Subido por Sandra Andrade

2° Prueba Gestion

Anuncio
Universidad Pedagógica Nacional Francisco Morazán
Centro Universitario de Educación a Distancia
CUED – Choluteca
Prueba de Gestión de Talento Humano
Lic. Jairo Fernando Rodríguez
Fecha: ____________________________
Nombre del estudiante: ______________________________________________ Valor: 10%
Tipo Selección Única
Identifique encerrando con un círculo la respuesta que considere correcta a cada interrogante.
1. Son los modelos más globales de la actuación de la ARH que se conectan con
necesidades organizacionales más amplias, como una estructura organizacional más
dinámica y holística:
a) Planificación Operativa Integral b) Sustitución de los Puestos Clave c)
Estratégicos de la Organización.
2. Es el resultado de la salida de algunos empleados y la entrada de otros para sustituirlos
en el trabajo:
a) Ausentismo
b) Rotación de personal
c) Cambios en la fuerza de Trabajo
3. Es una técnica de reclutamiento que permite conocer las habilidades y actitudes de un
empleado de forma escrita:
a) Entrevista
b) Audiencia
c) Curriculum vitae
4. Es el acto de verse proyectada la organización en el tiempo y en el espacio:
a) Misión
b) Visión
c) Objetivos
5. Es el comportamiento global de la empresa en cuanto a su entorno fortaleciendo el
cambio.
a) Estrategia Organizacional b) Objetivos de la Organización c) Valores de la
Organización.
Tipo Completación (1% c/u) valor 5%
1)
2)
3)
4)
5)
Es el fin o el motivo por el que fue creada la organización y para el que debe servir
_____________________________
Constituyen las creencias y las actitudes que ayudan a determinar el comportamiento
individual __________________________
Tipo de planificación que se refiere al campo medio de la organización para cada
unidad organizacional o departamento de la empresa:
________________________________
Tipo de modelo que trata de una representación visual de quién sustituiría a quién ante
la eventualidad: ______________________________________________
Tipo de rotación de personal que se da cuando la organización decide separar a los
empleados, sea para sustituirlos por otros más adecuados con base en sus necesidades,
para corregir problemas de selección inadecuada o para reducir su fuerza de trabajo.
______________________________________________
¡Buena Suerte!
Descargar