Nombre del estudiante: María Guadalupe Fuentes Gonzalez Nombre del Asesor: Gustavo Gonzalez Nombre del Reto: R3. Definición de estrategias Fecha de elaboración: 06/12/2021 ¿En el Reto anterior determinaste la situación de la empresa del caso y la clasificaste como supervivencia, adaptativa, defensiva u ofensiva? Se puede adaptar, ya que, si, tiene competencia en el mercado, pero hay probabilidad de crecer e incrementar las ventas ya que existe competencia si, pero el aprovechamiento de población interesada en mueblería y los que tienen financiamiento por parte de American Express es una oportunidad para crecer. Con base en la clasificación de las estrategias obtenidas en este Reto ¿es congruente el resultado? Argumentar la respuesta. Si, ya que se está observando una realidad en las ventas, en el campo de venta, es un análisis que hice según las probabilidades de subir y bajar la empresa y todo lo que podría conllevar invertir en esa área en una mueblería. ¿Cuál es el grado de congruencia entre las diferentes estrategias? Un indicio de ello es que la mayoría debería pertenecer al mismo tipo (integración, intensiva, diversificación, defensivas u otra) y, por ejemplo, una estrategia de integración horizontal es totalmente contraria a una estrategia defensiva de liquidación. La estrategia intensiva es la que tiene repetición en estrategias d integración como se muestra en la tabla una parte es La penetración en el mercado que incluye aumentar la cantidad de vendedores, elevar el gasto publicitario, ofrecer muchas promociones de ventas con artículos o reforzar las actividades publicitarias como se ve en E5-DO. Y por otra parte La estrategia para el desarrollo del producto pretende incrementar las ventas mediante una modificación o mejoría de los productos o servicios. Por regla general, para el desarrollo del producto se requiere un gasto cuantioso para investigación y desarrollo como se muestra en E1-FO.
