Universidad Autónoma de Baja California Unidad Valle Dorado Facultad de Ciencias Administrativas y Sociales Administración Estratégica Docente: Melina Ortega Pérez Tejeda Integrantes: Gastelum Fierro Nanci Lino Santos Ismael Cabrera Rodriz Cecilia Ramirez Villa Lucy Anabel Grupo: 271 Viernes 28 de abril de 2023 Ensenada B. C Balanced Score Card: Es una herramienta de gestión que ayuda a las empresas a medir y monitorear su desempeño mediante el establecimiento de objetivos y la medición de resultados en cuatro áreas clave: Financiera, Clientes, Procesos Internos y Aprendizaje y Crecimiento. Al aplicar esta herramienta en el contexto de una estrategia de ingreso a mercados extranjeros, las empresas pueden establecer objetivos específicos para cada una de estas áreas y monitorear su desempeño en función de los resultados obtenidos en el mercado extranjero. Matriz BCG: Es una herramienta que ayuda a las empresas a evaluar su cartera de productos o servicios mediante la identificación de características que tienen un alto potencial de crecimiento y características que tienen una menor tasa de crecimiento en el mercado. Esta matriz se basa en dos dimensiones: la tasa de crecimiento del mercado y la cuota de mercado del producto. Al aplicar esta herramienta en el contexto de una estrategia de ingreso a mercados extranjeros, las empresas pueden evaluar su cartera de productos en el mercado extranjero y determinar cuáles tienen un mayor potencial de crecimiento. Exportación: es una estrategia común de ingreso a mercados extranjeros en la que las empresas venden sus productos o servicios en un mercado extranjero a través de intermediarios locales. Esta estrategia puede ser adecuada para empresas que buscan ingresar a mercados extranjeros de manera gradual y minimizar los riesgos asociados con el ingreso a un mercado nuevo y desconocido. Licencias de Producto/Marca: es una estrategia en la que una empresa otorga el derecho a otra empresa en el mercado extranjero a usar su tecnología, patente, marca o proceso de producción a cambio de un pago. Esta estrategia puede ser adecuada para empresas que tienen una marca o tecnología valiosa y quieren generar ingresos sin tener que invertir en la producción y venta de productos en el mercado extranjero. Joint Venture: es una estrategia en la que dos o más empresas se unen para formar una empresa conjunta en el mercado extranjero. Esta estrategia puede ser adecuada para empresas que quieren compartir el riesgo y los costos asociados con el ingreso a un mercado extranjero, al mismo tiempo que aprovechan el conocimiento y experiencia local de su socio. Adquisiciones: es una estrategia en la que una empresa adquiere una empresa existente en el mercado extranjero para expandir su presencia en ese mercado. Esta estrategia puede ser adecuada para empresas que buscan ingresar a un mercado extranjero rápidamente y adquirir una base de clientes y conocimientos locales. Inversión Extranjera Directa: es una estrategia en la que una empresa establece una presencia directa en el mercado extranjero a través de la adquisición de una empresa existente o la construcción de una nueva empresa. Esta estrategia puede ser adecuada para empresas que buscan una mayor presencia y control en el mercado extranjero, al mismo tiempo que aprueba
