Universidad Autónoma Metropolitana Maestría en Economía, Gestión y Políticas de Innovación Gestión de la Innovación en la empresa Reseña elaborada por: Blanca Laura Uranga Pozo La innovación vista como camino efectivo para lograr el crecimiento económico y productivo de las naciones, ha tomado una gran importancia en el mundo en los últimos tiempos. De ahí que el término innovación aparezca en un sinnúmero de publicaciones y varios sean los autores que sostienen o desarrollan exploraciones sobre este particular. No quiere decir esto que todas las publicaciones o investigaciones realizadas referente a la innovación, posean fundamentos metodológicos sólidos, sino que en ocasión muchas de ellas resultan mediocres y banales. Por consiguiente, se hace necesario utilizar fuentes autorizadas en el tema, que permitan entender la importancia de la gestión de la innovación, así como el por qué y el cómo se debe hacer. En este sentido, la obra “Perspectives on Innovation Management” de los autores Dodgson, Gann y Phillips (2014), ofrece a estudiantes, investigadores y lectores del tema de innovación, un texto que sirve como guía metodológica para entender la gestión de la innovación, en lo cual se centran. Por medio de la colección de artículos especializados y autorizados, el libro muestra un cuerpo sólido de investigación, por lo cual es considerada una obra de obligatoria lectura en cursos, carreras o posgrados especializados en el tema. A través de la presente reseña, se presenta lo abordado en el capítulo introductorio del libro. Los autores muestran en la sección preliminar, la importancia de gestionar la innovación en las organizaciones. Refieren que la innovación contribuye a alcanzar resultados significativos, no solo económicos, sino también de índole social medioambiental y de competitividad empresarial. Con este argumento estamos totalmente de acuerdo, pues una basta literatura de diferentes partes del mundo demuestra que mediante una gestión efectiva en las organizaciones de la innovación, se modifica una situación actual existente, cambiando formas de hacer, reorganizando y analizando las actividades anteriores y nuevas, teniendo en cuenta los objetivos organizacionales, siendo fundamental para el crecimiento económico a largo plazo y que todo ello tenga como colofón un beneficio para el cliente o la sociedad, siendo aceptado por estos. El texto aborda además los mecanismos que impulsan la innovación, siendo ellos: la invención, la creatividad y la recombinación imaginativa de ideas y tecnologías existentes. En este sentido es muy gratificante que el libro desde un inicio refiera la invención como un mecanismo del cual se apoya la innovación, pues ambos conceptos son confundidos recurrentemente. Otra de las cuestiones abordadas es el factor de riesgo e incertidumbre de la innovación, la cual frena en la mayoría de los casos a los empresarios de crear. De ahí que existan innovaciones radicales e incrementales, siendo esta última, la más frecuente. Luego de introducir estos primeros conceptos, los cuales serán abordados con mayor profundidad en otros capítulos del libro, los autores ofrecen un apartado dedicado a la teoría de la innovación. Realizan un recorrido por teorías y disciplinas que guardan una estrecha relación con la gestión de la innovación y que permiten explicar sus procesos. dentro de estas mencionan la psicología y la sociología, como disciplinas que permiten explicar y estudiar los modos de comportamiento de los individuos. Identifican tres lentes analíticos fundamentales con los cuales los investigadores, empresarios, estudiosos del tema, pueden reconocer un hilo conductor entre ellas: la economía evolutiva, la teoría de las capacidades dinámica y la gestión de la innovación, para ello ilustran al lector a través de tablas explicativas que muestran como estos tres ejes guardan relación y los objetivos analíticos que persiguen (ver Figura 1.1, para más información y comprensión). En este apartado de modo sintético se esboza de que se ocupan cada uno de ellos. La economía evolutiva encargada de explicar los procesos dinámicos por los cuales transitan las economías, su desarrollo y transformación, el cambio tecnológico y las rutinas organizativas (Nelson y Winter, 1982; Foster y Metcalfe, 2001). Por otro lado, la teoría de las capacidades dinámicas se ocupa de la capacidad de las organizaciones para adaptarse a los entornos en los cuales se desenvuelve (Teece, 2009). Por último, abordan la óptica de la gestión de la innovación, la cual tiene un carácter más práctico, pero se basa en una serie de marcos analíticos y la capacidad de absorción (Cohen y Levinthal, 1990). Para concluir el apartado introductorio, los autores realizan un epígrafe de las prácticas de innovación, el cual inician del siguiente modo: “las organizaciones gestionan la innovación en vez de dejarlas al azar”. En este particular no coincidimos con los autores, pues consideramos que ese es el deseo, que las organizaciones gestionen la innovación y que lo hagan de forma efectiva. Sin embargo es una realidad que la mayoría no lo hace por factores tales como la baja cultura innovativa, la ausencia de personas encargadas de esta área específica, la capacidad de directivos o líderes de las organizaciones, por solo citar tres de ellos. Entendemos además que es un manual o guía, por lo que tal vez el haberlo tratado desde este punto de vista es como una orientación de lo que se debe hacer, el camino correcto a seguir. Por ello, los lectores podrán encontrar recomendaciones tan importantes a llevar a cabo en las empresas y entidades en general para una gestión efectiva de la innovación como son: la necesidad de nomenclatura dedicada a la gestión de la innovación, delimitación de funciones, creación de estrategias, planes de innovación, motivación a través de recompensas e incentivos a los innovadores, protección de la propiedad intelectual, asignación de recursos, entre otros. Concluye este epígrafe realizando una explicación exhaustiva de los cinco retos fundamentales a los cuales se enfrenta la gestión de la innovación, los cuales guardan una estrecha interrelación. Ellos son: Hacer frente a las perturbaciones. Los imprevistos siempre existen y hay cuestiones que las empresas no pueden prever. Lo importante es hacerle frente al cambio Equilibrar las carteras. Las inversiones y proyectos de innovación deben ir destinados no solo a innovaciones incrementales, sino a la diversificación y hacer crecer nuevos proyectos. Asumir riesgos. Integrarse desde el punto de vista organizativo, tecnológico y comercial. Trabajar como sistema. Crear ventajas en activos y actividades intangibles. Invertir en activos intangibles: conocimiento y PI. Fomentar la creatividad y el espíritu lúdico. debe considerarse como como fundamental para el desarrollo estratégico de la empresa. Referencias bibliográficas Dodgson, M., Gann, D. M., & Phillips, N. (Eds.). (2014). The oxford handbook of innovation management. Oxford University Press. Foster, J., & Metcalfe, J. S. (Eds.). (2001). Frontiers of evolutionary economics: Competition, self-organization and innovation policy. Edward Elgar Publishing. Gifford, A. (2006). Book Review: J. Stanley Metcalfe & John Foster (ed.). 2004. Evolution and Economic Complexity. Edward Elgar, Cheltenham. xi + 227 pp. $100.00. Journal of Bioeconomics, 8(2), 193–196. https://doi.org/10.1007/s10818-005-2029-x Nelson, R. R., & Winter, S. G. (1990). Evolutionary theory of economic change. Harvard University Press. Teece, D. J. (2008). Profiting from technological innovation: Implications for integration, collaboration, licensing and public policy. In The Transfer and Licensing of KnowHow and Intellectual Property (pp. 67–87). WORLD SCIENTIFIC.
