Subido por Maritza evelyn Huaman Navarro de Escobal

A4- Caso(vf)

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Pensamiento lógico para los negocios
Caso 4: Analizando las inversiones de Teodomira, una alumna egresada de
CERTUS
Teodomira es una alumna egresada de CERTUS. Al cabo de cierto tiempo emprende un
negocio exitoso NUTRIMALLQUI este le generó una muy buena ganancia. Ella decide
colocar el 20% de esta al 2,5% anual de interés; el 50% al 1,2% anual y el 30% al 1% anual.
Al cabo de un año, el interés generado por el capital que invirtió Teodomira es de S/ 700.
Con la información brindada:
1. ¿Cuál crees que sería la alternativa que le propondrías a Teodomira para que ella
logre duplicar el interés obtenido?
2. ¿Cuál crees que es la principal diferencia que existe entre la tasa anual de interés
(TEA) y una TREA con la que trabajan las instituciones financieras?
3. ¿En cuál de las situaciones planteadas en el caso Teodomira obtuvo mayor interés?
4. Averigua otras instituciones financieras nacionales que ofrezcan mejores tasas de
interés y con ellas elabora una propuesta para que Teodomira genere el mismo interés,
pero en menos tiempo.
5. ¿En qué porcentaje se hubiera incrementado el interés generado por el capital de
Teodomira si lo hubiera colocado en las instituciones financieras que investigaste?
INTRODUCCIÓN:
Este caso de estudio se va centrar en el negocio de Teodomira y en las operaciones que
ella realiza en función a la tasa de interés anual. Al momento de desarrollar las preguntas
que aparecen en el caso, planteamos propuestas en la elaboración de nuevas estrategias
con el fin de conseguir una mayor tasa de interés en beneficio de dicho negocio. Además,
a partir de la lectura deberemos razonar sobre las posibles problemáticas encontradas en
el caso y dar solución a todas ellas.
Nosotros tenemos como objetivo desarrollar nuestras habilidades lógicas en la
comprensión lectora y en el pensamiento lógico matemático.
DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA:
Teoromina como emprendedora al inicio pasará por un camino de aprendizaje para lograr el
éxito. Sin embargo, se le pueden presentar muchos problemas. A continuación, planteamos
algunas problemáticas a la cual tendrá que enfrentarse.
1.- NO TENER UN PLAN DE NEGOCIOS ESTRUCTURADO:
Sin duda alguna el primer error que puede cometer Teodomira es el no tener un buen
plan estructurado, es decir, una guía de modelo para seguir y tener un negocio eficiente y
viable. Para dar solución a ello es necesario que defina los objetivos de su negocio.
2.- CONTAR CON UN ESTUDIO DEL MERCADO DEFICIENTE:
Otro error que puede cometer Teoromira es querer entrar al negocio solo por querer
está ahí, sin embargo, es importante que conozca detalladamente el mercado al cual va
incursionar, ya que esto juega un papel importante para llegar al éxito, Al tener un buen estudio
de mercado, Teoromira puede conocer la oferta y demanda, perfil de competidores, preferencias
y necesidades de sus clientes.
3.-ESTABLECER MAL EL PRECIO DEL PRODUCTO:
Ante la gran competencia el mayor error que puede cometer Teoromira es de ponerle un
precio más bajo a su producto que el de su competencia. Pero realmente no es un lujo que se
puede tomar, al contrario, debe valorar más el tiempo, esfuerzo e inversión para lograr hacer su
producto.
4.-IGNORAR LA MEDICIÓN DE RESULTADOS:
Así como los objetivos y las metas también es necesario que Teodomira mida
constantemente los resultados en cada operación, es decir, desde el desempeño del área de
producción hasta las ventas realizadas ya que se muestran datos importantes de cómo se está
desarrollando el proyecto en general y saber dónde hay que ajustarse.
5.-NO DEFINIR ESTRATEGIAS:
Existen estrategias que solo dan resultados a corto y mediano plazo. Por ello es necesario
que Teodomira los defina correctamente, de lo contrario se pondría en riesgo el desempeño del
emprendimiento.
RESPUESTAS:
1.
2.. ¿Cuál crees que es la principal diferencia que existe entre la tasa anual de interés (TEA) y
una TREA con la que trabajan las instituciones financieras?
La principal diferencia entre TEA y TREA es que la Trea te indica el interés que recibirás por
tus depósitos por 1 año restando comisiones y gastos. Pero la TEA te ayuda calcular el costó
de un préstamo o crédito y evalúa la restabilidad de una cuenta de ahorros a mayor Tea más
crece el dinero en una cuenta de ahorros.
3. ¿En cuál de las situaciones planteadas en el caso Teodomira obtuvo mayor interés?
FORMULA DE INTERES COMPUESTO
I= VA*((1 + i) Ʌ n -1)
●
I(a)=VA.20%((1 + 2.5%) Ʌ 1 -1)
I(a)= VA.20% * 0.025
●
I(b)=VA.50%((1 + 1.2%) Ʌ 1 -1)
I(b)= VA.50%* 0.012
●
I(c)=VA.30%((1 + 1.0%) Ʌ 1 -1)
I(c) = VA. 30% * 0,01
❖ I (a) + I(b) + I(c)= 700
VA.20% * 0.025 + VA.50%* 0.012 + VA. 30% * 0,01 = 700
VA (20% * 0.025 + 50%* 0.012 + 30% * 0,01) = 700
VA. 0,014 = 700
VA= 700/ 0,014
VA= 50,000
Ahora resolvemos el interés de cada banco:
● I(a)= 50,000*20% *0.25= 250
● I(b)= 50,000*50% *0.012= 300
● I(c)= 50,000*30% *0.01= 150
AL SUMAR ESTOS intereses nos da el resultado de 700 por lo que comprobamos
que nuestra operación está bien.
RSTP: RESPONDIENDO A LA INTERROGANTE el mayor interés que obtuvo Teodomira fue de
50,000 con la tasa del 1.2% y con el 50% de su capital.
4. Averigua otras instituciones financieras nacionales que ofrezcan mejores tasas de
interés y con ellas elabora una propuesta para que Teodomira genere el mismo interés,
pero en menos tiempo.
BANCOS
TREA
FALABELLA
8%
RIPLEY
6.5%
GNB
4.75%
ALFIN
3.90%
FINANCIERA
TREA
OH
8%
QAPAQ
7%
CREDINKA
4.3%
CONFIANZA
3.5%
MONTO
Depósito
entre S/.
2500 y
S/.20000
MONTO
Depósito
entre S/.
2500 y
S/.20000
CAJAS MUNICIPALES
TREA
MONTO
LIMA
4.75%
S/.2500 - S/.20000
4.2%
S/.10000 - S/.20000
3.90%
S/.2500
2.55%
S/.5000
SULLANA
Fuente: SBS ( Agosto 2022)
PLAZO
360 días
(1 año)
PLAZO
360 días
(1 año)
PLAZO
360 días
(1 año)
La propuesta que se le brindaría a Teodomina sería que ponga el 20% de sus ahorros al
banco Falabella así lograría en 4 meses llegar a la cuota. Luego el 50% a Financiera Oh así
lograría llegar al objetivo en 8 meses y el 30% en financiera Qapaq para que así en 7 meses
llegué al objetivo.
Con esto llegaría a su meta de 700 soles en menos tiempo.
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