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Actividad 6 desarrollo empresarial
Mercadeo (Corporación Universitaria Minuto de Dios)
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ACTIVIDAD 6
ANALISIS COMPETITIVO DEL PANORAMA
ECONOMICO EN COLOMBIA
PROYECTO PARTE III
ROAMIR HERRERA
JAIME GONZALES
CRISTIAN SABALZA
EDWAR VASQUEZ
JESID OSORIO
KATHERIN HERRERA
PRESENTADO A:
CAMILO ERNESTO AGUIRRE
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BARRANQUILLA, ATLANTICO
15 DE MARZO DE 2020
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Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN............................................................................................................................................3
OBJETIVOS.....................................................................................................................................................4
ANÁLISIS COMPETITIVO...........................................................................................................................5
1. Retomen la consulta de los informes de la superintendencia sobre el sector económico asignado y las
empresas que lo componen.............................................................................................................................5
2.
Seleccionen los criterios de comparación que se estipulan en la matriz MPC........................................6
Empresas........................................................................................................................................................6

GRUPO ÉXITO......................................................................................................................................6
....................................................................................................................................................................... 6

Ecopetrol S.A.........................................................................................................................................6
....................................................................................................................................................................... 6

Grupo EEPPM........................................................................................................................................7
3.
asigne puntajes de acuerdo con el análisis de cada uno de los criterios seleccionado.............................7
GRUPO ÉXITO.............................................................................................................................................7
Ecopetrol S.A.................................................................................................................................................7
Grupo EEPPM................................................................................................................................................7
4.
elijan el criterio que consideran más relevante dentro de la matriz MPC................................................8
5.
documéntense acerca del criterio seleccionado y las características económicas que lo describan.........8
LA POSICION FINANCIERA.......................................................................................................................8
7. con base en la matriz MPC, analicen y describan como será a futuro el comportamiento de las
principales empresas colombianas del sector económico y su participación en el mercado...........................9
Democratización de estilos de vida saludable................................................................................................9
Atracción, retención y desarrollo del talento humano.................................................................................10
Responsabilidad social en cadena de abastecimiento..................................................................................10
Prevención y actuación proactivamente en la mitigación y adaptación al cambio climático........................10
Economía circular.........................................................................................................................................10
Inversión social estratégica y filantrópica.....................................................................................................10
8.
CONCLUSIONES................................................................................................................................10
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INTRODUCCIÓN
La presente investigación tiene como objetivo principal analizar el comportamiento del
entorno del sector secundario. Ahora bien, aunque a efectos de evaluar los impactos del entorno en el
núcleo de la economía, este debe ser especifico y preciso a la hora de evaluar todas sus
características.
Haciendo referencia a lo anteriormente mencionado, le permite al innovador destacar los dos
factores de costos importantes tales como el riesgo, la oportunidad y beneficio de desempeño.
De todas maneras, el principio fundamental de todo inversionista es diversificar eficientemente su
dinero. Existen diferentes formas de diversificar, por ejemplo, por intermediarios financieros, por
grupos económicos, por países, por monedas, por tipos de mercado y por otras inversiones
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OBJETIVOS
 Analizar la conducta del entorno de la economía colombiana durante las dos últimas décadas,
a sabiendas de las operaciones que han realizado los diferentes gobiernos que se han señalado
durante dicho periodo de tiempo, donde podremos conocer sus aciertos y desaciertos en
cuanto a decisiones económicas se refiere.

Conocer los aspectos en los cuales la economía de nuestro país ha avanzado
satisfactoriamente e igualmente es importante saber cómo han sido impactados los diferentes
sectores económicos por los constantes problemas políticos y sociales que se han presentado
desde el año de 1990 hasta el presente.

Opinar sobre conceptos tan importantes como la tasa de cambio, el PIB y las políticas
monetarias y cambiarias que han sido colocadas en práctica para estabilizar los difíciles
momentos de nuestra economía nacional e igualmente el comportamiento de los gobiernos
frente al comercio Internacional, que tanta relevancia tiene en los buenos resultados de los
balances económicos de los gobiernos.
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ANÁLISIS COMPETITIVO
1. Retomen la consulta de los informes de la superintendencia sobre el sector económico
asignado y las empresas que lo componen
Retroalimentando la información documentada dentro del sector secundario que abarca
transformación de petróleo y gas, comercio al por menor, servicios públicos etc., las cien empresas
más grandes en Colombia según datos arrojados de la revista semana en 2016 son:
El líder indiscutible sigue siendo el Grupo Éxito, que saltó al primer lugar en el ranking,
como consecuencia de que en 2016 se registró el primer año completo de las operaciones de Pan de
Azúcar, en Brasil, y La Libertad, en Argentina, las dos cadenas de tiendas que adquirió la firma
colombiana en 2015. El sector también se estremeció tras la incursión de las tiendas de descuento
duro entre ellas D1, del Grupo Valorem, Ara, de la cadena portuguesa Jerónimo Martins y
Mercadería Justo y Bueno
El Grupo Empresarial Ecopetrol (GEE), el jugador más grande de la industria del petróleo
y gas en Colombia y uno de los grupos más importantes en América Latina, registró en 2016 ingresos
por 47,7 billones de pesos, 8 por ciento menos que el año anterior.
Logró controlar ese descenso a pesar de un entorno internacional adverso en donde el precio del
Brent se redujo un 17 por ciento, de 54 dólares por barril en 2015 a 45 dólares en 2016. Gracias a un
plan de ahorro el grupo aumentó el margen Ebitda de 35 por ciento en 2015 a 38 por ciento en 2016.
Dado su nivel de ingresos, varias de las compañías pertenecientes al GEE entran en el ranking de las
empresas más grandes de Colombia.
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En tercer lugar, del ranking es ocupado por el grupo EEPPM, aunque para las empresas del
sector 2016 fue un año agridulce y especialmente para las que prestan servicio de energía, con
excepción de Electricaribe, intervenida por la Superintendencia de Servicios Públicos. Emcali
soporta un gran lastre por su pasivo pensional y sus altos costos laborales. Por el contrario, varias
firmas sobresalieron en 2016. Una de ellas fue ISA, que reportó utilidades históricas, así como
Celsia, que incursionó en el sector de energías renovables con una granja solar en Yumbo (Valle).
2. Seleccionen los criterios de comparación que se estipulan en la matriz MPC
Empresas

GRUPO ÉXITO
Somos un negocio dinámico que se adapta a las nuevas formas de consumo, a partir de la
innovación como eje de la evolución del retail, de la transformación digital para cuidar el tiempo del
cliente, de nuevas experiencias y de la sostenibilidad, a partir de una estrategia que construye país.

Ecopetrol S.A.
Es una Sociedad de Economía Mixta, de carácter comercial, organizada bajo la forma de
sociedad anónima, del orden nacional, vinculada al Ministerio de Minas y Energía, de conformidad
con lo establecido en la Ley 1118 de 2006, regida por los Estatutos Sociales que se encuentran
contenidos en la Escritura Pública No. 5314 del 14 de diciembre de 2007, otorgada en la Notaría
Segunda del Círculo Notarial de Bogotá D.C., modificados por la Escritura Pública No. 560 del 23
de mayo de 2011, otorgada en la Notaría Cuarenta y Seis del Círculo Notarial de Bogotá D.C., la
Escritura Pública No. 666 del 7 de mayo de 2013, otorgada en la Notaría Sesenta y Cinco del Círculo
Notarial de Bogotá D.C. y la Escritura Pública No. 1049 del 19 de mayo de 2015, otorgada en la
Notaría Segunda del Círculo Notarial de Bogotá D.C.
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
Grupo EEPPM
Somos un Grupo Colombiano conformado por empresas que se encuentran ubicadas en
Centroamérica, Chile, México, Estados Unidos, España y Colombia.
Actuamos unidos por el desarrollo de las regiones donde hacemos presencia con los servicios de
energía eléctrica, gas natural, agua potable, saneamiento básico, recolección, aprovechamiento y
disposición final de basuras, y tecnologías de la información y las comunicaciones.
3. asigne puntajes de acuerdo con el análisis de cada uno de los criterios seleccionado
GRUPO ÉXITO
Ecopetrol S.A.
Grupo EEPPM
Factores
Pes
Calificació
Peso
Calificació
Peso
Calificació
Peso
críticos para el
o
n
Ponderad
n
Ponderad
n
Ponderad
o
éxito
Participación
o
o
0.20
3
0.6
2
0.4
2
0.4
0.02
1
0.2
4
0.8
1
0.2
0.40
2
0.8
1
0.4
4
1.6
0.10
4
0.4
3
0.3
3
0.3
0.10
3
0.3
3
0.3
3
0.3
en el mercado
Competitivida
d de precios
Posición
financiera
Calidad del
producto
Lealtad del
cliente
Total
1.00
2.3
2.2
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2.8
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Nota: (1) los valores de las calificaciones son los siguientes: 1- menor debilidad, 3- menor fuerza, 4
– mayor fuerza.
(2) Como señala el total ponderado de 2.8, el competidor 2 es el más fuerte. (3) En aras de
la sencillez sólo se
incluye cinco factores críticos para el éxito; pero, tratándose de la realidad, serían muy
pocos.
4. elijan el criterio que consideran más relevante dentro de la matriz MPC
La tabla anterior contiene una muestra de una matriz del perfil competitivo. En este ejemplo, la
“posición financiera” es el factor crítico de mayor importancia para el éxito, como señala el peso de
o.40. La “calidad del producto” de la compañía de la muestra es superior, como lo destaca la
calificación de 4; la “posición financiera” del competidor 1 es mala, como lo señala la calificación de
1; el competidor 2 es la empresa más fuerte en general, como lo indica el total ponderado de 2.8.
Considero que el más relevante es la posición financiera ya que este criterio demuestra la evolución
de la empresa.
5. documéntense acerca del criterio seleccionado y las características económicas que lo
describan
LA POSICION FINANCIERA
Grupo Éxito presentó para 2019 un balance positivo gracias a sus avances comerciales,
estratégicos y a sus resultados financieros en Colombia, Uruguay y Argentina. La compañía reportó
resultados fortalecidos por la implementación de una estrategia basada en la innovación, la
diferenciación, el desarrollo de una visión de cliente unificada atendido por canales físicos y
virtuales, y enfocada en la sostenibilidad del negocio en el largo plazo.
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La operación en Colombia creció el 4,8% con respecto al año anterior y alcanzó ingresos
operacionales por $11,8 billones de pesos, y un margen EBITDA recurrente de 8,6%, superando el
billón de pesos y creciendo un 7,9% frente al 2018
6. argumenten la razón por la cual consideran que el criterio seleccionado es el más relevante.
La mejora de los ingresos en Colombia se deriva de la exitosa implementación y consolidación
de la propuesta de valor desarrollada en los formatos innovadores Éxito Wow, Carulla FreshMarket,
Cash and Carry bajo la marca Surtimayorista, y el fortalecimiento de la estrategia omnicanal, que en
conjunto contribuyeron con el 75% del crecimiento en ventas.
La marca Éxito representó el 69% de las ventas de la compañía en Colombia y creció un
5,3% durante 2019. Se implementó el modelo de valor wow en siete almacenes, alcanzando nueve en
total. Carulla representó el 14% de las ventas en el país y registró un crecimiento del 2,2% en 2019,
impulsado por el modelo fresh market dirigido a maximizar la experiencia del cliente. La marca
Surtimayorista presentó un crecimiento del 17,8% y participó con el 4% de las ventas en Colombia.
7. con base en la matriz MPC, analicen y describan como será a futuro el comportamiento de las
principales empresas colombianas del sector económico y su participación en el mercado.
Se puede observar que financieramente el Grupo Éxito tiene un capital autorizado de 530
millones de acciones ordinarias, de las cuales ha emitido un total de 448.240.151 y tiene en
reserva 81.759.849. De las acciones emitidas, un total de 447.604.316 están en circulación y
635.835 corresponden a acciones readquiridas.
Con base a esta información esto son los planes a futuro que tiene su organización:
Democratización de estilos de vida saludable
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Ofrecer al cliente un portafolio de productos seguros y de calidad, que incluye alimentos para
necesidades especiales, orgánicos y saludables. Así mismo, proveer información que facilite la toma
de decisiones de los consumidores.
Atracción, retención y desarrollo del talento humano
Formar de manera técnica y humana a nuestros colaboradores para facilitar su crecimiento
profesional y personal. Además, garantizar que cuenten con una adecuada compensación, un
portafolio completo de beneficios y opciones de teletrabajo.
Responsabilidad social en cadena de abastecimiento
Posibilitar el desarrollo de nuestros proveedores pequeños, medianos y grandes, y de los Aliados
Surtimax y Super Inter, a través de la promoción de la asociatividad y el cooperativismo. De igual
manera generar estrategias para fortalecer la compra local y directa.
Prevención y actuación proactivamente en la mitigación y adaptación al cambio climático
Desarrollar iniciativas para medir, mitigar y compensar las emisiones de nuestra operación al
medio ambiente.
Economía circular
Generar un proceso de disposición de pos consumo de empaques y envases para las marcas
propias, exclusivas y proveedores nacionales. Además, generar iniciativas para lograr eco eficiencias
de empaques.
Inversión social estratégica y filantrópica
Desarrollar, generar e invertir recursos para alcanzar la primera generación con cero
desnutriciones crónicas en 2030.
8. CONCLUSIONES
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En el presente trabajo se pudo observar que el carácter económico de cada industria particular
varía conforme a varios factores, para ello se tuvieron en cuenta el volumen general (Posición
financiera), el índice de crecimiento de mercado (Participación en el mercado), el ritmo de cambio
tecnológico (Calidad del producto), Rivalidad competitiva (Competitividad de precios) y Lealtad del
cliente.
El grupo Éxito ha entendido que en las industrias que se caracterizan por el mejoramiento
continuo, las compañías deben dedicar tiempo y dinero suficiente en investigación y desarrollo con
el fin de mantener su pericia técnica y su capacidad innovadora al parejo de los competidores; una
estrategia de innovación se convierte en una condición para la supervivencia.
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