Nombre de la materia Equipos de alto desempeño Nombre de la licenciatura Pedagogía Nombre del alumno Karen Martínez Anselmo Matrícula 010304792 Nombre de la tarea Tipos de equipo Unidad # 2 Nombre del Profesor Yosahandy Teran Tovar Fecha 17 de julio de 2023 1 Unidad 2 Equipos de alto desempeño Tipos de equipo TIPOS DE EQUIPO Análisis de caso: Pascual, ejemplo a seguir entre las cooperativas del país. A continuación, se desarrolla de manera breve la historia y antecedentes de Cooperativa Pascual, más adelante se realiza una descripción de los tipos de grupos que se podrían mantener en la cooperativa para aumentar la productividad de la organización, así como la importancia de los grupos de autogestión en la productividad empresarial. Hoy en día son muchas las empresas que están conformadas por este tipo de grupos, debido a que cuando las personas trabajan en equipo son más productivas, eficaces y eficientes, con lo que se facilita alcanzar los objetivos establecidos, además de que a la gerencia y dirección se le reduce la carga de trabajo y así les es posible enfocarse en otras tareas. La Cooperativa Pascual, tuvo su origen en una huelga que duró más de mil días. El paro comenzó por el incumplimiento por parte de Refrescos Pascual S.A., de un aumento salarial de emergencia decretado por el gobierno federal para atenuar la crisis económica de 1982. Refrescos Pascual se declaró en bancarrota y fue subastada, la adquirieron los trabajadores para conformarla en sociedad cooperativa (Bautista, 2019). José Guadalupe López, presidente del Consejo de Administración de Cooperativa Pascual, ha dedicado a su trabajo más de 25 años, de tiempo completo, disponiendo de muy poco tiempo libre, el cual lo comparte con su familia. La cooperativa pascual, al poner en operación el equipo 34 de cómputo, le solicitó a José Guadalupe prepararse en el ámbito computacional y fue así como él con el apoyo de su equipo y con mucho sacrificio se dedicó a programar, lo cual le dio gran satisfacción por los logros obtenidos, como la creación de nóminas, liquidaciones, almacenes, inventarios, contabilidad, etc. En 2008 cooperativa Pascual atravesó por una crisis, la cual fue afrontada de la mejor manera porque más allá del problema, lograron ver las oportunidades como la reducción de costos y gastos, esto gracias a la estrategia que implementaron como equipo al unirse y dejar de otorgarse rendimientos, ya que todos eran socios de la empresa. 2 Unidad 2 Equipos de alto desempeño Tipos de equipo Existen grandes planes de inversión con los que se busca mejorar la productividad de la cooperativa, por esto y más es considerada un ejemplo a seguir entre las cooperativas del país. Equipos de: círculos de calidad, mejora, procesos y reingeniería, y autónomos (Huerta, 2014). En la cooperativa Pascual sería posible mantener distintos tipos de equipos, como lo son los círculos de calidad, evaluando las causas de los problemas que lleguen a surgir y buscando las medidas que los solucionen, así como realizando revisiones para asegurarse de la calidad del producto. En cuanto a equipos de mejora, los podrían conformar con personas con habilidades diferentes y complementarias, para atender problemas de distintas áreas con métodos bien estructurados, y una vez que el problema quede resuelto el grupo se puede disolver. También es posible formar un equipo de procesos y reingeniería, con personas del mismo nivel jerárquico, pero con diferentes funciones, enfocado en la reducción de costos y en incrementar la eficacia y eficiencia, mediante la gestión de los procesos, por ejemplo: la cooperativa podría modificar las fórmulas para la elaboración de bebidas con el fin de mejorarlas y reducir costos, así como crear nuevos sabores, siempre centrándose en un proceso en específico con la intención de mejorarlo. Formar un equipo que desarrolle sus actividades sin la interferencia de la gerencia es posible, a este se le conoce como equipo autónomo, con este se logra crear una responsabilidad colectiva dentro del equipo, los integrantes tienen atribuciones sobre la planeación de las actividades, el presupuesto y la forma en que se va a organizar el trabajo. Cómo se puede aumentar la calidad en los procesos y alcanzar los objetivos de la organización, mediante una perspectiva de autogestión grupal. Al existir una perspectiva de autogestión grupal, los miembros del equipo se sienten más comprometidos porque son los responsables de que el trabajo se realice de la mejor manera y que se alcancen los objetivo planteados, con este compromiso y responsabilidad presente en cada uno de los integrantes se logra aumentar la calidad en los procesos, al ser un solo 3 Unidad 2 Equipos de alto desempeño Tipos de equipo grupo el que toma las decisiones de un proceso en específico se ahorra tiempo y también costos, siempre y cuando exista una buena comunicación en el equipo, cohesión y respeto. Los círculos de calidad, mejora, procesos y reingeniería, y autónomos dentro de la Cooperativa Pascual son fundamentales para que la empresa alcance sus objetivos, con un buen equipo de procesos y reingeniería será posible desarrollar los centros de distribución, para lograr una mejor cobertura geográfica, ya que la distribución de sus productos desde la planta de envasado resulta muy caro, otra alternativa sería que en cada una de sus plantas se llevaran a cabo todos los procesos desde la producción hasta el envasado. De haber contado con un círculo de calidad se podría haber afrontado de mejor manera la crisis por la que pasaron en 2008. Con el desarrollo de los distintos tipos de equipos en una compañía será posible actuar de la mejor manera cuando se presenten dificultades, ya que al tener diferentes necesidades es necesario contar con los planes de acción adecuados para cada situación, en cambio sí solo se cuenta con uno o dos tipos de grupos será más complicado resolver dichas situaciones. Referencias Bautista, D. (agosto de 2019). Cooperativa Pascual, una experiencia de cuatro décadas. La casa del pueblo. https://revistacomun.com/blog/tcooperativa-pascual-una-experiencia-de-cuatrodecadas/#:~:text=La%20Cooperativa%20que%20produce%20los,la%20crisis%20econ%C 3%B3mica%20de%201982 Huerta, J., Rodríguez, G. (2014). Desarrollo de habilidades directivas. (págs. 125-129). Pearson. 4
