GERENTE ESTRATEGA • EL CONTROL TIENE DOS ASPECTOS: • Eficacia • Eficiencia Tareas del Gerente-estratega Es un Político, saca partido de las circunstancias para el cumplimiento de una misión Es Empresario Busca activamente las oportunidades El oportunismo cualidad principal Esencia de la estrategia (G. Beaufre) • Eficacia • Eficiencia • Competitividad (FIN DE LA ESTRATEGIA) Gerente estratega = Competidor Gerente Integral = Ganador GERENTE ORGANIZADOR • FUNCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Dar los medios para llevar a cabo una tarea. • GERENTE ORGANIZADOR: Piensa en toda la estructura de la compañía. La organización es sólo una parte de la estructura. • Estructura de divide en: • Estructura formal o esquema organizacional. • • • • Organigrama Sistema de objetivos que rige cada parte de la organización. Sistema de información y de decisión. ¿Quién tiene acceso a qué tipo de información? Sistema de incentivos a cada nivel de la organización • Estructura Informal o esquema social. Relaciones entre los individuos que habitan la organización, y sus comportamientos. Incluye: • Las relaciones de poder (formal e informal)• Las expectativas mutuas de los miembros de la organización. • La interacción de sus comportamientos. Gerente Organizador • La estructura formal existe sobre el papel – procede de un diseño organizacional • La estructura social traduce la realidad de la vida en la empresa, imbuida de su cultura. • La estructura es contingente, es decir, depende de la estrategia. • El desafió que enfrenta el gerente organizador es ajustar constantemente el esquema organizacional de la empresa a las modificaciones de la estrategia, de manera que asegure un mejor desempeño. Debe haber congruencia no solamente entre la estrategia y la estructura, sino entre todas GERENTE ORGANIZADOR La gerencia general debe cuidarse del sofisma de composición: la suma del esquema optimo de cada variable no conduce necesariamente a un esquema organizacional optimo: a menudo deberá mantenerse un grado de desorden (organizational slack) y de irracionalidad aparente dentro de la arquitectura del esquema organizacional, de tal modo que se pueda asegurar el buen funcionamiento del conjunto. El gerente integral es responsable del desempeño global de la empresa y que este desempeño depende, al mismo tiempo, de la estrategia de la empresa, de su esquema organizacional y de la congruencia entre los dos.
