Etapa Etapa emprendedora Características • • • Etapa de colaboración • • • Etapa de formalización • • Se constituye legalmente y se instala en el local donde operará El énfasis se encuentra en crear un producto o servicio y sobrevivir en el mercado La organización no esta formalizada con una estructura organizacional Obtiene una estabilidad por si misma sin depender del financiamiento En la organización se comienza a observar una división del trabajo Aparecen departamento regulados por una jerarquía La dirección comienza a velar más por asuntos de estrategia y planeación delegando responsabilidades Se incorporan especialistas en la organización Similitudes • • • • • • • Diferencias Énfasis en crear un producto innovador Sobrevivir en el mercado Organización sin formalizar • • Se comienza a sentir un verdadero trabajo en equipo Mayor estabilidad en la organización • Poca o nula burocracia en cuanto a control en documentos Uso de reglas e implementación de procedimientos La comunicación es menos frecuente y más formal • Presión en cuanto a la implementación de sistemas de control y mandos medios • Comunicación Informal Sin reglas claras y concisas Problemas en delegación de tareas Etapa de Elaboración • • • La burocracia alcanza su punto más alto La autodisciplina hace que descienda la necesidad de controles formales Se forman divisiones en la compañía para una mejor coordinación de los diferentes grupos • Una autogestión basada en valores y las normas de acuerdo social • • Sistemas simples que son aceptados sin afectar o presionar a el trabajo Mayor repartición de tareas segmentando en división
