Subido por Viviana R

control 3 Finanzas

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EVALUACIÓN
Finanzas Estratégicas
Semana 3
Benjamín Salinas Torres
22-01-2024
Ingeniería Industrial
EVALUACIÓN
DESARROLLO:
La panadería Trigo de Oro planea ejecutar un proyecto para la compra de equipos de última
generación. Dicho proyecto tiene como objetivo principal, mejorar la rentabilidad del negocio. Lo
primero que hace es aplicar estrategias del plan financiero del proyecto. La utilidad operativa
resulta de restablecer los ingresos operativos (ventas) todos los costos (variables y fijos) en que
incurre la operación y las actividades de finanzas referidas al ámbito monetario de la empresa;
esto es a las actividades de financiación y de reparto de beneficios.
El administrador financiero dispone de dos alternativas de financiamiento. Por un lado, los socios
se muestran dispuestos a invertir en el proyecto y acuerdan una rentabilidad del 30% sobre los
aportes que hagan. Y por otro lado, un financiamiento del banco.
El administrador, consciente del riesgo que representa contraer una obligación con el banco y del
alto costo que implicaría financiar todo el proyecto por medio de aportes sociales, decide optar
por un financiamiento mixto. Es decir, capital de los socios, del banco y de la empresa.
Como dato anexo, la panadería tiene en su producción costos fijos por 4 millones de pesos. Por
otro lado, en uno de sus productos, tiene un costo variable de $150 pesos por unidad y el precio de
venta es de 350 pesos por unidad.
Luego de analizar la situación, responde:
1. ¿Cuáles son los costos fijos y los costos variables que debe tener la panadería? fundamenta
tu respuesta y establece si los ingresos han sido mayores que los egresos.
 R:
Datos:
Costos Fijos: 4.000.000 CLP
Costo Variable por Unidad: 150 CLP
Precio de Venta por Unidad: 350 CLP
Supondremos una venta de, digamos, 20.000 unidades para realizar el cálculo.
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EVALUACIÓN
Cálculo y Análisis Financiero:
Concepto
Cálculo
Monto
Costos Fijos
-
4.000.000 CLP
Costos Variables
150 CLP/unidad x 20.000 unidades
3.000.000 CLP
Costos Totales (Egresos)
4.000.000 CLP + 3.000.000 CLP
7.000.000 CLP
Ingresos por Ventas
350 CLP/unidad x 20.000 unidades
7.000.000 CLP
Ingresos Netos (ingresos – Egresos)
7.000.000 CLP - 7.000.000 CLP
0 CLP
Conclusión:
En este análisis financiero, asumiendo la venta de 20.000 unidades del producto de la panadería
Trigo de Oro, se observa una situación de equilibrio entre ingresos y egresos. Los costos fijos de
4.000.000 CLP y los costos variables que ascienden a 3.000.000 CLP (150 CLP por unidad) resultan en
costos totales de 7.000.000 CLP. Esto se iguala exactamente con los ingresos por ventas, calculados
a un precio de 350 CLP por unidad, también totalizando 7.000.000 CLP.
Este equilibrio significa que, con la venta de 20.000 unidades, la panadería no está generando ni
ganancias ni pérdidas. Este punto de equilibrio destaca la necesidad de aumentar el volumen de
ventas o modificar la estructura de costos para generar ganancias. La panadería podría considerar
estrategias como aumentar el precio de venta, reducir los costos variables por unidad, o
implementar medidas para reducir los costos fijos, con el fin de mejorar su rentabilidad. La gestión
eficiente de costos y una estrategia de precios adecuada son cruciales para el éxito financiero de la
panadería en un mercado competitivo.
2. Para comparar los gastos e ingresos de la panadería, menciona:
a. el punto de equilibrio en unidades y en pesos chilenos.
 R:
Datos:
Costos Fijos: 4.000.000 CLP
Costo Variable por Unidad: 150 CLP
Precio de Venta por Unidad: 350 CLP
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EVALUACIÓN
Cálculo del Punto de Equilibrio:
Punto de Equilibrio en Unidades:
Fórmula:
Costos Fijos / (Precio de Venta por Unidad - Costo Variable por Unidad)
Cálculo:
((4.000.000) / (350-150)) = 20.000 unidades.
Punto de Equilibrio en Pesos Chilenos:
Fórmula:
Punto de Equilibrio en Unidades x Precio de Venta por Unidad
20.000 x 350 CLP= 7.000.000 CLP.
Punto de Equilibrio en Unidades: 20.000 unidades.
Punto de Equilibrio en Pesos Chilenos: 7.000.000 CLP.
Interpretación:
En Unidades: La panadería necesita vender al menos 20.000 unidades de su producto para cubrir
todos sus costos (tanto fijos como variables).
En Pesos Chilenos: Esto significa que la panadería necesita generar ingresos por ventas de 7.000.000
CLP para alcanzar su punto de equilibrio.
Este análisis es crucial para la panadería, ya que indica el mínimo nivel de ventas necesario para no
incurrir en pérdidas. Superar este punto es esencial para lograr la rentabilidad. En este contexto, la
panadería deberá considerar estrategias para aumentar las ventas, mejorar la eficiencia en la gestión
de costos, o una combinación de ambas para superar el punto de equilibrio y generar ganancias
sostenibles.
b. detalladamente pérdidas y ganancias.
 R:
Datos:
Costos Fijos: 4.000.000 CLP
Costo Variable por Unidad: 150 CLP
Precio de Venta por Unidad: 350 CLP
Asumiré que hay una venta de 20.000 unidades para este análisis.
Análisis de Pérdidas y Ganancias:
Costos Variables Totales:
$150 CLP por unidad * 20.000 unidades = 3.000.000 CLP
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EVALUACIÓN
Costos Totales (Egresos):
Costos fijos + costos variables = 4.000.000 CLP + 3.000.000 CLP = 7.000.000 CLP
Ingresos por Ventas:
$350 CLP por unidad * 20.000 unidades = 7.000.000 CLP
Ganancia Neta (Ingresos - Egresos):
7.000.000 CLP - 7.000.000 CLP = 0 CLP
Conclusión:
En el escenario, con la venta de 20.000 unidades, la panadería Trigo de Oro alcanza un punto de
equilibrio donde los ingresos igualan exactamente los costos, resultando en una ganancia neta de 0
CLP. Esto indica que, con estas ventas, la panadería no está generando pérdidas ni ganancias. Para
obtener ganancias, la panadería necesitará aumentar sus ventas más allá de este punto de equilibrio,
reducir costos, o una combinación de ambas estrategias.
3. ¿Cuáles son los tipos de apalancamientos y su utilidad para la panadería? Fundamenta tu
respuesta.
 R: Los tipos de apalancamiento y su utilidad para la panadería Trigo de Oro son:
Apalancamiento Operativo: Se refiere al uso de costos fijos en las operaciones de la empresa
para aumentar la rentabilidad de las ventas adicionales. Para la panadería, esto significa que,
al incrementar las ventas, la proporción del costo fijo por unidad vendida disminuye,
mejorando el margen de beneficio por cada unidad adicional vendida. Esto es especialmente
útil para optimizar la rentabilidad cuando ya se han cubierto los costos fijos.
Apalancamiento Financiero: Involucra el uso de deuda para financiar actividades de la
empresa. Aumenta la rentabilidad para los accionistas, pero también incrementa el riesgo.
Para la panadería, usar financiamiento de deuda (como préstamos bancarios) puede permitir
financiar la compra de equipos avanzados. Mientras que esto aumenta las obligaciones
financieras, también puede resultar en una mayor rentabilidad si los ingresos generados por
la inversión superan el costo de la deuda.
Ambos tipos de apalancamiento deben ser manejados cuidadosamente para optimizar la
rentabilidad mientras se controla el riesgo asociado.
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EVALUACIÓN
4. Identifica la inversión inicial del proyecto, los ingresos y egresos, mencionando si es
técnicamente factible y económicamente justificable el financiamiento mixto solicitado.
 R:
Análisis Financiero del Proyecto de la Panadería Trigo de Oro
Inversión Inicial:
La inversión inicial incluiría los costos fijos y cualquier gasto adicional necesario para el
proyecto. En este caso, asumiremos que la inversión inicial es igual a los costos fijos.
Inversión Inicial: 4.000.000 CLP (costos fijos)
Ingresos y Egresos Proyectados:
Supongamos que se proyecta vender 20.000 unidades.
Ingresos Proyectados: 20.000 unidades x 350 CLP = 7.000.000 CLP.
Egresos Variables Proyectados: e 150 CLP x 20.000 unidades = 3.000.000 CLP.
Egresos Totales Proyectados: 4.000.000 CLP + 3.000.000 CLP = 7.000.000 CLP.
Utilidad Neta Proyectada: 7.000.000 CLP - 7.000.000 CLP = 0 CLP.
Punto de Equilibrio:
En Unidades: 20.000 unidades Aprox.
En CLP: 7.000.000 CLP.
Tabla de Análisis Económico
Concepto
Monto/Cantidades
Inversión Inicial
4.000.000 CLP
Ingresos (20.000 unidades)
7.000.000 CLP
Costos Variables (20.000 unidades)
3.000.000 CLP
Costos Fijos
4.000.000 CLP
Egresos Totales
7.000.000 CLP
Utilidad Neta
0 CLP
Punto de Equilibrio (Unidades)
20.000 unidades
Punto de Equilibrio (CLP)
7.000.000 CLP
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EVALUACIÓN
Factibilidad Técnica y Económica
Técnicamente Factible: El proyecto es técnicamente factible, asumiendo que la compra de
equipos de última generación mejorará la eficiencia operativa.
Económicamente Justificable: Económicamente, el proyecto se justifica si la inversión en
equipos conduce a un aumento en las ventas o una reducción de costos a largo plazo, aunque
inicialmente no se proyecta una utilidad neta.
Conclusión
El proyecto de la panadería Trigo de Oro es técnicamente viable y podría ser
económicamente justificable a largo plazo, aunque inicialmente no se proyecta una utilidad
neta. Es crucial que la panadería continúe monitoreando su estructura de costos y busque
maneras de incrementar el volumen de ventas o reducir costos operativos para sostener la
rentabilidad en el tiempo.
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EVALUACIÓN
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC. (2024). Apalancamiento operativo financiero y flujo de caja.
https://rise.articulate.com/share/FrZE8oTcitvhGR5MHm0KQDKetSibxHsk#/
IACC. (2024). Flujo de caja.
https://view.genial.ly/6425a29a09648500114bd22f
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