Subido por Valeriano Mamani Paredes

gestión estrategica

Anuncio
GESTION ESTRATEGICA
PRIMERA SESIÓN
2020
GESTION ESTRATEGICA
Generalidades
Vivimos en la era de la industria 4.0, donde
casi todos los sectores se enfrentan a
profundos cambios, en el ámbito estructural
y de los distintos agentes que los
componen.
La volatilidad, la incertidumbre, la
complejidad y la ambigüedad conforman el
entorno. (Entorno VUCA).
GESTION ESTRATEGICA
Un entorno cada vez más competitivo, trae
amenazas y oportunidades que implican
incorporar procesos estratégicos a la
organización.
La finalidad es que le permitan alcanzar un
adecuado ajuste entre las variables internas
de diseño organizativo, con las variables
externas del entorno donde se desenvuelve.
GESTION ESTRATEGICA
¿Cómo responder a la necesidad de
realizar profundos cambios en la
organización desde el ámbito de la
estrategia empresarial?.
¿Siguen siendo válidas las herramientas
tradicionales para la formulación e
implantación
de
las
estrategias
empresariales?
GESTION ESTRATEGICA
Primero se debe tener en cuenta lo que
representa la globalización, los rápidos
cambios tecnológicos, los nuevos mercados
y las expectativas cambiantes de los
clientes.
Debido a esto las empresas se han visto
obligadas a pensar estratégicamente, a
tomar decisiones planificadas siguiendo una
determinada estrategia.
GESTION ESTRATEGICA
Razón por la cual, las empresas deben
identificar y desarrollar las estrategias que
les permitan alcanzar sus metas y objetivos
de una manera óptima y productiva si
quieren realmente ser competitivas.
GESTION ESTRATEGICA
La gestión estratégica empresarial, o
simplemente estrategia empresarial, es
la búsqueda deliberada de un plan de
acción que desarrolle la ventaja
competitiva de una empresa y la
acentúe, de forma que ésta logre crecer
y expandir su mercado reduciendo la
competencia.
GESTION ESTRATEGICA
El nivel estratégico:
Es el nivel organizacional donde se realiza
la gestión de los recursos de una empresa
con el fin de que pueda lograr sus metas y
objetivos.
Implica el establecimiento de objetivos, el
análisis del entorno competitivo, el análisis
interno de la empresa, la evaluación de
estrategias y la garantía de que se
implementen las estrategias en toda la
organización.
ENFOQUE ESTRATEGICO
ENFOQUES ESTRATEGICO
El enfoque prescriptivo del nivel
estratégico:
Es el que indica cómo se deben
desarrollar las estrategias,
El enfoque descriptivo del nivel
estratégico:
Es aquel que se centra en cómo deben
ponerse en práctica las estrategias.
ENFOQUES ESTRATEGICOS
Características
En el nivel estratégico se realizan las
siguientes actividades:
 Análisis de fortalezas
internas y externas.
y
debilidades
Formulación de planes de acción.
Ejecución de planes de acción.
Evaluación de los planes de acción, saber
si han tenido éxito y realizar cambios
cuando no se producen los resultados
deseados.
ENFOQUES ESTRATEGICO
Desarrollar a largo plazo, en lugar de
ejecutar operaciones de rutina.
Se ocupa de la probabilidad de
innovaciones o nuevos productos, nuevos
métodos de producción o mercados que
se desarrollarán en el futuro.
Las estrategias se crean para tomar en
cuenta el comportamiento probable de
clientes y competidores.
ENFOQUES ESTRATEGICOS
Es una hoja de ruta bien definida de una
empresa.
Define la misión, visión y dirección
general de una organización.
Busca maximizar las fortalezas de una
organización y minimizar las de los
competidores.
GESTION ESTRATEGICA
TAREA
¿Que es la estrategia?
¿Qué significa pensar estratégicamente?
¿Qué significa tomar decisiones
planificadas, que sigan una estrategia
establecida?
NIVELES ORGANIZACIONALES
Los niveles organizacionales o pirámide
organizacional:
Corresponden a los tres niveles de gestión
en la mayoría de las organizaciones, que
son la gerencia de nivel inferior, nivel medio
y nivel superior.
Los gerentes se clasifican según una
jerarquía de autoridad y realizan diferentes
tareas.
NIVELES ORGANIZACIONALES
En muchas empresas, el número de gerentes
en cada nivel le da a la organización una
estructura piramidal.
Cuando se observan los diferentes niveles de
gestión desde un marco vertical, el valor de
separar la organización de esta manera
permite esencialmente diferentes niveles de
alcance.
El objetivo en la parte superior de la jerarquía
es considerar la estrategia a mediano y largo
plazo de la organización.
NIVELES ORGANIZACIONALES
Nivel superior o estratégico
Los gerentes de alto nivel toman decisiones
que afectan a la totalidad de la empresa. Sin
embargo, no dirigen las actividades
cotidianas de la misma.
En su lugar, establecen objetivos para la
compañía y dirigen la organización para
lograrlos.
NIVELES ORGANIZACIONALES
Características
Los gerentes de alto nivel tienden a tener
una gran cantidad de experiencia,
idealmente en una amplia variedad de
funciones.
Muchos gerentes de alto nivel se convierten
en parte del equipo ejecutivo, al dominar sus
disciplinas funcionales en varios roles.
Los equipos de alta dirección suelen ser
expertos en la industria.
NIVELES ORGANIZACIONALES
Responsabilidades
El papel principal del equipo ejecutivo, o
gerentes de nivel superior, es mirar a la
organización como un todo y derivar amplios
planes estratégicos.
A menudo toman iniciativas de alto riesgo y
de alto rendimiento en la toma de decisiones.
Los roles de gestión de alto nivel suelen ser
de alto estrés y de alta influencia dentro de la
organización.
NIVELES ORGANIZACIONALES
Nivel medio o táctico
Es responsable ante la alta gerencia y
responsable por los líderes del nivel inferior.
Pueden incluir a gerentes generales,
gerentes de sucursal y gerentes de
departamento.
Dedican más tiempo a las funciones
organizacionales y supervisoras que la
gerencia superior.
NIVELES ORGANIZACIONALES
El rol de un gerente intermedio enfatiza en:
Ejecutar
planes
organizacionales
de
conformidad con las políticas de la
compañía y los objetivos de la alta dirección.
Definir y discutir información y políticas
desde la alta gerencia hasta la baja
gerencia.
Inspirar y brindar orientación a los gerentes
de nivel inferior para ayudarlos a mejorar el
desempeño.
NIVELES ORGANIZACIONALES
Funciones
Los roles de los gerentes intermedios pueden
incluir varias tareas dependiendo de su
departamento.
Algunas de sus funciones son las siguientes:
Diseñar e implementar sistemas efectivos
de información y trabajo grupal.
Definir y monitorear indicadores
desempeño a nivel de grupo
de
NIVELES ORGANIZACIONALES
Diseñar e implementar
recompensa.
sistemas
de
Apoyar el comportamiento cooperativo.
Informe de rendimiento.
Realizar
estadísticas
y,
corresponda,
recomendar
estratégicos.
cuando
cambios
NIVELES ORGANIZACIONALES
Nivel inferior u operativo
La gestión operativa equilibra la experiencia
funcional
con
fuertes
habilidades
interpersonales para así optimizar procesos
operativos específicos.
En la línea de base los gerentes son a
menudo especialistas altamente calificados e
incluso funcionales.
NIVELES ORGANIZACIONALES
Por ejemplo, supervisores, líderes de equipo
y gerentes de proyecto.
Conjunto de habilidades
Un gerente de nivel inferior debe tener un
conjunto
de
habilidades
distintivas:
habilidades interpersonales para administrar
a las personas, además de experiencia
técnica.
NIVELES ORGANIZACIONALES
En el lado
efectivos en:
interpersonal
deberían
Comunicar.
Observar y escuchar activamente.
Dar y recibir comentarios.
Priorizar.
Alinear recursos.
ser
NIVELES ORGANIZACIONALES
Organizar procesos y tareas.
Si se habla de un gerente de contabilidad,
debe ser capaz de cuadrar los libros y
comprender lo suficiente la función específica
de todos.
Los gerentes de base tienen a menudo la
tarea de contratar, evaluar el desempeño,
brindar retroalimentación, delegar tareas
funcionales, identificar vacíos, maximizar la
eficiencia, programar y alinear equipos.
NIVELES ORGANIZACIONALES
Nivel de base
Coordinadores
Están un paso por encima de los miembros
del personal.
Desarrollan algún tipo de trabajo de
proyecto de bajo nivel o un puesto que
exige realizar tareas simples y continuas
para los gerentes.
NIVELES ORGANIZACIONALES
Personal de base
Son los trabajadores que no tienen
responsabilidades gerenciales ni personas
que les reporten.
Se caracterizan por tener poca o ninguna
autonomía en la forma en que realizan su
trabajo.
Con frecuencia trabajan como asalariados
por hora.
NIVELES ORGANIZACIONALES
TAREA
¿Cual es su opinión respecto ala
Gerencia Moderna?
¿Cuál es su opinión respecto a la
responsabilidad gerencia?
¿Considera
que
un
Gerente
es
Imprescindible por su conocimiento y
habilidades?
GESTION ADMINISTRATIVA
Es el conjunto de actividades que se realiza
para dirigir una organización mediante una
conducción racional de tareas, esfuerzos y
recursos.
Su capacidad de controlar y coordinar las
acciones y los distintos roles que se
desempeñan dentro de la empresa permite
prevenir problemas y alcanzar los objetivos.
GESTION ADMINISTRATIVA
La
importancia
administrativa:
de
la
gestión
Consiste en preparar a la organización y
disponerla para actuar pero de manera
anticipada, contemplando todos los medios y
procedimientos que necesita para cumplir con
sus objetivos y disminuir los efectos negativos
o posibles problemas.
GESTION ADMINISTRATIVA
Funciones de la gestión administrativa
La gestión administrativa es un proceso que
contempla cuatro funciones principales:
Planificación.
Consiste en proyectar metas, definir los
objetivos y establecer los recursos
necesarios y las actividades que se van a
realizar en determinado período de tiempo.
GESTION ADMINISTRATIVA
Para eso, se puede realizar una investigación
interna y del entorno a través de herramientas
de análisis como “las cinco fuerzas de Porter”
o “FODA”.
Organización.
Consiste en armar una estructura para
distribuir los recursos humanos y los
económicos de los que dispone la empresa
para ordenar y desarrollar su trabajo y
alcanzar los objetivos planificados.
GESTION ADMINISTRATIVA
Dirección.
Consiste en ejecutar las estrategias
planificadas, orientando los esfuerzos hacia
los objetivos a través del liderazgo, la
motivación y la comunicación.
Control.
Consiste en verificar que las tareas diarias
avancen alineadas con las estrategias
planificadas, a fin de optimizar la toma de
decisiones.
GESTION ADMINISTRATIVA
Características
administrativa
de
la
gestión
Está a cargo del gerente administrativo, que
supervisa las operaciones de la organización
y se asegura que el flujo de información sea
efectivo y de que los recursos se empleen de
manera eficiente.
Aportar valor agregado a la organización,
dado que puede identificar prácticas
obsoletas y desarrollar procesos que
contribuyan a la mejora.
GESTION ADMINISTRATIVA
El gerente administrativo y su equipo tienen
varias responsabilidades:
Proponer y elaborar políticas, normas y
procedimientos.
Liderar varios equipos de trabajo.
Supervisar la ejecución presupuestaria.
Proponer e implementar mejoras en las
políticas de gestión de personal.
Controlar el proceso de remuneraciones a los
empleados.
GESTION ADMINISTRATIVA
TAREA
Defina las funciones administrativas y
su importancia?
¿Podría una empresa desarrollarse sin
una buena planificación?
LA EMPRESA COMO SISTEMA
LA EMPRESA COMO SISTEMA
Se trata de concebir a la empresa como un
conjunto de elementos (humanos, técnicos,
financieros), interrelacionados entre sí y con
el entorno del que forma parte, que tiene
unos determinados objetivos.
Cada uno de los elementos sólo tiene sentido
en la medida en que contribuye a conseguir
los objetivos del sistema empresa.
LA EMPRESA COMO SISTEMA
Es un sistema global en el que cualquier
influencia sobre uno de sus elementos
repercute sobre los demás y sobre el
conjunto del sistema.
Es un sistema autorregulable.
Si la empresa se desvía de sus objetivos, se
inicia un proceso de retroalimentación para
adaptarse y mantener un equilibrio dinámico
con su entorno.
LA EMPRESA COMO SISTEMA
Las características más importantes de la
empresa como sistema son las siguientes:
Es un sistema abierto a su entorno (sistema
económico, social), en el que influye y del
que recibe influencias.
Es una organización en la que el
funcionamiento del conjunto es superior a
la suma del funcionamiento de las partes
(el todo es superior a la suma de las
partes).
LA EMPRESA COMO SISTEMA
El análisis de la estructura total y compleja
del sistema debe hacerse a partir de que
dicha estructura ofrece diversos niveles
decisorios en un sentido jerárquico o
vertical; o en un sentido funcional u
horizontal.
Sistemas físico-económico de la empresa:
El físico configura los procesos reales de
transformación de factores, corresponde al
ciclo de explotación o de las operaciones
corrientes y al ciclo de capital técnico o de las
operaciones de inversión real.
LA EMPRESA COMO SISTEMA
Sistema físico-financiero:
Responde a los mismos ciclo pero en
sentido financiero, de tesorería para el de
explotación y de capital o de obtención de
recursos financieros para la inversión real.
Sistema
de
información:
información-decisión-
El funcionamiento del sistema en su totalidad
necesita de una dirección o una gestión.
LA EMPRESA COMO SISTEMA
En suma, podemos clasificar los subsistemas
de la empresa como sigue:
Subsistemas del ciclo de explotación:
Aprovisionamiento (compras de factores de
producción).
Producción (transformación de factores en
productos).
Distribución y comercialización (marketing y
venta de productos)
LA EMPRESA COMO SISTEMA
Subsistemas del ciclo de capital:
Financiación
financieros)
(obtención
Inversión
(aplicación
financieros).
de
de
Subsistemas directivos:
Planificación y control.
Información y comunicación.
recursos
recursos
Descargar