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Ensayo de El arte y disciplina del liderazgo estrategico

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“EL ARTE Y DISCIPLINA DEL LIDERAZGO
ESTRATÉGICO”
Josue Velázquez López.
Pág.: 1/2
Tregoe, M. F. B. (s/f). THE ART AND DISCIPLINE OF STRATEGIC LEADERSHIP.
Los líderes deben dominar tanto el arte de la creación y formulación de estrategias,
así como o la disciplina de implementación y revisión de estrategias. Se muestra el
modelo de cinco fases de Kepner-Tregoe utilizado para formular e implementar de
estrategias para que una empresa pueda desarrollar una visión estratégica y un plan
de acción, comunicar la visión, implementarla y monitorearla para garantizar el éxito
continuo.
Más allá de la visión. Una estructura donde se establece los límites y el alcance de
la actividad empresarial.
Preparándonos para el Liderazgo Estratégico. Todo liderazgo estratégico comienza
con el director ejecutivo, él o ella debe comprender el campo de juego. Debe
comprender completamente cada área y cómo afectará y se verá afectada por la
estrategia.
Las cinco fases.
Fase 1: Recopilación y análisis de inteligencia estratégica. Necesita suficientes
datos para encontrar implicaciones de tendencias y suposiciones para su propio
negocio. Debe de examinar el entorno de la empresa, sociedad, gobierno, etc.
Identificar clientes, compradores y usuarios finales.
Fase 2: Formulación de la estrategia. El marco de tiempo y las creencias básicas
ayudarán a determinar cómo guiar a la organización. Las creencias básicas deben
definirse durante la fase de inteligencia estratégica y retomarlas a lo largo del
proceso. fuerza motriz. Expresa la esencia de lo que trata su negocio. que productos
y servicios ofrece y no ofrece, a quien atiende y no atiende.
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Fase 3: Planificación Estratégica del Proyecto Maestro. Su propósito es evaluar las
iniciativas estratégicas necesarias, integrar proyectos, identificar qué proyecto se
debe realizar primero y crear un sistema general que se alinea con la visión
estratégica. El perfil estratégico determina la diferencia entre el estado actual de la
organización y el ideal.
Fase 4: Estrategia Implementación. los Planes de Proyectos Maestros Estratégicos
deben revisarse regularmente y realinearse con la intención estratégica. Estructura
de organización: En caso de no promover una implementación debe utilizar a la
fuerza impulsora. Gestión Estratégica de la Información: la fuerza motriz
determinará las necesidades de información estratégica más importantes.
Complejidad: Los equipos de estrategia deben descubrir cualquier complejidad
organizativa que paralice la implementación.
Alinear estrategia, cultura y desempeño. Cultura: Las creencias establecen la
estrategia, pero el liderazgo define y crea una cultura estratégica. Actuación: como
se administra y se recompensa a su gente. Estrategia comunicativa: se integra en
el Proyecto Maestro Estratégico. Impulsa los cambios en la cultura y el desempeño.
Fase 5: Seguimiento, revisión y actualización de la estrategia.
Vigilancia. El equipo superior supervisa la estrategia y su implementación. El equipo
superior revisa el perfil estratégico para que sea viable. Renovación. El liderazgo
considera la desviación de la estrategia desde el monitoreo. Como mínimo se hace
una revisión anual de la estrategia. Apegarse a eso. El monitoreo es importante, se
debe monitorear para gestionar el cambio de entorno. Las empresas exitosas
anticipan el cambio y modifican su estrategia con anticipación. (Tregoe, s/f)
Como podemos darnos cuenta las 5 fases son instrucciones o recomendaciones
que debe de realizar una empresa para garantizar el éxito en sus proyectos. El
comprender el modelo de la empresa para recopilar y analizar información es
fundamental para no desviar el objetivo de los proyectos. Esta fase sumada con un
buen liderazgo hace que las empresas logren el éxito.
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