FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ASIGNATURA: Costos I PROFESORES: Martin Bracalente/ Pablo Piotto CARRERA: Contador Público ACTIVIDAD: Actividad Asincrónica Clase 1 ALUMNOS: Batista Catalina, Gallardo Soto Carla, Burrone Francisco, Pérez Natanael y Martinez Nestor Actividad asincrónica: Previo a nuestro encuentro en la clase sincrónica (mediante videoconferencia) más abajo detallada, Uds. deberán realizar una pequeña actividad (actividad asincrónica de aprendizaje) a partir de la lectura de al menos dos documentos propuestos, para luego debatir grupalmente al respecto. La actividad requiere: a) Leer y analizar al menos los siguientes documentos El Rol del Contador La formación del criterio profesional b) Elaborar una breve opinión personal acerca de la importancia en cualquier tipo de organización y el rol del profesional en ciencias económicas en la actualidad en general y en particular en el área de Costos. Desde hace algunos años a los profesionales en ciencias económicas se les ha ampliado el campo de actuación hacia la gestión (Los campos son Planificación, gestión y control) debido a que las nuevas exigencias reclaman más participación dentro de lo que es la gestión. Tradicionalmente hemos venido participando exclusivamente en lo que es el área de control, pero hoy en día hay muchísimos sistemas informáticos de información y control que suplantan un poco esa tarea y la planificación pareciera quedar reservada a los niveles de dirección de la empresa. El rol del contador con el tiempo y con los avances tecnológicos, ha tenido que adaptarse a estos cambios y se le demanda un conocimiento mucho más amplio. Al contador público de hoy se le demanda una capacitación específica en la emisión de información, necesaria para la gestión interna y externa de las organizaciones. Su relación con los medios y con los avances tecnológicos genera la necesidad de poseer una formación integrada con el manejo de procedimientos y sistemas informáticos, aptitudes para el manejo de esa información y la capacidad de transformarla en herramienta útil para la toma de decisiones. El campo laboral del Contador en el contexto actual excede el tradicional espacio de asesor impositivo o auditor para complementarse con el nuevo rol de asesor de negocios. Es una profesión que abarca varios aspectos, y que con su actividad afecta a la sociedad. Es por ello que el contador debe actuar, en todos los casos, con ética, actuando dentro de lo que la sociedad considera correcto. Al prestar un servicio a la sociedad tiene que ser responsable por sus actos, asumiendo así un compromiso social. Se exige del contador público, que sin perder de vista lo universal, esté atento a lo particular; que además de saber aplicar la tecnología, tenga habilidades de comunicación, que emplee su tiempo en formular soluciones precisas e inmediatas; y entre otros aspectos vinculados a su 1 FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES pensamiento crítico y demás condiciones personales, sea fundamentalmente ético en todas sus acciones. El profesional de costos tradicionalmente se dedicaba a determinar los costos para valuación de inventario, donde todas las metodologías y herramientas de proyección utilizadas durante esta larga etapa parecen insuficientes, al margen de posibles aspectos parciales, para su utilización en este nuevo trayecto ascendente hacia el campo de los costos usados para la Gestión. Para enfrentar el nuevo escenario empresarial donde predomina la competitividad, los Costos deben ser considerados como un problema económico para cuya determinación, proyección y análisis no hay que sujetarse a las normas y restricciones que la contabilidad plantea. Los costos, que deberán estar destinados a fijar costos competitivos, constituyen el eje central de las nuevas tareas. La empresa debe ser competitiva, hay que determinar una estrategia empresarial y dentro de esa estrategia los costos de producción deben ser siempre los más bajos posible. Existiendo diversas organizaciones que tienen distintas estrategias, es lógico que existan tantos sistemas de gestión de costos para apoyar esas estrategias particulares. Es decir que la gestión de costos en una empresa consiste en proporcionar la información más adecuada y compatible con el planeamiento estratégico de la organización. Si la estrategia adoptada por una empresa es dirigirse a una venta masiva de un producto concreto basada en bajos costos, debe realizar esfuerzos para que se logre ese objetivo poniendo énfasis en la totalidad de los costos, y no solo en los de producción. Dado que los procesos de decisión estratégica son complejos y dinámicos, la gestión de costos que debe apoyarlos debe ser, también, innovadora y sensible. Si los informes para la gestión estratégica se centran principalmente en la información externa, debe recabar toda la que permita los cambios en la demanda del consumidor, las regulaciones gubernamentales, el análisis de las mejores prácticas y las acciones de los competidores. La gestión estratégica requiere, además, de un conjunto de indicadores no financieros que cubran las más diferentes áreas, que permitan medir (recordar si no puedes medir no puedes gestionar) la calidad, las entregas, posición en el mercado y recursos humanos, entre otras variables. Por otra parte, debemos destacar que existen substanciales diferencias entre la gestión de costos al servicio de la AE y de la AT. (AE= Administración Estratégica – AT= Administración Tradicional) En tanto que en esta última se prioriza en función de productos con un enfoque hacia lo interno, en la AE esa priorización se orienta a enfatizar las diferentes etapas de la Cadena de Valor integrada hacia atrás y hacia delante – proveedores y clientes-, lo que configura diferencias substanciales con el enfoque tradicional de valor agregado. Mientras que en ambas administraciones se aplican los tres objetivos básicos de la gestión de costos, en la AE se agregan otros tales como los referidos a la estrategia central de la empresa, de liderazgo por bajos costos, o liderazgo por diferenciación. En tanto que en la AT los costos son básicamente determinados con respecto a los volúmenes de producción, en la AE los costos son función de diferentes causales de generación de los mismos. Mientras que en la AT se trata de la creación de valor con respecto a los accionistas o inversores, en la AE se triplica ese objetivo buscando que la creación de valor alcance prioritariamente al CLIENTE, luego a los ACCIONISTAS y finalmente al PERSONAL En tanto para la AT el personal no es considerado como un capital para la empresa, la AG introduce el concepto de CAPITAL INTANGIBLE o sea el CAPITAL HUMANO que pasa a conformar con el capital tangible el capital total de la empresa. 2 FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Si bien el capital intangible reconoce, además, otros componentes, como marcas, etc. Y para medir el rendimiento y crecimiento de ese capital intangible existen alrededor de 70 indicadores no financieros que ponen de manifiesto los beneficios o no alcanzados por las inversiones en capacitación del personal. La frontera se movió, entonces, desde la planeación y el crecimiento de la producción hacia la optimización de las operaciones y los recursos financieros y, posteriormente, hacia la calidad de las operaciones como factor de diferenciación para el cliente. 3
