Subido por ERWIN FABIAN ARANDA

PA - Grupal - 03 (1)

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Administración Estratégica
Producto Académico 03 - Proyecto
Evaluación para el consolidado 2
Actividad Grupal
1. Consideraciones:
Criterio
Detalle
Resultado de
aprendizaje de la
unidad
Al finalizar la unidad, el estudiante será capaz de formular y ejecutar
estrategias para alcanzar los objetivos organizacionales.
Temas
Tipo de producto
académico
1.
2.
3.
4.
Cinco estrategias competitivas genéricas.
Estrategias disruptivas.
Estrategias ofensivas y estrategias defensivas.
Estrategias complementarias de integración vertical e integración
horizontal.
El tipo de trabajo a realizar será un proyecto.
Desarrollo de los capítulos VII al IX, así mismo deberá formular y
establecer objetivos de corto plazo y vincularlos con los recursos de
la organización los mismos que deberá aplicarlos al mapa
estratégico para alinear los objetivos, formulación estratégica,
diseña procesos de control para los objetivos e implementa un
tablero de control.
Enunciado
/Consigna
Capitulo 7: IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS
7.1 Objetivos de corto plazo
7.2 Recursos asignados a los objetivos de corto plazo
7.3 Políticas de cada estrategia
7.4 Objetivos de RSE y sostenibilidad
7.5 Mapa de la estrategia
7.6 Objetivos Específicos según el Mapa de la Estrategia
7.7 Indicadores para cada uno de los Objetivos Específicos
7.8 Metas para cada uno de los Objetivos Específicos
7.9 Iniciativa y Estrategias para cada uno de los Objetivos
Específicos
7.10 Responsable de cada una de las Iniciativas
7.11 Presupuesto de cada una de las Iniciativas
7.12 Cronograma de implementación
CONCLUSIONES
Capitulo 8: EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS
8.1 Tablero de mando (BSC) - Semáforo
8.2 Evaluación
cualitativa
(Consistencia,
factibilidad y ventaja).
Consonancia,
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Administración Estratégica
8.3 Evaluación financiera de la estrategia – Estados financieros y
Flujo de caja proyectado
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
Recursos de
aprendizaje
obligatorios
Formato de
presentación
Revisa y apóyate en la siguiente bibliografía:
● David, F. (2013). Administración Estratégica. (14va. ed.). Pearson
Educación. México (pp. 110-135).
● D’Alessio, F. (2013). El proceso estratégico: Un enfoque de
gerencia. (1ra. ed.) Pearson Educación (pp. 85-103).
● Utilice un procesador de texto (*.doc) para la elaboración de la
presente actividad. El tipo de letra a utilizar debe ser Arial,
tamaño 12.
● El nombre del archivo debe ser grabado de la siguiente forma:
PA3 Número del Grupo.doc
● Llevará una carátula con el nombre, apellido y grado de
participación de cada integrante (puede ser 100% trabajo en
conjunto al resto del equipo u otro porcentaje menor si no
participó)
● El envío de la actividad se realizará por el aula virtual, unidad 3,
apartado Producto académico 3
● Un integrante del grupo debe publicar el archivo en el aula virtual
antes de la fecha y hora límite de entrega.
Respete las indicaciones planteadas para esta actividad, a fin de
que su evaluación pueda realizarse sin inconveniente.
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Administración Estratégica
2. Rúbrica de evaluación:
A continuación, se presenta la escala de valoración, en base a la cual se
evaluará.
Criterios
Sobresaliente
(5 puntos)
Suficiente
(3 puntos)
Formulación
Estratégica
Desarrolla y
argumenta los
componentes de
la formulación
estratégica.
Desarrolla con
poco
argumento, la
formulación
estratégica.
Implementación
Estratégica
Desarrolla y
argumenta los
componentes de
la
implementación
estratégica.
Evaluación
Estratégica
Desarrolla y
argumenta
detalladamente
la evaluación
estratégica.
Conclusiones
Desarrolla y
argumenta las
conclusiones del
capítulo.
Desarrolla con
poco
argumento, los
componentes de
la
implementación
estratégica.
Desarrolla con
poco
argumento,
presenta
algunas
inconsistencias.
Desarrolla con
algunos errores
en las
conclusiones
del capítulo.
En proceso
(1 puntos)
Desarrollo
deficiente y con
muchos errores
en la
formulación
estratégica.
En inicio
(0 puntos)
No
presentó lo
solicitado.
Desarrollo
deficiente y con
muchos errores
en la
implementación
estratégica.
No
presentó lo
solicitado.
Desarrollo
deficiente y
con muchos
errores en la
evaluación
estratégica.
No
presentó lo
solicitado.
Menciona las
conclusiones
con muchos
errores.
No
presentó lo
solicitado.
Total parcial
Nota
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