1. LOCALIZACION Y DIMENSION EMPRESARIAL Criterios generales para localizar -empresas industriales: costes de producción bajos -empresas de servicio: proximidad a la demanda (clientes particulares) Factores de localización de empresas industriales Donde los costes de producción sean menos: 1) disponibilidad y el coste del terreno: las empresas que requieren grandes superficies tienden a localizarse en lugares alejados de los núcleos, en zonas donde el suelo s más barato 2) la facilidad de acceso a las materias primas: se sitúan cerca de sus fuentes de suministro de materias primas, se ahorra tiempo y disminuyen los riegos de manipulación 3) la existencia de mano de obra cualificada: zona en la que hay suficientes trabajadores cualificados y el coste de la mano de obra en dichas zonas 4) donación industrial y las infraestructuras: debe condicionarse el nivel industrial de la zona y la existencia de otras empresas auxiliares. 5) transportes y comunicaciones: cercanía a redes de comunicaciones (carreteras, puertos...) y la disponibilidad de medios de transporte. 6) existencia de ayudas económicas o fiscales: para promover a instalación de empresas en determinadas zonas, se conceden determinadas ventajas económicas y fiscales que deben aprovecharse 7) otros factores: -desarrollo económico y social de la zona -clima laboral y social existente (actitud trabajadores y sindicatos) 2. LA LOCALIZACION COMERCIAL Y DE SERVICIO En lugares próximos a la demanda, accesibles para sus clientes 1) la proximidad de la demanda: están cerca de los potenciales cliente 2) visibilidad del local: lugares estratégicos que resultan muy visibles 3) coste de local: hay que tener en cuenta el precio del local y lo que va a costar acondicionarlo, los locales mejor situados tienen más rentabilidad que los peor situados 4) facilidad de comercializaciones y comodidad de acceso: un lugar de acceso fácil para los clientes (bus, transporte, facilidad de aparcamiento...) 5) complementariedad de actividades : como en las grandes superficies y centros comerciales 3. LA DIMENSION DE LAS EMPRESAS - La dimensión de una empresa hace referencia a su capacidad productiva - Elegir la dimensión es una decisión estratégica, viene determinada por la demanda propuesta OBJETIVO: satisfacer de la manera más eficiente y en el momento oportuno, la cuota de producción requerida por el mercado, siempre debe ser revisable - Debemos diferenciar las dimensiones o capacidades productivas de la empresa con la capacidad realmente utilizado. Asi un hotel tiene la capacidad para alojar a 100 clientes diarios, pero solo si se alojan 80 está por debajo de su capacidad Criterios para medir la dimensión 1) número de trabajadores 2) volumen de ventas e impresiones 3) volumen de producción 4) los recursos propios o el neto patrimonial: capital aportado más reservas 5) recursos totales o activo total: recursos propios y ajenos 6) beneficios netos anuales Tipos de empresas Tipo de empres microempresa pequeña mediana grande Numero de trabajadores De 0 a 9 De 10 a 49 De 50 a 249 Mas de 250 Volumen annual de ventas <2000000 euros <10000000 euros <50000000 euros <50000000 euros Activo total <2000000 euros <10000000 euros <43000000 euros <43000000 euros 4. PROCESO DE CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS Las empresas crecen hasta lograr su “dimensión optima”: los costes más bajos posibles gracias a las economías de escala (disminución del coste medio o unitario al producir más cantidad de producto: puede poner precios más bajos, son más competidores) Razones de las economías de escala -aspectos comerciales 1) pedidas de materias primas o productos terminados a gran escala son más baratos 2) tienen más recursos para campañas publicitarias e investigación de mercados, aumentan sus ventas -aspectos productivos 3) posibilidad de mejorar la división del trabajo y la especialización de los trabajadores en una tarea, más productivos 4) automatización y robotización de los procesos productivos, más productividad -aspectos financieros 5) mayores recursos financieros (acciones que cotizan en bolsa, créditos más fáciles) y mejores condiciones en los prestamos (interese, plazos de devolución) 5. ESPECIFICACION O DIVERSIFICACION Dos formas de crecimiento empresarial 1) por especialización: mismos productos (o modificados) *formas: -penetración de mercado: mismos productos y mismos mercados, crecimiento = compañas publicitaria o promociones -desarrollo de producto: productos similares o modificados y mismos mercados -desarrollo de mercado: mismos productos, pero distintos, mercados (nieles geográficos o segmentadle mercado) 2) por diversificación: distintos productos *formas: -diversificación relacionada (horizontal): productos distintos, pero distinto sector -diversificación no relacionada (heterogénea): producto distinto de otros sectores de actividad -diversificación vertical: realizar nuevas actividades de nuevas fases de la cadena de valor Matriz producto/mercado Productos mercados actuaes nuevas actuales nuevas Penetracion de mercado Desarrollo de mercado Desarrollo de productos diversificacion A medida que las empresas crecen muchas optan por la diversificación vertical ¿Por qué dependen de oras empresas cuendo pueden hacerlo ellas mismas? *ventajas: -garantía y seguridad del aprovisionamiento de materias primas (si la integración es hacia atrás) -garantía y control de la distribución (si la integración es hacia delante) *inconvenientes -se pierden las ventajas de la especialización ya que la empresa tiene que dirigir y gestionar nuevas actividades alejadas a su especialidad -costes de gestión para la coordinación entre distintas actividades La subcontratación como alternativa -en la subcontratación, una empresa encarga otra la realización de una actividad en unas condiciones estipuladas con la garantía de que comprara su producto si cumple esas condiciones -> de esta forma, se recuperan las ventajas de la especialización, ya que cada uno se concentra en aquello que sabe hacer mejor 6. EL CRECIMIENTO EXTERNO Crecimiento: -interno: a través de inversiones dentro de la empresa -externo: a través de la unión de empresas (concentración empresarial) de la cooperación entre ellas *tipos de concentración empresarial 1) integraciones sociedades -fusión: dos empresas desaparecen para formar una tercera a la que aportan sus respectivos patrimonios -aprobación: una empresa compra la totalidad de otra empresa, que desaparece -concentración horizontal: concentración de empresas que se dedican a la misma actividad -Concentración vertical: concentración de empresas que realizan distintas fases de la cadena de valor 2) participación: una empresa compra parte de las acciones de otra empresa Tipos de cooperaciones 1) cooperación empresarial -productiva: cooperan en actividades de producción para realizar costes o compartir riegos y recursos Comercial. Varias empresas compran conjuntamente materias primas o mercaderías y consiguen unas condiciones más ventajosas -tecnología: investigación conjunta entre empresas 2) otros tipos -franquicia: acuerdo a través del cual la empresa franquiciadora, cede a la empresa franquiciada el deseo de usar la marca... -imagen de marca -saber hacer -formación, asesoramientos, publicidad... *pagar -cuota inicial -pagos periódico: porcentaje de beneficios VENTAJAS FRANQUICIADORAS -aumento ingresos sin asumir riesgos -expansión VENTAJAS FRANQUICIADAS -imagen de marca ya creada -ayuda en formación, asesoramiento, saber hacer... *join venture: alianza de dos o más empresas que aporran capital para constituir una nueva sociedad conjunta con objetivo de desarrollar una actividad en la que tener un interés común y suponen un riesgo *unión temporal de empresas (LITE): se trata de ua asociación que forman dos o más empresas pata acometer un proyecto conceto de dotación limitada, se disuelve una vez concluye el proyecto 7. PYMES Pequeñas y medianas empresas, aquellas que tienen menos de 250 trabajadores VENTAJAS -por su cercanía al cliente, tienen una mejor posición en los mercados laborales -son más flexibles para adaptarse a los cambios coyunturales de la economía -menor conflictividad laboral: elaciones con os trabajadores fluidos, humanos... -mayor adoptabilidad para satisfacer demandas de mercados -necesitan menos inversión inicial INCONVENIENTES -los recursos financieros a los que tienen acceso son escasos y cars -al ser pequeñas no pueden aprovecharse de las economías de escala -poco poder de negación con clientes y proveedores -nivel de cualificación y competencia de sus trabajadores es menor -dadas sus medios limitados, no pueden utilizar grandes medos publicitarios
