Subido por Ariadna Cervantes

cuadro sinoptico sis

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LICENCIATURA EJECUTIVA EN:
ADMINISTRACIÓN
MATERIA: SISTEMAS DE ADMINISTRACION Y CONTROL ESTRATEGICO.
TEMA: ACTIVIDAD 1. CUADRO SINOPTICO.
CIUDAD DE MÉXICO
FECHA DE ENTREGA: 22 SEPTIEMBRE 2019
Concepto
¿En dónde surgen?
¿En dónde se
pueden
implementar?
¿Cómo
implementarlos?
Es la herramienta para administrar las relaciones con el futuro; es una aplicación específica del proceso de tomar decisiones.
Consiste en:
-Definir objetivos o resultados a alcanzar, al igual que los medios para realizarlos.
-Imaginar una situación futura y trabajar para construirla. O: “la mejor forma de evitar el futuro es inventarlo” (Alan Kay).
A inicios de la década de los cincuenta, las firmas de negocios y más tarde otros tipos de organizaciones de
producción de servicios y bienes, empezaron a preocuparse por sus desajustes con el medio ambiente (Ansoff &
Hayes, 1990). Esto dio lugar al desarrollo de la planeación estratégica.
Puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a competiciones deportivas
y juegos de estrategia como el ajedrez y sobre todo en los negocios y en los diferentes departamentos de los mismos.
La Planeación Estratégica, observa las posibles alternativas de los cursos de acción en el futuro, y al escoger unas
alternativas, estas se convierten en la base para tomar decisiones presentes.
Debe tomarse como una actitud, una forma de vida; requiere dedicación para actuar con base en la observación del
futuro y una determinación para planear constante y sistemáticamente como parte integral de la dirección.
El análisis comprende, básicamente el establecimiento de metas y estrategias, mientras que la implementación es la
ejecución y el control.
PLANEACION
¿Cómo efectuar
el análisis del
entorno?
El análisis del entorno en una empresa supone sacar a la luz problemas que están allí pero que simplemente
desconocíamos o ignoramos para no tener que enfrentarlos.
Sin embargo para que esto sea una realidad debemos centrarnos en la calidad de información y en el coste de
adquirir esa información de calidad como hemos mencionado antes.
1.
2.
3.
4.
5.
Selección del subentorno principal
Establecimiento de los factores críticos de vigilancia
Selección de las fuentes de información más correctas
Automatización del proceso de captura y selección de información
Difusión de los contenidos, datos e informaciones
Los tres primeros están directamente relacionados con la calidad de la información mientras que las dos últimas
impactan directamente en el coste de la información.
Importancia
de fijar metas
y objetivos
Es importante tener clara una dirección y una
estrategia. Establecer metas y objetivos es
esencial para el éxito de una empresa pues
éstos marcan un curso a seguir y sirven como
fuente de motivación y compromiso para los
miembros de la misma.
Los objetivos de la empresa ayudan a dirigir,
controlar y revisar el éxito de la actividad
empresarial.
Referencias:


Amaru M., A. C.. (2009). Fundamentos de administración: Teoría general y proceso
administrativo. Recuperado de:
https://bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/2792_1327319
Rojas, M. D., Medina, L. J. (2011). Planeación estratégica. Fundamentos y casos. Bogotá,
Colombia: Ediciones de la U. Recuperado de
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=10559709&ppg=46
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