1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. OBJETIVO BASE LEGAL ALCANCE RESPONSABILIDAD 4.1. FUNCIONARIOS A CARGO DE UN ACTIVO FIJO 4.2. DIRECTOR O GERENTE DE ÁREA 4.3. ADMINISTRACIÓN DE COMPRAS 4.4. CONTABILIDAD 4.5. JEFE DE PLANEACIÓN Y DIRECTOR FINANCIEROS DEFINICIONES POLÍTICAS Y CONTROLES CLASIFICACIÓN DE ACTIVOS 7.1. PROCEDENCIA DE LOS ACTIVOS 7.1.1.COMPRA DE ACTIVOS 7.1.2.LEASING ADMINISTRACIÓN DE ACTIVOS FIJOS 8.1. REGISTRO DE ACTIVOS FIJOS 8.2. IDENTIFICACIÓN Y NUMERACIÓN 8.3. MANTENIMIENTO Y REPARACIONES 8.4. DEPRECIACIÓN 8.5. CONTROLES DE UNIDADES 8.6. TRASLADO DE ACTIVOS 8.7. AVALÚO TÉCNICO INVENTARIO FÍSICO 9.1. RETIRO DE ACTIVOS FIJOS POLÍTICAS DE REMATE DE ACTIVOS 10.1. FORMA DE PAGO 10.2. OFERTAS Y ADJUDICACIÓN 10.3. ENTREGA DEL ACTIVO 10.4. APLICACIÓN Y SEGUIMIENTO INDICADORES DE GESTIÓN INCUMPLIEMTO A LA POLÍTICA 1. 2. Objetivo Base legal a) Estatuto legal chimú agropecuaria s.a. b) Manual de organización y funciones (MOF) y reglamento de organización y funciones (ROF) de chimú agropecuaria s.a. 3. 4. Alcance Definiciones 4.1. Activo fijo 4.1.1. Activo fijo mueble 4.2. Características de los activos fijos 4.2.1. Activo fijo controlado 4.2.2. Activo fijo no controlado 4.3. Estado físico del activo fijo 4.3.1. Adecuado 4.3.2. No adecuado 4.4. Novedades de activos fijos 4.4.1. Traslado 4.4.2. Cambio de responsable 4.4.3. Reintegro 4.4.4. Reutilización 4.4.5. Baja de un activo fijo 4.5. Código de barras 4.6. Espacios cerrados 4.7. Espacios abiertos de una sola unidad 4.8. Espacios abiertos de varias unidades 4.9. Espacios públicos 5. Responsabilidades 5.1. Responsabilidades generales 5.2. Responsabilidades específicas 5.2.1. Gerencia general 5.2.1.1. 5.2.1.2. 5.2.1.3. 5.2.2. Logística 5.2.2.1. 5.2.2.2. 5.2.2.3. 5.2.3. Funciones Competencias Coordinaciones Seguridad y salud ocupacional 5.2.6.1. 5.2.6.2. 5.2.6.3. 5.2.7. Funciones Competencias Coordinaciones Mantenimiento pecuario 5.2.5.1. 5.2.5.2. 5.2.5.3. 5.2.6. Funciones Competencias Coordinaciones Planeamiento y control de producción 5.2.4.1. 5.2.4.2. 5.2.4.3. 5.2.5. Funciones Competencias Coordinaciones Contabilidad 5.2.3.1. 5.2.3.2. 5.2.3.3. 5.2.4. Funciones Competencias Coordinaciones Funciones Competencias Coordinaciones Gestión humana 5.2.7.1. 5.2.7.2. Funciones Competencias 5.2.7.3. 6. 7. 8. 9. 10. Coordinaciones Políticas generales 6.1. Diseño o especificación de activos 6.1.1. Costos en el ciclo de vida 6.1.2. Riesgos asociados a fallas 6.1.3. Eficiencia energética 6.1.4. Capacidad de sobrecarga en situaciones adversas 6.2. Compra de activos 6.2.1. Responsable 6.2.2. Forma de pago 6.2.3. Límite de endeudamiento 6.3. Valor mínimo establecido para registrar activos 6.4. Identificación y numeración de activos 6.5. Registro y control de activos 6.6. Priorización de activos 6.6.1. Identificación de riesgos 6.6.2. Medidas de control 6.6.3. Niveles de riesgo 6.6.4. Niveles de tolerancia 6.7. Mantenimiento de activos 6.7.1. Planeación de mantenimiento 6.7.1.1. Plan de mantenimiento 6.7.1.2. Gestión de recursos de mantenimiento 6.7.1.3. Gestión de abastecimiento de repuestos y servicios 6.7.2. Ejecución de actividades de mantenimiento 6.7.3. Generación de indicadores 6.7.4. Análisis de resultados 6.8. Depreciación de activos 6.9. Renovación y sustitución de activos 6.10. Aseguramiento de activos 6.11. Introducción de nuevas tecnologías 6.11.1. Nuevos equipos 6.11.2. Nueva tecnología 6.11.3. Nuevos procesos Políticas de inventarios 7.1. Inventarios 7.1.1. Inventario inicial 7.1.2. Inventario de verificación 7.1.3. Inventario por desvinculación 7.2. Reporte de activos fijos 7.2.1. Traslado de activos 7.2.2. Reintegro de activos 7.2.3. Reutilización de activos 7.2.4. Retiro de activos 7.2.4.1. Pérdida o robo de activos 7.2.4.2. Obsolescencia, daño o deterioro de activos 7.2.4.3. Destrucción de activos Políticas de venta de activos 8.1. Forma de pago 8.2. Ofertas y adjudicación 8.3. Entrega del activo 8.4. Aplicación y seguimiento Política de procedimientos 9.1. Estándares 9.2. Indicadores de gestión 9.2.1. Descripción 9.2.2. Intervalos de medición 9.2.3. Metas Incumplimiento de la política
