Solucionario Gestión Logística y Comercial

Solución de las actividades (Actualizado 2013)
M. ª José Escudero Serrano
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Unidad 1 Cadena logística del producto
Actividad propuesta 1.1
Circuito logístico de un vehículo Renault
PROVEEDORES
Material primas y otros
aprovisionamientos
ALMACÉN
Materias primas y otros
aprovisionamientos
FABRICACIÓN
CLIENTE FINAL
Comprador o usuario
Actividad propuesta 1.2
Respuesta libre.
CONCESIONARIOS
ALMACÉN CENTRAL
(vehículos fabricados)
1.
Esta pregunta nos hará recordar los artículos cuyos anuncios han pasado a la historia, como Colacao, Nocilla, etc.,
cuando la TV era en blanco y negro.
2. No debemos olvidar el famoso SEAT 600, el Mini, etc.
3. Cada alumno/a citará los que más le gusten, aunque no coincidan con las estadísticas.
4. Los artículos que podemos citar son canciones de verano; refrescos, helados o productos navideños que han
permanecido en el mercado lo que ha durado la campaña de lanzamiento.
Actividad propuesta 1.3
Los elementos encontrados pertenecen a los siguientes conceptos:
Rollos de tela = materias primas.
Camisas cosidas = productos terminados.
Aceite de engrasar = materiales diversos o materias energéticas.
Hilo de coser = materias primas.
Tela cortada según patrones = productos en curso.
Botones = materiales incorporables.
Cajas para guardar camisas = envases (materiales de acondicionamiento).
Etiquetas = materiales diversos.
Restos de tela = subproductos y residuos (residuos)
Actividades finales
Actividades de comprobación
Actividad 1.1
Respuesta de las preguntas planteadas:
1.- c
2.- a
3.- b
4.- c
5.- c
6.- a
7.- b
8.- b
5.- V
6.- V
7.- F
8.- F
9.- b
10.- a
Actividad 1.2
Respuesta de las preguntas planteadas:
1.- F
2.- V
3.- F
4.- V
9.- V
10.- V
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Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividad 1.3
Respuesta de las preguntas planteadas:
1.- La logística es una parte de la actividad empresarial que se aplica en la organización y control de todas las
funciones relacionadas con el flujo óptimo de materias primas, productos semielaborados y productos terminados
desde las fuentes de aprovisionamiento hasta el consumidor final.
2.- Los objetivos que persigue la empresa aplicando la logística es son reducir los costes globales de almacenaje y
distribución, para satisfacer la demanda al menor coste
3.- Las funciones de la logística en una empresa de servicios es satisfacer las necesidades de los clientes, a través de
los servicios que prestan
4.- La gestión de aprovisionamiento consiste en abastecer a la empresa de los materiales necesarios para realizar las
actividades de fabricación o comercialización de los productos. Comprende la planificación y gestión de las
compras, el almacenaje de los productos y mantener unas existencias mínimas de cada material, procurando que
todo ello se realice en las mejores condiciones y al menor coste.
5.- El proceso logístico de aproximación del producto a los puntos de consumo se realiza mediante la transformación,
el almacenaje y el trasporte. Las actividades de transformación y transporte reflejan movimiento físico, mientras
que las de almacenaje mantienen el producto en reposo al mismo tiempo que sirven de enlace entre unas
actividades y otras.
Actividad 1.4
Respuesta de las preguntas planteadas:
1.- La diferencia entre materias primas, productos terminados y mercancías es la siguiente:
Materias primas son productos adquiridos por la empresa para elaborar con ellas otros productos.
Productos terminados son artículos que fabrica la empresa, partiendo de las materias primas y otros
componentes que somete al proceso de transformación.
Mercancías son artículos que adquiere la empresa para venderlos a sus clientes, pero no aplica sobre ellos
ningún cambio o transformación.
2.- Las principales funciones del aprovisionamiento son:
 Adquirir los productos necesarios para el proceso de fabricación o comercialización.
 Gestionar el almacenaje de los productos.
 Controlar los inventarios y los costes asociados a los mismos.
 Informar al departamento de compras sobre las existencias de cada material.
3.- Los inconvenientes del aprovisionamiento y almacenaje de materiales y productos son:
La empresa para almacenar los productos tiene que invertir en edificio e instalaciones.
Los productos almacenados ocupan espacio, generan costes de mantenimiento, manipulación y gestión
administrativa
Las mercancías si están mucho tiempo almacenadas envejecen y sufre obsolescencia.
4.- Las situaciones que obligan al aprovisionamiento y almacenaje de materiales y productos son:
 Cuando la producción se realiza en cadena y los suministradores se encuentran lejos.
 Cuando la producción es estacional y la demanda constante.
 Cuando la producción se realiza en cadena pero la demanda es irregular o estacional.
 Cuando los centros de producción se encuentras muy alejados de los puntos de consumo.
 Cuando debemos anticiparnos a los pedidos de nuestros clientes.
5.- Las funciones y actividades que se realizan en un almacén son:
Recepción: incluye cotejar y dar entrada a los materiales y mercancías recibidos, comprobando que se ajustan
a las características, cantidad, calidad, dimensiones, etc., solicitadas.
Almacenamiento: consiste en colocar la mercancía en la zona más idónea para su conservación y fácil
localización.
Conservación y el mantenimiento: consiste en conservar la mercancía en perfecto estado, desde su entrada en
almacén hasta su salida.
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Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
 Expedición: es dar salida a las mercancías solicitadas por el centro de producción o los clientes, canal de
distribución. Entre las actividades destacan: selección y embalaje de la mercancía, incluidas la consolidación, la
división de envíos y la combinación de cargas, y la elección del medio de transporte
Gestión y control de inventarios: consiste en determinar el nivel de stock de cada uno de los productos
almacenados y establecer la frecuencia de pedido y la cantidad a solicitar en cada aprovisionamiento.
6.- Las funciones de los agentes de la cadena logística son:
Los comerciantes detallistas compran los productos al fabricante o al mayorista para revenderlos al consumidor.
Los comerciantes mayoristas compran los productos al fabricante y los revenden a los comercios detallistas. Según
las funciones que realicen pueden ser:
Mayoristas de servicio completo, ofrecen un servicio muy amplio de productos y servicios. Asumen las
funciones de almacenar el producto, facilitar las entregas al detallista y el pago de las mercancías. Según los
clientes que tienen podemos diferenciar mayoristas generales (venden a los detallistas) y distribuidores
industriales (vende a los fabricantes).
Mayoristas de servicio limitado, ofrecen un servicio limitado en un número reducido de líneas de productos.
Entre ellos podemos diferenciar: mayoristas cash-and-carry (venden a pequeños detallistas), distribuidores en
camino (venden solo productos perecederos), cadenas de cooperativas de productores (propietarios de
productos agrícolas que se agrupan para vender sus propios productos).
Agentes, representantes y corredores de comercio, actúan como intermediarios a cambio de una comisión.
Sucursales y oficinas de fabricantes son formas de distribución al por mayor, dependen del fabricante y venden
sus productos en exclusiva.
Actividades de aplicación
Actividad 1.5
Los bienes de la fábrica de muebles se incluyen en los siguientes conceptos:

Tablones de madera .......Materias primas

Cola de pegar....... Materiales auxiliares o incorporables

Cajoneras sin lacar........

Puertas y baldas cortadas .....Productos en curso
Productos semiterminados

Agarraderos y embellecedores........

Bisagras y tornillos.......

Lijas, sierras, brocas, etc. .....

Lacas y barnices.......
Materiales auxiliares o incorporables
Materiales auxiliares o incorporables
Materiales diversos, Repuestos
Materiales auxiliares o incorporables

Nubles pendientes de embalar...... Productos terminados

Virutas de madera que no tienen utilidad para la empresa...... Residuos

Cartones y plásticos para proteger los muebles......... Envases y embalajes

Etiquetas, talonarios de albaranes, etc. ....... Material de oficina

Estantes y tablas que se venden sueltos........ Subproductos
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Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividad 1.6
Flujo o circuito de materiales y productos, en la empresa MICHELÍN
APROVISIONAMIENTO
Materias primas
y otros materiales
ALMACÉN
Materias primas y otros
materiales
VENTA
Fabricantes de coches
Talleres de reparación
PROCESO DE
FABRICACIÓN
ALMACÉN
Neumáticos elaborados
Actividad 1.7
El flujo de materiales de “Curtidos El Becerro” es el siguiente:
Proveedores
(mataderos)
Almacén
Materias primas
Fabricación
Proceso de curtido y
tratamiento de las pieles
Clientes
Fabricantes de
calzado, muebles,
automóviles, etc.
Almacén
Almacenes intermedios
Productos terminados
(en el proceso de fabricación)
Cuando se reciben las pieles se almacenan como materia prima (almacén de materias primas) y desde allí se trasladan
a la cadena de transformación para quitar el pelo o lana, lavar, curtir, tintar, secar, etc. Las pieles que han pasado una
fase del proceso se depositan en el almacén intermedio correspondiente (almacén de productos semielaborados o en
curso). Estos pueden ser cubiertos o al aire libre según la fase del proceso que haya pasado el producto. Una vez que
las pieles han pasado todo el proceso se depositan en el almacén de productos terminados y allí se acondicionan para
la venta.
La empresa Curtidas El Becerro pueden necesitar los siguientes almacenes:
 Uno, que puede ser a cielo abierto para las pieles (materias primas) y otro cubierto para los tintes (materiales
auxiliares).
 De productos intermedios, uno para cada una de las fases del proceso de fabricación y pueden ser cubiertos y
al aire libre.
 De productos terminados, será cubierto y puede hacer de almacén central con varias secciones, para
almacenar los embalajes, para acondicionar los pedidos, etc. Si la empresa se dedica a la exportación también
necesitará uno o varios almacenes regionales.
Los almacenes deben estar ubicados en la propia fábrica o muy próximos a ella, salvo los regionales que estarán cerca
del centro de distribución de cada mercado.
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Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividad 1.8
Flujo de los zapatos fabricados por “Kurhapies”; desde que salen las pieles del matadero hasta que llegan los
artículos de Kurhapies al mercado de consumo.
Antes de llegar los zapatos al mercado las pieles deben sufrir varios procesos de transformación. El matadero
vende las pieles como subproducto; después la curtidora las adquiere como materia prima y los productos
terminados de esta empresa son las materias primas del fabricante de calzado. Desde la piel al zapato que
adquiere el consumidor se realizan dos procesos de transformación y/o fabricación.
 El primero en la empresa El Becerro, que adquieren y almacenan las pieles como materias primas. Durante el
proceso de transformación se depositan en los correspondientes almacenes intermedios y al final se
almacenan como productos terminados y disponibles para la distribución y venta.
 El segundo en la fábrica Kurhapies, que adquiere las pieles (curtidas y tintadas) como materias primas que se
irán incorporando a la cadena de fabricación. Los zapatos en proceso de elaboración se van trasladando a los
correspondientes almacenes de productos semielaborados (pieles cortadas), productos en curso (zapatos en
proceso de elaboración) y productos terminados (empaquetados para la venta).
La aproximación de los zapatos hasta los puntos de venta se realiza en varias escalas, dependiendo de que la venta
sea directa, desde el fabricante a las zapaterías, o a través de intermediarios. Los zapatos empaquetados se
trasladan desde el almacén central de Kurhapies a los almacenes regionales (mayorista, importador, distribuidor,
etc.), y desde aquí a los correspondientes puntos de venta.
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Gestión logística y comercial
El circuito de los productos pieles y zapatos es el que aparece en la figura de la pág. siguiente.
Solución de las actividades
PIELES EL BECERRO
MATADEROS
Subproducto
Transporte externo y aproximación al mercado
Transporte interno
MERCADO
Calzado, muebles,
automóvil...
ALMACÉN
Productos terminados
ALMACÉN
CALZADOS Materias primas Kurhapies
FABRICACIÓN
calzado
ALMACÉN
Materias primas
TRANSFORMACIÓN
Curtido, tratamiento, etc.
ALMACÉN CENTRAL
zapatos
DETALLISTAS
Zapaterías en España
ALMACÉN MAYORISTA
Distribuidor-importador
ALMACÉN MAYORISTA
DETALLISTAS
Países de la UE
DETALLISTAS
EE. UU.
DETALLISTAS
Otros países
DETALLISTAS
Canadá
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Gestión logística y comercial Solución de las actividades
Actividad 1.9
Los canales de distribución de calzado “Kurhapíes” son los siguientes:
 Las ventas en España pasan por un canal corto (nivel 1): Fabricante/zapatería/consumidor final.
 El canal para las ventas en Europa es largo (nivel 2): Fabricante/ mayorista (distribuidor-importador)/ detallista
(zapatería)/ consumidor final.
 El canal de distribución en América es muy largo (nivel 3): Fabricante/ importador/ mayoristas/ detallistas
(zapaterías)/ consumidor final.
Actividad 1.10
Red logística de Renault
FÁBRICA
TURISMOS y FURGONETAS // CAMINOES y AUTOBUSES
Centro logístico
MADRID
Turismos y furgonetas
Concesionarios
Almacén de transito
Barcelona
Clientes
Clientes
nacionales
extranjeros
Centro logístico
VALLADOLID
Camiones y autobuses
Almacén de transito
Cádiz
Clientes
extranjeros
Municipios
Ayuntamientos
Clientes
nacionales
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Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Unidad 2 Planificación del aprovisionamiento
Actividad propuesta 2.1
Respuesta libre, depende de las fuentes consultadas.
Actividad propuesta 2.2
Respuesta libre
Actividad propuesta 2.3
Respuesta libre
Actividad propuesta 2.4
Distribuciones LEVANTE
Las necesidades de stock son:
 Stock de exposición:
450 u.
 Stock activo o de ciclo (1):
2.200 u.
 Stock de seguridad (2):
400 u.
STOCK TOTAL:
3.050 u.
(1) El stock activo = ventas semanales más ventas durante el plazo de entrega (6 x 200 + 5 x 200 = 2.200 u.)
(2) El stock de seguridad = ventas durante los dos días que se puede retrasar el proveedor.
Representación de los distintos niveles de stock
Stock
3.050
Stock total o máximo
400
Stock de exposición
+
Stock de reserva
Stock de seguridad
t0
t1
t2
t3
t4
t5
Tiempo
Tiempo que transcurre entre dos aprovisionamientos
t0 t1
t2
t3
t4
nº plazo de entrega
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Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividad propuesta 2.5
Empresa HELIOS
1.- Calculamos cada uno de los subperíodos y la suma nos da el PMM
Período de almacenaje de materias primas
36.000
12
Ra =
PMa =
= 1,6 meses
4.800
7,5
El consumo de materias primas = 36.000
Los Stocks medios de Mat. primas = (Ex.i. + Ex.f.)/2 = (6.000 + 3.600)/2 = 4800
Hemos tomado el año en meses para poder comparar los resultados del año actual con el anterior.
= 7,5
Período de fabricación
48.000
Rf =
= 24
2.000
Coste de fabricación = 36.000 + 12.000 = 48.000
Stocks medios de Productos en curso = 2.000
12
PMf =
= 0,5 meses
24
Período de ventas
42.000
Rv =
12
=6
PMv =
=8
PMc =
= 2 meses
7.000
6
Coste de ventas = 42.000
Stocks medios de Ptos. Terminados = (Ex.i. + Ex.f.)/2 = (1.0000 + 4.000)/2 = 7000
Ex.f. = Ex.i. +fabricación – ventas = 10.000 + 36.000 – 42.000 = 4.000
Período de cobro
72.000
Rc =
12
= 1,5
8
9.000
Ventas a precio de venta = 72.000
Saldos medios de clientes = (Ex.i. + Ex.f.)/2 = (1.000 + 17.000)2 = 9.000
Ex.f. = Ex.i. + ventas – cobros = 1.000 + 72.000 – 56.000 = 17.000
El período medio de maduración del ejercicio económico actual es:
PMM = 1,6 + 0,5 + 2 + 1,5 = 5,6 = 5 meses y 18 días
2.- Comparación de los dos ejercicios económicos
Ejercicio actual:
Ejercicio anterior:
Diferencias:
PM a
1,6
1,7
- 0,1
PM f
0,5
1,2
- 0,7
PMv
2,0
1,1
0,9
PM c = PMM
1,5 = 5,6 = 5 meses y 18 días
1,3 = 5,3 = 5 meses y 9 días
0,2 = 0,3
La situación de la empresa, en su conjunto, ha empeorado. La rotación de fabricación ha mejorado mucho y un poco la
de materias primas, pero aunque se han acortado estos plazos no se ha podido compensar con la ineficacia existente
en ventas y cobros.
La empresa debe tomar medidas para reducir el plazo de almacenaje de productos terminados. No tiene razón de ser
que el producto fabricado permanezca almacenado 2 meses.
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Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividad propuesta 2.6
Mayorista de productos de limpieza
Rotación de mercaderías y período de ventas:
8.000
Rv’ =
30
= 5,33;
PMv’ =
1.500
= 5,63 días.
5,33
Coste de ventas = Ex.i. + compras- Ex.f. = 2.000 + 7.000 - 1.000 = 8.000
Stocks medios de mercaderías = (2.000 + 1.000) / 2 = 1.500
Rotación de las deudas con clientes y período de cobro
10.400
30
Rc’ =
= 1,89;
PMc’ =
5.500
1,89
Ventas netas = 10.400
= 15,87 días.
Saldos medios de clientes = (3.000 + 8.000) / 2 = 5.500
PMM = 5,63 + 15,87 = 21,50;
es decir 21 días
Comentarios:
En esta empresa las mercancías en el almacén están aproximadamente 6 días, solo piden aquellos artículos que van a
vender durante la semana. Podemos deducir que tiene un servicio muy rápido de suministro y los proveedores
cumplen con los plazos de entrega. Sin embargo, parte de las ventas se realizan a través de financiación, no cobran al
contado; esto hace que tarden casi 22 días en recuperar la inversión realizada.
Actividades finales
Actividades de comprobación
Actividad 2.1
Respuesta de las preguntas planteadas:
1.- c
2.- b
3.- b
4.- c
5.- c
6.- b
7.- a
8.- b
9.- c
10.- a
5.- F
6.- V
7.- V
8.- F
9.- F
10.- F
Actividad 2.2
Respuesta de las preguntas planteadas:
1.- V
2.- F
3.- V
4.- F
Actividad 2.3
Respuesta de las preguntas planteadas:
1.- La empresa establece el stock activo o de ciclo según la capacidad del almacén, el capital que puede invertir en
stocks y los costes de almacenaje que puede soportar.
2.- El stock total de un supermercado está compuesto por el stock de exposición en estanterías y expositores, más el
stock de reserva o reposición y el de seguridad, que están en el almacén del propio establecimiento.
3.- La finalidad de la previsión de ventas es conocer el nivel óptimo de mercancías que debemos tener almacenadas
para poder atender la demanda.
4.- La rotura de stock de materias primas ocasiona paro del proceso productivo, soportar costes fijos y salarios sin
realizar actividad alguna, retraso en la entrega de los pedidos a clientes, etc.
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Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividad 2.4
Respuesta de las preguntas planteadas
1.- Las consecuencias del despilfarro en la producción son:
 Sobreproducción, fabricar más productos de los necesarios que ocasionan cuellos de botella y costes de
almacenaje.
 Operaciones innecesarias respecto a diseño de productos o procesos.
 Desplazamientos innecesarios de personal y materiales, se eliminan con la distribución de la planta.
 Inventarios, averías y adaptación de las máquinas, tiempos de espera, etcétera.
2.- El aprovisionamiento bajo el sistema JIT consiste en solicitar y recibir los materiales que se necesitan en el
momento que se necesitan y con excelente calidad. Para ello, las relaciones cliente-proveedor deben ser de
colaboración y cumplir los pactos acordados. Los proveedores deben cumplir los programas de entrega sin retrasos,
aunque eso suponga realizar varias entregas al día.
3.- La mejora continua es uno de los principios de la producción JIT, cuyos objetivos son optimizar permanentemente
los niveles de inventario, los tiempos de adaptación, los niveles de calidad, etc.
4.- El stock normal o de ciclo es = demanda diaria por los días que transcurren entre dos aprovisionamientos más al
demanda media por los días que tarda en llegar la reposición de materiales.
5.- El stock de seguridad = demanda media diaria por los días que se puede retrasar el suministro o el tiempo que las
máquinas estarán inactivas por averías.
Actividades de aplicación
Actividad 2.5
Almacén de distribución de puertas y ventanas
1.- El stock total necesario será:
Stock de exposición: ......................................................................
Stock de reserva: ...........................................................................
 Ventas del período: 8 x 26 = 208
 Ventas del plazo entrega: 8 x 4 = 32
Stock de seguridad: 8 x 3
STOCK TOTAL:
15 u.
240 u.
24 u.
279 u.
2.- Representación gráfica del stock
Stock
279
Stock total o máximo (279)
Stock de reserva (240 u.)
+
Stock de exposición (15 u.)
24
Stock de seguridad (24 u.)
15-1
15-2
15-3
Fecha de reposición
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Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividad 2.6
1.- Al reducir la periodicidad del pedido a 15 días y el plazo de entrega a 2 días, manteniendo constantes el resto de
variables, el stock total necesario al será:
Stock de presentación:
15 u.
Stock de reserva:
120 u.
 ventas del período: 8 x 13*
 ventas del plazo entrega: 8 x 2
Stock de seguridad: 8 x 3
24 u.
STOCK TOTAL:
159 u.
(*) medio mes = 15 días - 2 domingos
2.- Podemos también reducir el stock total:
 Reduciendo el stock de presentación: se puede conseguir asignando al producto un menor espacio en el lineal o
bien ocupando el producto el mismo espacio en el lineal pero sin contener producto en profundidad (la estantería
no se llena hasta el fondo).
 Reduciendo el stock de seguridad: para ello deberemos asegurarnos que la empresa dispone de datos muy
ajustados de previsiones de ventas y por otro lado habrá que seleccionar y establecer unos fuertes lazos de
colaboración con los proveedores a fin de reducir al máximo las demoras en las entregas.
Actividad 2.7
Stock total en la empresa TRESILLOS MUÑOZ
1.- El stock total necesario será:
Stock en el taller: ............................................................... 800 u.
Stock de reserva: ............................................................ 5.400 u.
 Consumo del período: 150 x 26
 Consumo del plazo entrega: 150 x 10
Stock de seguridad: 150 x 4 ............................................... 600 u.
STOCK TOTAL: ........................................ 6.800 u.
2.- Al reducir la periodicidad del pedido a 15 días y el plazo de entrega a 2 días, manteniendo constantes el resto de
variables, el stock total necesario al será:
Stock en el taller: ........................................................ 800 u.
Stock de reserva: ..................................................... 2.250 u.
 Consumo del período = 1.950 50
x 13* (* 15 – 2 días festivos)
 Consumo del plazo entrega =
300
150 x 2
Stock de seguridad: 150 x 4 .........................................
600 u.
STOCK TOTAL:
3.650 u.
3.- Podemos también reducir el stock total:
 Reduciendo el stock del taller al necesario para cubrir el consumo de uno o dos días.
 Reduciendo el stock de seguridad. Para ello debemos asegurarnos que la empresa dispone de datos muy
ajustados de previsiones de ventas y, por otro lado, habrá que seleccionar y establecer con el proveedor
acuerdos de colaboración, a fin de reducir al máximo la demora en las entregas.
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Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividad 2.8
Comerciante de artículos deportivos
1.- El stock total serían:
4.500 u.
11.000 u.
Stock en almacén: ...................................................................
Stock de reserva: ..................................................................
Ventas del período:
6 x 1.000
Ventas del plazo entrega: 5 x 1.000
2.000 u.
17.500 u
Stock de seguridad: 2 x 1.000 ...................................................
STOCK TOTAL:
2.- Tomando como fecha de referencia el primer día y el último de la semana la evolución del stock durante el mes de
julio es el siguiente:
Ventas
Existencias
Existencias al inicio de cada semana
semanales
(sábado)
Fecha
1ª semana
17.500
10.000
7.500
2ª semana
(saldo anterior + aprovisionamiento) = 13.500
8.000
5.500
3ª semana
(saldo anterior + aprovisionamiento) = 11.500
10.000
1.500
4ª semana
(saldo anterior + aprovisionamiento) = 7.500
6.000
1.500
3.- En la gráfica siguiente se puede ver que el primer lunes las existencias se encuentran en el nivel más alto; mientras
que, las dos últimas semanas para hacer frente a la demanda se recurre al stock de seguridad.
Representación gráfica del movimiento de stock
Niveles de stock
17.500
13.500
11.500
Nivel máximo de stock (17.500)
7.500
5.500
2.000
Stock de seguridad
1.500
Nivel mínimo de stock
S1
S2
S3
S4
Tiempo
Actividad 2.9
1º Completamos la tabla siguiente:
Evolución de los niveles mensuales de stock del artículo PH-24
Período
Marzo
Abril
Mayo
Stock anterior + Suministros
200 + 500
300 + 600
200 + 600
Nivel superior
700
900
800
Demanda / ventas
400
700
800
Nivel inferior
300
200
0
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Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Completamos la gráfica, reflejando la relación stock / tiempo
Stock
900
800
700
300
200
Marzo
Abril
Mayo
Tiempo
Comentario: en el mes de mayo la empresa se ha visto muy apurada para hacer frente a la demanda; pues el stock en
almacén ha llegado a la situación de cero. Se podía haber producido una rotura de stock y para evitarlos es convienen
crear stock de seguridad.
Actividad 2.10
Solución stock del supermercado ALFA
Stock de exposición ..........................................
Stock de ciclo * .................................................
* (30 x 20 + 30 x 5)
Stock de seguridad ** .......................................
** (30 x 2)
Stock total ..............
= 10
= 750
=
60
820 unidades
Actividad 2.11
PMM de una fábrica de maletas
1.- PMM mensual de la fábrica de maletas
ROTACIONES
PERÍODOS
1.000
Ra =
30
= 0,95;
1.050
Consumo de materias primas = 500 + 2.100 – 1.600
4.000
Rf =
PMf =
= 2,67;
1.500
Coste de la producción terminada = 2.000 + 1.000 + 2.000 - 1.000
4.000
Rv =
0,95
30
= 11,25 días.
2,67
30
= 2,67;
1.500
= 31,50 días.
PMa =
PMv =
= 11,24 días.
2,67
Coste de ventas = Ex in PT + Coste fabricación terminada – Ex fi PT = 1.000 + 5.000 – 2.000
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15
Gestión logística y comercial
7.500
Solución de las actividades
30
Rc =
PMc =
= 1,88;
4.000
= 16 días.
1,88
Saldo fin de clientes = Saldo ini + Ventas – cobros = 5.000 + 7.500 – 9.500 = 3.000
PMM = 31,50 + 11,25 + 11,25 + 16 = 70 días; es decir 2 meses y 10 días
Según los datos obtenidos en el PMM esta empresa tarda aproximadamente 2 meses en recuperar la inversión
realizada. El plazo más largo es almacenamiento de materias.
2.- Ratio de proveedores
2.100
Rp =
= 0,49;
4.300
30
PMp =
= 61,43 días; es decir 61 días
0,49
PMF = PMM – PF = 70 – 61 = 9 días
3.- Comentario:
La empresa se financia de con los proveedores. Exige a sus clientes que paguen en un plazo inferior al mes, casi a la
entrega de mercancías y ella, en cambio, tarda 2 meses en pagar sus deudas.
La empresa puede mejorar:
 Acortando el plazo de almacenamiento de materias primas. Puede hacer pedidos con entregas más frecuentes
para no tener tantas materias primas almacenadas.
 Pagar antes a los proveedores, para obtener descuentos en compras y así reducir el coste de fabricación para
aumentar el margen comercial; que en estos momentos no llega al 50% (coste de ventas = 4.000 y ventas a precio
de venta = 7.500).
 También puede acortar el almacenaje de las maletas fabricadas (11 días) aunque para ello conceda a los clientes
facilidades de pago.
Actividad 2.12
1.- PMM del mayorista de materiales de construcción
ROTACIONES
PLAZOS
42.000
Rv’ =
12
= 4,67;
PMv’ =
9.000
60.000
Rc’ =
= 2,57 meses.
4,67
12
= 6;
PMc’ =
10.000
= 2,00 meses.
6
PMM = 2,57 + 2,00 = 4,57 meses; casi 5 meses
2.- Comparación de los dos ejercicios económicos:
PMv’
PMc’
PMM
Ejercicio anterior:
2,1
+
2,2
=
4,3 meses
Ejercicio actual:
2,6
+
2,0
=
4,6 meses
Diferencias:
- 0,5
0,2
=
- 0,3
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16
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
La situación de la empresa es peor que la del ejercicio anterior.
El almacenamiento de materiales es muy lago (casi 3 meses). Además, se puede observar que no han tenido en cuenta
los costes de almacenaje, pues entre los datos proporcionados coste de ventas = 42.000 €. Sin embargo, aplicando la
formula:
Coste de ventas = Ex in de mercancías + compras – Ex fi de mercancías
Coste de ventas = 10.000 + 50.000 – 8.000 = 52.000
Con estos resultados podemos deducir:
1.
Que esta empresa realiza funciones de almacenaje para el fabricante, en cuyo caso tendría que añadir los gastos
de almacenaje al coste de ventas.
2.
Que exista mucho desperdicio de materiales, es decir, deterioros por: manipulación, almacenaje en malas
condiciones (cemento, yeso, escayola…), robo o extravío, etc., y no se consideran como costes de ventas.
También tarda mucho en cobrar a los clientes (2 meses) y en este tipo de empresa es un riesgo, pues si nuestros
clientes quiebran los efectos nos repercuten y a medio o largo plazo nos veremos en la misma situación.
3.- Ratio de proveedores
50.000
Rp =
12
= 2,5;
= 4,80 meses.
PMc’ =
20.000
2,5
Se puede deducir que carece de liquidez, pues tarda en pagar casi 5 meses. Las consecuencias que esto conlleva es
que no podemos pedir al proveedor preferencias de servicio, ofertas, descuentos, etc. Casi podemos afirmar que esta
empresa paga las facturas con recargo.
Actividad 2.13
La rotación de los televisores se mide con Rv (nº de veces que se renuevan las existencias).
5.700
Rv =
= 3, 8775
1.470
Stock medio = (1.800 + 1.140)/ 2 = 1.470
La gestión de stocks que realiza la empresa es inadecuada dado que la rotación está por debajo de la media del sector.
Esto significa que los televisores permanecen almacenados mucho tiempo. La empresa debería revisar su política de
compras, su gestión de stocks y su gestión comercial para acelerar la rotación de existencias y lograr una mayor
eficacia empresarial.
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17
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Unidad 3. Costes y volumen óptimo de pedido
Actividad propuesta 3.1
Empresa DISBER y Bodegas VEGAMAR
Coste unitario de cada uno de los vinos
Artículos / conceptos
Precio de compra
Descuento 10%
Precio neto
Envases y embalajes
Portes
Seguro (coeficiente x precio neto)
Coste unitario
Vino blanco
Vino rosado
300,00
- 30,00
270,00
1,25
0,90
0,135
Vino tinto
400,00
- 40,00
360,00
1,25
0,90
0,18
272,29
362,33
500,00
- 50,00
450,00
1,25
0,90
0,225
452,38
Reparto y aplicación de los gastos:
Envases y embalajes = 8.750,00 / 7.000 (total de cajas) = 1,25 € cada caja
Portes = 6.300,00 / 7.000 = 0,90 € cada caja
Seguro: el coeficiente = 1.395,00 / 2.790.000,00 = 0,0005
Artículo
Vino blanco
Cantidad
Precio
Importe
1.000
300,00
Vino rosado
2.000
400,00
800.000,00
Vino tinto
4.000
500,00
2.000.000,00
Subtotales
7.000 cajas
300.000,00
3.100.000,00
Descuento 10% S/ 3.100.000,00
- 310.000,00
Importe asegurado
2.790.000,00
Actividad propuesta 3.2
Neumáticos MICHELÍN
1º.- Desglose y cálculo de los costes
Costes variables
Costes fijos
Materias primas “A”
15.600,00 Alquiler del local
Materias primas “B”
11.800,00 Gastos generales
Mano de obra directa
28.600,00 Gastos de administración
Gastos de almacenamiento
9.500,00 Gastos de limpieza
Totales
65.500,00
Coste total = costes variables + costes fijos = 64.500 + 15.000 = 80.500 €
3.900,00
5.700,00
2.800,00
2.600,00
15.000,00
1º.- Umbral de rentabilidad para un precio venta de 18,90 €/u.
Pv x Q = Cf + Cvu x Q
Cvu = 65.500 / 5.000 = 13,10 €
18,90 x Q = 15.000 + 13,10 x Q
15.000,00
Despejando: Q =
= 2.586,21
18,90 – 13,10
Q = 2.587 ruedas
Ingresos en el U de R = 2.587 x 18,90 = 48.894
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18
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
2º Representación gráfica de los resultados
Ingresos / costes
Ingresos
94.500
Beneficio = 14.000
CT
48.894
CV
15.000
CF
2.587
5.000
Producción / Venta
2º Cálculo del margen industrial
Margen industrial = Ingresos totales por ventas – Costes totales
Margen industrial = 5.000 x 18,90 – 80.500 = 14.000,00 € de beneficio
Actividad propuesta 3.3
Cerámicas HISPANIA
1º.- Volumen óptimo de pedido
Cg x D x 2
VOP =
175 x 45.000 x 2
=
Cp
= 324,04; VOP = 325 cajas
150
2º.- Coste total anual = coste de adquisición + coste de gestión de pedido + coste de posesión
 Supongamos que Cerámicas HISPANIA solicita siempre el VOP.
Nº de pedidos al año = 45.000 / 325 = 138,46; es decir 139 pedidos al precio de 70,00 €
Coste total anual = 45.000 x 70 +175 x 139 + (325/2) x 150 = 3.198.700,00 €
Supongamos que Cerámicas HISPANIA solicita 500 cajas en cada pedido al precio de 60,00 €.
Nº de pedidos al año = 45.000 / 500 = 90 pedidos
Coste total anual = 45.000 x 60 +175 x 90 + (500/2) x 150 = 2.753.250,00 €
 Supongamos que Cerámicas HISPANIA solicita 1.000 cajas en cada pedido al precio de 55,00 € caja. Nº
de pedidos al año = 45.000 / 1.000 = 45 pedidos
Coste total anual = 45.000 x 55 +175 x 45 + (1.000/2) x 150 = 2.557.875,00 €
 Supongamos que Cerámicas HISPANIA solicita 2.000 cajas en cada pedido al precio de 50,00 € caja. Nº
de pedidos al año = 45.000 / 2.000 = 23 pedidos
Coste total anual = 45.000 x 50 +175 x 23 + (2.000/2) x 150 = 2.404.025,00 €
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19
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Comentario:
Para que el coste total anual sea mínimo tenemos que solicitar 2.000 cajas en cada pedido, esto supone 23 pedidos al
año. Pero, necesitamos saber si el almacén (cuando llega el pedido) tiene capacidad para almacenar tantos azulejos de
la misma referencia; pues, como es obvio, la empresa también trabaja con otros artículos que necesitan espacio.
Actividad propuesta 3.4
Mayorista de artículos de viaje
Volumen óptimo de pedido
Cg x D x 2
755 x 240.000 x 2
VOP =
=
= 1017,56; VOP = 1.018 unidades
Cp
350
Dm = D / días de actividad = 240.000 / 300 = 800 unidades
Stock de seguridad: Ss = Dm x Pr = 800 x 6 = 4.800 uni.
Punto de pedido: Pp = Ss + Pe x Dm = 4.800 + (800 x 14) = 16.000 uni.
El pedido se emitirá cuando las existencias lleguen al nivel de 16.000 unidades
Actividades finales
Actividades de comprobación
Actividad 3.1
Respuesta de las preguntas planteadas:
1.- b
2.- c
Actividad
3.- b
4.- a
5.- c
6.- c
7.- b
8.- c
9.- c
10.- c
5.- F
6.- F
7.- V
8.- V
9.- F
10.- V
3.2
Respuesta de las preguntas planteadas:
1.- V
2.- F
Actividad
3.- F
4.- V
3.3
Costes de la empresa Muebles Pizarro, según su imputación al producto y el nivel de actividad.
 Amortización de la maquinaria del taller............
semidirectos ..............
fijos
 Armazones de hierro para las mesas ............ directos.............. variables
 Consumo de energía de las máquinas del taller ............ semidirectos .............. variables
 Tornillos y tuercas de varios tamaños............ semidirectos ..............
 Consumo de energía eléctrica en las oficinas............
variables
indirectos ..............
fijos
 Gastos por alquiler del taller............ semidirectos .............. fijos
 Impuesto sobre actividades económicas............
 Impuesto sobre residuos y basuras............
fijos
indirectos ..............
indirectos ..............
 Mantenimiento de carretillas y otros equipos del almacén............
fijos
semidirectos .............. fijos
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20
Gestión logística y comercial
 Recibo de aguas potables............ indirectos ..............
Solución de las actividades
fijos
 Salarios de los empleados del almacén ............ semidirectos.............. fijos
 Salarios del personal de administración y limpieza............
 Seguro contra incendios de los locales............
indirectos ..............
indirectos ..............
 Tableros de madera para las mesas............
fijos
fijos
directos .............. variables
 Tableros de madera para las sillas........... directos .................
variables
 Amortización de maquinaria e instalaciones del almacén............
 Armazones de hierro para las sillas............
semidirectos .............. fijos
directos .............. variables
 Consumo de energía eléctrica del almacén............ semidirectos .............. variables
 Gastos por alquiler del almacén............
semidirectos ..............
 Salarios de los empleados del taller............ semidirectos ..............
fijos
variables
 Seguro contra incendios de materiales y maquinaría............ indirectos ..............
fijos
Actividad 3.4
Respuesta de las preguntas planteadas:
1.- Según el grado de imputación al producto los costes pueden ser:
 Costes directos: son los que se pueden identificar con el producto que los ha motivado.
 Costes semidirectos son gastos de un taller, sección o departamento de la empresa, que no se pueden aplicar a
un producto, pedido u orden de fabricación en particular.
 Costes indirectos son gastos comunes que no se pueden atribuir a ningún artículo ni departamento en
particular.
2.- El umbral de rentabilidad o punto muerto es aquel que para un volumen de producción o venta el coste total es
igual al ingreso total.
3.- La cantidad óptima de un pedido es el VOP y para ello los gastos de almacenaje o posesión deben ser igual que los
de gestión de dicho pedido.
4.- Los costes de gestión y almacenaje son iguales si la cantidad solicitada se igual al VOP; pero cuando disminuye el
número de pedidos los costes de gestión disminuyen y los costes de almacenaje aumentan; mientras que si
aumenta el número de pedidos los costes de gestión aumentan y los costes de almacenaje disminuyen
5.- El sistema de reposición de stocks “a nivel” consiste en revisar el nivel de existencias de un artículo cada vez que se
produce una recepción o una venta. El pedido se emite cuando las existencias han llegado al nivel determinado
por el Punto de pedido. La cantidad que se solicita en cada pedido es fija = VOP
6.- El sistema de reposición de stocks “por cobertura” consiste en realizar el pedido en fechas prefijadas y constantes.
Solicitando una cantidad variable en cada pedido para que al recibir la mercancía el stock sea el máximo que
permite el almacén.
Actividades de aplicación
Actividad 3.5
Primero completamos los datos de la tabla:
Artículo
“A”
“B”
“C”
“D”
TOTAL
Unidades
200
200
200
200
800
Precio
150,00
180,00
90,00
280,00
Importe
30.000,00
36.000,00
18.000,00
56.000,00
140.000,00
Peso unitario
20 g
20 g
20 g
400 g
Peso total en kg
4
4
4
80
92 kg
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21
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Segundo repartimos los gastos:
 Envases no retornables: 4.800,00 € / 800 uni. = 6,00 €/unidad
 Seguro: 6.440,00 € de prima / 140.000,00 (valor asegurado) = 0,0460 por cada unidad monetaria
 Portes: 9.200,00 € / 92 kg = 100 € por cada kg transportado = 0,10 € por gramo
Tercero calculamos el coste unitario de cada artículo, ver la tabla siguiente:
Precio de compra
Envases
Seguro (0,0460 x precio)
Portes
Coste unitario
Artículo “A”
150,00
6,00
6,90
2,00
164,90
Artículo “B”
180,00
6,00
8,28
2,00
196,28
Artículo “C”
90,00
6,00
4,14
2,00
102,14
Artículo “D”
280,00
6,00
12,88
40,00
338,88
Actividad 3.6
Empresa ZIBER
Para calcular el umbral de rentabilidad aplicamos la fórmula: Pv x Q = Cf + Cvu x Q
El coste variable unitario: Cvu = (48.000,00 + 23.800,00) / 1.000 = 71,80 €
Sustituimos los valores en la ecuación: 125,00 x Q = 58.300,00 + 71,80 x Q
Despejando: Q = 58.300,00 / (125,00 – 71,80) = 1.095,86.
El umbral de rentabilidad se consigue con una producción de 1.096 unidades.
Margen industrial:
Ingreso por ventas = 1.000 x 125 = 125.000
Costes totales = coste fijos + costes variables = 58.300 + (48.000 + 23.800) = 130.100
Margen industrial = Ingresos por ventas – costes totales = 125.000 – 130.100= - 5.100, 00 €
Comentario:
La empresa está obteniendo pérdidas, pues fabrica por debajo del punto de equilibrio.
Representación gráfica de los resultados
Ingresos / costes
Ingresos
CT
Pérdidas = 5.100
137.000
CV
130.100
58.300
CF
1.000
1.096
Producción / Venta
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22
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividad 3.7
Empresa SEGARRA
1º.- Cálculo del coste unitario de cada artículo, véase el cuadro siguiente.
Costes variables
Consumo de materiales
24.800 + 5.790
Otros costes variables
Mano de obra directa
Total costes variables
Costes fijos
30.590,00 Gastos de maquinaria y locales
30.100,00
5.890,00 Gastos de administración
12.020,00 Suministros
6.700,00
7.600,00
48.500,00
44.400,00
Total costes fijos
Costes de cada artículo
Maletas
Bolsos
Costes fijos = 44.400 x 0,6 = 26.640,00
Costes variables = 48.500 x 0,6 = 29.100,00
Coste total = 55.740,00
Coste total unitario = 55.740 / 3.200 = 17,42
Costes fijos = 44.400 x 0,4 = 17.760,00
Costes variables = 48.500 x 0,4 = 19.400,00
Coste total = 37.160,00
Coste total unitario = 37.160 / 2.400 = 15,48
Precios de venta = precio de coste + el 90 % de beneficio sobre el coste
Maletas:
Pv maletas = 17,42 + (17,42 x 0,9) = 33,10 €/u
Bolsos:
Pv bolsos = 15,48 + (15,48 x 0,9) = 29,41 €/u
2º.- Cálculo del umbral de rentabilidad. Aplicando la fórmula: Pv x Q = Cf + Cvu x Q
 Para las maletas será:
33,10 x Q = 26.640,00 + (29.100,00 / 3.200) x Q
26.640,00
Q = = 1.109,54; es decir 1.110 maletas 33,10 – 9,09
 Para los bolsos:
29,41 x Q = 17.760,00 + (19.400,00 / 2.400) x Q
17.760,00
Q = = 832,63; es decir 833 bolsos 29,41 – 8,08
Margen industrial = Ingresos ventas – coste de fabricación
Maletas: 3.200 x 33,10 – 3.200 x 17,42 = 50.176,00
Bolsos: 2.400 x 29,42 – 2.400 x 15,48 = 33.456,00
Total beneficio = 50.176,00 + 33.456,00 = 83.632,00 €
Actividad 3.8
4,50 x 35.700 x 2
VOP =
= 744,28
0,58
La cantidad óptima a solicitar en cada pedido es de 745 unidades.
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23
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Si la empresa consigue reducir el coste por gestión del pedido a 1,40 € el lote económico será:
1,40 x 35.700 x 2
VOP = = 416 unidades en cada pedido 0,58
Comentario: como la demanda total es la misma al reducir el coste de emisión de pedidos se solicita menos cantidad
en cada pedido, el VOP es menor y los pedidos se solicitan con más frecuencia. Por el contrario, cuanto mayor es el
VOP menor será el número de pedidos a realizar.
Actividad 3.9
Supermercado
Producto
Ventas anuales
Plazo de entrega
Retraso en la entrega
Dm = ventas / 300
Ss = Dm x Pr
Pp = Ss + (Dm x Pe)
A
B
C
D
6.300 u.
5 días
2 días
21
42 u.
147 u
9.600 u.
3 días
3 días
32
96 u.
192 u
3.600 u.
6 días
2 días
12
24 u.
96 u
3.900 u.
2 días
1 día
13
13 u.
39 u
Actividad 3.10
Talleres GARRIDO
1.- Stock máximo del artículo
La venta media mensual = 24 x 20 = 480 u
Consumo durante plazo de entrega = 15 x 24 = 360
El stock máximo = 480 + 360 + 200 = 1.040 u
2.- La cantidad a pedir en los próximos 4 meses será:
Fecha
Existencias
Pedido
1/1
15/1
1/2
15/2
1/3
15/3
1/4
15/4
250 u.
1.040 – 250 = 790
280 u.
1.040 – 280 = 760
220 u.
1.040 – 220 = 820
230 u.
1.040 – 230 = 810
Stock máx.
1.040
1.040
1.040
1.040
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24
Gestión logística y comercial
3.- Representación gráfica:
Solución de las actividades
Nivel stock (en el momento del pedido)
Stock máximo
1.040
280
250
230
220
Stock seguridad
200
1/1
1/2
1/3
1/4
Tiempo
Actividad 3.11
Puertas BORDÓN
Reparto de costes:
Modelo
PR-1
PC-2
PL-3
Total
Mod PR-1 = 40%
Mod PC-2 = 35%
Costes variables
Costes fijos
456.000,00
399.000,00
285.000,00
1.140.000,00
152.000,00
133.000,00
195.000,00
380.000,00
Aplicando la fórmula: Pv x Q = Cf + Cvu x Q
Mod PL-3 = 25%
Producción
2.300 uni.
1.800 uni.
1.900 uni.
6.000
Cvu
198,26
221,67
150,00
Precio de venta
240,00 €/u
230,00 €/u
220,00 €/u
Despejando Q = Cf / (Pv – Cvu)
Umbral de rentabilidad del mod. PR-1
Q = 152.000,00 / (240,00 – 198,26) = 3.641,67
Q = 3.642 unidades
Umbral de rentabilidad del mod. PC-2
Q = 133.000,00 / (230,00 – 221,67) = 15.960,00
Q = 15.960 unidades
Umbral de rentabilidad del mod. PL-3
Q = 95.000,00 / (220,00 – 150,00) = 1.357,14
Q = 1.358 unidades
TOTAL = 20.960 unidades
Comentario:
La empresa está fabricando por debajo del umbral de rentabilidad no es posible que cubra costes; es decir, obtiene
pérdidas.
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25
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Unidad 4. Proceso de compras: búsqueda de proveedores
Actividad propuesta 4.1
Respuesta libre.
Actividad propuesta 4.2
Las respuestas a las cuestiones planteadas sobre el tipo de compra son:
1. Compra oportunidad. Cuando terminan las ferias, las empresas que participan suelen vender, a precios bajos, los
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
artículos en exposición para evitar los costes de transporte de regreso a la fábrica.
Compra o servicio especial.
Compra especial.
Compra rutinaria.
Compra oportunidad.
Compra anticipada.
Compra de urgencia.
Compra anticipada.
Actividad propuesta 4.3
Boletín de compras nº 135, que en Puertas BORDÓN envía el jefe de almacén al departamento de compras.
Empresa
PUERTAS BORDÓN, SL
Boletín de compras
Ctra. Valverde-Cuenca s/n
16120 Valera de Abajo (CUENCA)
Fecha
Departamento solicitante
15-03-20xx
Cantidad
250
Nº ....135........
Destino
Almacén de pinturas
Descripción de los materiales
Botes de barniz tinte
Taller de pintura y lacado
Código/Referencia
BT-20K
Urgente carecemos de existencias
Observaciones:
 Necesitamos otro suministrador de pinturas.
 Indicar que envíe muestrario.
Encargado o responsable
Sr. García
Jefe almacén de pinturas
(firma y cargo)
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26
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividad propuesta 4.4
Respuesta libre, no obstante se dan las siguientes sugerencias:
1. Las fuentes de suministro pueden ser fabricantes o mayoristas. Las direcciones las pueden encontrar en la guía
telefónica, Internet, etc.
2. Una vez escritas las cartas podemos elegir unos cuantos alumnos al azar para que lean su carta y el resto de
compañeros puedan opinar sobre la redacción, exposición de ideas, etc. Las criticas y sugerencias que hagamos al
alumno que ha leído su carta deben ser constructivas, para evitar que se desmotive y pueda mejorar con las ideas
aportadas por sus compañeros o el profesor/a.
Actividad propuesta 4.5
Mesón SERAFÍN: presupuestos recibidos de Comercial LA NAVE y Distribuciones AGUILAR
1.- Primero calculamos el importe total de la compra.
Cervezas
Refrescos
Total importe
Envases
Portes
Seguro
Coste total
LA NAVE
1.500 x 0,92 = 1.380,00
3.500 x 0,45 = 1.575,00
2.955,00
1.500 x 0,10 = 150,00
210,00
156,00
3.471,00
AGUILAR
1.500 x 0,89 = 1.335,00
3.500 x 0,48 = 1.680,00
3.015,00
1.500 x 0,11 = 165,00
215,00
150,00
3.545,00
El presupuesto de Comercial LA NAVE resulta más ventajoso por una diferencia de 74,00 €.
2.- Reparto de gastos comunes:
 Portes: número de unidades transportadas es = 1.500 cervezas + 3.500 refrescos = 5.000
LA NAVE; Portes: 210 / 5.000 = 0,04 € por unidad.
AGUILAR; Portes: 215 / 5.000 = 0,04 € por unidad.
 Seguro: repartimos el importe del gasto en función del precio.
LA NAVE
Cervezas = (156 / 2.955,00) x 0,92 = 0,05 € cada unidad
Refrescos = (156,00 / 2.955,00) x 0,45 = 0,02 € por unidad
AGUILAR
Cervezas = (150,00 / 3.015,00) x 0,89 = 0,04 € por unidad
Refrescos = (150,00 / 3.015,00) x 0,48 = 0,02 € por unidad
Coste total unitario:
Precio
Envases
Porte
Seguro
Coste unitario
LA NAVE
Cervezas
Refrescos
0,92
0,45
0,10
---0,04
0,04
0,05
0,02
1,11
0,51
AGUILAR
Cervezas
Refrescos
0,89
0,48
0,11
---0,04
0,04
0,04
0,02
1,08
0,54
Las cervezas son más caras en el presupuesto enviado por LA NAVE, mientras que los refrescos son más caros en el
presupuesto de AGUILAR.
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27
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividad propuesta 4.6
Constructora TORREMAR, oferta de Comercial EL LADRILLO
Primero calculamos el coste total de la oferta recibida y después la constante K; para repartir proporcionalmente el
descuento comercial y los gastos comunes y obtener así el coste unitario de cada material.
Artículo
Cantidad
Terrazo
Cemento
Escayola
Precio
500
1.300
700
Importe
10,25
3,85
5,36
Importe bruto
Descuento 5%
Portes
Embalajes
Seguro
Coste total
Coste total
K=
5.125,00
5.005,00
3.752,00
13.882,00
- 694,10
+ 937,00
+ 280,00
+ 154,00
14.558,90
14.558,90
=
Importe bruto
= 1,048761
13.882,00
Coste unitario de cada artículo:
Terrazo = 10,25 x K = 10,75 €
Cemento = 3,85 x K = 4,04 €
Escayola = 5,36 x K = 5,62 €
El coste unitario del terrazo es superior al suministrado por el proveedor habitual, pero el coste total de los materiales
ofertados por EL LADRILLO es inferior (diferencia = 14.851,00 – 14.558,90 = 292,10).
La oferta es interesante. Además, si Comercial EL LADRILLO no pone la condición de adquirir el lote completo, le
podemos comprar el cemento y la escayola, y seguir para el terrazo con el otro proveedor.
Actividad propuesta 4.7
Compra del mayorista de electrodomésticos
Realizando el apilado tenemos 600 bultos (150 de lavadoras, 100 de lavavajillas, 50 de secadoras y 300 de frigoríficos)
 Gastos de embalaje: 4.500 / 600 = 7,50 € por bulto
 Gastos de transporte: 8.200 / 600 = 13,67 € por bulto
 Gastos de cada lavadora, lavavajillas y secadora serán: 7,50 / 2 (embalaje) + 13,67 / 2 (transporte) = 10,585 €
 Gastos de cada frigorífico: 7,50 de embalaje + 13,67 de transporte = 21,17 €
Precio
Embalaje
Portes
Coste unitario
Uni. compradas
Coste total
Lavadoras
445,00
3,75
6,83
Lavavajillas
380,00
3,75
6,83
Secadoras
390,00
3,75
6,83
Frigoríficos
980,00
7,50
13,67
455,58
390,58
400,48
1.001,17
300
136.675,00
200
78.116,67
100
40.058,33
300
300.350,00
Total compra
555.200,00 €
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28
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividad 4.8
Puertas BORDÓN, oferta del fabricante TESA.
Precio
Embalajes
Transporte
Coste unitario
Cerraduras
380,00
1,84
1,52
383,36
Manivelas
98,00
0,13
0,38
98,51
Reparto de los gastos
 Embalajes cerraduras = 184,00 /100 = 1,84 €/unidad
 Embalajes manivelas = 80,00 /600 = 0,13 €/unidad
Transporte: total kg transportados = 100 x 2 + 600 x 0,5 = 500 kg
Coste por kg = 380,00 / 500 = 0,76 €
 Transporte cerraduras = 2 x 0,76 = 1,52 €/unidad
 Transporte manivelas = 0,5 x 0,76 = 0,38 €/unidad
Comparación coste total de la oferta de TESA con los proveedores actuales:
Oferta de TESA = 100 x 383,36 + 600 x 98,51 = 97.444,00 €
Proveedores actuales = 100 x 390 + 600 x 89 = 92.400,00 €
La oferta de TESA es más cara por una diferencia de 5.044,00 €
No obstante, las cerraduras ofertadas por TESA son más baratas por una diferencia de 6,64 €
Podemos comprar a TESA las cerraduras y seguir adquiriendo las manivelas al proveedor actual.
Actividades finales
Actividades de comprobación
Actividad 4.1
Respuesta de las preguntas planteadas
1.- b
2.- a
3.- c
4.- c
5.- b
6.- b
7.- a
8.- c
9.- a
10.- b
5.- F
6.- V
7.- F
8.- V
9.- F
10.- F
Actividad 4.2
Respuesta de las preguntas planteadas
1.- V
2.- V
3.- F
4.- F
Actividad 4.3
Las respuestas a las cuestiones planteadas son:
1. Técnicas.
2. Económicas.
3. Técnicas.
4. Servicio posventa.
5. Otras condiciones.
6. Económicas.
7. Técnicas / servicios posventa.
8. Económicas.
9. Económicas.
10. Técnicas.
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29
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividad 4.4
Las actividades planteadas se realizan en las siguientes fases del proceso de compra:
1. Seguimiento del pedido y los acuerdos.
2. Evaluar las ofertas recibidas.
3. Planificar las compras.
4. Selección del proveedor.
5. Solicitud de ofertas y presupuesto.
6. Negociar las condiciones.
Actividad 4.5
Los tipos de compra que tiene que hacer la empresa son:
1. Compra oportunidad.
2. Compra rutinaria.
3. Compra estacional que puede ser anticipada.
4. Compra estacional que puede ser anticipada.
5. Compra rutinaria.
6. Compra especial.
Actividad 4.6
Respuesta de las preguntas planteadas
1.- Es necesario solicitar oferta a uno o varios proveedores en los casos siguientes:
 Cuando la empresa es nueva, inicia la actividad.
 Cuando necesitamos adquirir un producto nuevo, que no habíamos comprado con anterioridad.
 Cuando queremos cambiar las fuentes de suministro o ampliar la cartera de proveedores.
 Cuando recibimos publicidad que a simple vista parece interesante.
2.- El proceso a seguir una vez recibidos los boletines de compras es el siguiente:
 Comprobar la prioridad y clasificarlos por orden.
 Averiguar si el artículo se ha comprado otras veces.
 Agrupar los boletines por productos homogéneos, que se puedan comprar al mismo proveedor, etc.
 Consultar con el usuario antes de hacer el pedido.
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30
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividades de aplicación
Actividad 4.7
Boletín de compras nº 147 emitido por el jefe de fabricación de Industrias TITÁN
Empresa
Industrias TITÁN
Boletín de compras
Avda. Bogatell, 29-47
08005 Barcelona
Fecha
Nº ....147........
Departamento solicitante
03-09-20xx
Fabricación
Cantidad
Destino
Almacén de envases y embalajes
Código/Referencia
Descripción de los materiales
3.000
2.000
4.000
Botes de 1 kg
Botes de 2 kg
Cubos de 20 kg
Observaciones:
BB-001
BP-002
CP-020
Encargado o responsable
Tiene que está disponible antes del día 10
Jefe de fabricación
(firma y cargo)
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31
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividad 4.8
Boletín de compras nº 87 emitido en la sección de montaje de cortinas EL VISILLO
Empresa
EL VISILLO
Boletín de compras
Avda. Burjasot 172
Nº ....87........
46025 Valencia
Fecha
Departamento solicitante
03-09-20xx
Cantidad
Destino
Montaje y colocación
Sección de montaje y colocación
Descripción de los materiales
20
30
Código/Referencia
Rieles dobles
Rieles simples
RD123-B
RS222-B
Encargado o responsable
Observaciones:
Entregar antes del día 10
Jefe de montaje
(firma y cargo)
Actividad 4.9
Talleres INCLÁN: oferta de NORAUTO.
1. Calculamos, en primer lugar, el coste total y después el coste de cada artículo.
* El importe, como cada artículo tiene un tipo de descuento, lo tenemos que aplicar una vez deducidos los
descuentos.
Oferta de NORAUTO
Importes
Neumáticos: 2.000 x 170,00
Dto. 5% S/340.000,00
Escobillas: 1.000 x 27,00
Dto. 2% S/ 27.000,00
Importe neto
Transporte
Coste total de la oferta
340.000,00
- 17.000,00
27.000,00
- 540,00
349.460,00
280,00
349.740,00
Para calcular el coste unitario de cada artículo primero tenemos que hallar el valor de K
Coste total
K=
349.740,00
=
Importe (sin descuento)
= 1,00080124
349.460,00
Precio neto unitario (neumáticos) = 170,00 x 0,95 = 161,50
Precio neto unitario (escobillas) = 27,00 x 0,98 = 26,46
Coste unitario de cada artículo:
Neumáticos = K x 161,50 = 161,63 €
Escobillas = K x 26,46 = 26,48 €
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32
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
2.
Comparando las dos ofertas:
NORAUTO: 2.000 x 161,63 + 1.000 x 26,48 = 349.740,00 €
PIRELLI: 2.000 x 165,00 + 1.000 x 26,90 = 356.900,00 €
Diferencia =
- 7.160,00
La oferta de NORAUTO es más barata que la del proveedor actual. Comparando los artículos por separado también
son más baratos que los suministrados por PIRELLI.
Actividad 4.10
HIPER-MAX: comparación de las ofertas recibidas de Arroz SOS y Coop. LA HUERTA
Comparación de ofertas
Arroz SOS
Importe bruto: 500.000 x 0,60
Descuento 8%
Transporte y seguro
Coste total
Coop. La Huerta
300.000,00
- 24.000,00
+ 150,00
Importe bruto: 500.000 x 0,40
Rappel 10%
Importe neto
Coste envasado 500.000 x 0,10
Transporte
180.000,00 x 3,50 x 30
Interés =
= (*)
36.000
276.150,00
Coste total
200.000,00
- 20.000,00
180.000,00
50.000,00
+ 120,00
525,00
230.645,00
(*) Coop. La Huerta concede menos plazo de pago; por eso, calculamos el interés que puede rentar del importe de la
compra o gastos de préstamo por 30 días de diferencia entre los plazos de pago de los dos proveedores.
La oferta realizada por la Coop. La Huerta es más rentable. No obstante, HIPER-MAX tendrá que analizar la demanda
que hacen sus clientes de cada una de las marcas de arroz.
Actividad 4.11
MERCADONA, oferta del mayorista SENOVEL
Conceptos
Art. “A” 1.000 x 20,00
Importe
Dto. Art. “A” 2% s/ 20.000
Art. “B” 2.000 x 30,00
- 400,00
60.000,00
Dto. Art. “B” 3% s/ 60.000
- 1.800,00
Importe neto
Transportes
Envases y embalajes
Coste total
78.400,00
20.000,00
77.800,00
280,00
320,00
78.400,00
K=
= 1,00771208
77.800,00
Precio neto de “A” = 20,00 x 0,98 = 19,60
Precio neto de “B” = 30,00 x 0,97 = 29,10
Coste unitario = K x precio neto
Coste Art. “A” = K x 19,60 = 19,75 €
Coste Art. “B” = K x 29,10 = 29, 32 €
Si comparamos el coste de la oferta recibida con los precios que aplica el proveedor actual podemos observar:
Según el mayorista SENOVEL (oferta recibida) = 78.400,00 €
Según GALICIA, coste total = 1.000 x 19,15 + 2.000 x 29,18 = 77.510,00 €
La oferta de SENOVEL es 890,00€ más cara que la del proveedor actual, GALICA.
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33
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividad 4.12
Grupo DISBER, comparación de los presupuestos de los mayoristas PEREZ y Hnos. SL y Comercial La Bellota.
1. Cálculo del presupuesto en cada una de las ofertas
Presupuesto de PÉREZ y Hnos.
(*) Quesos 500 x 48,80
(*) Jamones 500 x 120,20
Envases y embalajes (500 + 500) x 3,20
Transporte
Seguro
Coste total
Presupuesto de La Bellota
24.400,00
60.100,00
3.200,00
350,00
422,50
88.472,50
Quesos 2000 x 11,90
Jamones 1000 x 59,80
Envases y embalajes
Transporte
Seguro
Coste total
23.800,00
59.800,00
2.880,00
420,00
836,00
87.736,00
(*) Como PÉREZ y Hnos. vende por lotes necesitaremos comprar 500 lotes de cada artículo.
El presupuesto más económico es el que ha presentado La Bellota
2.
Coste unitario de cada artículo en cada presupuesto
Coste unitario en el presupuesto de PÉREZ y Hnos.
Precio unitario 48,80 / 4
Envases y embalajes 3,20 / 4
Transporte 350,00 / 7.000 kg
Seguro 24.400 + 60.100 = 84.500
422,50 / 84.500 = 0,005
Coste unitario
Queso
12,20
0,80
0,05
0,06
Jamón
60,10
1,60
0,25
0,30
13,11 €
62,25 €
Precio por pieza 120,20 / 2
3,20 / 2
0,05 x 5
Queso = 0,005 x 12,20
Jamón = 0,005 x 60,10
Coste unitario en el presupuesto de LA BELLOTA
Precio unitario
Envases y embalajes 2.880,00 / 3.000
Transporte 420,00 / 7.000 = 0,06
Seguro 23.800 + 59.800 = 83.600
836,00 / 83.600 = 0,01
Coste unitario
Queso
11,90
0,96
0,06
0,12
Jamón
59,80
0,96
0,30
0,60
13,04 €
61,66 €
Actividad 4.13
Empresa ALFA, comparación de los presupuestos de BETA y GAMA
1.- Coste total de cada presupuesto
Presupuesto de BETA
Art. “A” 800 x 30,00
Art. “B” 400 x 25,00
Transporte
Seguro
Gastos articulo “A”
Coste total
Importes
24.000,00
10.000,00
288,00
120,00
80,00
34.488,00 €
Precio por pieza
0,06 x 5
Queso = 0,01 x 11,90 = 0,119
Jamón = 0,01 x 59,80 = 0,598
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34
Gestión logística y comercial
Presupuesto de GAMA
Art. “A” 800 x 32,00
Art. “B” 400 x 28,00
Importe bruto
Dto. 5% S/ 36.800
Transporte
Gastos articulo “A”
Coste total
Solución de las actividades
Importes
25.600,00
11.200,00
36.800,00
- 1.840,00
320,00
84,00
35.364,00 €
2.- Coste unitario en cada uno de los presupuestos
BETA
Art. “A”
Art. “B”
Precio
Transporte
30,00
0,18
25,00
0,36
Seguro
Gatos de “A”
Coste unitario
0,11
0,10
30,39
0,09
GAMA
Art. “A”
Total kg = 800 +400 x 20 = 1.600 // 288,00/1.600 = 0,18 € cada kg
Para el art. “B” = 0,18 x 2 = 0,36
Coeficiente = 120 / 34.000 = 0,00352941; (por precio del artículo)
80 / 400 = 0,10
25,45
Art. “B”
Precio
Descuento 5%
Transporte
32,00
- 1,60
0,20
28,00
- 1,40
0,40
Gatos de “A”
Coste unitario
0,21
30,81
27,00
Total kg = 800 x 1 +400 x 2 = 1.600
320,00/1.600 = 0,20 € cada kg
84 / 400 = 0,21
Comentario:
El presupuesto de la empresa BETA es más barato que el de GAMA. La diferencia mayor está en el art. “B” Conviene
comprar los dos artículos a la empresa BETA, si hubiera resultado que una empresa oferta un artículo más barato
que la otra podríamos tomar la decisión de comprar los artículos por separado, uno a cada empresa.
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35
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Unidad 5. Selección del proveedor
Actividad propuesta 5.1
Respuesta libre
Actividad propuesta 5.2
1º calculamos el coste unitario
Precio unitario
Descuento % (sobre el precio)
Embalajes (importe / 2.000)
Transporte (importe / 2.000)
Coste total
Tableros
PLAZA
280,00
- 28,00
--0,15
252,15
Maderas
CASTELLAR
250,00
- 12,50
0,25
0,30
238,05
Maderas
SERRANAS
260,00
- 20,80
0,20
0,15
239,55
Tabla de baremo y cálculo de puntuaciones
Eval./puntuación
Coste unitario
Forma de pago
Calidad
Stock de reserva
Entrega puntual
Óptima
260,00
90 días
Muy buena
Mucho
Puntual
Máx.
40
15
15
15
15
100
PLAZA
Oferta
252,15
30 días
Buena
Mucho
No puntual
Puntos
40
5
10
15
0
70
CASTELLAR
Oferta
238,05
90 días
Buena
Regular
Puntual
Puntos
40
15
10
0
10
75
SERRANAS
Oferta
239,55
60 días
Muy buena
Suficiente
Muy puntual
Puntos
40
10
15
5
15
85
2.- Comentario sobre los resultados:
Maderas serranas ha obtenido más puntos; la diferencia con Tableros Plaza es de 15 y con Maderas Castellar de 10.
Además ha sido la única oferta que ha obtenido puntuación en todos los apartados.
Respecto a Maderas Castellar debemos considerar que el coste unitario es el más bajo, pero los gastos de transporte son
los más caros y si al año necesitamos hacer 4 viajes (500 tableros por pedido) se encarece el coste total.
La oferta de Tableros Plaza se puede descartar por muchos factores: coste, plazo de pago y entrega no puntual; todos
ellos son de gran importancia para Puertas BORDÓN.
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36
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividad propuesta 5.3
Las fichas que se piden son las siguientes:
CÓDIGO:
PROVEEDOR:
Tejidos SAFONT, SL
SAF-4444
CIF: . B08/444333
Domicilio: Carretera Rubí, km 6
. Localidad: Terrassa
CP: . 08228
. Provincia: .
Tel: . 937.582.556
. Fax: .
Barcelona
937.572.888
.
.
.
E-mail: www.tejidos.safont.com
.
ARTÍCULOS:
Fabricante de tejidos para tapizados de sofás, sillas, etc.
Gran surtido en diseños vanguardistas.
CONDICIONES DE VENTA
Precio
250,00 €
La pieza de loneta
Transporte
120,00 €
Descuentos
Comercial: . 6% .
Rappels
Seguro
Incluido en el porte
Observaciones:
Calidad: muy buena
Servicio: entrega puntual
Situación financiera: muy solvente
.
Forma de pago
Letra a 90 días
Embalajes
Incluidos
Plazo de entrega
A los 7 días del pedido
Servicios
Gestionan envío, portes debidos
Facilidades:
Pedios por encargo, no admiten devoluciones.
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37
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
CÓDIGO:
PROVEEDOR:
Tejidos BEZOZSSI, SL
BEZ-3333
CIF: . B46/333444
Domicilio: Ronda Oeste, 76
. Localidad:
CP: . 46870
. Provincia: .
Tel: . 963.302.505
. Fax: .
Ontinyent
Valencia
. E-mail:
963.302.888
.
.
www.tejidosbezossi.com
.
ARTÍCULOS:
Fabricante de tejidos para tapizados de sofás, sillas, colchones, etc.
Fabricante de cortinas, visillos, etc.
CONDICIONES DE VENTA
Precio
230,00 €
La pieza de 25 m
Descuentos
Comercial: 2% .
Rappels
Forma de pago
Plazo de entrega
Contado
A los 3 días del pedido
Servicios
.
Transporte
Seguro
Embalajes
Incluidos
----------------
Incluidos
Observaciones:
Calidad: baja-aceptable.
Servicio: retraso en la entrega.
Situación financiera: solvente.
Entrega a domicilio
Facilidades:
Admite devolución de excedente
Actividad propuesta 5.4
La ficha que se pide es la siguiente:
ARTÍCULO:
CÓDIGO:
Tableros de pino de 2 m x 30 cm x 4 cm
BT-005
PROVEEDORES
CÓDIGO
MSER-0003
MCAS-0002
TPLA-0001
NOMBRE
Maderas SERRANAS de Mariana (Cuenca)
Maderas CASTELLAR de Alfafar (Valencia)
Tableros PLAZA de Motillas del Palancar (Cuenca)
OBSERVACIONES:
Maderas SERRANAS: calidad muy buena, entrega muy puntual, stock suficiente, pago a 60 días.
Maderas CASTELLAR: calidad buena, entrega puntual, stock regular, pago a 90 días.
Tableros PLAZA: calidad buena, retraso en la entrega, mucho stock, pago a 30 días.
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38
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividad propuesta 5.5
Respuesta de las preguntas planteadas:
1. Comprador... Metódico
2.
Comprador….Combativo
3.
Comprador...Receptivo
4.
Comprador... Combativo
Actividades finales
Actividades de comprobación
Actividad 5.1
Las respuestas a las cuestiones planteadas son las siguientes:
1.- b
2.- b
3.- c
4.- b
5.- c
6.- b
7.- c
8.- a
9.- b
10.- b
8.- F
9.- F
10.- V
Actividad 5.2
Las respuestas a las cuestiones planteadas son las siguientes:
1.- F
2.- F
3.- V
4.- V
5.- V
6.- V
7.- F
Actividad 5.3
Los conceptos propuestos una vez clasificados por factores quedan agrupados de la siguiente forma: Factores
económicos: gastos de peaje, descuento comercial, precio unitario del artículo, transporte, envases,
embalaje, impuestos de aduana, gastos de carga y descarga, rappels, plazo de pago.
Factores de calidad: resultado del análisis de las muestras, resultado de unas pruebas de funcionamiento, resultado
de un estudio de las características técnicas.
Factores de servicio: instalación, plazo de entrega, demanda del producto, mantenimiento, piezas de repuesto, imagen de la
marca, atención al cliente, plazo o tiempo de garantía, asistencia técnica, solvencia del proveedor.
Actividad 5.4
Los factores específicos del producto y del proveedor para la selección de proveedores son:
 Las características técnicas y la facilidad de uso del producto.
 La formación ofrecida por el suministrador y el tiempo que necesitará el usuario del bien para adquirir el
conocimiento y adiestramiento necesarios.
 La flexibilidad del proveedor para adaptarse a las necesidades de nuestra empresa (cliente).
 La comodidad en la solicitud y suministro del pedido, por la confianza y entendimiento que existe entre el
comprador y el vendedor del proveedor.
Los factores relacionados con la organización de la empresa son los que derivan de la forma individual o conjunta de
tomar las decisiones y los que derivan del proceso de compra. Estos últimos surgen por el tipo de compra, el riesgo
percibido y el tiempo que se dispone para tomar la decisión.
Actividad 5.5
Las respuestas a los casos propuestos son:
1. Pago con plazo extra.
2. Pago con plazo posfechado.
3. Pago con plazo a partir de FDM.
4. Pago con plazo ordinario.
5. Pago anticipado.
6. Pago con plazo a partir de RDP.
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39
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividad 5.6
1.- Los pasos a seguir para analizar y valorar las ofertas recibidas son los siguientes:
 Preseleccionar las ofertas recibidas, eliminando aquellas que no se ajustan a las condiciones principales.
 Confeccionar una ficha para cada proveedor con los datos de identificación, los productos que puede
suministra y las condiciones comerciales que ofrece.
 Elaborar un cuadro comparativo con las ofertas preseleccionadas, en el cual se refleje la información
aportada por los proveedores y los resultados obtenidos en el análisis de las muestras o pruebas realizadas al
producto.
2.- Para valorar y calcular la puntuación de cada oferta debemos:
Primero: establecer el baremo de puntuación a seguir, valorando sobre diez, cien, etc.
Segundo: asignar los puntos que corresponden a cada uno de los factores de selección.
Tercero: calcular la puntuación que, sobre la base del baremo, ha obtenido cada una de las ofertas
preseleccionadas.
Actividades de aplicación
Actividad 5.7
1.- Para completar el cuadro del baremo, primero tenemos que calcular el coste unitario:
Precio
Descuento
Embalajes (*)
Transporte (*)
Coste total
KOLMAN
23,00
- 0,46
-----------22,54
TITÁN
23,45
- 1,17
+ 0,50
+ 1,25
24,03
BRUGUER
25,00
- 1,50
----+ 1,20
24,70
(*) Los gastos de embalajes y transporte corresponden a los 100 botes, tenemos que calcular la cantidad que
corresponde a cada uno:
Embalajes: 50 / 100 = 0,50 € por bote (presupuesto de TITÁN)
Portes: 125 / 100 = 1,25 € por bote (presupuesto de TITÁN)
120 / 100 = 1,20 € por bote (presupuesto de
BRUGUER)
Puntuación al coste:
Para calcular los puntos que corresponden a cada oferta se plantea una regla de inversa, es decir al coste óptimo
22,00 € le corresponden 40 puntos, luego a mayor coste menor puntuación.
KOLMAN: 22 x 40 / 22,54 = 39,04 puntos
TITÁN: 22 x 40 / 24,03 = 36,62 puntos
BRUGUER: 22 x 40 / 24,70 = 35,63 puntos
Puntuación al análisis de muestras:
KOLMAN: Aceptable = 5 puntos
TITÁN: Buena = 10 puntos
BRUGUER: Muy buena = 15 puntos
Puntuación a la forma de pago:
Partimos del plazo óptimo (90 días) y la puntuación total (15 puntos) y aplicamos una regla de tres directa; a mayor
plazo mayor puntuación
KOLMAN: 0 x 15 / 90 = 0
TITÁN: 60 x 15 / 90 = 10
BRUGUER: 90 x 15 / 90 = 15
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40
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Puntuación al plazo de entrega:
KOLMAN: entrega los 3 días (20 – 3 x 2 = 14 puntos)
TITÁN: entrega los 5 días (20 – 5 x 2 = 10 puntos)
BRUGUER: entrega los 7 días (20 – 7 x 2 = 6 puntos)
Puntuación a los informes financieros y comerciales:
KOLMAN: solvente pero se retrasa en la entrega: 0 puntos
TITÁN: solvente y puntual en la entrega: 5 puntos
BRUGUER: muy solvente y puntual: 10 puntos
Tabla de baremo y cálculo de puntuaciones
KOLMAN
Evaluacióó n/Puntuacióó n
Coste unitario
Análisis de muestras
Forma de pago
Plazo de entrega
Informes financieros
y comerciales
Óptima
22,00
Muy buena
90 días
0 días
Muy solvente
y puntual
Máx.
40
15
15
20
10
Oferta
22,54
Aceptable
Contado
3 días
Solvente y
retraso
100
TITÁN
BRUGUER
Puntos Oferta
Puntos
39,04
24,03
36,62
5
Buena
10
0
60 días
10
14
5 días
10
0
Solvente y
5
puntual
58,04
71,62
Oferta
24,70
Muy buena
90 días
7 días
Muy solvente
y puntual
Puntos
35,63
15
15
6
10
81,63
2.- Análisis y comentarios
Observando la tabla de puntuaciones comprobamos que la empresa Pinturas KOLMAN es la que menos puntos ha
obtenido, además exige pago al contado; por lo tanto la descartamos.
La diferencia entre Pinturas BRUGUER e Industrias TITÁN es 10 puntos. Comparemos otros factores:
 Coste unitario: las dos ofertas superan el presupuesto de Puertas BORDÓN (22,00 €).
 Calidad y plazo de pago: es mejor la oferta de Pinturas BRUGUER.
 Plazo de entrega: es mejor la oferta de Industrias TITÁN.
 Informes: buenos en ambas empresas y podemos descartar futuros problemas de aprovisionamiento.
La oferta de Pinturas BRUGUER presenta más variables a favor, aunque el precio de coste es superior en 0,67 €/bote
se puede compensar con el plazo de pago.
La oferta de Industrias TITÁN se adapta a la relación calidad-precio que estamos buscando y, aunque, el plazo de pago
no es el ideal se puede compensar con el de entrega que para la empresa es de vital importancia.
Puertas BORDÓN puede seleccionar a las dos empresas, pues no es conveniente depender de un único proveedor.
Actividad 5.8
Primero calculamos el coste total de cada oferta. Como el bote es de 25 kg hay que comprar un total de 1.400 botes.
Conceptos
Importe bruto
Descuento
Embalajes
Transporte
Coste total
PATRICIO
VERDEJO
1.400 x 36,40 = 50.960,00
8% s/ 50.960 = - 4.076,80
----120,00
47.003,20
MORALES
1.400 x 34,50 = 48.300,00
5% s/ 48.300 = - 2.415,00
50,00
125,00
46.060,00
1.400 x 45,00 = 63.000,00
10% s/ 63.000= - 6.300,00
---------57.700,00
El coste total de la oferta de MORALES se pasa del presupuesto destinado al material; descartamos esta oferta y
seguimos el proceso de análisis con las otras dos.
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41
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
1. Baremo y cálculo de puntuaciones de cada oferta.
Baremo del coste:
PATRICIO: 50.000 x 20 / 47.003,20 = 21,28 puntos
VERDEJO: 50.000 x 20 / 46.060,00 = 21,71 puntos
Baremo de calidad:
Muy buena = 30 puntos
Buena = 20 puntos
Aceptable = 10 puntos
Baremo del pago:
PATRICIO: 10 / 90 x 90 = 10 puntos
VERDEJO: 10 / 90 x 60 = 6,67 puntos
Baremo al plazo de entrega:
Para entregas a los 13 días 2 y a los 10 días 5 puntos
Baremo del servicio comercial:
Stock suficiente y entrega puntual 25 puntos
Stock limitado o entrega informal 0 puntos
Baremo de puntuaciones
Empresas
Evaluación-Puntuación
Factores del
baremo
PATRICIO
VERDEJO
Óptima
Máx.
Oferta
Puntos
Oferta
Coste total
50.000,00 €
20
47.003,00
20 *
46.060,00
Calidad
Muy buena
30
Buena
20
Buena
20
90 días
10
90 días
10
60 días
6,67
Pago
Entrega
Servicio del
proveedor
Puntos
20 *
0 días
15
13 días
2
10 días
5
Stock suficiente
Entrega puntual
25
Poco stock
Retraso entrega
0
Stock
Entrega puntual
25
Total puntuación
100
52,00
76,67
* El coste es inferior al presupuestado, pero la puntuación máxima es de 20 puntos; por eso las dos ofertas se valoran
con la misma puntuación.
2.
Análisis de la elección.
Una vez aplicado el baremo y sumadas las puntuaciones podemos observar que la oferta de VERDEJO ha superado a la
de PATRICIO en 24,67 puntos.
La oferta presentada por VERDEJO es más favorable en coste, plazo de entrega y garantía del proveedor, mientras que
la oferta de PATRICIO sólo aventaja en el plazo de pago.
Como la diferencia en el plazo de pago entre ambas ofertas es de 30 días, veamos ahora los costes financieros, en caso
de solicitar un préstamo.
Aplicando la fórmula del interés:
Capital x rédito x tiempo (un mes)
Interés =
46.060,00 x 3,50 x 1
=
1.200 (año en meses)
= 134,34 €
1.200
Coste total = 46.060 + 134,34 = 46.194,34 €.
Según el presupuesto destinado a materiales sobran 3.805,66 € (50.000 – 46.194,34)
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42
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividad 5.9
Las fichas que se piden son las siguientes:
Ficha del proveedor PATRICIO
PROVEEDOR:
CÓDIGO:
PATRICIO, SA
PA-124
Distribuidor del grupo PYMA
CIF: . A46/444333
. Localidad: Nazaret
Domicilio: C/ Mayor, 69
Valencia
CP: . 46024
. Provincia: .
Tel: . 963.582.556
. Fax: .
963.572.888
. E-mail:
.
.
.
ARTÍCULOS:
Pinturas, barnices, esmaltes y revestimientos
Herramientas y materiales auxiliares
CONDICIONES DE VENTA
Precio
36,40 €
el bote de 25 kg
Descuentos
Comercial: 8%
Rappels: .
Transporte
120,00 €
Observaciones:
Calidad buena
Existencias limitadas
Retraso en la entrega
Forma de pago
Letra a 90 días
Seguro
Embalajes
Incluido en el porte
Incluidos
Facilidades:
Plazo de entrega
A los 13 días del pedido
Servicios
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43
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Ficha del proveedor VERDEJO
PROVEEDOR:
CÓDIGO:
VERDEJO, SL
VE-125
Comercial mayorista
CIF: . B46/888999 .
Domicilio:
Avda. La Constitución, 179
. Localidad:
.
CP: . 46019
. Provincia: . Valencia
963.772.347
. E-mail:
Tel: . 963.785.211
. . Fax: .
Valencia
.
.
ARTÍCULOS:
Pinturas plásticas, temple, esmaltes, tintes, lacas, disolventes.
Herramientas y accesorios.
Tratamiento para piscinas, fachadas y maderas.
CONDICIONES DE VENTA
Precio
34,50 €
el bote de 25 kg
Transporte
Descuentos
Forma de pago
Plazo de entrega
Comercial: 5%
Rappels:
Letra a 60 días
A los 10 días del pedido
125,00 €
Observaciones:
Calidad buena
Stocks suficiente
Seriedad de entrega
Seguro
Incluido en el porte
Embalajes
Servicios
50,00 €
Facilidades:
Embalajes y portes a cargo del comprador.
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44
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Ficha del proveedor MORALES
PROVEEDOR:
CÓDIGO:
MORALES, SL
Fabricante de pinturas y revestimientos
MO-20---/0126
CIF: . B16/777888 .
Domicilio: C/ Santos Justo y Pastor, 11
CP: . 46021 . Provincia: . Valencia
Tel: . 963.556.484
. . Fax: .
. Localidad:
.
. E-mail:
Valencia
.
.
ARTÍCULOS:
Pinturas para decoración y para la industria del automóvil.
Pasta, esmalte, etc., para instalaciones deportivas y fachadas.
CONDICIONES DE VENTA
Precio
45,00 €
el bote de 25 kg
Transporte
Incluidos
Descuentos
Forma de pago
Comercial: . 10% .
Rappels: .
Plazo de entrega
Al contado
Seguro
Embalajes
Incluidos en el porte
A los 7 días del pedido
Servicios
Incluidos
Observaciones:
Calidad muy buena
Precio alto respecto al mercado y pago al contado
Gran surtido y stock
Entrega puntual
Entrega a domicilio
Facilidades:
Sin gastos de embalaje y transporte.
Ficha de la pintura blanca mate Cód. BM-460
ARTÍCULO:
CÓDIGO:
Pintura blanca mate
BM-460
PROVEEDORES
CÓDIGO
VE-125
PA-124
MO-126
NOMBRE
VERDEJO, SL, Comercial mayorista de Nazaret (Valencia)
PATRICIO, SA, Distribuidor del Grupo PYMA (Valencia)
MORALES, SL, Fabricante (Valencia)
OBSERVACIONES:
VERDEJO: mejor oferta, calidad buena, pago a 60 d/fra., entrega a los 10 días
PATRICIO: precio aceptable, calidad buena, pago a 90 días, entrega a los 13 días
MORALES: precio alto, calidad muy buena, pago al contado, entrega a los 7 días
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45
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividad 5.10
Ficha baremo de ofertas
Factores
evaluados
Coste unitario
Plazo de entrega
Plazo de pago
Demanda
Stock / servicio
de entrega
Evaluación/puntuación
Óptimo
70,00 €
0 días
90 días
Muy alta
Gran cantidad y
formalidad
Puntuación total
Pirelli
Oferta
72,00 €
8 d/
15 d/
Alta
Suficiente /
Puntualidad
Máx.
20
30
20
20
10
Michelín
Puntos
19,44
6
3,33
10
5
100
Oferta
75,00 €
5 d/
90 d/
Media
Suficiente/
Demora
43,77
Firestone
Puntos
18,67
15
20
5
0
Oferta
80,00 €
3 d/
60 d/
Muy alta
Mucho stock/
Formalidad
58,67
Cálculos realizados
Puntuación al coste
Pirelli: 70,00 x 20 / 72,00 = 19,44
Michelín: 70,00 x 20 / 75,00 = 18,66
Firestone: 70,00 x 20 / 80,00 = 17,50
Puntuación al plazo de entrega
Pirelli: a 8 días; 30 – 8 x 3 = 6
Michelín: a 5 días; 30 – 5 x 3 = 15
Firestone: a 3 días; 30 – 3 x 3 = 21
Puntuación al plazo de pago
Pirelli: 15 x 20 / 90 = 3,33
Michelín: 90 x 20 / 90 = 20
Firestone: 60 x 20 / 90 = 13,33
Puntuación a la demanda
Pirelli: alta = 10
Michelín: media = 5
Firestone: muy alta = 20
Puntuación a la cantidad de stock y el servicio de entrega
Pirelli: suficiente / puntual = 5
Michelín: suficiente/ demora = 0
Firestone: mucho stock/ formalidad = 10
Selección y comentarios
El proveedor más indicado es Firestone que ha obtenido 81,83 puntos
Si analizamos y comparamos las tres ofertas observamos:
Coste unitario
Plazo de entrega
Plazo de pago
Demanda de la marca
Cantidad de stock y
formalidad en la
entrega
Puntuación obtenida
Pirelli
Michelín
Firestone
más barato 72,00 €
8 d/
15 d/f
Alta
Stock suficiente /
Puntualidad
75,00 €
5 d/
90 d/f. la mejor
Media
Stock suficiente /
Demora
80,00 €
3 d/ el más rápido
60 d/f.
Muy alta la mejor
Mucho stock /
Formalidad la mejor
43,77
La oferta de Firestone supera a las otras dos en:
 Plazo de entrega; seguido de Michelín y Pirelli
 Demanda de la marca; seguido de Pirelli y Michelín
 Servicio de entrega y reposición; seguido de Pirelli y Michelín
58,67
81,83
Puntos
17,50
21
13,33
20
10
81,83
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46
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividad 5.11
Compra realizada por RECOVANY, comercial detallista de Valencia.
Conceptos
Azulejos 1.500 x 18,00
Dto. comercial 2% S/ 27.000
Rappel 5% S/ 27.000 - 540
Plaqueta 600 x 15,00
Dto. comercial 3% S/ 9.000
Total compra
Dto. pronto pago 4% S/33.867
Importes
27.000,00
- 540,00
- 1.323,00
9.000,00
- 270,00
33.867,00
- 1.354,68
 Rappel acumulativo 6% si la compra anual de plaqueta
supera los 20.000 € (Rappel acumulado 523,80 €)
Coste total
32.512,32 €
Compra realizada por Saneamientos CASTILLEJO, comercial mayorista, de Huelva.
Conceptos
Azulejos 2.500 x 18,00
Dto. comercial 2% S/ 45.000
Rappel 8% S/ 45.000 - 900
Plaqueta 1.600 x 15,00
Dto. comercial 3% S/ 24.000
Mosaico 400 x 30,00
Dto. comercial 5% S/12.000
Subtotal
Dto. funcional 10% S/ 75.252,200
Gastos de transporte
Total compra
Importes
45.000,00
- 900,00
- 3.528,00
24.000,00
- 720,00
12.000,00
- 600,00
75.252,20
- 7.525,20
160,00
67.886,80
 Zócalo 4 m lineales (regalo)
 Rappel acumulativo 6%, la compra neta de plaqueta
supera los 20.000 € (Rappel acumulado 1.396,80 €, que
se liquidará a finales de año)
Coste total
67.886,80 €
Compra realizada por SAVIOTTI, comercial mayorista de Milán (Italia).
Conceptos
Azulejos 5.500 x 18,00
Dto. comercial 2% S/ 99.000
Rappel 10% S/ 99.000 – 1.980
Plaqueta 4.600 x 15,00
Dto. comercial 3% S/ 69.000
Mosaico 3.400 x 30
Dto. comercial 5% S/102.000
Subtotal
Dto. funcional 10% S/ 251.1148
Gastos de transporte
Total compra
 Zócalo 34 m lineales (regalo)
 Rappel acumulativo 6%, la compra neta de plaqueta supera
los 20.000 € (Rappel acumulado 4.015,80 €, que se liquidará a
finales de año)
Coste total
Importes
99.000,00
- 1.980,00
- 9.702,00
69.000,00
- 2.070,00
102.000,00
- 5.100,00
251.148,00
- 25.114,80
200,00
226.233,20
226.233,20
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47
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Unidad 6. Documentos con proveedores y clientes I
Actividad propuesta 6.1
Respuesta libre. No obstante, dependiendo de la situación familiar, las respuestas de los alumnos pueden ser:
 Artículos de compra extraordinaria, aquellos en los que se tiene en cuenta la opinión de varios miembros de la
familia, como electrodomésticos, un ordenador, un coche, etc.
 Pedido de reposición, compuesto por los artículos de limpieza y aquellos que se compran cada 15 días o dos veces
al año.
 Productos de compra habitual son los artículos de alimentación cuya compra puede ser semanal o diaria.
 Un pedido-compra de servicio u obra, se da en la reparación de vehículos y electrodomésticos. Por ejemplo,
cuando el técnico de la caldera de la calefacción cobra las piezas que repone y la mano de obra (servicio); cuando
gotea la cisterna o tenemos un escape; el fontanero cobra la mano de obra y las piezas que repone.
Actividad propuesta 6.2
Pedido nº 31/20-- enviado por ISAVAL a AYUSTE VALERO
Datos del comprador
31/20--
Pedido Nº:
Isaval, SL
Fecha:
25 de marzo de 20-Referencias:
Avda. La Constitución, 179
46019 VALENCIA
Según conversación telefónica
CIF: B46/778899
Plazo de envío:
Proveedor: Cód. o CIF:
Antes de 5 días
Dirección de entrega:
Nombre: AYUSTE VALERO, SA
Dirección: C/ Bellavista, s/n
Población:
REUS
La misma
Ref./Cód.
PBM-123
PBS-456
C.P.: 43206
Descripción
Provincia:
Cantidad
Botes de pintura blanca mate
Botes de pintura blanca satinada
A43/223344
TARRAGONA
Precio
200
34,50
6.900,00
150
35,40
5.310,00
IMPORTE
Forma de pago:
L/c a 90 días fecha factura
Domiciliación bancaria:
Banco Santander Central Hispano
Importe
12.210,00 €
Condiciones:
 Descuento comercial 3,5%
 Gastos de embalajes y portes a cargo del comprador
Aceptado por:
Jefe de compras
(firma y cargo)
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48
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividad propuesta 6.3
Albarán nº 22/-- que envía AYUSTE VALERO a ISAVAL
Datos del vendedor
Albarán Nº:
AYUSTE VALERO, SA
C/ Bellavista, s/n
43206 Reus (TARRAGONA)
CIF: A43/223344
Fecha: 2 de abril de 20-Datos de cliente
ISAVAL, SL
Avda. La Constitución, 179
46019 Valencia
CIF o Cód.:
B46/778899
Referencias:
Enviado por: Transportes Reus
Transportista:
Sr. Garrido
Portes:
Debidos
Bultos: 14 pales
Ref./Cód.
22/--
Nº de Pedido: 31/-Fecha pedido: 25/03/20-Descripción
PBM-123
Pintura blanca mate
PBS-456
Pintura blanca satinada
Cantidad
200
150
Precio
Importe
34,50
35,40
Importe
OBSERVACIONES:
RECIBÍ:
 Devolvemos 25 botes de pintura color salmón, que han
enviado por error.
 Rogamos envíen los 25 botes de pintura blanca satinada
que faltan.
Encargado de almacén
(firma, nombre y cargo)
6.900,00
5.310,00
12.210,00
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49
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividad propuesta 6.4
Hoja de recepción nº 34, que confecciona el encargado de almacén Sr. Barrachina.
Empresa:
HOJA DE RECEPCIÓN
ISAVAL, SL
Avda. La Constitución, 179
46019 (Valencia)
Fecha
Núm.
Nº de albarán
2 de abril de 20----
34
Núm. de bultos
22/----
14
Proveedor:
Nº de pedido: 01/xx
Fecha: 25-03-20xx
AYUSTE VALERO, SA
Nº de control: nº 4
Almacén: pinturas-PA
C/ Bellavista, s/n
43206 Reus (TARRAGONA)
Recepcionista
J. Barrachina
Descripción de la mercancía
Código
Cantidad
recibida
Cantidad
solicitada
Botes de pintura blanca mate
PBM-123
200
200
Botes de pintura blanca satinada
PBS-456
125
150
Observaciones:
Transporte:
Transportes Reus
Los 25 botes de referencia PBS-456 se han reclamado
mediante anotación en el albarán.
Transportista:
Sr. Garrido
Pendiente
de servir
25
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50
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividades finales
Actividades de comprobación
Actividad 6.1
Respuesta de las preguntas planteadas:
1.- b
2.- c
3.- c
4.- b
5.- a
6.- c
7.- c
8.- a
9.- c
10.- c
Actividad 6.2
Respuesta de las preguntas planteadas:
1. Pedido de reposición
2. Pedido abierto
3. Pedido extraordinario
4. Pedido normal
5. Pedido de servicio u obra.
6. Pedido programado
7. Pedido de reposición
Actividad 6.3
Respuesta de las preguntas planteadas:
1. Libro registro de pedidos
2. Hoja de solicitud
3. Albarán aceptado por el cliente
4. Nota de entrega al transportista
5. Registro de pedidos emitidos
6. Hoja de recepción
7. Pedido
8. Albarán o nota de entrega
9. Hoja de recepción
10. Pedido
Actividad 6.4
Respuesta de las preguntas planteadas:
1.- Los documentos cuya información sólo es importante para la empresa que los emite son: registro de pedidos
emitidos, hoja de solicitud y hoja de recepción. Los documentos cuya información se transmite a las empresas
que intervienen en la operación son: pedido, albarán y nota de entrega al transportista.
2.- La finalidad del “Libro registro de pedidos emitidos” es hacer un seguimiento del pedido hasta que se reciben las
mercancías en el almacén o lugar de entrega indicado.
3.- El albarán sirve como justificante para acreditar que la mercancía ha sido entregada al cliente y de guía para
confeccionar la factura.
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51
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
4.- La nota de entrega al transportista puede sustituir al albarán si en la misma aparece referencia de la mercancía
entregada.
5.- La función de la hoja de recepción o registro de mercancías es poder demostrar que se han recibido las mercancías
solicitadas y controlar su destino o ubicación.
6.- La mercancía recibida se coteja con el albarán que emite el vendedor o la nota de entrega al transportista.
7.- El pedido se emite para solicitar mercancías al proveedor y la hoja de solicitud cuando el pedido se envía de una
sección a otra de la empresa, desde el almacén central al centro de fabricación y desde el punto de venta al
almacén central o regional.
8.- La codificación significativa proporciona información sobre el tipo de mercancía, cantidad del bulto o unidad de
carga, procedencia o destino, ubicación dentro del almacén, etc.
9.- El código de barras normalizado es un símbolo estándar formado por barras paralelas, claras y oscuras de diferente
amplitud, y en la parte inferior de las mismas se representa el mismo código en números para que pueda ser
legible. Los componentes del código de barras son: prefijo del país (donde se fabrica el producto o se pone en
circulación), código de la empresa (fabricante o empresa de marca blanca que lo pone a la venta), código del
producto y digito de control.
10.- La información que se incluye en el código EAN-128 es: unidad de envío, las diferentes unidades de venta de dicho
producto, medidas y cantidades, fecha de consumo preferente, fecha de fabricación y caducidad, el número de
lote y unidades que lo componen, etc.
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52
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividades de aplicación
Actividad 6.5
Pedido nº 84/---- emitido por Comercial Hogar
Datos del comprador
Pedido Nº:
COMERCIAL HOGAR, SA
84/----
Fecha:
C/ Moreno Nieto 8
28005 Madrid
5 de mayo de 20-----
Referencias:
CIF: A28/740540
Plazo de envío:
Proveedor: Cód. o CIF:
A03/720410
Inmediato
Dirección de entrega:
Almacenes Comercial Hogar, SA
Pol. Ind. Leganés C/ Julio Palacios 14
28914 Leganés (Madrid)
Ref./Cód.
Descripción
JC150
Juegos de cama de 150 cm
Nombre: TEXTIL ALCOY, SA
Dirección: Avda. Santa Rosa 18
Población: Alcoy
C.P.: 03800
Provincia:
Cantidad
Alicante
Precio
Importe
300
18,90
5.670,00
E090
Edredones de 90 cm
120
27,60
3.312,00
M012
Mantelerías de 12 servicios
150
10,80
1.620,00
TE020
Piezas de tela estampada de 20 m/p
40
68,40
2.736,00
IMPORTE
Forma de pago:
Aplazado a 30 días fecha factura
Domiciliación bancaria:
Condiciones:
Portes: a cargo del comprador
Descuentos:
10% en confección
5% en tejido
15% en compras superiores a 1.000 u./art.
Aceptado por:
Jefe de compras
(firma y cargo)
13.338,00 €
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53
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividad 6.6
1.- Albarán número 105/----, enviado por Textil Alcoy a Comercial Hogar
Datos del vendedor
Albarán Nº: 105/20----
TEXTIL ALCOY, SA
Avda. Santa Rosa, 18
03800 Alcoy (ALICANTE)
Fecha: 9 de mayo de 20---Datos del cliente:
COMERCIAL HOGAR, SA
Pol. Ind. Leganés, C/ Julio Palacios 14
28914 Leganés (Madrid)
CIF: A03/720410
CIF o Cód.: A28/740540
Enviado por: Transportes Castilla
Transportista: Sr. Guijarro
Portes: debidos
Bultos: 44 cajas y 10 fardos
Ref./Cód.
Descripción
Referencias:
Nº de Pedido:
84/20----
Fecha pedido: 05-05-20---Cantidad
Precio
Importe
JC150
Juegos de cama de 150 cm
300
18,90
E090
Edredones de 90 cm
120
27,60
3.312,00
M012
Mantelerías de 12 servicios
200
10,80
2.160,00
TE020
Piezas de tela estampada
40
68,40
2.736,00
TOTAL
Observaciones:
Recibí:
Devolvemos 50 mantelerías, en el pedido constan 150.
Rogamos no incluir en la factura las mantelerías devueltas.
El encargado de almacén
(firma, nombre y cargo)
5.670,00
13.878,00
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54
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividad 6.6
2.- Hoja de recepción nº 6 confeccionada por Comercial Hogar
Empresa:
Comercial Hogar
HOJA DE RECEPCIÓN
Pol. Ind. Leganés
C/ Julio Palacios 14
Núm. 6 .
28914 Leganés (Madrid)
Fecha
Nº de albarán
9 de mayo de 20xx
Núm. de bultos
105/xx
Proveedor:
Nº de pedido: 84/xx
Fecha: 5 de mayo de 20xx
Nº de control:
Almacén: ROP-12
Recepcionista: L. Torres
Textil Alcoy
Avda. Santa Rosa, 18
03800 Alcoy (ALICANTE)
Descripción de la mercancía
54
Código
Cantidad
recibida
Cantidad
solicitada
Juegos de cama de 150 cm
JC150
300
300
Edredones de 90 cm
E090
120
120
Mantelerías de 12 servicios
M012
150
150
Piezas de tela estampada
TE020
40
40
Observaciones:
Transporte:
Transportes Castilla
Transportista: Sr. Guijarro
Pendiente
de servir
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55
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividad 6.7
Pedido Nº 85/----, enviado por Comercial Hogar, SA
Datos del comprador
Pedido Nº:
COMERCIAL HOGAR, SA
85/-----
Fecha: 12 de mayo de 20-----
C/ Moreno Nieto 8
28005 Madrid
Referencias:
CIF: A28/740540 .
Plazo de envío:
Proveedor: Cód. o CIF: A08/223344
Nombre: ADIDAS, SA
Dirección de entrega:
Almacenes Comercial Hogar, SA
Pol. Ind. Leganés C/ Julio Palacios 14
28914 Leganés (Madrid)
Ref./Cód.
Dirección: C/ Jaume I
Población: Mataró
C.P.: 08303 Provincia: Barcelona.
Descripción
Cantidad
Precio
Importe
Streeball
Zapatillas deportivas
40
43,42
1.736,80
Tenis
Zapatillas deportivas
20
12,80
256,00
IMPORTE
Forma de pago:
1.992,80 €
Condiciones:
Mantener precios y condiciones de compras anteriores.
Domiciliación bancaria:
Aceptado por:
Jefe de compras
(firma y cargo)
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56
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividad 6.7
Albarán Nº 21/----, emitido por ADIDAS, SA
Datos del vendedor
Albarán Nº: 21/----
ADIDAS, SA
C/ Jaume I
08303 Mataró (BARCELONA)
Fecha: 20 de mayo de 20---Datos del cliente:
COMERCIAL HOGAR, SA
Pol. Ind. Leganés, C/ Julio Palacios 14
28914 Leganés (Madrid)
CIF: A08/223344
CIF o Cód.: A28/740540
Enviado por:
Transportista:
Portes:
Bultos :
Referencias:
Nº de Pedido:
Fecha pedido: 12-05-20----
Ref./Cód.
Streeball
Tenis
85/-----
Descripción
Cantidad
Precio
Importe
Zapatillas deportivas
40
43,42
1.736,80
Zapatillas deportivas
20
12,80
256,00
OBSERVACIONES:
RECIBÍ:
 Cotejada la mercancía hemos observado que faltan 5 pares
del mod. Streeball.
 Rogamos envíen la mercancía que falta, pues en el albarán y
El encargado de almacén
en el pedido figuran 40 pares en lugar de los 35 enviados.
(firma, nombre y cargo)
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57
Gestión logística y comercial
Actividad
Solución de las actividades
6.8
Pedido Nº 86/----, enviado por Comercial Hogar, SA
Datos del comprador
Pedido Nº: 86/---
COMERCIAL HOGAR, SA
Fecha:
C/ Moreno Nieto 8
28005 Madrid
5 de junio de 20---
Referencias:
CIF: A28/740540
Solicitado por Tf., el 03-06-20xx
Plazo de envío:
Proveedor:
Antes de 10 días
Nombre: DISEÑO, SL
Dirección de entrega:
Almacenes Comercial Hogar, SA
Pol. Ind. Leganés C/ Julio Palacios 14
28914 Leganés (Madrid)
Ref./Cód.
Cód. o CIF: B46/102030
Dirección: Avda. General Avilés 78
Población: Valencia
C.P.: 46015
Descripción
Provincia: Valencia
Cantidad
Precio
Importe
203-L
Faldas de señora
18
25,00
102-K
Camisas juveniles
25
15,00
375,00
606-M
805-R
Chaquetones
Pantalones de chica
16
15
55,89
18,58
894,24
278,70
IMPORTE
Forma de pago:
Condiciones:
Al contado, a la entrega de la factura.
Domiciliación bancaria:
Portes a cargo del comprador
Aceptado por:
Jefe de compras
(firma y cargo)
450,00
1.997,94 €
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58
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividad 6.8
Albarán Nº 13/-----, emitido por DISEÑO, SL
Datos del vendedor
Albarán Nº: 13/----
DISEÑO, SL
Avda. General Avilés 78
46015 Valencia
Fecha: 12 de junio de 20---Datos del cliente:
COMERCIAL HOGAR, SA
Pol. Ind. Leganés, C/ Julio Palacios 14
28914 Leganés (Madrid)
CIF: B46/102030
CIF o Cód.: A28/740540
Enviado por: Transportes MASORRIVAS
Transportista:
Portes: pagados
Bultos:
Descripción
Ref./Cód.
Referencias: solicitado por Tf. (03-06-20xx)
Nº de Pedido: 86/xx
Fecha pedido: 05-06-20xx
Cantidad
Precio
Importe
203-L
Faldas de señora
18
25,00
102-K
Camisas juveniles
25
15,00
375,00
606-M
805-R
Chaquetones
Pantalones de chica
16
15
55,89
18,58
894,24
278,70
OBSERVACIONES:
RECIBÍ:
Conforme
El encargado de almacén
(firma, nombre y cargo)
450,00
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59
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividad 6.9
Libro Registro de Pedidos de la empresa Comercial HOGAR (Almacén de Leganés-MADRID).
Empresa
Comercial HOGAR
Registro de pedidos
Almacén de Leganés-Madrid
Nº de
pedido
Fecha de
emisión
84
05-05
13..338,00
TEXTIL ALCOY, SA
85
12-05
1.992,80
ADIDAS, SA
A08/223344
86
05-06
1.997,94
DISEÑO, SL
B46/102030
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Total
pedido
Hoja nº..1.... de...1.....
Proveedor
Cód. o CIF
A03/720410
Fecha de
entrega
Almacén
Fecha de
recepción
urgente
textil
calzado
20-05
21
en 10 d/
confección
12-06
13
60
09-05
Nº de
albarán
Observaciones
105
faltan 5 pares streeball
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividad 6.10
Hoja de solicitud nº 123 confeccionada por Hogar Toledo
Empresa
Núm.
HOJA DE SOLICITUD
Hogar Toledo
123
C/ Alfares 3, (45003 Toledo)
Fecha
Centro solicitante
Centro proveedor
18-05-20xx
Tienda de Toledo
Almacén central de Leganés
Cód./Ref.
Mercancía
Cantidad
Destino
M/012
Mantelerías
20
C/111
Colchas
30
confección
C/888
Cortinas
7
textil
Observaciones:
confección
Solicitado por:
Jefe de tienda
(firma)
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61
Gestión logística y comercial Solución de las actividades
Actividad 6.11
Nota de entrega nº 17/--, mercancía enviada por Transportes Peñacoba
Remitente
Colchonería DE & MA
NOTA DE ENTREGA nº 17/--
Avda. del Embarcadero, s/n
11205 CÁDIZ
Fecha de entrega 10 – 11- 20--
Transportista
Destinatario
Transporte Peñacoba
C/ Tembleque, s/n
29018 Málaga
Mercancía
Nº de bultos
Colchones
Portes pagados en:
Star Confort, SA
C/ La Perdiz 8
06008 Badajoz
70
Unidades de cada bulto
Peso kg
1 colchón
Salida de
Llegada a
Origen
Fecha: . 10-11-20--. . hora. . . .
Fecha: . 10-11-20--. . hora. . . .
Destino X
Transportista:
Recibí conforme
Sr. Cruz
(firma)
“Salvo posterior examen”
(firma)
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62
Gestión logística y comercial Solución de las actividades
Actividad 6.11
Hoja de recepción nº 4 confeccionada por Star Confort, SA
Empresa:
Star Confort, SA
HOJA DE RECEPCIÓN
C/ La Perdiz, 8
06008 (Badajoz)
Fecha
Núm. 4
Núm. de bultos
Nº de albarán
10-11-20--
123/--
Proveedor:
70
Nº de pedido: 105/---Fecha: 28-10-20----
Colchonería DE & MA
Avda. del Embarcadero s/n
11205 (CÁDIZ)
Nº de control: nº 16
Almacén: Hogar-10-B
Operario
Descripción de la mercancía
Colchones de 150 x 200 cm
Colchones de 90 x 200 cm
Código
150-CC
090-CE
Observaciones:
 Faltan 10 unidades de la referencia 150-CC.
 Sobran 5 unidades de la referencia 090-CE.
 Uno de los embalajes presenta rotura, pero el contenido
está en perfecto estado.
Sr. Sanz
Cantidad
solicitada
50
Cantidad
recibida
40
30
25
Transporte:
Transportes Peñacoba
C/ Tembleque, s/n
29018 MÁLAGA
Transportista: Sr. Cruz
Pendiente
de servir
10
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63
Gestión logística y comercial Solución de las actividades
Actividad 6.12
Hoja de solicitud nº 155 enviada desde una tienda del Supermercado Día al almacén central.
Empresa
Supermercado Día
Fecha
Centro solicitante
14-01
Cód./Ref.
Tienda de Gran Vía
Mercancía
200131
Salmón fresco
300112
Langostinos cocidos
500422
Lechugas
400133
Ambientador
HOJA DE SOLICITUD
Núm. 155
Centro proveedor
Almacén Central de Leganés
Cantidad
8 cajas
25 cajas
10 cestones
5 cajas
Destino
Pescadería
Congelados
Fruta y verdura
Droguería
Solicitado por:
Observaciones:
Entregar el día 16 antes de las 7 horas
Jefe de tienda
(firma)
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64
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividad 6.13
Pedido nº 44/xx, emitido por Construcciones MAX, SA
Datos del comprador
Pedido Nº:
Construcciones MAX, SA
44/xx
.
Fecha: 10 de febrero de 20xx .
C/ Costa Verde 24
33011 Oviedo (Asturias)
Referencias:
CIF: A33/344556 .
Plazo de envío:
Proveedor: Cód. o CIF: B29/112233 .
Nombre: Saneamientos TORREGROSA .
Dirección de entrega:
Dirección:
Urbanización LA ROCA s/n
33400 Avilés (Asturias)
Ref./Cód.
L/R-V
VENECIA
E-B
Descripción
Lavabos Roca-Venecia
Muebles de lavabo
Espejos de baño 90x130 cm
Población:
C.P.: 29012
.
C/ Seminario 86
.
Málaga
Provincia: Málaga
Cantidad
.
Precio
Importe
120
60
280,00
630,00
33.600,00
37.800,00
20
450,00
9.000,00
IMPORTE
80.400,00 €
Forma de pago:
Condiciones:
El 25% a la entrega de la mercancía, resto aplazado
a 60 días.
Domiciliación bancaria:
 Dto. del 5% en compras superiores a 50 u.
 Dto. del 10% en compras superiores a 100 u.
 Portes a cargo del comprador
Aceptado por:
Encargado de obra
(firma y cargo)
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65
Gestión logística y comercial Solución de las actividades
Actividad 6.13
Albarán nº 36/xx, emitido por Saneamientos Torregrosa.
Datos del vendedor
Saneamientos Torregrosa
C/ Seminario 86
29012 Málaga
Albarán Nº: 36/xx
Fecha: 15 de febrero de 20xx
Datos del cliente:
Construcciones MAX, SA
Urbanización LA ROCA s/n
33400 Avilés (Asturias)
CIF: B29/112233
CIF o Cód: A33/344556
Enviado por: entregado a pie de obra
Nº de Pedido: 44/xx
Transportista:
Portes: pagados
Bultos:
Ref./Cód.
L/R-V
VENECIA
E-B
Referencias:
Fecha pedido: 10-02-20xx
Descripción
Cantidad
Lavabos Roca-Venecia
Precio
Importe
120
280,00
33.600,00
Muebles de lavabo
60
630,00
37.800,00
Espejos de baño 90 x 130 cm
20
450,00
9.000,00
OBSERVACIONES:
RECIBÍ:
Devolvemos un espejo roto y rogamos lo repongan
antes de emitir la factura.
El encargado de obra
(firma, nombre y cargo)
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66
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividad 6.14
Datos del comprador
PEDIDO Nº:
.
Fecha:
Datos a completar por el alumno
CIF:
.
Referencias:
.
Proveedor: Cód. o CIF:
Plazo de envío:
.
Nombre: Datos a completar por el alumno .
Dirección de entrega:
.
Dirección:
.
Población:
C.P.:
Descripción
Ref./Cód.
.
Provincia:
Cantidad
Precio
Importe
Cajas de leche
Quesos
17
5
5,70
7,90
96,90
39,50
Manzanas (precio por kg)
10
0,70
7,00
Tomates (precio por kg)
20
1,80
36,00
Plátanos (precio por kg)
10
1,60
16,00
Bote tomate cocido
12
1,20
14,40
Guisantes congelados
7
1,40
9,80
Bote espárragos conserva
Garrafa de agua
5
14
0,90
1,40
4,50
19,60
Caja detergente
107,20
16
6,70
Tinte cabello
5
4,80
24,00
Botella lejía
13
0,80
10,40
TOTAL
Forma de pago:
Condiciones:
Domiciliación bancaria:
Aceptado por:
(firma y cargo)
385,30 €
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67
Gestión logística y comercial Solución de las actividades
Actividad 6.14
Datos del vendedor
ALBARÁN Nº:
Fecha:
Datos a completar por el alumno
Datos del cliente:
Datos a completar por el alumno
CIF o Cód:
CIF:
Referencias:
Enviado por:
Transportista:
Portes:
Bultos:
Nº de Pedido:
Fecha pedido:
Ref./Cód.
Descripción
Cantidad
Cajas de leche
Quesos
Precio
15
5,70
5
7,90
Manzanas (precio por kg)
10
0,70
Tomates (precio por kg)
20
1,80
Plátanos (precio por kg)
10
1,60
Bote tomate cocido
6
1,20
Guisantes congelados
7
1,40
Bote espárragos conserva
5
0,90
Garrafa de agua
10
1,40
Caja detergente
16
6,70
Tinte cabello
5
4,80
Botella lejía
8
0,80
Observaciones:
RECIBÍ:
Según su pedido faltan:
2 cajas de leche
6 botes de tomate cocido
4 garrafas de agua
5 botellas de lejía
(firma, nombre y cargo)
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68
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividad 6.14
EMPRESA
Datos a completar por el alumno
FACTURA Nº:
CIF: .
.
.
Fecha FRA.: .
Datos del cliente
.
Datos a completar por el alumno
Referencias:
Albarán nº:
.
.
Pedido nº:.
CIF o NIF:
Descripción
Cantidad
.
IVA %
Precio
RE %
Importe
5,70
4%
0,5%
85,50
7,90
4%
0,5%
39,50
10 Manzanas (precio por kg)
0,70
4%
0,5%
7,00
20 Tomates (precio por kg)
1,80
4%
0,5%
36,00
10 Plátanos (precio por kg)
1,60
4%
0,5%
15 Cajas de leche
5 Quesos
Subtotal
6 Bote tomate cocido
7 Guisantes congelados
1,20
1,40
5 Bote espárragos conserva
10 Garrafa de agua
10%
10%
1,4%
1,4%
0,90
10%
1,4%
4,50
10%
1,4%
35,50
107,20
24,00
35,50
16 Caja detergente
6,70
21%
5,2%
5 Tinte cabello
4,80
21%
5,2%
8 Botella lejía
0,80
21%
5,2%
Subtotal
IVA %
CUOTA IVA
RE %
CUOTA RE
184,00
4%
7,36
0,5%
0,92
35,00
10%
3,55
1,4%
7,20
9,80
1,40
Subtotal
BASE IMPONIBLE
16,00
184,00
6,40
137,60
357,10
137,60
21%
28,90
34,81
5,2%
0,50
7,16
8,57
OBSERVACIONES
TOTAL FACTURA
405,48 €
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69
Gestión logística y comercial Solución de las actividades
Unidad 7. Documentos con proveedores y clientes II
Actividad propuesta 7.1
Solución: véase la tabla siguiente.
Artículos y conceptos
Cantidad
Precio
Importe
Artículo “A”
Importe bruto
Descuento por volumen 3% S/ 6.600
Dto. pronto pago 2% S/ (6.600 – 330)
Embalajes
Transporte 816 / 680 uni. = 1,20 cada uni.
Importe neto Artículo “A”
Artículo “B”
Importe bruto
Unidades bonificadas
Dto. pronto pago 3% S/ 3.450
Embalajes
Transporte 816 / 680 uni. = 1,20 cada uni.
Importe neto Artículo “B”
Artículo “C”
Importe bruto
Descuento por volumen 5% S/ 8.100
Dto. pronto pago 2% S/ (8.100 – 243)
Embalajes
Transporte 816 / 680 uni. = 1,20 cada uni.
Importe neto Artículo “C”
BASE IMPONIBLE
IVA
6.933,96
21%
CUOTA
1.456,13
3.813,00
10%
381,30
8.419,86
220
30,00
220
220
1,80
1,20
150
10
23,00
160
160
1,50
1,20
300
27,00
300
300
1,20
1,20
Total (A + B + C)
6.600,00
- 198,00
- 128,04
396,00
264,00
6.933,96
3.450,00
0,00
- 69,00
240,00
192,00
3.813,00
8.100,00
- 243,00
- 157,14
360,00
360,00
8.419,86
19.166,82
4%
336,78
2.174,23
RE
CUOTA
TOTAL FACTURA
No he calculado el RE porque en el enunciado no se indica, pero el profesor puede añadirlo.
21.341,05 €
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70
Gestión logística y comercial Solución de las actividades
Actividad propuesta 7.2
Factura nº 48/20xx, expedida por AYUSTE VALERO a cargo de ISAVAL.
EMPRESA
AYU STE VALE R O , SA
C/ Bellavista, s/n
43206 Reus (Tarragona)
FACTURA Nº: 48/20xx
CIF: . A43/223344
Fecha FRA.: . 28 de mayo de 20___
Datos del cliente
ISAVAL, SL
Referencias:
Avda. La Constitución, 179
Albarán nº: 22/20__ (02-04-20___)
Pedido nº:. 31/20__ (12-05-20___)
46019 (Valencia)
CIF o NIF: A46/778899
Ref./Cód
Descripción
Cantidad
Precio
Importe
PBM-123
Botes pintura blanca mate
200
34,50
6.900,00
ZT-328
Botes pintura blanca satinada
125
35,40
4.425,00
Embalajes
22,40
Portes
284,90
TOTAL BRUTO
OBSERVACIONES
Forma de pago
L/C con Vto. El 10 de junio
Domiciliación bancaria:
BSCH Cta. Nº 987-0001234
Descuentos
3,5%
BASE
11.325,00
BASE IMPONIBLE
IVA
11.632,30
21%
- 396,38
11.235,93
2.359,54
RE
T0TAL A PAGAR
13.595,47 €
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71
Gestión logística y comercial Solución de las actividades
Actividad propuesta 7.3
Factura de gastos nº 34/20xx emitida por AGRINVER a cargo de Alimentaria Conquense.
Empresa
NOTA DE GASTOS Nº: 34/20xx .
AGRINVER, SL
CLIENTE
Paraje la Cumbre, s/n
04700 El Ejido (Almería)
CIF/NIF: B04/887799 .
Alimentaria Conquense, SA
Avda. Reyes Católicos, s/n
16003 (Cuenca)
CIF o Cód.: A16/998877 .
Fecha: 30 de abril de 20xx
Descripción
Referencias: albarán 135 y Fra. 115/20xx
Cantidad
Gastos a su cargo por las compras del mes
Embalajes:
Cestones
Cajas
Paletas
Transporte
Observaciones:
Precio
200
400
20
1,65
0,89
1,25
BASE IMPONIBLE
IVA
21 %
Importe
330,00
356,00
25,00
340,00
1.051,00
220,71
RE
TOTAL GASTOS
1.271,71 €
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72
Gestión logística y comercial Solución de las actividades
Actividad propuesta 7.4
Factura de abono nº 32/20xx emitida por Distribuciones LEVANTE a favor de María Llopis.
Empresa
Nota de abono Nº:
Distribuciones LEVANTE, SL
Pol. Ind. Vara de Quart, s/n
46014 Valencia
FR-32/20xx .
CLIENTE
María Llopis
PAPELERÍA-PRENSA-REGALITOS
Avda. General Avilés, 22
46015 Valencia
CIF o Cód.: 44540704-M .
CIF/NIF: B46/222333 .
Fecha: 3 de febrero de 20xx
Descripción
Referencias: 2º semestre de 2009
Cantidad
Precio
Importe
Procedemos a abonarle por los siguientes conceptos:
**Devoluciones de prensa y revistas:
Periódico ABC (Fra. Nº 35/20xx)
Periódico El País (Fra. Nº 38/20xx)
Revista Semana (Fra. Nº 75/20xx)
**Rappel acumulado 8% S/ 8.234,00
Observaciones:
Descontaremos el importe en su próxima compra.
29
12
9
0,85
0,95
1,84
BASE IMPONIBLE
IVA
4%
RE
0,5%
TOTAL ABONO
24,65
11,40
16,56
658,72
711,33
28,45
3,56
743,34 €
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73
Gestión logística y comercial Solución de las actividades
Actividad propuesta 7.5
Carta de portes emitida por Transportes BUYTRAGO a cargo de Conservas FERRO.
Recibo/Factura Nº
Transporte BUYTRAGO, SA
189/20xx
Urb. El Romeral
30500 Molina de Segura (Murcia)
Fecha
CIF: A30/112233
25 de julio de 20xx
Cargador o Remitente
Consignatario o destinatario
Coop. La Huerta Murciana
C/ Esmeralda 7
30008 MURCIA
CIF/NIF: C30/112233
Lugar de carga
Conservas Ferro, SA
C/ La Ribera, s/n
09007 BURGOS
CIF/NIF: A09/223344
Porteadores sucesivos (nombre y domicilio)
Fecha de carga
Murcia
22-julio-20xx
Lugar de entrega
Fecha de entrega
Burgos
22-julio-20xx
Tipo de mercancía
Nº de bultos
Fruta
Volumen m
Peso kg
70 palés
5.500 kg
A pagar en:
Precio / kg
Portes
Otros gastos
Seguro
Base Imponible
IVA
Origen:
Destino: X
Firma y sello del cargador
3
Pedro Garrido
(Firma y sello)
(Firma y sello)
3.025,00
85,00
130,00
3.240,00
680,40
3.920,40 €
21%
Total a pagar
Firma de transportista
La Huerta Murciana
Importe
0,55
Carga y descarga
Recibí:
Conservas FERRO
Firma y sello del consignatario
Actividades finales
Actividades de comprobación
Actividad 7.1
La respuesta de las preguntas es la siguiente:
1.- a 2.- c 3.- c 4.- b 5.- c 6.- c 7.- b 8.- c 9.- b 10.- c 11.- b La pregunta 11, primero se completa con los tipos IVA
vigente y después se marca la respuesta correcta.
Actividad 7.2
La respuesta de las cuestiones planteadas es la siguiente:
1.- F
2.- V
3.- F
4.- F
5.- F
6. – F
7. – F
8.– F
9. – V
10.– F
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74
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividad 7.3
Respuesta de las preguntas planteadas
1.- La factura se confecciona partiendo de los datos que figuran en la copia del albarán firmado y aceptado por el
comprador.
2.- Una vez expedida la factura si tiene errores las rectificaciones se hacen emitiendo un nuevo documento
denominado factura rectificativa; en ella se ha de identificar la factura que se rectifica y las modificaciones
realizadas.
3.- La e-factura es una factura electrónica, que se transmite y archiva de forma telemática y para que tenga la misma
validez que una factura en soporte papel necesita firma digital, que garantice la autenticidad e integridad de los
datos del documento.
4.- La factura proforma es un documento que refleja una oferta detallada de venta o presupuesto de exportación. La
emite el exportador (vendedor) para que el importador (comprador) pueda solicitar la licencia de importación, la
apertura de un crédito documentario o la obtención de divisas para efectuar el pago de la compraventa.
5.- El vendedor debe conservar copia de las facturas emitidas, tiques o vales, durante seis años a partir de la
expiración de la operación en ella reflejada (venta o servicio realizado).
6.- Este kiosco solo tiene que pagar el IVA y no tiene que pagar RE. Se puede deducir el IVA soportado, se tiene que
atener a la normativa de las sociedades, pues aunque se dedica a la venta al pormenor, está constituido como
Sociedad Limitada.
Actividad 7.4
La factura es el documento que acredita legalmente una operación de compraventa o prestación de servicios. Las
diferencias entre la factura y el albarán valorado son:
 La emisión de facturas está regulada por una normativa legal (Real Decreto 1496/2003, Real Decreto87/2005,
Reglamento del IVA, etc.) y el albarán no.
 Por cada venta o entrega se debe emitir un albarán, mientras que en la misma factura se pueden incluir
varias operaciones (ventas o entregas).
Actividad 7.5
Los descuentos, bonificaciones, etc., más utilizados en las facturas son:
 Descuento comercial: porcentaje a calcular sobre el importe de cada artículo.
 Descuento por volumen o “rappel”: puede ser una cantidad global o un tanto por cien, que se aplica una vez
deducido el descuento comercial.
 Descuento por pronto pago: porcentaje que se calcula sobre el importe líquido, una vez deducidos los
descuentos comercial y por volumen, si los hubiera.
 Unidades bonificadas: son un número de unidades gratis por cada “X” de compra.
Los gastos a cargo del comprador que habitualmente se incluyen en la factura son:
 Envases y embalajes: cuando el comprador solicita envoltorio distinto al utilizado por el fabricante. No
obstante, cuando son reutilizables el cliente los puede devolver y el proveedor emite nota de abono o factura
rectificativa a favor del cliente.
 Gastos de transporte y seguro: cuando éstos son a cargo del comprador y el vendedor realiza o paga el
servicio en origen.
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75
Gestión logística y comercial Solución de las actividades
Actividad 7.6
El comprador que tenga la condición de empresario debe conservar las facturas recibidas, durante:
 Seis años por la compra de géneros para la venta.
 Diez años por la compra de bienes de uso para la empresa, como mobiliario o maquinaria.
 Quince años en la compra de bienes inmuebles (locales, terrenos, etc.).
Cuando el comprador sea un consumidor que adquiere bienes de uso hasta el vencimiento de la garantía del bien
adquirido.
Actividad 7.7
Los documentos que se emiten en el transporte de mercancías son:
 Carta de portes: cuando las mercancías viajan por territorio nacional y se transportan por carretera o por
ferrocarril. Para transportes internacionales se utiliza documentos normalizados: “Carta de portes CMR”
(transporte terrestre por carretera) y “Carta de portes CIM” (terrestre por ferrocarril).
 Conocimiento de Embarque Aéreo cuando el transporte se realiza por vía aérea, tanto en aviones comerciales
como mixtos (transporte de personas y mercancías). El Conocimiento de Embarque Aéreo (Air Waybill) es un
documento normalizado y emitido por un agente de carga aérea de la IATA.
 Conocimiento de Embarque marítimo cuando los medios utilizados son barco de alta mar o de aguas interiores.
El transporte marítimo se puede contratar en línea regular, para este caso se emplea el Conocimiento de
Embarque (Bill of Lading), o mediante el fletamento de buque completo y para ello se formaliza la Póliza de
Fletamento.
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76
Gestión logística y comercial Solución de las actividades
Actividades de aplicación
Actividad 7.8
Factura nº 115/20__, emitida por Textil Alcoy a cargo de Comercial Hogar.
EMPRESA
TEXTIL ALCOY, SA
Avda. Santa Rosa 18
03800 Alcoy (Alicante)
FACTURA Nº: 115/20___
CIF: . A03/720410
Datos del cliente
Fecha FRA.: 18 de mayo de 20xx
COMERCIAL HOGAR, SA
Referencias:
Albarán nº: 105/xx (09-05-20----)
Pedido nº: 84/xx (05-05-20xx)
C/ Moreno Nieto 8
28005 MADRID
CIF o NIF: A28/740540
Ref./Cód
Descripción
Cantidad
Precio
Importe
JC150
Juegos de cama de 150 cm
300
18,90
E090
Edredones de 90 cm
120
27,60
3.312,00
M012
TE020
Mantelerías de 12 servicios
Piezas de tela estampada
150
40
10,80
68,40
1.620,00
2.736,00
TOTAL BRUTO
13.338,00
OBSERVACIONES
Forma de pago
Dtos.
Pago a 30 días fecha/factura
BASE
10%
10.602,00
5%
2.736,00
Domiciliación bancaria:
IVA
5.670,00
- 1.060,20
- 136,80
BASE IMPONIBLE
12.141,00
21%
2.549,61
RE
T0TAL A PAGAR
14.690,61€
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77
Gestión logística y comercial Solución de las actividades
Actividad 7.9
Factura Nº 95/20xx, expedida por ADIDAS.
EMPRESA
ADIDAS, SA
C/ Jaume I
08303 Mataró (Barcelona)
FACTURA Nº: 95/20___
CIF: . A08/223344
Fecha FRA.: 28 de mayo de 20xx
Datos del cliente
COMERCIAL HOGAR, SA
Referencias:
Albarán nº: 21/20xx
(20-05-20___)
C/ Moreno Nieto 8
Pedido nº: 85/20xx
(12-05-20___)
28005 (Madrid)
CIF o NIF: A28/740540
Ref./Cód
Descripción
Cantidad
Precio
Importe
Zapatillas deportivas Streeball
40
43,42
1.736,80
Zapatillas deportivas Tenis
20
12,80
256,00
Gastos de envases y embalajes
72,00
OBSERVACIONES
Forma de pago
TOTAL BRUTO
Descuentos
2.064,80
BASE
Letra de Cambio con Vto. a 30 d/fecha
Domiciliación bancaria:
BASE IMPONIBLE
BBVA Cta. Nº 1100-20002-789
IVA
21%
2.064,80
433,61
RE
T0TAL A PAGAR
2.498,41 €
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78
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividad 7.10
Factura nº 112/___ expedida por DISEÑO a cargo de COMERCIAL HOGAR.
EMPRESA
DISEÑO, SL
Avda. General Avilés 78
46015 Valencia
FACTURA Nº: 112/20___.
CIF o NIF: B46/102030 .
Fecha Fra.: 30 de junio de 20_____.
Referencias:
Albarán nº:. 13/20xx (12-06-20xx)
Pedido nº: 86/20xx (03-06-20xx)
Datos del cliente
COMERCIAL HOGAR, SA
C/ Moreno Nieto 8
28005 Madrid
CIF o NIF: A28/740520 .
Ref./Cód
Descripción
203-L
102-K
606-M
805-R
Cantidad
Faldas de señora
Camisas juveniles
Chaquetones
Pantalones de chica
Portes a su cargo
18
25
16
15
OBSERVACIONES
Forma de pago
PAGADO
Entrega CH/ nº 120130 del BSCH
Precio
25,00
15,00
55,89
18,58
TOTAL BRUTO
Dto. %
Domiciliación:
450,00
375,00
894,24
278,70
250,25
2.248,19
Base
BASE IMPONIBLE
IVA
RE
Importe
21%
TOTAL FACTURA
2.248,19
472,12
2.720,31 €
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79
Gestión logística y comercial Solución de las actividades
Actividad 7.11
Factura de gastos nº 43/20xx, emitida por Textil Alcoy a cargo de Comercial Hogar
Empresa
NOTA DE GASTOS Nº: 43/20xx
TEXTIL ALCOY, SA
.
CLIENTE
Comercial HOGAR, SA
C/ Moreno Nieto, 8
28005 MADRID
Avda. Santa Rosa, 18
03800 Alcoy (ALICANTE)
CIF/NIF: A03/720410 .
CIF/NIF: A28/740540 .
Fecha: 30 de mayo de 20xx
Referencias: envío 105/20xx y fra. 115/20xx
Descripción
Cantidad
Gastos a su cargo por las compras del mes:
Embalajes
Transportes
Precio
54
Importe
2,65
143,10
340,00
Observaciones:
BASE IMPONIBLE
IVA
RE
21%
TOTAL GASTOS
483,10
101,45
584,55€
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80
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividad 7.12
Nota de abono nº FR-7/20___, emitida por ADIDAS a favor de Comercial Hogar.
Empresa
ADIDAS, SA
C/ Jaume I
Factura rectificativa: FR-7-20___
CLIENTE
08303 Mataró (Barcelona)
CIF/NIF: A08/223344
COMERCIAL HOGAR, SA
C/ Moreno Nieto 8
28005 Madrid
CIF o Cód.: A28/740540
Fecha: 30 de julio de 20__
Referencias: albarán nº 21 y Fra. Nº 95
Descripción
Cantidad
Por rectificación de la factura nº 95/20xx
Zapatillas mod. Strreball (envío nº 21/20xx)
Precio
5
43,42
Importe
217,10
No tenemos existencias para completar su pedido 85/20xx
Observaciones:
BASE IMPONIBLE
PAGADO
CH/ del Banco de la Exportación Cta. Nº 74.323-22
IVA
217,10
21%
45,59
TOTAL ABONO
262,69 €
RE
©Ediciones Paraninfo
81
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividad 7.13
Nota de abono nº 28/20xx emitida por Industrias Lácteas.
Empresa
Industrias Lácteas, SA
C/ Ronda Sur 70
Factura de abono Nº: 28/20xx .
CLIENTE
HIPER CAMPANAR
09003 Burgos
C/ Valle de la Ballestera s/n
46015 Valencia
CIF/NIF: A09/102040 .
CIF o Cód. A46/009900
Fecha: 3 de mayo de 20---
Referencias: devolución de géneros
Descripción
Cantidad
Procedemos a abonarle por los siguientes conceptos:
Cajas de leche n/fra nº 35/ ( 30 de marzo )
Cajas de yogures n/fra nº 88/ ( 4 de abril )
Precio
27
180
6,40
1,58
Importe
172,80
284,40
Observaciones:
BASE IMPONIBLE
IVA
Este importe será descontado de su próxima compra
457,20
4%
18,29
RE
TOTAL ABONO
475,49 €
©Ediciones Paraninfo
82
Gestión logística y comercial Solución de las actividades
Actividad 7.14
Factura nº 34/20xx, expedida por Saneamientos Torregrosa
EMPRESA
Saneamientos TORREGROSA, S. L.
C/ Seminario 86
29012 Málaga
FACTURA Nº: 34/20xx
CIF o NIF: B29/112233
Datos del cliente
Fecha Fra.: 18 de febrero de 20
Referencias:
CONSTRUCCIONES MAX, SA
Albarán nº:. 36 (15-02-20xx)
C/ Costa Verde 24
33011 Oviedo (Asturias)
Pedido nº: 44 (10-02-20xx)
CIF o NIF: A33/344556 .
Descripción
Ref./Cód
L/R-V
VENECIA
E-B
Cantidad
Lavabos Roca-Venecia
280,00
33.600,00
60
19
630,00
450,00
37.800,00
8.550,00
OBSERVACIONES
Entrega a cuenta: ..........22.596,75 €..............
Pendiente: ..........67.790,25 €..........................
Plazo: ........60 días fecha/fra......................
Domiciliación:
Importe
120
Muebles de lavabo
Espejos de baño 90x130 cm
Forma de pago
Precio
TOTAL BRUTO
79.950,00
Dto. %
5%
Base
37.800,00
1.890,00
10%
33.600,00
3.360,00
BASE IMPONIBLE
74.700,00
IVA
RE
21%
TOTAL FACTURA
15.687,00
90.387,00 €
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83
Gestión logística y comercial Solución de las actividades
Actividad 7.15
Factura nº 345/20xx, emitida por Comercial Logroño
EMPRESA
Comercial Logroño,
SA
C/ Ciudad de Liria 21
46980 Paterna (VALENCIA)
FACTURA Nº: 345/20xx
CIF: A46/112233 .
Datos del cliente
Fecha FRA.: 30 de junio de 20xx
Hotel La Roca
Referencias: compras del mes de junio
Albarán nº: 124, 150, 180 .
C/ Verona 7
Pedido nº:. .
07011 PALMA DE MALORCA
CIF o NIF: A07/998877 .
Cantidad
Descripción
Precio
IVA
Fruta y verduras (albarán nº 124)
4%
Descuento 2%
4%
Base imponible al 4%
1.912,80
108,18
1.982,72
Embutidos y conservas (albarán nº 150)
10%
Descuento 3%
3.456,80
- 103,70
Embalajes
10%
Base imponible al 10%
234,56
3.587,66
Productos de droguería (albarán nº 180)
21%
Descuento 5%
2.897,50
- 144,87
Embalajes
21%
Base imponible al 21%
BASE IMPONIBLE
1.982,72
4%
CUOTA
Importe
- 38,26
Embalajes
IVA
RE
3.587,66
2.942,39
8.512,77
21%
10%
79,31
189,76
2.942,39
358,77
617,90
RE
1.055,98
CUOTA
OBSERVACIONES
TOTAL FACTURA
9.568,74 €
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84
Gestión logística y comercial Solución de las actividades
Actividad 7.16
Carta de portes nº 89/20xx, emitida por Transportes ELDA
TRANSPORTES ELDA, SL
Factura Nº
89/20xx
C/ Valencia 8
03600 Elda (Alicante)
Fecha
20 - febrero – 20_____
CIF: B03/445566
Cargador o Remitente
Consignatario o Destinatario
CALZADOS ELDA SA
Zapatería MAYORDOMO
Camino de las Moreras, s/n.
03600 ELDA (ALICANTE).
C/ Lauria 8
46002 Valencia
CIF/NIF A03/112233
CIF/NIF 24.540.704 M
Lugar de entrega
Fecha de entrega
VALENCIA
Lugar de carga
26-02-20----Fecha de carga
ELDA-ALICANTE
Tipo de mercancía
Zapatos
A pagar en:
Origen:
Destino: X
Porteadores sucesivos (nombre y domicilio)
26-02-20----Nº de bultos
Peso kg
204 bultos
1.020
Portes
Otros gastos
Seguro
Base Imponible
21%
IVA
Precio / kg
0,65
Total a pagar
Firma y sello del cargador
Firma de transportista
3
Volumen m
Importe
663,00
20,00
52,90
735,90
154,54
890,44 €
Recibí:
Firma y sello de consignatario
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85
Gestión logística y comercial Solución de las actividades
Unidad 8. Expedición, logística inversa y transporte
Actividad propuesta 8.1
Respuesta libre. Se recomienda hacer una puesta común en clase, así cada alumno puede ampliar con los ejemplos de
sus compañeros.
Actividad propuesta 8.2
Respuesta libre. Se recomienda hacer una puesta en común en clase, así cada alumno puede ampliar con los ejemplos
de sus compañeros.
Actividad propuesta 8.3
Respuesta libre, depende del establecimiento visitado. Lo normal es encontrar en una caja contenedor o expositor
paquetes de arroz, bolsas de fideos o macarrones, etc.; también se exponen sobre el palé de transporte cajas de
leche, pack de cervezas, refrescos, frutas y verduras en los cestones que han sido transportadas, etc.
Actividad propuesta 8.4
Respuesta libre.
Los contenedores para el reciclado de papel y cartón son de color azul, para envases de vidrio de color verde, para
envases de plástico, hojalata, multimaterias… de color amarillo.
La respuesta para el resto de las preguntas depende del lugar de residencia del alumno.
Actividad propuesta 8.5
Solución: actividad de la agencia de paquetería MRW
 Coste del paquete “A” = 29,95 x 2 + 3,00 = 62,90 €
 Coste del paquete “B” = 18,55 x 9 + 15,80 = 182,75 €
 Coste del paquete “C” = 29,95 x 2 = 59,90 €
 Coste del paquete “D” = 7,30 + 3,00 = 10,30 €
Actividad propuesta 8.6
Solución: actividad de la empresa “La CERRAJERA”
Presupuesto de LOGI-TRANS (carretera):
Peso a tarifar = 20 x 333 = 6.660 kg
Coste del presupuesto = 6.660 x 0,65 + 180 = 4.509,00 €
Presupuesto de RENFE (ferrocarril):
Peso a tarifar = 20 x 333 = 6.660 kg
Coste del presupuesto = 6.660 x 0,35 + 800 = 3.131,00 €
Presupuesto de DELFÍN (marítimo):
Peso a tarifar = 20 x 1.000 = 20.000 kg
Coste del presupuesto = 20.000 x 0,15 + 1.500 = 4.500,00 €
Presupuesto de IBERIA (aéreo):
Peso a tarifar = 20 x 167 = 3.340 kg
Coste del presupuesto = 3.340 x 1,25 + 1.800 = 5.375,00 €
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86
Gestión logística y comercial Solución de las actividades
Actividad propuesta 8.7
Solución de los casos propuestos:
 Periódicos y revistas desde Madrid a Nueva York....... transporte aéreo en línea regular.
 Animales vivos desde Lugo a Cádiz ............. transporte por carretera en camión jaula.
 Un contendor de zapatos desde Elda (alicante) a Buenos Aires.... transporte multimodal (carretera-marítimo).
Primero en camión porta-contenedores hasta el puerto elegido y después en barco.
 Un paquete urgente (medicamentos) desde Valencia a Barcelona.......... puede ser por carretera o avión, pero en la
modalidad de paquete-exprés o transporte rápido.
 Reparto de combustible a varias gasolineras cercanas....... transporte de reparto domiciliario en camión cisterna.
 Arroz sin envasar (a granel) desde Silla Valencia a Canadá....... transporte multimodal (carretera-marítimo).
Primero en camión hasta el puerto de Valencia y después en barco. Se puede prepara la mercancía en
contenedores y utilizar el mismo para ambos medios de transporte.
 Agua desde el nacimiento Solán de Cabras hasta la embotelladora de Beteta-Cuenca…. Transporte canalizado.
Actividad propuesta 8.8
Solución: actividad de la empresa LATAS
Cada camión realiza 150 viajes al mes = 300 cada 2 meses
Necesita = 1.500 / 300 = 5 vehículos
Costes con medios propios:
Coste de almacenaje
1.650.000,00
Costes de transporte
Costes fijos = 5 x 8.000 =
Costes variables = 100 x 6.600 =
Coste total
40.000,00
660.000,00
2.350.000,00 €
Costes con operador logístico:
Coste de almacenaje = 115,00 x 8.600 =
989.000,00
Costes de transporte = 98,00 x 6.600 =
646.800,00
Coste total
1.635.800,00 €
Contratando todo con el operador logístico se ahorra = 2.350.000 – 1.635.800 = 714.200,00 €
Tercera opción: medios propios y subcontratar algunos servicios
Necesita = 900 / 300 = 3 vehículos propios, para los períodos de menor demanda
Transporte con medios propios:
Costes fijos = 3 x 8.000 =
24.000,00
Costes variables = 100 x (900 x 6) =
Transporte contratado = 98,00 x (6.600 – 900) =
Almacenaje subcontratado = 115,00 x 8.600 =
Coste total
540.000,00
117.600,00
989.000,00
1.670.600,00
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87
Gestión logística y comercial Solución de las actividades
Actividades finales
Actividades de comprobación
Actividad 8.1
Solución de las preguntas planteadas:
1.- b
2.- c
3.- b
4.- a
5.- c
6.- b
7.- c
8.- b
9.- c
10.- c
5.-F
6.-F
7.-V
8.-F
9.-V
10.- F
Actividad 8.2
Respuesta de las preguntas planteadas:
1.-V
2.-F
3.-V
4.-V
Actividad 8.3
Los medios de transporte que puede utilizar la explotación forestal son:
 Desde el lugar de la tala hasta la estación ferroviaria de Cuenca puede utilizar sus propios vehículos o contratar
con una empresa que disponga de camiones para cargas especiales.
 Desde Cuenca a Barcelona el medio más económico es el ferrocarril utilizando vagones completos o trenes
completos.
Actividad 8.4
Las operaciones y actividades de la expedición de pedidos son las siguientes:
 Extraer las mercancías del lugar de almacenaje y trasladarlas a la zona de preparación.
 Preparar los artículos y acondicionarlos con embalaje, precinto y etiquetado.
 Realizar el control o verificación y pesado, de los artículos que compone cada pedido.
 Agrupar los envíos por clientes o destino y trasladarlos a la zona de expedición.
 Emitir la documentación para administración y ventas, clientes y transportistas.
 Trasladar los envíos al muelle de salida, para su carga en el vehículo.
Actividad 8.5
El régimen de transporte marítimo de línea regular se presenta de tres formas:
 Conferencias de fletes o agrupaciones de armadores, cuyos buques realizan un itinerario determinado, con
frecuencia fija de escalas, calidad homogénea y tarifas comunes.
 Armadores independientes o armadores individuales que prestan un servicio similar al anterior en cuanto a
itinerarios y frecuencias, pero las tarifas son menores que las de las conferencias.
 Consorcios o entidades creadas por varias navieras, que aportan buques o medios financieros al consocio y que
disponen de un único centro de control de gestión.
Actividad 8.6
La comercialización del transporte aéreo puede ser:
 Vuelo chárter con la mediación de transitarios, operadores logísticos, agentes de carga aérea, u operadores de
transporte multimodal.
 Transporte aéreo en línea regular de las siguientes formas: Venta directa (el cliente se dirige a la compañía aérea
para contratar el servicio); Venta interlínea (la compañía que ha contratado con el cliente cede la carga, en todo o
en parte del recorrido, a otra la línea capaz de realizarlo o completarlo); Venta por agencia (el contrato se realiza a
través de agentes de carga IATA, compañías transitarías especializadas y habilitadas por IATA).
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88
Gestión logística y comercial Solución de las actividades
Actividad 8.7
La etapa estática comprende las actividades cuya finalidad es la protección física de la mercancía (envase y embalaje,
manipulación, estiba o colocación dentro de los vehículos y almacenaje aduanero, cuando sea necesario) y la protección
jurídico-económica de vehículos, mercancías y responsabilidad civil (formalización del contrato de seguro).
La etapa dinámica es tienen como finalidad el traslado de la mercancía hasta el punto de destino; para que la
operación tenga éxito hay que seleccionar bien los medios de transporte teniendo en cuenta las características
técnicas de los vehículos (limitaciones de capacidad, dimensiones y compatibilidad con la mercancía) y las formas de
gestión comercial, en función de los volúmenes a transportar.
Actividad 8.8
La respuesta propuesta para esta actividad es la siguiente:
Elemento de
envase-embalaje
Bandejas
Bidones
Bolsas
Botellas
Botes
Cajas
Envoltorios
Films
Frascos
Garrafas
Mallas
Rellenos
Sacos
Tarros
Material principal
Plástico
Cartón
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Vidrio
Metales
Varios (*)
Madera
Textiles
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X virutas
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
(*) Un envase está elaborado con varios materiales cuando tiene algunos componentes de otro
material distinto al principal, por ejemplo las botellas de vidrio con la corona de metal, los envases de
plástico para yogures con tapa de aluminio y etiquetado de papel, etc.
Actividades de aplicación
Actividad 8.9
Solución actividad de la agencia NACEX
Cliente “A” (1.260 kg) = 2 x 59,50 + 23,00 = 142,00 €
Cliente “B” (790 kg) = 8 x 7,25 + 7,80 = 156,20 €
Cliente “C” (2.460 kg) = 3 x 59,50 = 178,50 €
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89
Gestión logística y comercial Solución de las actividades
Actividad 8.10
Solución (actividad trajes de fiesta)
Transporte aéreo
Flete = 0,28 x 5.000 kg
Seguro = 1,50 % S/ 2.000.000,00
Tasas aéreas
1.400,00
30.000,00
230,00
Coste total
31.630,00 €
Transporte marítimo
Flete = 0,18 x 5.000 kg
Seguro = 0,80 % S/2.000.000,00
Gastos de acarreo
Coste total
900,00
16.000,00
250,00
17.150,00 €
Comentario:
El transporte aéreo es más caro por una diferencia de 14.480,00 €, pero llega 27 días antes.
El transporte marítimo es más barato, pero tarda 27 días más en llegar.
Suponiendo que los trajes tienen que llegar en una fecha determinada, con el transporte aéreo el taller de confección
dispone de más tiempo (se pueden enviar más tarde); mientras que con el transporte marítimo tienen que estar
confeccionados antes aunque eso suponga un trabajo extra que hay que pagar a los empleados.
Actividad 8.11
Solución actividad de Coop. ALGINER
Peso de báscula = 40 x 1.000 = 40.000 kg
Peso de equivalencia
 Carretera y ferrocarril = 50 x 333 = 16.650 kg
 Marítimo = 50 x 1000 = 50.000 kg
Para el transporte terrestre (carretera y ferrocarril) facturamos por el peso de báscula que es mayor; pero en el
transporte marítimo facturamos por el peso de equivalencia que es mayor.
Coste transporte por carretera = 40.000 x 0,45 + 700,00 = 18.700,00 €
Coste transporte por ferrocarril = 40.000 x 0,25 + 600 + 950,00 = 11.550,00 €
Coste transporte marítimo = 50.000 x 0,15 + 500 + 890,00 = 8.890,00 €
Actividad 8.12
Solución: caso del invernadero ALMERINVER.
Primero completamos la tabla siguiente para saber el número total de viajes; desde el invernadero a los diferentes
destinos (estación de RENFE en Almería, países de la UE o exportación).
Período
Primer trimestre
Segundo trimestre
Tercer trimestre
Cuarto trimestre
Contenedores destino
países de la UE
400
360
450
520
1.730
Contenedores destino
exportación
70
80
130
180
460
Total viajes
frontera o RENFE en Almería
470
440
580
700
2.190
1.- Con los camiones que tiene ALMERINVER puede hacer 70 viajes x 2 vehículos x 3 meses = 420 viajes al trimestre. La
empresa no tiene vehículos suficientes para entregar todos los contenedores en frontera. Tienen que destinar sus
camiones para acarrear los contenedores desde el invernadero hasta la terminal de carga RENFE-Almería; de esta
forma también se ahorra gastos de manipulación en el almacén.
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90
Gestión logística y comercial Solución de las actividades
2.- Costes de total utilizando almacén y vehículos de su propiedad y los servicios de RENFE y el operador logístico.
Coste de almacenaje
1.350.000,00
Costes fijos de los camiones 7.200 x 2
14.400,00
Transporte desde el invernadero hasta la frontera
(acarreos + servicios de RENFE) 280 x 2.190
613.200,00
Gastos pagados al operador logístico:
Distribución en países de la UE = 1.730 x 700
Distribución/exportación = 460 x 1.500
1.211.000,00
690.000,00
COSTE TOTAL
3.878.600,00
Actividad 8.13
Solución: factura de la agencia MRW
Fecha
Peso en kg
Precio base
Suplemento
Importe
02-may
04-may
1,500
4,800
6,72
6,21
3,15
6,72
9,36
06-may
08-may
5,800
8,200
13,65
10,87
2,90
2,90
16,55
13,77
09-may
11-may
12,800
3,800
15,36
6,21
5,60
20,96
6,21
14-may
17-may
6,400
3,400
10,87
8,78
3,87
3,15
14,74
11,93
21-may
4,800
6,21
26-may
7,200
10,87
2,90
13,77
Base imponible
21%
TOTAL
120,22
25,25
145,47 €
IVA
6,21
Actividad 8.14
Solución: caso de la empresa PÉREZ y Cía.
Coste con medios propios:
Necesita = 500 / 100 = 5 vehículos
Costes de transporte
Fijos = 5 x 12.000,00 = 60.000,00
Variables = 1.400 x 150,00 = 210.000,00
Costes de almacenaje =870.000,00
TOTAL = 1.140.000,00 € al año
Coste con operador logístico
Costes de transporte = 180 x 1.4000 = 252.000,00
Costes de almacenaje = 28,50 x 25.000 = 712.500,00
TOTAL = 964.500,00 € al año
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91
Gestión logística y comercial Solución de las actividades
Coste con medios propios y operador logístico:
Transporte con medios propios:
Necesita = 200 / 100 = 2 vehículos
 Costes fijos = 2 x 12.000 = 24.000,00
 Costes variables = 150 (200+200+200+200)= 120.000,00
Transporte contratado = 180 x (200 + 300 + 100) = 108.000,00
Almacenaje subcontratado = 28,50 x 25.000 = 712.500,00
Total = 964.500,00 € al año
Actividad 8.15
Solución: caso de la hormigonera Montalbo.
Por las dimensiones de las vigas tenemos que utilizar contenedores de 40 pies.
Total vigas
400
carga útil
nº vigas en cada
contenedor
16,30
16
peso viga
32.600
2.000
nº contenedores o viajes
25,00
Peso de cada viaje = 2.000 kg cada viga x 16 nº vigas = 32.000 kg
Carretera
Portes
Carga
Autopista /peaje
Total
180,00
130,00
Ferrocarril
portes
124,00
acarreo
145,00
60,00
370,00
Total
269,00
Marítimo
flete
89,00
carga
120,00
descarga
Total
210,00
419,00
Coste cada camión y/o contenedor = 370,00 + 269,00 + 419,00 = 1.058,00 €
Como se hacen 25 viajes, el COSTE TOTAL = 1.058,00 x 25 = 26.450,00€
Actividad 8.16
Solución: caso de FRUTAS GILABERT
Cestones en cada pale = 4 base x 3 alturas = 12 cestones en cada palé
Altura ocupada = 15 cm + 50 cm x 3 = 165 cm
Altura libre para cajas = 240 - 165 = 75 cm; podemos colocar 75/22 = 3,41; 3 alturas de cajas
Cajas en cada pale = 4 en la base x 3 alturas = 12 cajas en cada palé
1.- En cada palé colocamos 12 cestones y 12 cajas
Mercancía diaria en cada paleta = 950 / 12 = 79,17; redondeo a la baja = 79 paletas completas
Como en cada paleta colocamos un número igual de cestones que cajas
2.- Cada día se preparan 79 paletas completas y sobran 2 cestones y 2 cajas
3.- Transporte a MERCAMADRID = 2 x 11 = 22 paletas completas
Para la exportación quedan = 79 - 22 = 57 paletas completas
4.- Transportamos a la terminal de RENFE 50 paletas en 2 contenedores de 40 pies
Sobran 7 paletas preparadas más 2 cestones y 2 cajas sin paletizar
25
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92
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Unidad 9. Costes de gestión de inventarios
Actividad propuesta 9.1
Caso de Comercial LA ZONA
Coste unitario
Conceptos
Precio de compra
Descuentos: 10% Art. “A” y 20 % Art. “B”
Precio neto
Transporte: total gastos / total kg = 200 / (200 + 600) = 0,25 €/kg
Envases Art. “A” = 120 / 200 = 0,60
Seguro = 2% sobre el precio neto
Coste unitario
Art. “A”
100,00
- 10,00
90,00
0,25
0,60
1,80
92,65 €
Art. “B”
60,00
- 12,00
48,00
0,50
0,96
49,46 €
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93
Gestión logística y comercial
Solución de las actividades
Actividad propuesta 9.2
FICHA CONTROL DE EXISTENCIAS
Ficha AP / 9.2
Empresa: Puertas BORDÓN
Proveedor: fabricación propia
Método de valoración:
Artículo: Puertas
Ref.: P - 83
Fecha
Compras/entradas
Proveedor/Cliente
día/mes
Nº de documento
01-05
Ex. Iniciales
04-05
Fabricación terminada
12-05
Venta a Constr. JÚCAR
15-05
Venta a Adosados TUÉJAR
20-05
25-05
Fabricación terminada
Fabricación terminada
29-05
Venta a Carpintería Martínez
29-05
Venta a Puertas MARCOS
30-05
Fabricación terminada
Uni.
700
2.200
1.000
1.000
precio
130,00
125,00
123,00
130,00
PMP
Existencia máxima:
Stock de seguridad:
Plazo de entrega:
Ventas/salidas
importe
Uni.
precio
Existencias
importe
91.000,00
200 127,00
25.400,00
500 127,00
63.500,00
275.000,00
123.000,00
precio
120,00
importe
36.000,00
1.000
127,00
127.000,00
800
127,00
101.600,00
300
127,00
38.100,00
2.500
3.500
125,24
124,60
313.100,00
436.100,00
373.800,00
500 124,60
62.300,00
3.000
124,60
1.500 124,60
186.900,00
1.500
124,60
186.900,00
2.500
126,76
316.900,00
130.000,00
Observaciones:
Importe de las ventas = uni. vendidas x precio de venta = 200 x 200 + 500 x 190 + 500 x 200 +1.500 x 195 = 527.500,00
Coste de ventas = suma de la columna Importe (ventas/salidas) = 338.100,00
Beneficio = importe de ventas – coste de ventas = 527.500,00 – 338.100,00 = 189.400,00 €
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Uni.
300
94
Gestión logística y comercial Solución de las actividades
Actividad propuesta 9.3
FICHA CONTROL DE EXISTENCIAS
Ficha AP / 9.3
Empresa: Almacén MERCADONA
Proveedor: DULCESOL
Método de valoración:
Artículo: Magdalenas “Valencianas”
Ref.: M-120
Fecha
Proveedor/cliente
Día/mes
Nº de documento
01-03
07-03
Recibe de Dulcesol
Recibe de Dulcesol
10-03
Envío a Tiendas
14-03
Recibe de Dulcesol
17-03
Envío a tiendas
21-03
Recibe de Dulcesol
26-03
Envío a tiendas
29-03
Recibe de Dulcesol
FIFO
Existencia máxima:
Stock de seguridad:
Plazo de entrega:
Compras/entradas
Uni.
1.000
1.500
Precio
6,00
7,00
Importe
Ventas/salidas
Uni.
Precio
6,90
1.000 x 6,00
500 x 7,00
7,50
1.000 x 7,00
780 x 6,90
7,00
12.382,00
11.250,00
800
2.000
9.500,00
12.420,00
1.780
1.500
Importe
6.000,00
10.500,00
1.500
1.800
Existencias
6,90
14.000,00
5.520,00
Uni.
95
Importe
6,00
6,00
7,00
1.000
1.000
1.800
7,00
7,00
6,90
1.020
6,90
7.038,00
1.020
1.500
6,90
7,50
18.288,00
220
1.500
220
1.500
2.000
6,90
7,50
6,90
7,50
7,00
12.768,00
Observaciones:
Las existencias finales son: 220 cajas a 6,90 €/c + 1.500 cajas a 7,50 €/c + 2.000 cajas a 7,00 €/c = 26.768,00 € el valor total del stock almacenado
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Precio
1.000
1.000
1.500
6.000,00
16.500,00
7.000,00
19.420,00
26.768,00
Gestión logística y comercial Solución actividades
Actividad propuesta 9.4
Los pasos a seguir para clasificar los artículos del almacén ALDETRANS son los siguientes:
 Ordenamos los artículos de mayor a menor número de salidas.
 Calculamos el porcentaje de actividad que representa cada artículo sobre las salidas totales.
 Calculamos las salidas acumulada en valores monetarios.
 Calculamos el porcentaje de salidas acumuladas.
Observamos los resultados obtenidos en la tabla siguiente y los producto E y D (forman el 20% del stock) generan el
80,66% de las salidas; los productos G, F y C (ocupan el 30% del stock) y realizan el 15,23% de pedidos y los productos
B, A, H, J, I (representan el 50% del stock) y generan el 4,11% de los pedidos totales.
Salidas /
pedidos
5.300
3.600
Artículo
E (lácteos)
D (zumos y refrescos)
% Acu. de
stocks
10
20
% por
producto
48,03
32,63
Salidas
acumuladas
5.300
8.900
% Acu. sobre
actividad total
48,80
A
80,66
80,66
G (charcutería)
F (conservas)
790
510
30
40
7,16
4,62
9.690
10.200
87,82
92,44
C (zapatería)
B (textil hogar)
A (droguería)
H (bricolaje)
J (menaje y cristalería)
I (material eléctrico)
380
180
160
57
38
19
50
60
70
80
90
100
3,44
1,63
1,45
0,52
0,34
0,17
100,00
10.580
10.760
10.920
10.977
11.015
11.034
95,89
97,52
98,97
99,48
99,83
100,00
Total
Representación gráfica de las salidas y los productos A, B y C.
% acumulado
de salidas/pedidos
100%
95,89
80,66
0
E, D
G, F,C
Clase “A”
Clase “B”
20
B, A, H, J, I
Clase “C”
50
100
% acumulado de stock
B
15,23
C
4,11
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96
Gestión logística y comercial Solución actividades
Actividades finales
Actividades de comprobación
Actividad 9.1
Respuesta de las preguntas planteadas:
1.- c
2.- a
3.- b
4.- b
5.- a
6.- b
7.- c
8.- a
9.- c
10.- c
5.- V
6.- F
7.- F
8.- V
9.- F
10.- V
Actividad 9.2
Respuesta de las preguntas planteadas:
1.- F
2.- F
3.- F
4.- V
Actividad 9.3
Respuesta de las preguntas planteadas:
1.- El método PMP se utiliza cuando las mercancías son homogéneas y por sus características no requieren una
preferencia de venta o no tienen fecha de caducidad
2.- El inventario permanente permite que al consultar la ficha control de existencias, de los artículos registrados por
este método, se obtenga información sobre los movimientos y existencias del artículo consultado y dicha
información se refleja en unidades físicas (información para el personal de almacén) y valor monetario
(información para el personal de contabilidad y directivos de la empresa)
3.- Las devoluciones de cliente se reflejan como una entrada y valoradas al precio de coste que reflejamos su salida.
4.- Cuando se dan esta circunstancias es aconsejable gestionar los stocks por inventario permanente, de esta forma
solo hay que consultar la ficha de cada artículo para saber los movimientos y las existencias en stock.
5.- Los productos que se dan de baja se deben registrar como una salida y valorados al precio que se corresponda según
el método PMP o FIFO que estemos utilizando, cuando no se conoce la entrada o lote al que pertenecen.
Actividad 9.4
1.- El objetivo de la clasificación ABC es reducir los costes de manipulación de los productos almacenados. Los
artículos se clasifican en tres categorías, para aplicar un tratamiento diferente a cada grupo de artículos. Es decir,
los de la categoría “A” que son que tienen más peso específico (mayor valor, mayor rotación o generan más
beneficios) se deben controlar por inventario permanente, pues supervisando estos productos se tiene controlado
el 80% del valor de las existencias almacenadas. Los productos de la categoría “B” son de importancia relativa y no
necesita un control tan prioritario ni completo como los de categoría A. Los productos de la categoría “C” son los
que menos interesa controlar.
Los pasos que debemos seguir para hacer la clasificación ABC de mercancías y su representación gráfica, son los
siguientes:
1º. Ordenar los artículos de mayor a menor valor.
2º. Obtener el % acumulado de participación.
3º. Calcular el porcentaje que representa cada artículo sobre el valor del stock total.
4º. Calcular los valores absolutos acumulados del stock.
5º. Calcular el porcentaje de inversión acumulada.
6º. Representar gráficamente los valores obtenidos.
2.- El inventario extracontable se debe hacer al menos una vez al año, coincidiendo con el cierre del ejercicio
económico. Y consiste en hacer un recuento e inspección de los artículos almacenados, anotando las existencias en
stock y el estado de los mismos.