacenamiento • Preparación de Pedidos • Gestión de la información Distribución • Sistemas de ubicación y reparto • Lectura de necesidades • Gestión de la información Procesos logísticos • Pronósticos • Servicio al cliente Distribución • Une la producción y el mercado Gestión de la demanda Supply Chain Management para los Negocios Internacionales • Afecta al inventario, transporte y lead time Producción Compras • Enlace de adquisición para la producción • Cierra el ciclo de la cadena de suministros Devoluciones Gestión de la cadena de suministros Se entiende que la “cadena de suministro o supply chain” se refiere a «los diferentes eslabones que se suceden en una compañía, que van desde las materias primas no procesadas hasta los productos terminados que llegan al consumidor final». Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) Supply Chain Management para los Negocios Internacionales Gestión de la cadena de suministros Supply Chain Management para los Negocios Internacionales Gestión de la cadena de suministros El éxito de la interrelación de las operaciones logísticas dentro de la cadena de suministros se encuentra en la coordinación de los diferentes eslabones que agregan valor continuamente al producto o servicio. En el proceso de distribución esto se puede lograr mediante el diseño de redes logísticas Supply Chain Management para los Negocios Internacionales Procesos del Supply Chain Una buena práctica de administración de la cadena de suministro empieza desde el usuario final y regresa hasta el aprovisionamiento de los materiales para la producción. Christopher (2016) Supply Chain Management para los Negocios Internacionales Logística y Supply Chain Fuente: Fontalvo y Cardona (2012) Supply Chain Management para los Negocios Internacionales Relación del Supply Chain y Comex Supply Chain Management para los Negocios Internacionales Relación del Supply Chain y Comex La cadena de suministro puede reflejar un destino final local o internacional debido a que la lucha por posicionar el producto ya no depende de la competencia entre empresas. Hoy hablamos de competencia entre cadenas de suministro completas. Por tal motivo el comercio internacional es más dinámico y de allí la importancia de los TLC para lograr la competitividad, eficiencia y capacidad de respuesta hacia el cliente. Supply Chain Management para los Negocios Internacionales Supply Chain Management para los Negocios Internacionales Relación del Supply Chain y Comex Una óptima Dirección Estratégica basa los objetivos, indicadores y metas en materia de Comercio Exterior, en construir la planeación realizando diversos análisis previos donde debemos considerar quiénes son los actores y/o eslabones importantes en la cadena de suministros e incorporarlos como partes interesadas. La importancia del sistema logístico y la seguridad en la cadena de suministro internacional es la búsqueda de operaciones efectivas de exportaciones o importaciones, así como el acceso ágil a los mercados internacionales, asegurando la calidad de los procesos dentro de la cadena de suministro Cogollo-Florez & Correa-Espinal, 2019) Supply Chain Management para los Negocios Internacionales Actividad • Escoge a una organización o empresa. • Elabora un mapa conceptual y determina como a partir de la logística interna de la empresa se forma una cadena de suministro. • Identifica la relación con el comercio internacional, identificando a la empresas actores que pudieran estar involucradas en el proceso. Supply Chain Management para los Negocios Internacionales Fuentes consultadas 01 The Logistic Processes and the Management of the Supply Chain. Fontalvo-Herrera, T. (2019) 02 Ventajas del Operador Económico Autorizado a nivel internacional. Revista Universidad Católica del Norte. Supply Chain Management para los Negocios Internacionales Recuerda El contenido de esta PPT te servirá como insumo para trabajar tus PPTs por sesión (en los cuales podrás complementar con información, ejemplos, etc.).
