Unión Cristiana Evangélica Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Unión Cristiana Evangélica Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Unión Cristiana Evangélica PRESENTACIÓN La Unión Cristiana Evangélica, tiene el deseo sincero de crecer cualitativa y cuantitativamente en su acción e impacto sobre las comunidades en Bolivia y el mundo, en respuesta a su Misión y para alcanzar la Visión que se propone. Tras haber realizado un análisis serio de la realidad de nuestra iglesia y de las comunidades del entorno donde intervenimos; elaboramos un Plan para los siguientes años, que, creemos que será una respuesta contextual a nuestra realidad y permitirá poner bases para nuestro desarrollo. Seremos una Organización eclesiástica en desarrollo permanente, involucrada en la transformación de vidas, para la Gloria de Dios. Nuestro compromiso es con la Gran Comisión, la cual la asumimos con valor y con el Señor a nuestro lado. Él nos dijo: “…Y tengan por seguro esto: que estoy con ustedes siempre, hasta el fin de los tiempos” (Mateo 28:20b). En este anhelo, presentamos nuestro Plan Estratégico Institucional, para el periodo 2023 al 2027, en el que establecemos los resultados que deseamos, en la voluntad del Señor, alcanzar; y definimos la dirección, estrategias, organización y las acciones que realizaremos los siguientes cinco años. Estos los detalles de nuestro Plan Estratégico y Operativo: Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Unión Cristiana Evangélica Plan Estratégico Nacional de la Unión Cristiana Evangélica PERIODO: ENERO DE 2023 A DICIEMBRE DE 2027 1. IDENTIDAD DENOMINACIONAL La UNIÓN CRISTIANA EVANGÉLICA (UCE)es una Organización Religiosa de acuerdo a la Ley 1161, constituida por Iglesias y Congregaciones, de servicio a Dios, la familia, la Iglesia y la Comunidad, sin fines ni objetivos de lucro, fundada el 30 de abril de 1950 y legalmente reconocida con Personalidad Jurídica, mediante Resolución Suprema Nro. 68486 del 10 de noviembre de 1955. La UCE ha nacido en Bolivia, fundamentada en la sana doctrina de la Palabra de Dios, de carácter conservadora, premilenial, pretribulacional y Cristocéntrica. En esencia, la organización tiene liturgia apegada a la palabra de Dios, la cual se hace con reverencia y orden. La UCE, es proclamadora del evangelio integral a todas las naciones, con énfasis en la evangelización, discipulado, y misiones nacionales e internacionales. La UCE tiene filiales en Argentina y España y sostenida económicamente con las contribuciones de sus miembros. Su gobierno es congregacional y su estructura orgánica está constituida por una Asamblea Nacional, Cuerpo Directivo, Comité Ejecutivo Nacional, Subdirectivas e Iglesias. 2. MISIÓN La Unión Cristiana Evangélica, existe para: Glorificar a Dios, Evangelizar, Discipular y Servir al prójimo en cumplimiento de la Gran Comisión. Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Unión Cristiana Evangélica 3. VISIÓN Al 2027 la Unión Cristiana Evangélica será: Una Organización eclesiástica en desarrollo permanente, involucrada en la transformación de vidas, para la Gloria de Dios. Conceptos de la Visión 1. DESARROLLO PERMANENTE Nuestra organización aplica estrategias y sistemas que buscan un crecimiento constante, el cual se mantiene en el tiempo. Este Desarrollo Permanente se expresa en: a. Estabilidad institucional de la Unión Cristiana Evangélica, que se muestra porque alcanzamos: i. Una estructura de organización sólida ii. Una estructura que permite la Formación y multiplicación de liderazgo iii. Estabilidad Financiera iv. Enfoque en el desarrollo de las iglesias locales y los miembros b. Estabilidad y crecimiento en las iglesias locales. Cada iglesia local afiliadas a la UCE: i. Tiene liderazgo capacitado ii. Conoce y aplica programas, materiales y sistemas de evangelismo, discipulado, plantación de nuevas iglesias y de servicio al necesitado; provistos por la Unión Cristiana Evangélica. iii. Tiene una organización sólida, con ministerios completos para atender las necesidades de su membresía y comunidad c. Estructura y sistemas dirigidos al desarrollo de la membresía. Esto permite: i. Evangelizar y discipular a los miembros buscando la transformación de cada vida rescatada por el Señor. Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Unión Cristiana Evangélica ii. Acompañar a cada miembro en el proceso del crecimiento en su llamado y propósito. iii. Enviarlo a ejercer su Ministerio, en el marco de la Misión y Visión de la Unión Cristiana Evangélica. d. Referentes en el ámbito cristiano, por su solidez y desarrollo. La Unión Cristiana Evangélica tiene el compromiso de hacer todas las cosas con excelencia, lo cual se muestra en los resultados que alcanza. Otras organizaciones cristianas, aprenden de nuestras experiencias y buscan nuestro consejo para realizar un ministerio cristiano efectivo en resultados. Este nos convierte en referentes en el ejercicio de los ministerios de la iglesia. 2. TRANSFORMACIÓN DE VIDAS Son cambios profundos en la manera de pensar, lo cual cambia las conductas y actitudes en la sociedad. El evangelio que predicamos puede provocar la transformación de las personas, familias y comunidades. Nuestro mensaje y estrategias de transformación afecta a: a. La Iglesia local, que utiliza la palabra de Dios y estrategias apropiadas para la transformación de las personas, a través de sus ministerios b. Los miembros, quienes por la acción de la iglesia: i. Tienen una relación genuina con Dios ii. Son discipulados y su vida es transformada iii. Desarrollan compromiso con Dios iv. Muestran madurez en su vida cotidiana b. La comunidad en la que interviene la iglesia local, es transformada, porque: i. Recibe el evangelio de la iglesia movilizada ii. Recibe discipulado de la iglesia, quien le invita a obedecer los mandatos de Dios 3. GLORIA DE DIOS Le damos a Dios todo el valor que se merece. Todo lo que hacemos, exalta su presencia, honor, honra. Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Unión Cristiana Evangélica La Unión Cristiana Evangélica expresa alta estima y admiración, por nuestro Dios, por lo que, los resultados de nuestro trabajo, expresan nuestra alabanza y adoración para Él. Indicadores de resultado al 2027: En Evangelismo y Misiones 1. Un programa y materiales de evangelismo elaborado o adecuado, diseñado en los idiomas castellano quecha, aimara y guaraní, presentado en formato digital, e impreso; y Ejecutado por DINAEM, hasta el 2027. 2. 50 pastores y líderes, en evangelismo, capacitados por DIANAEM hasta el 2027 3. Aplicación y seguimiento realizado a 500 iglesias locales, afiliadas a la UCE, capacitadas, quienes aplican el programa de evangelismo; por DINAEM hasta el 2027 4. 200.000 personas, nuevas escuchan el evangelio 5. 10.000 personas convertidas (Es nuestro anhelo, los resultados dependen de Dios) 6. 100 nuevas iglesias/congregaciones, plantadas en el territorio nacional, monitoreadas por DINAEM, hasta el 2027 7. 100 viajes misioneros de corto plazo realizados por las iglesias, organizados por DINAEM, hasta el 2027 8. 15 viajes misioneros de corto plazo, realizados por las DIREMs, hasta el 2027 9. 2 viajes misioneros internacionales con 12 pastores, realizados, organizados por DINAEM, hasta el 2027 10. 5 nuevos proyectos misioneros internacionales, enviados (10 proyectos en total como UCE hasta el 2027), impulsados por DINAEM, hasta el 2027 11. 10 nuevos proyectos misioneros Nacionales, enviados impulsados por DINAEM, hasta el 2027 12. 15 candidatos misioneros nuevos, preparados en el ICT impulsados por DINAEM, hasta el 2027 13. 15 misioneros nacionales, identificados y reconocidos institucionalmente, por DINAEM, hasta el 2027 14. Centro Base de Capacitación, establecida en Turquía o en otra nación estratégica, por DINAEM, hasta el 2027 15. 2 Encuentros Nacionales de Misiones realizados, por DINAEM, hasta el 2027 16. 5 Días Nacionales de Misiones realizados, por DINAEM, hasta el 2027 Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Unión Cristiana Evangélica 17. 40 pastores/líderes capacitados y especializados en tópicos misioneros en alianza estratégica con otras entidades misioneras, impulsados por DINAEM, hasta el 2027. 18. 3 Congregaciones en proceso de establecimiento en el campo misionero internacional, impulsados por DINAEM, hasta el 2027. En discipulado y Educación Cristiana 19. Documento Técnico del Programa de Discipulado de la UCE, definido y aprobado por el cuerpo directivo e implementado por DINADEC, hasta el 2027 20. Material de discipulado “Vida nueva en Cristo”; traducido a los idiomas quechua, aimara y Guaraní, en formato digital e impreso, hasta el 2027 21. 31 líderes Regionales establecidos y capacitados en las 31 Sub Directivas para aplicar el Programa de Discipulado de la UCE 22. 23. 50 Líderes establecidos y capacitados, en Cochabamba y Santa Cruz como especialistas en discipulado de la UCE (5 por ciudad / departamento) 24. 200 pastores y 200 líderes de discipulado de 100 iglesias locales, entrenados para aplicar el Programa de discipulado de la UCE 25. 200 iglesias establecidas de la UCE, aplican y consolidan el programa de Discipulado entre su membresía 26. Programa y materiales de la Escuela Dominical de la UCE, elaborado e Implementados en las iglesias locales, hasta el 2027. 27. Programas y materiales de Escuela Dominical de la UCE, aplicados con 250 iglesias locales, de acuerdo al plan hasta el 2027 En administración y finanzas 28. Programa y materiales de Educación Financiera, diseñados / adecuados para el uso de la Unión Cristiana Evangélica, elaborados por DINAF, hasta el 2027 29. Líderes de 560 iglesias, capacitadas en el uso del Programa y materiales de Educación Financiera de la UCE, por el impulso y organización de DINAF, hasta el 2027 30. Programa y materiales de Educación Financiera, aplicado en 560 iglesias locales, por el impulso y organización de DINAF, hasta el 2027 31. Sistema de gestión de la iglesia, (base de datos) implementada en las 31 subdirectivas de la UCE con 700 iglesias locales, por el impulso y organización de DINAF, hasta el 2027 Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Unión Cristiana Evangélica 32. Al 2027, 31 Sub Directivas de la UCE, aplican un sistema contable y tienen su contabilidad auditable, por el impulso y organización de DINAF, hasta el 2027. 33. Al 2027, 300 iglesias de la UCE, cuentan con un sistema contable y tienen su contabilidad auditable. 34. 5 retiros nacionales de contadores y tesoreros, realizados de la UCE, por el impulso y organización de DINAF, hasta el 2027. En Comunicaciones 35. Plan Nacional de Comunicación elaborada por DINACOM, aprobada por el CEN y aplicada en las comunicaciones interna y externa de la UCE, hasta el 2027 36. Medio de comunicación virtual de la UCE, establecida e implementada por el DINACOM, hasta el 2027 37. Plan de recaudación de fondos para la adquisición de Radio y Tv. comunicaciones masivas, para levantar $US 80.000, elaborada y aplicada por DINACOM, hasta el 2027. 38. Una Radio emisora y un canal de TV, de la UCE en funcionamiento, impulsada y supervisada por DINACOM, hasta el 2027. 39. Monitoreo a los medios de comunicación, de la denominación, realizados, por DINACOM, hasta el 2027. 40. 5 Retiros nacionales de medios de comunicación afiliados a la UCE, realizados, bajo la organización de DINACOM, hasta 2027 41. Página WEB de la UCE Al 2027, el DINACOM, implementada consolidado y permanentemente actualizada, bajo la organización y supervisión de DINACOM, hasta 2027 En Ministerio del pastor y el obrero 42. Programa de Liderazgo, pastoral y administrativo elaborado e implementado con 400 Pastores y obreros de las 31 Subdirectivas de la UCE, por DINAMIN, hasta el 2027 43. Programa para el cuidado del pastor/obrero y sus familias, elaborado e implementado por DINAMIN en las 25 subdirectivas de la UCE, hasta el 2027 44. Política y reglamento institucional, para el tratamiento laboral: Sueldo, Seguro de Salud, seguro de vejez (AFP) del pastor y obrero (a), elaborados y aplicados con 300 pastores y obreros de la UCE, por DINAMIN, hasta el 2023 45. Plan y estrategias para facilitar viviendas para pastores y obreros de la UCE, aplicados por DINAMIN, hasta el 2023 Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Unión Cristiana Evangélica En Gestión Interna de la UCE 46. Manual de normativas internas, elaborado por DINAF y aprobado por el CEN, implementado hasta el 2027 En Educación Teológica 47. Reglamento interno, acorde a normativas y resoluciones vigentes para : seminarios, institutos, Elaborados y aplicado por DINAET, hasta el 2027 48. Malla curricular unificada en materias troncales (Teología sistemática y administración 1-3), aplicada, monitoreada y evaluada, con la supervisión de DINAET, hasta el 2027 49. Plan de fortalecimiento académico y administrativo a Rectores, decanos y docentes, aplicado 50. Plan de actualización a Pastores 51. Plan de fortalecimiento y comunión entre instituciones teológicas, elaborada y aplicada por DINAEF, hasta el 2027 52. Plan nacional de música y liturgia de la UCE elaborada e implementada por DINAET, hasta el 2027 53. 5 eventos de capacitación Nacional a los Ministerios de Alabanza En Interacción Social 54. 55. 56. Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Unión Cristiana Evangélica 4. VALORES Amor Dios es amor y nos manda, primero a amarlo a él y luego amar a nuestro prójimo. Por lo tanto, todo lo que hacemos, lo hacemos para manifestar el amor que Dios ha puesto en nuestros corazones. El amor de Dios es la fuerza que nos impulsa a actuar en forma solidaria y ser serviciales. Unidad Trabajamos juntos, buscamos armonía con el aporte de todos nuestros hermanos. Nuestra unidad se basa en nuestro compromiso con Dios y en la Visión compartida. Creemos en el trabajo en común llevado a cabo por todos nuestros miembros, lo cual nos ayuda a alcanzar los objetivos que tenemos como organización. Fidelidad Hemos decidido ser fieles, constantes y comprometidos con Dios y sus mandatos Dios es el origen de nuestra fidelidad. Él se mantiene fiel con nosotros y espera nuestra fidelidad. Mantenemos constancia en nuestra fe, prácticas y liturgia Justicia Dios es justo, y es la fuente de nuestra justicia. Sostenemos el compromiso de obrar y juzgar, teniendo por guía la verdad de Dios y damos a cada uno lo que le pertenece. Por justicia buscamos el bien general de todos. Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Unión Cristiana Evangélica 5. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Estos son los Objetivos Estratégicos que aplicaremos para alcanzar nuestra Visión en los siguientes cinco años: OE1 Aplicar un programa estratégico de evangelismo y misiones (DINAEM) OE2 Aplicar el programa y materiales de Discipulado y Educación Cristiana (DINADEC) OE3 Aplicar un programa de educación Financiera y Administrativa, y Automatizar procesos administrativos de las Iglesias locales de la UCE (DINAF) OE4 Fortalecer la comunicación interna y externa de la UCE (DINACOM) OE5 Aplicar un programa de Liderazgo para el pastor/Obrero, y el cuidado integral de su familia (DINAMIN) OE6 Generar y Aplicar la normativa interna de la UCE (DINAF) OE7 Fortalecer la educación teológica de la UCE (DINAET) OE8 Desarrollar un programa de interacción social de la UCE (DINASAS) Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Unión Cristiana Evangélica 6. RESULTADOS E INDICADORES AL 2027 Objetivo Estratégico 1 Aplicar un programa estratégico de evangelismo misiones (DINAEM) INDICADOR DE RESULTADO INDICADORES DE PROCESO (METAS) 2023 2024 2025 2026 2027 Un programa y materiales de evangelismo elaborado o adecuado, diseñado en los idiomas castellano quecha, aimara y guaraní, presentado en formato digital, e impreso; y Ejecutado por DINAEM, hasta el 2027. Programa y materiales de evangelismo de la UCE diseñado en los idiomas castellano y quecha; presentado en formato digital e impreso, listos para su Implementación, hasta el 2023 Programa y materiales de evangelismo de la UCE diseñado en idioma aimara; presentado en formato digital, e impreso listos para su Implementación, hasta el 2024 Programa y materiales de evangelismo de la UCE diseñado en idioma guaraní; presentado en formato digital, e impreso listos para su Implementación, hasta el 2025 Implementar un Programa de evangelismo, en todos los idiomas, generados, hasta el 2026 Implementar un Programa de evangelismo, en todos los idiomas, generados, hasta el 2027 50 pastores y líderes, en evangelismo, capacitados por DIANAEM hasta el 2027 10 evangelistas especialistas en evangelismo, capacitados, hasta el 2023 10 evangelistas especialistas en evangelismo, capacitados, hasta el 2024 10 evangelistas especialistas en evangelismo, capacitados, hasta el 2025 10 evangelistas especialistas en evangelismo, capacitados, hasta el 2026 10 evangelistas especialistas en evangelismo, capacitados, hasta el 2027 Aplicación y seguimiento realizado a 500 iglesias locales, afiliadas a la UCE, capacitadas, quienes aplican el programa de evangelismo; por DINAEM hasta el 2027 150 iglesias locales, afiliadas a la UCE, capacitadas, aplican el programa de evangelismo, son sujetas de 120 iglesias locales, afiliadas a la UCE, capacitadas, aplican el programa de evangelismo, son sujetas de 100 iglesias locales, afiliadas a la UCE, capacitadas, aplican el programa de evangelismo, son sujetas de 80 iglesias locales, afiliadas a la UCE, capacitadas, aplican el programa de evangelismo, son sujetas de 50 iglesias locales, afiliadas a la UCE, capacitadas, aplican el programa de evangelismo, son sujetas de Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 RESPONSABLE Director de DINAEM Director de DINAEM Directores de las Direcciones Regionales DINAEM, Presidentes de Subdirectivas participantes Director de DIREM de cada Unión Cristiana Evangélica seguimiento, hasta el 2023 seguimiento, hasta el 2024 seguimiento, hasta el 2025 seguimiento, hasta el 2026 seguimiento, hasta el 2027 Subdirectiva participante Pastor de la iglesia local participante Director de MEM de iglesia participante 200.000 personas, nuevas escuchan el evangelio 40.000 personas, nuevas escuchan el evangelio, hasta el 2023 40.000 personas, 40.000 personas, nuevas escuchan nuevas escuchan el evangelio el evangelio, hasta el 2025 40.000 personas, nuevas escuchan el evangelio, hasta el 2026 40.000 personas, nuevas escuchan el evangelio, hasta el 2027 DINAEM Director de DIREM de cada Subdirectiva participante Pastor de la iglesia local participante Director de MEM de iglesia participante 10.000 personas convertidas (Es nuestro anhelo, los resultados dependen de Dios) 100 nuevas iglesias/congregaciones, plantadas en el territorio nacional, monitoreadas por DINAEM, hasta el 2027 1.000 personas convertidas (Es nuestro anhelo, los resultados dependen de Dios) , hasta el 2023 2.250 personas convertidas (Es nuestro anhelo, los resultados dependen de Dios) , hasta el 2024 2.250 personas convertidas (Es nuestro anhelo, los resultados dependen de Dios) , hasta el 2025 2.250 personas convertidas (Es nuestro anhelo, los resultados dependen de Dios), hasta el 2026 2.250 personas convertidas (Es nuestro anhelo, los resultados dependen de Dios) , hasta el 2027 20 nuevas iglesias plantadas por las iglesias en distintas Sub Directivas, hasta el 2023 20 nuevas iglesias plantadas por las iglesias en distintas Sub Directivas, hasta el 2024 20 nuevas iglesias plantadas por las iglesias en distintas Sub Directivas, hasta el 2025 20 nuevas iglesias plantadas por las iglesias en distintas Sub Directivas, hasta el 2026 20 nuevas iglesias plantadas por las iglesias en distintas Sub Directivas, hasta el 2027 100 viajes misioneros de 20 viajes corto plazo realizados por las misioneros, realizados por las Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 20 viajes 20 viajes misioneros, misioneros, realizados por las realizados por las 20 viajes 20 viajes misioneros, misioneros, realizados por las realizados por las Pastor de la iglesia local participante Director de MEM de iglesia participante DINAEM organiza y socializa Iglesias Locales DIREMs Sub Directivas DINAEM Director de DINAEM Unión Cristiana Evangélica iglesias, organizados por DINAEM, hasta el 2027 iglesias, hasta el 2023 iglesias, hasta el 2024 iglesias, hasta el 2025 iglesias, hasta el 2026 iglesias, hasta el 2027 15 viajes misioneros de corto plazo, realizados por las DIREMs, hasta el 2027 3 viajes misioneros de corto plazo, realizados por las DIREMs, hasta el 2023 3 viajes misioneros de corto plazo, realizados por las DIREMs, hasta el 2024 3 viajes misioneros de corto plazo, realizados por las DIREMs, hasta el 2025 3 viajes misioneros de corto plazo, realizados por las DIREMs, hasta el 2026 3 viajes misioneros Director de de corto plazo, DINAEM realizados por las Director de DIREM DIREMs, hasta el 2027 2 viajes misioneros internacionales con 12 pastores, realizados, organizados por DINAEM, hasta el 2027 1 viaje misionero internacional con 6 pastores, realizado, hasta el 2024 1 viaje misionero internacional con 6 pastores, realizado, hasta el 2027 Pastor de la iglesia Director de DINAEM Director de DIREM 5 nuevos proyectos misioneros internacionales, enviados (10 proyectos en total como UCE hasta el 2027), impulsados por DINAEM, hasta el 2027 2 nuevos proyectos misioneros internacionales , enviados, hasta el 2023 10 nuevos proyectos misioneros Nacionales, enviados impulsados por DINAEM, hasta el 2027 2 nuevos proyectos misioneros nacionales, enviados, hasta el 2023 2 nuevos proyectos misioneros nacionales, enviados, hasta el 2023 2 nuevos proyectos misioneros nacionales, enviados, hasta el 2023 2 nuevos proyectos misioneros nacionales, enviados, hasta el 2023 2 nuevos Director de proyectos DINAEM e iglesias misioneros nacionales, enviados, hasta el 2023 15 candidatos misioneros nuevos, preparados en el ICT impulsados por DINAEM, hasta el 2027 3 candidatos misioneros nuevos, preparados en el ICT, hasta el 2023 3 candidatos misioneros nuevos, preparados en el ICT, hasta el 2024 3 candidatos misioneros nuevos, preparados en el ICT, hasta el 2025 3 candidatos misioneros nuevos, preparados en el ICT, hasta el 2026 3 candidatos misioneros nuevos, preparados en el ICT, hasta el 2027 Director de DINAEM 15 misioneros nacionales, identificados y reconocidos institucionalmente, por DINAEM, hasta el 2027 3 misioneros nacionales, identificados y reconocidos institucional- 3 misioneros nacionales, identificados y reconocidos institucional- 3 misioneros nacionales, identificados y reconocidos institucional- 3 misioneros nacionales, identificados y reconocidos institucional- 3 misioneros nacionales, identificados y reconocidos institucional- Director de DINAEM Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 1 nuevo proyecto misionero internacional, enviado, hasta el 2025 Director de DIREM 2 nuevos Director de proyectos DINAEM e iglesias misioneros internacionales , enviados, hasta el 2027 Unión Cristiana Evangélica Centro Base de Capacitación, establecida en Turquía o en otra nación estratégica, por DINAEM, hasta el 2027 mente, hasta el 2023 mente, hasta el 2024 mente, hasta el 2025 mente, hasta el 2026 mente, hasta el 2027 Investigación sobre la factibilidad, realizada, hasta el 2023 Proyecto o documento técnico para establecer el Centro Base de Capacitación, elaborado, hasta el 2024 Alianzas estratégicas Gestionar y establecidas para la implementación del Centro Base de Capacitación, hasta el 2025 Centro Base de Capacitación, Implementada, hasta el 2026 Centro Base DINAEM Consolidada, con obreros capacitados en funciones, hasta el 2027 1 Encuentro Nacional de Misiones, realizado, hasta el 2026 DINAEM 2 Encuentros Nacionales de Misiones realizados, por DINAEM, hasta el 2027 5 Días Nacionales de Misiones realizados, por DINAEM, hasta el 2027 40 pastores/líderes capacitados y especializados en tópicos misioneros en alianza estratégica con otras entidades misioneras, impulsados por DINAEM, hasta el 2027. 3 Congregaciones en proceso de establecimiento en el campo misionero internacional, impulsados por DINAEM, hasta el 2027. 1 Encuentro Nacional de Misiones, realizado, hasta el 2024 1 Día Nacional de Misiones realizado, hasta el 2023 10 pastores/líderes capacitados y especializados en tópicos misioneros, hasta el 2023 Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 1 Día Nacional de Misiones realizado, hasta el 2024 10 pastores/líderes capacitados y especializados en tópicos misioneros, hasta el 2024 1 Día Nacional de Misiones realizado, hasta el 2025 1 Día Nacional de Misiones realizado, hasta el 2026 10 pastores/líderes capacitados y especializados en tópicos misioneros, hasta el 2026 1 Día Nacional de DINAEM Misiones realizado, hasta el 2027 10 DINAEM pastores/líderes capacitados y especializados en tópicos misioneros, hasta el 2027. 3 Células establecidas, hasta el 2025 3 Avanzadas establecidas, hasta el 2026 3 Congregaciones establecidas, hasta el 2027 DINAEM Unión Cristiana Evangélica Objetivo Estratégico 2 Aplicar el programa y materiales de Discipulado y Educación Cristiana (DINADEC) INDICADORES DE PROCESO (METAS) INDICADOR DE RESULTADO 2023 2024 2025 Documento Técnico del Programa de Discipulado de la UCE, definido y aprobado por el cuerpo directivo e implementado por DINADEC, hasta el 2027 Programa de discipulado de la UCE Implementado con el material “Vida nueva en Cristo”; de acuerdo al Plan, hasta el 2023 Programa de discipulado de la UCE Implementado con el material “Vida nueva en Cristo”; de acuerdo al Plan, hasta el 2024 Programa de discipulado de la UCE Implementado con un material de estudio Bíblico aprobado; de acuerdo al Plan, hasta el 2025 Material de discipulado “Vida nueva en Cristo”; traducido a los idiomas quechua, aimara y Guaraní, en formato digital e impreso, hasta el 2027 Material de discipulado oficial traducido al idioma Quechua, en formato digital e impreso, hasta el 2023 Material de discipulado oficial traducido al idioma Aimara, en formato digital e impreso, hasta el 2024 Material de discipulado oficial traducido al idioma Guaraní, en formato digital e impreso, hasta el 2025 31 líderes Regionales establecidos y capacitados en las 31 Sub Directivas para aplicar el Programa de Discipulado de la UCE 15 líderes regionales establecidos y capacitados de Sub Directivas (DIREDEC), elegidas, hasta el 2023 10 líderes regionales establecidos y capacitados de Sub Directivas (DIREDEC), elegidas, hasta el 2024 6 líderes regionales establecidos y capacitados de Sub Directivas (DIREDEC), elegidas, hasta el 2025 Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 2026 Programa de discipulado de la UCE Implementado con un material de estudio Bíblico aprobado; de acuerdo al Plan, hasta el 2026 2027 Programa de discipulado de la UCE Implementado con un material de estudio Bíblico aprobado; de acuerdo al Plan, hasta el 2027 RESPONSABLE Director de DINADEC Director de DINADEC Presidentes de Subdirectivas Unión Cristiana Evangélica 50 Líderes establecidos y capacitados, en Cochabamba y Santa Cruz como especialistas en discipulado de la UCE (5 por ciudad / departamento) 10 Líderes establecidos y capacitados, en Cochabamba y Santa Cruz como especialistas en discipulado de la UCE (5 por ciudad / departamento, hasta el 2023 ) 200 pastores y 200 líderes de discipulado de 100 iglesias locales, entrenados para aplicar el Programa de discipulado de la UCE 200 iglesias establecidas de la UCE, aplican y consolidan el programa de Discipulado entre su membresía Programa y materiales de la Escuela Dominical de la UCE, elaborado e Implementados en las iglesias locales, hasta el 2027. Programa y materiales de Escuela Dominical de la UCE, elaborados Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 10 Líderes establecidos y capacitados, en Cochabamba y Santa Cruz como especialistas en discipulado de la UCE (5 por ciudad / departamento, hasta el 2024 10 Líderes establecidos y capacitados, en Cochabamba y Santa Cruz como especialistas en discipulado de la UCE (5 por ciudad / departamento, hasta el 2025 10 Líderes establecidos y capacitados, en Cochabamba y Santa Cruz como especialistas en discipulado de la UCE (5 por ciudad / departamento, hasta el 2026 10 Líderes establecidos y capacitados, en Cochabamba y Santa Cruz como especialistas en discipulado de la UCE (5 por ciudad / departamento, hasta el 2027 50 pastores y 50 líderes de discipulado de 50 iglesias locales de, entrenados para aplicar el Programa de discipulado de la UCE, hasta el 2024 50 pastores y 50 líderes de discipulado de 50 iglesias locales de, entrenados para aplicar el Programa de discipulado de la UCE, hasta el 2025 50 pastores y 50 líderes de discipulado de 50 iglesias locales de, entrenados para aplicar el Programa de discipulado de la UCE, hasta el 2026 50 pastores y 50 líderes de discipulado de 50 iglesias locales de, entrenados para aplicar el Programa de discipulado de la UCE, hasta el 2027 50 iglesias establecidas de la UCE, aplican y consolidan el programa de Discipulado entre su membresía, hasta el 2024 50 iglesias establecidas de la UCE, aplican y consolidan el programa de Discipulado entre su membresía, hasta el 2025 50 iglesias establecidas de la UCE, aplican y consolidan el programa de Discipulado entre su membresía, hasta el 2026 50 iglesias establecidas de la UCE, aplican y consolidan el programa de Discipulado entre su membresía, hasta el 2027 Programa y materiales de Escuela Dominical de la UCE, elaborados Programa y materiales de Escuela Dominical de la UCE, elaborados Programa y materiales de Escuela Dominical de la UCE, elaborados Programa y materiales de Escuela Dominical de la UCE, elaborados Líder de DIRADEC Director de DINADEC Presidentes de Subdirectivas Líder de DIREDEC Pastores de iglesias locales elegidas Líder de DIRADEC Pastores de iglesias locales elegidas DINADEC Sub Directivas Pastores y Lideres de Unión Cristiana Evangélica Programas y materiales de Escuela Dominical de la UCE, aplicados con 250 iglesias locales, de acuerdo al plan hasta el 2027 en su fase 1, hasta el 2023 en su fase 2, hasta el 2024 en su fase 3, hasta el 2025 en su fase 4, hasta el 2026 en su fase 5, hasta el 2027 Programas y materiales de Escuela Dominical de la UCE, aplicados con 50 iglesias locales, de acuerdo al plan hasta el 2023 Programas y materiales de Escuela Dominical de la UCE, aplicados con 50 iglesias locales, de acuerdo al plan hasta el 2024 Programas y materiales de Escuela Dominical de la UCE, aplicados con 50 iglesias locales, de acuerdo al plan hasta el 2025 Programas y materiales de Escuela Dominical de la UCE, aplicados con 50 iglesias locales, de acuerdo al plan hasta el 2026 Programas y materiales de Escuela Dominical de la UCE, aplicados con 50 iglesias locales, de acuerdo al plan hasta el 2027 Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Iglesias/Congrega ciones DINADEC Sub Directivas Pastores y Lideres de Iglesias/Congrega ciones Unión Cristiana Evangélica Objetivo Estratégico 3 Aplicar un programa de educación Financiera y Administrativa, y Automatizar procesos administrativos de las Iglesias locales de la UCE (DINAF) INDICADORES DE PROCESO (METAS) INDICADOR DE RESULTADO Programa y materiales de Educación Financiera, diseñados / adecuados para el uso de la Unión Cristiana Evangélica, elaborados por DINAF, hasta el 2027 2023 2024 2025 2026 2027 Elaborar el Programa y materiales de Educación Financiera, diseñados / adecuados para el uso de la Unión Cristiana Evangélica, hasta el 2023 Líderes de 560 iglesias, capacitadas en el uso del Programa y materiales de Educación Financiera de la UCE, por el impulso y organización de DINAF, hasta el 2027 Programa y materiales de Educación Financiera, aplicado en 560 iglesias locales, por el impulso y organización de DINAF, hasta el 2027 Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 RESPONSABLE Director de DINAF Líderes de 140 iglesias, capacitados en el uso del Programa y materiales de Educación Financiera de la UCE, hasta el 2024 Líderes de 140 iglesias, capacitados en el uso del Programa y materiales de Educación Financiera de la UCE, hasta el 2025 Líderes de 140 iglesias, capacitados en el uso del Programa y materiales de Educación Financiera de la UCE, hasta el 2026 Líderes de 140 iglesias, capacitados en el uso del Programa y materiales de Educación Financiera de la UCE, hasta el 2027 Programa y materiales de Educación Financiera, aplicada con 140 iglesias locales afiliadas a la UCE, hasta el 2024 Programa y materiales de Educación Financiera, aplicada con 140 iglesias locales afiliadas a la UCE, hasta el 2025 Programa y materiales de Educación Financiera, aplicada con 140 iglesias locales afiliadas a la UCE, hasta el 2026 Programa y Líder de la iglesia materiales de local, experto en Educación finanzas Financiera, aplicada con 140 iglesias locales afiliadas a la UCE, hasta el 2027 Director de DINAF Director de DIRAF Pastor de la iglesia local Unión Cristiana Evangélica Sistema de gestión de la iglesia, (base de datos) implementada en las 31 subdirectivas de la UCE con 700 iglesias locales, por el impulso y organización de DINAF, hasta el 2027 Líderes administrativos de 140 iglesias locales de la UCE, capacitados y en el uso del Sistema de Gestión, hasta el 2023 Líderes administrativos de 140 iglesias locales de la UCE, capacitados y en el uso del Sistema de Gestión, hasta el 2024 Líderes administrativos de 140 iglesias locales de la UCE, capacitados y en el uso del Sistema de Gestión, hasta el 2025 Líderes administrativos de 140 iglesias locales de la UCE, capacitados y en el uso del Sistema de Gestión, hasta el 2026 Líderes administrativos de 140 iglesias locales de la UCE, capacitados y en el uso del Sistema de Gestión, hasta el 2027 CEN Direcciones Director de DINAF Contadores Pastor de la iglesia local Tesorero de la iglesia local Secretario de Actas de la iglesia local Al 2027, 31 Sub Directivas de la UCE, aplican un sistema contable y tienen su contabilidad auditable, por el impulso y organización de DINAF, hasta el 2027. Sistema contable para la gestión de las subdirectivas, diseñado /adecuado, hasta el 2024 Al 2027, 300 iglesias de la UCE, cuentan con un sistema contable y tienen su contabilidad auditable. 5 retiros nacionales de contadores y tesoreros, realizados de la UCE, por el impulso y organización de DINAF, hasta el 2027. 1 encuentro nacional de contadores y tesoreros, realizado, hasta el 2023 Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Sistema contable para la gestión de las subdirectivas, aplicadas por 10 Sub Directivas de la UCE elegidas, hasta el 2025. Sistema contable, 100 Iglesias de la Seleccionado UCE. Aplican el para ser aplicado sistema contable, a las iglesias, de hasta el 2025. la UCE, hasta el 2024 1 encuentro 1 encuentro nacional de nacional de contadores y contadores y tesoreros, tesoreros, realizado, hasta realizado, hasta el 2024 el 2025 Sistema contable para la gestión de las subdirectivas, aplicadas por 10 Sub Directivas de la UCE elegidas, hasta el 2026. 100 Iglesias de la UCE. Aplican el sistema contable, hasta el 2026 Sistema contable para la gestión de las subdirectivas, aplicadas por 11 Sub Directivas de la UCE elegidas, hasta el 2027. 100 Iglesias de la UCE. Aplican el sistema contable, hasta el 2027. Director DINAF 1 encuentro nacional de contadores y tesoreros, realizado, hasta el 2026 1 encuentro nacional de contadores y tesoreros, realizado, hasta el 2027 Director de DINAF CONTADORES DE LA SUBDIRECTIVA Director DINAF CONTADORES DE LA SUBDIRECTIVA Contadores Tesorero de la iglesia local Unión Cristiana Evangélica Objetivo Estratégico 4 Fortalecer la comunicación interna y externa de la UCE (DINACOM) INDICADOR DE RESULTADO Plan Nacional de Comunicación elaborada por DINACOM, aprobada por el CEN y aplicada en las comunicaciones interna y externa de la UCE, hasta el 2027 Medio de comunicación virtual de la UCE, establecida e implementada por el DINACOM, hasta el 2027 Plan de recaudación de fondos para la adquisición de Radio y Tv. comunicaciones masivas, para levantar $US 80.000, elaborada y aplicada por DINACOM, hasta el 2027. INDICADORES DE PROCESO (METAS) 2023 2024 2025 2026 2027 RESPONSABLE Plan nacional de comunicaciones interna y externa, de la UCE, elaborado hasta el 2023 Implementar el plan nacional de comunicaciones, interna y externa de la UCE, hasta el 2024 Implementar el plan nacional de comunicaciones, interna y externa de la UCE, hasta el 2025 Implementar el plan nacional de comunicaciones, interna y externa de la UCE, hasta el 2026 Implementar el plan nacional de comunicaciones, interna y externa de la UCE, hasta el 2027 Proyecto a diseño final de un medio de comunicación virtual elaborado para la implementación, hasta el 2023 Proyecto del medio de comunicación virtual implementado de acuerdo al plan para el año 2024. Sistema de Seguimiento y monitoreo al medio de comunicación virtual, aplicado por la UCE, hasta el 2024 Plan de recaudación de fondos para comunicaciones masivas, Implementado para levantar $US Proyecto del medio de comunicación virtual implementado de acuerdo al plan, hasta el 2025 Sistema de Seguimiento y monitoreo al medio de comunicación virtual, aplicado por la UCE, hasta el 2025 Plan de recaudación de fondos para comunicaciones masivas, Implementado para levantar $US Proyecto del medio de comunicación virtual implementado de acuerdo al plan para el año 2026. Sistema de Seguimiento y monitoreo al medio de comunicación virtual, aplicado por la UCE, hasta el 2026 Plan de recaudación de fondos para comunicaciones masivas, Implementado para levantar $US Proyecto del medio de comunicación virtual implementado de acuerdo al plan para el año 2027. CEN, DINACOM Sistema de Seguimiento y monitoreo al medio de comunicación virtual, aplicado por la UCE, hasta el 2027 Plan de recaudación de fondos para Director de comunicaciones DINACOM masivas, Implementado para levantar $US Plan de recaudación de fondos para comunicaciones masivas, elaborado, hasta el 2023 Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 CEN, DINACOM Unión Cristiana Evangélica 20.000, hasta el 2024 20.000, hasta el 2025 20.000, hasta el 2026 20.000, hasta el 2027 Proyecto para la adquisición de una Radio y TV, aplicado, de acuerdo al Plan. , hasta el 2024 Proyecto para la adquisición de una Radio y TV, aplicado, de acuerdo al Plan, hasta el 2025 Proyecto para la adquisición de una Radio y TV, aplicado, de acuerdo al Plan, hasta el 2026 Proyecto para la adquisición de una Radio y TV, aplicado, de acuerdo al Plan, hasta el 2027 Monitoreo y seguimiento a la difusión de programas en los diferentes medios, realizado, hasta el 2024 Monitoreo y seguimiento a la difusión de programas en los diferentes medios, realizado, hasta el 2025 Monitoreo y seguimiento a la difusión de programas en los diferentes medios, realizado, hasta el 2026 Monitoreo y seguimiento a la DINACOM y difusión de personal de los programas en los medios de diferentes comunicación. medios, realizado, hasta el 2027 Una Radio emisora y un canal de TV, de la UCE en funcionamiento, impulsada y supervisada por DINACOM, hasta el 2027. Proyecto para la adquisición de una Radio y TV, elaborado (1ra. Fase Digital 2da fase Analógica), hasta el 2023 Monitoreo a los medios de comunicación, de la denominación, realizados, por DINACOM, hasta el 2027. Medios de comunicación de la denominación en funcionamiento, Identificados y registrados, hasta el 2023 5 Retiros nacionales de medios de comunicación afiliados a la UCE, realizados, bajo la organización de DINACOM, hasta 2027 1er. Encuentro nacional de medios de comunicación afiliados a la UCE, realizado, hasta el 2023 2do. Encuentro nacional de medios de comunicación afiliados a la UCE, realizado, hasta el 2024 3er. Encuentro nacional de medios de comunicación afiliados a la UCE, realizado, hasta el 2025 4to. Encuentro nacional de medios de comunicación afiliados a la UCE, realizado, hasta el 2026 5to. Encuentro nacional de medios de comunicación afiliados a la UCE, realizado, hasta el 2027 DINACOM Página WEB de la UCE Al 2027, el DINACOM, implementada consolidado y permanentemente actualizada, bajo la organización y supervisión de DINACOM, hasta 2027 Página web de la UCE, diseñada y publicada, hasta el 2023 Plan de Monitoreo y Actualización, a la página WEB, de la UCE, aplicada, hasta el 2024 Plan de Monitoreo y Actualización, a la página WEB, de la UCE, aplicada, hasta el 2025 Plan de Monitoreo y Actualización, a la página WEB, de la UCE, aplicada, hasta el 2026 Plan de Monitoreo y Actualización, a la página WEB, de la UCE, aplicada, hasta el 2027 DINACOM Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 DINACOM y personal de los medios de comunicación. Unión Cristiana Evangélica Objetivo Estratégico 5 Aplicar un programa de Liderazgo para el pastor/Obrero, y el cuidado integral de su familia (DINAMIN) INDICADOR DE RESULTADO INDICADORES DE PROCESO (METAS) 2023 2024 2025 2026 2027 Programa de Liderazgo, pastoral y administrativo elaborado e implementado con 400 Pastores y obreros de las 31 Subdirectivas de la UCE, por DINAMIN, hasta el 2027 Programa y materiales de: Liderazgo Pastoral y administrativo, elaborados por DINAMIN y aprobados por el CEN, hasta el 2023 Programa y materiales de: Liderazgo Pastoral y administrativo aplicado con 100 pastores y obreros de las Subdirectivas de la UCE, hasta el 2024 Programa y materiales de: Liderazgo Pastoral y administrativo aplicado con 100 pastores y obreros de las Subdirectivas de la UCE, hasta el 2025 Programa y materiales de: Liderazgo Pastoral y administrativo aplicado con 100 pastores y obreros de las Subdirectivas de la UCE, hasta el 2026 Programa y materiales de: Liderazgo Pastoral y administrativo aplicado con 100 pastores y obreros de las Subdirectivas de la UCE, hasta el 2027 Programa para el cuidado del pastor/obrero y sus familias, elaborado e implementado por DINAMIN en las 25 subdirectivas de la UCE, hasta el 2027 Programa para el cuidado del pastor/obrero y sus familias, elaborado por DINAMIN y aprobado por CEN (El Programa incluye 2 encuentros nacionales de pastores y 9 regionales) , hasta el 2023 Programa de cuidado del pastor y su familia, Implementados en 7 subdirectivas de la UCE, hasta el 2024 Programa de cuidado del pastor y su familia, Implementados en 6 subdirectivas de la UCE, hasta el 2025 Programa de cuidado del pastor y su familia, Implementados en 6 subdirectivas de la UCE, hasta el 2026 Programa de cuidado del pastor y su familia, Implementados en 6 subdirectivas de la UCE, hasta el 2027 Política y reglamento institucional, para el tratamiento laboral: Sueldo, Políticas de reglamentos para el tratamiento laboral, aplicados con 75 pastores y Política y reglamento institucional, para el tratamiento laboral: Sueldo, Seguro de Salud, seguro de vejez (AFP) del pastor y Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 RESPONSABLE DINAMIN DIREMIN Pastor y obreros de la iglesia local Director de DINAMIN Presidentes de Subdirectivas Directores de DIREMIN Pastores, obreros y sus familias Políticas de reglamentos para el tratamiento laboral, aplicados con 75 pastores y Políticas de reglamentos para el tratamiento laboral, aplicados con 75 pastores y Políticas de DINAMIN reglamentos para Presidentes de 31 el tratamiento SD laboral, aplicados con 75 pastores y Unión Cristiana Evangélica obrero (a), elaborados y aplicados con 300 pastores y obreros de la UCE, por DINAMIN, hasta el 2023 Plan y estrategias para facilitar viviendas para pastores y obreros de la UCE, aplicados por DINAMIN, hasta el 2023 Seguro de Salud, seguro de vejes (AFP del pastor y obrero de la UCE, elaborado y aprobado, hasta el 2023 obreros, hasta el 2024. obreros, hasta el 2025 obreros, hasta el 2026 obreros, hasta el 2027. DIREMIN Políticas, y reglamento institucional, para contar con viviendas para pastores y obreros, elaborados por DINAMIN y aprobados y por el CEN y CD, hasta el 2023 Terreno gestionado, diseño de planos de construcción elaborados Terreno gestionado, diseño de planos de construcción elaborados Terreno gestionado, diseño de planos de construcción elaborados Terreno gestionado, diseño de planos de construcción elaborados DINAMIN 1 vivienda construido y entregada a familias de una de las Subdirectivas, hasta el 2024 1 vivienda construido y entregada a familias de una de las Subdirectivas, hasta el 2025 1 vivienda construido y entregada a familias de una de las Subdirectivas, hasta el 2026 1 vivienda construido y entregada a familias de una de las Subdirectivas, hasta el 2027 Pastores, obreros Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Pastores, obreros Presidentes de 31 SD DIREMIN Unión Cristiana Evangélica Objetivo Estratégico 6 Generar y Aplicar la normativa interna de la UCE (DINAF) INDICADOR DE RESULTADO Manual de normativas internas, elaborado por DINAF y aprobado por el CEN, implementado hasta el 2027 INDICADORES DE PROCESO (METAS) 2023 2024 2025 2026 Políticas internas para una adecuada administración de la oficina de la UCE, elaboradas, hasta el 2023 Políticas internas para una adecuada administración de la oficina de la UCE, implementadas, hasta el 2024 Políticas internas para una adecuada administración de la oficina de la UCE, implementadas, hasta el 2025 Políticas internas para una adecuada administración de la oficina de la UCE, implementadas, hasta el 2026 Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 2027 RESPONSABLE Políticas internas CEN, DINAF para una adecuada administración de la oficina de la UCE, implementadas, hasta el 2027 Unión Cristiana Evangélica Objetivo Estratégico 7 Fortalecer la Educación teológica de la UCE (DINAET) INDICADOR DE RESULTADO INDICADORES DE PROCESO (METAS) 2023 2024 2025 2026 2027 RESPONSABLE Reglamento interno, acorde a normativas y resoluciones vigentes para : seminarios, institutos, Elaborados y aplicado por DINAET, hasta el 2027 Reglamento interno para : entidades de educación teológica, elaborado, hasta el 2023 Reglamento interno para : entidades de educación teológica, aplicado, hasta el 2024 Plan de monitoreo a la implementación del reglamento interno en las entidades de educación teológica, aplicado, hasta el 2025 Plan de monitoreo a la implementación del reglamento interno en las entidades de educación teológica, aplicado, hasta el 2026 Plan de monitoreo a la implementación del reglamento interno en las CEN, DINAET, entidades de educación teológica, aplicado, hasta el 2027 Malla curricular unificada en materias troncales (Teología sistemática y administración 1-3), aplicada, monitoreada y evaluada, con la supervisión de DINAET, hasta el 2027 Malla curricular de acuerdo al Estatuto, diseñada, además de un manual de doctrinas y prácticas de la UCE , hasta el 2023 Plan anual para el fortalecimiento académico y administrativo de las instituciones educativas, elaborado e implementado, para el año 1, hasta el 2023 Malla curricular unificada en las Instituciones teológicas de la UCE, aplicada en su etapa 1, hasta el 2024 Malla curricular unificada en las Instituciones teológicas de la UCE, aplicada en su etapa 2, hasta el 2025 Malla curricular unificada en las Instituciones teológicas de la UCE, aplicada en su etapa 3, hasta el 2026 desarrollo de la implementacion de la malla curricular a nivel nacional en las instituciones teológicas de la UCE, evaluada, hasta el 2027 Plan anual para el fortalecimiento académico y administrativo de las instituciones educativas, elaborado e implementado, para el año 2, hasta el 2024 Plan anual para el fortalecimiento académico y administrativo de las instituciones educativas, elaborado e implementado, para el año 3, hasta el 2025 Plan anual para el fortalecimiento académico y administrativo de las instituciones educativas, elaborado e implementado, para el año 4, hasta el 2026 Plan anual para el fortalecimiento académico y administrativo de las instituciones educativas, elaborado e implementado, para el año 5, hasta el 2027 Plan de fortalecimiento académico y administrativo a Rectores, decanos y docentes, aplicado Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 DINAET, CEN Rectores, Directores, Decanos DINAET Unión Cristiana Evangélica Plan de actualización a Pastores Plan de fortalecimiento y comunión entre instituciones teológicas, elaborada y aplicada por DINAEF, hasta el 2027 Plan de capacitación y actualización para pastores, elaborado e implementado para el año 1, hasta el 2023 Plan de capacitación y actualización para pastores, elaborado e implementado para el año 2, hasta el 2024 Plan de capacitación y actualización para pastores, elaborado e implementado para el año 3, hasta el 2025 Plan de capacitación y actualización para pastores, elaborado e implementado para el año 4, hasta el 2026 Plan de capacitación y actualización para pastores, elaborado e implementado para el año 5, hasta el 2027 Encuentro Nacional Estudiantil 4ta. Olimpiadas bíblicas y deportivas, realizado, hasta el 2023 Encuentro Nacional Estudiantil 5ta. Olimpiadas bíblicas y deportivas, realizado, hasta el 2024 Encuentro Nacional Estudiantil 6ta. Olimpiadas bíblicas y deportivas, realizado, hasta el 2025 Encuentro Nacional Estudiantil 7ma Olimpiadas bíblicas y deportivas, realizado, hasta el 2026 Encuentro Nacional Estudiantil 8va. Olimpiadas bíblicas y deportivas, realizado, hasta el 2027 DINAET e Instituciones teológicas Plan nacional de Música y liturgia, aplicada para el año 1, hasta el 2024 Plan nacional de Música y liturgia, aplicada para el año 2, hasta el 2025, hasta el 2025 Plan nacional de Música y liturgia, aplicada para el año 3, hasta el 2026 Plan nacional de Música y liturgia, aplicada para el año 4, hasta el 2027 DINAET y Maestros ENMUCE 1 evento de capacitación en música y liturgia, realizado, hasta el 2024 1 evento de capacitación en música y liturgia, realizado, hasta el 2025 1 evento de capacitación en música y liturgia, realizado, hasta el 2026 1 evento de capacitación en música y liturgia, realizado, hasta el 2027 DINAET y Direcciones Regionales Plan nacional de música y Plan nacional de liturgia de la UCE elaborada Música y liturgia, e implementada por DINAET, elaborada, hasta hasta el 2027 el 2023 5 eventos de capacitación Nacional a los Ministerios de Alabanza Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Director de DINAET Presidentes de Subdirectivas Pastores de iglesias locales Unión Cristiana Evangélica Objetivo Estratégico 8 Desarrollar un programa de interacción social de la UCE (DINASAS) Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Unión Cristiana Evangélica PLAN OPERATIVO ANUAL GESTIÓN 2023 Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Unión Cristiana Evangélica OE1 Aplicar un programa estratégico de evangelismo y misiones (DINAEM) INDICADOR PARA EL 2023 RESULTADO AL 2027 Un programa y materiales de evangelismo elaborado o adecuado, diseñado en los idiomas castellano quecha, aimara y guaraní, presentado en formato digital, e impreso; y Ejecutado por DINAEM, hasta el 2027. Programa y materiales de evangelismo de la UCE diseñado en los idiomas castellano y quecha; presentado en formato digital e impreso, listos para su Implementación, hasta el 2023 MEDIO DE VERIFICACIÓN GESTIÓN 2023 ACTIVIDAD 1 Elaborar líneas de base a través de trabajo de gabinete del equipo DINAEM, Planificar la elaboración del programa de evangelismo nacional con el Staff de DINAEM. Documento DINAEM Lista de participantes DINAEM 3 Escribir el Programa de Evangelismo Nacional Documento elaborado DINAEM 4 Realizar taller virtual del Programa evangelístico con iglesias, en coordinación con las 31 Subdirectivas Realizar talleres de capacitación para socializar e implementar el PEN, en 6 Subdirectivas, en coordinación con los DIREMs Realizar reunión con una persona idónea de habla quechua para traducir y escribir el material evangelístico. Imprimir material de evangelismo en castellano y quechua. Informes Lista de participantes 2 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Supuestos u REQUERIMIENTOS Cod 10 11 12 Responsable Informes Lista de participantes Fotografías Apoyo Financieros DIRECTOR STAFF DIRECTOR Staff DINAEM DIRECTOR 1000 UCE 500 DINAEM Carta de invitación Informe DINAEM 400 UCE Material impreso Cotizaciones Facturas DINAEM 1000 UCE 1000 DINAEM Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 observaciones Unión Cristiana Evangélica OE1 Aplicar un programa estratégico de evangelismo y misiones (DINAEM) INDICADOR PARA EL 2023 Cod ACTIVIDAD 1 Reunión virtual con los DIREMs para identificar a 10 pastores/ líderes Selección e invitación a 10 pastores/líderes para ser capacitados en coordinación con las DIREMs Taller de capacitación en evangelismo 2 3 RESULTADO 50 pastores y líderes, en evangelismo, capacitados por AL 2027 DIANAEM hasta el 2027 10 evangelistas especialistas en evangelismo, capacitados, hasta el 2023 MEDIO DE VERIFICACIÓN GESTIÓN 2023 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Responsable Apoyo Informe DINAEM Capacitador Evangelista Cartas de invitación Lista de los 10 pastores/líderes evangelistas DINAEM Director y Base de Envío Informe, materiales, lista de pastores/líderes DINAEM Director Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Supuestos u REQUERIMIENTOS Financieros 1000 UCE 1000 DINAEM observaciones Unión Cristiana Evangélica OE1 Aplicar un programa estratégico de evangelismo y misiones (DINAEM) INDICADOR PARA EL 2023 Cod 1 2 3 ACTIVIDAD RESULTADO Aplicación y Seguimiento realizado a 500 iglesias AL 2027 locales, afiliadas a la UCE, capacitadas, quienes aplican el programa de evangelismo; por DINAEM hasta el 2027 150 iglesias locales, afiliadas a la UCE, capacitadas, aplican el programa de evangelismo, son sujetas de seguimiento, hasta el 2023 MEDIO DE VERIFICACIÓN GESTIÓN 2023 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Responsable Apoyo Envío de cartas a las SD. Copia de cartas para solicitar espacios de enviadas socialización del programa de evangelismo y capacitación. DINAEM Reunión virtual con los DIREMs y Directorios de 7 SD (menos alcanzadas) para socializar el POA, sección evangelismo nacional, y generar espacios para realizar capacitaciones. Informes DINAEM Invitados evangelistas 7 Talleres de capacitación en las Subdirectivas menos alcanzadas Informe, materiales, lista de pastores/líderes DINAEM Invitados evangelistas Financieros Contadora Director Director, invitados Lista de participantes Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Supuestos u REQUERIMIENTOS 1000 UCE 500 DINAEM observaciones Unión Cristiana Evangélica OE1 Aplicar un programa estratégico de evangelismo y misiones (DINAEM) INDICADOR PARA EL 2023 Cod ACTIVIDAD RESULTADO 200.000 personas, nuevas escuchan el evangelio AL 2027 10.000 personas convertidas (Es nuestro anhelo, los resultados dependen de Dios) 40.000 personas, nuevas escuchan el evangelio, hasta el 2023 1.000 personas convertidas (Es nuestro anhelo, los resultados dependen de Dios) , hasta el 2023 MEDIO DE VERIFICACIÓN GESTIÓN 2023 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 Responsable Apoyo 1 Inauguración de la Cruzada evangelística nacional virtual Informes, programa de culto elaborado Director DINAEM DIRECTOR 2 Establecer la estrategia de evangelización junto con las iglesias Operación Cornelio Director DINAEM DIRECTOR 3 Socialización y desafío permanente del PNE entre las iglesias por medio de las SD. Afiches, Jingles, etc Director DINAEM DIRECTOR 4 5 Financieros 1000 UCE 500 DINAEM Participar en los eventos evangelísticos en calidad de predicador, junto con otros evangelistas invitados Informes, lista de lugares e iglesias en dónde se ha participado DINAEM dar seguimiento permanente al PNE entre las SD e iglesias a través de llamadas telefónicas para Informes de llamadas telefónicas concretadas DINAEM Carolina e Imer Director DINAEM DIRECTOR Elaborar formulario “Nuevos Convertidos”. Supuestos u REQUERIMIENTOS Formulario “Nuevos Convertidos” Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 DIRECTOR Evengelistas observaciones Unión Cristiana Evangélica Enviar formularios a las iglesias por medio de las SD para obtener datos específicos de nuevos convertidos Informes, y correspondencias enviadas DINAEM DIRECTOR Base de envió Obtener información de nuevos convertidos en reunión con Directorios de los DIREMs y SD Informes, lista de participantes DINAEM Director e invitados Registrar en Base de Datos de DINAEM a los nuevos convertidos Informes Hoja de datos oficiales DINAEM Director y Staff Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Unión Cristiana Evangélica OE1 Aplicar un programa estratégico de evangelismo y misiones (DINAEM) INDICADOR PARA EL 2023 Cod ACTIVIDAD RESULTADO 100 nuevas iglesias/congregaciones, plantadas en el AL 2027 territorio nacional, monitoreadas por DINAEM, hasta el 2027 20 nuevas iglesias plantadas por las iglesias en distintas Sub Directivas, hasta el 2023 MEDIO DE VERIFICACIÓN GESTIÓN 2023 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Responsable Apoyo 1 Realizar reunión virtual de Informes socialización del PE y Lista de POA con los DIREMs y SD participantes respecto a la plantación de nuevas iglesias/congregaciones Director DINAEM 2 Realizar reunión con personas idóneas para investigar lugares estratégicos para la plantación de nuevas iglesias/congregaciones Informe Lista de participantes DINAEM DIRECTOR 3 Realizar taller de capacitación en plantación de nuevas iglesias y/o congregaciones. Informes Fotografías Materiales DINAEM Director e invitados 4 Realizar reunión de formalización para plantar nuevas iglesias, con 10 SD, (2 iglesias por SD) Informes de reunión 5 Aplicar estrategias de plantación iglesias aprendidas Coordinar el apoyo de organizaciones como Libopen, BCM, SBB, otros para facilitar el proceso Supuestos u REQUERIMIENTOS Financieros DIRECTOR subdirectivas 1000 UCE 500 DINAEM Informes, y acuerdos Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 DINAEM DIRECTOR Personal de las entidades evangélicas observaciones Unión Cristiana Evangélica de apertura de nuevas iglesias OE1 Aplicar un programa estratégico de evangelismo y misiones (DINAEM) INDICADOR PARA EL 2023 Cod 1 2 3 ACTIVIDAD RESULTADO 100 viajes misioneros de corto plazo realizados por las AL 2027 iglesias, organizados por DINAEM, hasta el 2027 20 viajes misioneros, realizados por las iglesias, hasta el 2023 MEDIO DE VERIFICACIÓN Escribir el Manual de Viajes Misioneros de Corto plazo nacional e internacional Documento elaborado Realizar reunión virtual y presencial con los DIREMs, o Directorios de las S D., para desafiarles a la aplicación de los VMCP Informes GESTIÓN 2023 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Supuestos u REQUERIMIENTOS 10 11 12 Responsable Apoyo Director DINAEM DIRECTOR Director DINAEM DIRECTOR Director DINAEM DIRECTOR Financieros Informes Lista de participantes 500 UCE Boletos de viajes Realizar viajes misioneros planificados Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 observaciones Unión Cristiana Evangélica OE1 Aplicar un programa estratégico de evangelismo y misiones (DINAEM) INDICADOR PARA EL 2023 Cod ACTIVIDAD MEDIO DE VERIFICACIÓN Realizar 4 reuniones programadas de orientación con los/as Misioneros/as para la salida al campo Informes 2 Realizar 2 Reuniones planificadas para realizar la orientación con el liderazgo de las iglesias enviadoras (iglesia madre) respecto a su rol en relación a sus obreros. Informes Lista de participantes Material en digital Comprar boletos aéreos en coordinación con los/as obreros/as. Boletos de viaje al exterior 4 5 Realizar 2 eventos de Informes Participación en los Fotografías servicios de Encomendación Misional, previo a la salida a campo. Realizar reuniones virtuales para establecer alianzas estratégicas con agencias misioneras DINAEM, hasta el 2027 2 nuevos proyectos misioneros internacionales , enviados, hasta el 2023 1 3 RESULTADO 5 nuevos proyectos misioneros internacionales, enviados (10 AL 2027 proyectos en total como UCE hasta el 2027), impulsados por Informes Documentos de Acuerdos de Cooperación interinstitucional Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 GESTIÓN 2023 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Supuestos u REQUERIMIENTOS 10 11 12 Responsable DINAEM Apoyo DIRECTOR Base de Envío DINAEM DIRECTOR DINAEM Base de Envío Encargada recursos DINAEM DINAEM Financieros Staff de DINAEM Director Base de Envío Personal de las agencias misioneras 500 UCE observaciones Unión Cristiana Evangélica internacionales en el envío de obreros/as 6 Enviar obreros/as al campo (África), (no es segura la fecha.) internacionales Fotografías Informe DINAEM RESULTADO 10 nuevos proyectos misioneros Nacionales, enviados AL 2027 impulsados por DINAEM, hasta el 2027 OE1 Aplicar un programa estratégico de evangelismo y misiones (DINAEM) INDICADOR PARA EL 2023 Cod 1 2 3 4 ACTIVIDAD 2 nuevos proyectos misioneros nacionales, enviados, hasta el 2023 MEDIO DE VERIFICACIÓN 2 reuniones para identificar candidatos misioneros, nacionales Informes y listas de participantes 3 reuniones con iglesias que cuentan con candidatos a misioneros nacionales. Informes y listas de participantes Gestionar el proceso de envío de misioneros nacionales con las iglesias STAFF DINAEM GESTIÓN 2023 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Responsable DINAEM Apoyo Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Financieros Director Director del ICT Base de Envío DINAEM Director DINAEM Director DINAEM Director Documento de procesos Enviar misioneros nacionales Supuestos u REQUERIMIENTOS 500 UCE observaciones Unión Cristiana Evangélica OE1 Aplicar un programa estratégico de evangelismo y misiones (DINAEM) INDICADOR PARA EL 2023 Cod ACTIVIDAD 1 Realizar 2 Reuniones con el Director del Instituto para planificar la nueva gestión del ICT 2 3 4 RESULTADO 15 candidatos misioneros nuevos, preparados en el ICT AL 2027 impulsados por DINAEM, hasta el 2027 3 candidatos misioneros nuevos, preparados en el ICT, hasta el 2023 MEDIO DE VERIFICACIÓN Informes GESTIÓN 2023 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Supuestos u REQUERIMIENTOS 10 11 12 Responsable DINAEM Apoyo Financieros Director Director del ICT Base de Envío Elaborar afiches en digital Informes y hojas impresas para la Afiches elaborados promoción del ICT entre en papel y en digital las iglesias Realizar Apertura de la nueva gestión del ICT Informes y fotografías Realizar Graduación de Nuevos Candidatos Misioneros Informes Fotografías Copia del Certificado de graduación Notas de calificación Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 DINAEM Director del ICT Base de Envío DINAEM DIRECTOR ICT DINAEM BASE DE ENVÍO 500 UCE observaciones Unión Cristiana Evangélica OE1 Aplicar un programa estratégico de evangelismo y misiones (DINAEM) INDICADOR PARA EL 2023 Cod 1 2 3 4 ACTIVIDAD RESULTADO 15 misioneros nacionales, identificados y reconocidos AL 2027 institucionalmente, por DINAEM, hasta el 2027 3 misioneros nacionales, identificados y reconocidos institucionalmente, hasta el 2023 MEDIO DE VERIFICACIÓN Enviar Comunicado Informes Oficial por escrito, a las Lista de obreros/as SD e Iglesias locales, para nacionales que estos presenten una lista además de requisitos para reconocer a sus obreros nacionales Identificar Misioneros Nacionales por medio del liderazgo de las iglesias y el Directorio de la SD, en una reunión del Staff, y el responsable de DINAMIN Informes Lista de Misioneros locales sirviendo en Bolivia Realizar Acto de Reconocimiento de Misioneros Nacionales en la Asamblea Nacional UCE (Solicitar espacio para tal hecho) Informes Nómina de misioneros nacionales Fotografías Realizar Graduación de Nuevos Candidatos Misioneros Informes Fotografías Copia del Certificado de graduación Notas de calificación Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 GESTIÓN 2023 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Supuestos u REQUERIMIENTOS 10 11 12 Responsable DINAEM x Apoyo Financieros Director Sub Directivas 400 DINAEM DINAEM Staff DINAEM DINAMIN Base de Envío DINAEM DIRECTOR ICT DINAEM BASE DE ENVÍO 300 DINAEM observaciones Unión Cristiana Evangélica OE1 Aplicar un programa estratégico de evangelismo y misiones (DINAEM) INDICADOR PARA EL 2023 Cod ACTIVIDAD 1 Día Nacional de Misiones realizado, hasta el 2023 MEDIO DE VERIFICACIÓN 1 Enviar Cartas y Afiches comunicando a las iglesias respecto a la celebración del Día Nacional de Misiones Informes Copia de cartas 2 Celebrar el Día Nacional de Misiones el 20 de agosto en todas las iglesias impulsadas por DINAEM, DIREMs y SD, Informes Documento escrito Recibir ofrendas misioneras por el Día Nacional de Misiones Recibos Informes 3 RESULTADO 5 Días Nacionales de Misiones realizados, por DINAEM, AL 2027 hasta el 2027 GESTIÓN 2023 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Responsable DINAEM Apoyo Financieros Director DINAEM Director de ICT 1000 UCE 700 DINAEM 20 DINAEM Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Supuestos u REQUERIMIENTOS DINAEM Staff DINAEM DINAMIN Contadora DINAEM observaciones Unión Cristiana Evangélica OE1 Aplicar un programa estratégico de evangelismo y misiones (DINAEM) INDICADOR PARA EL 2023 Cod ACTIVIDAD 10 pastores/líderes capacitados y especializados en tópicos misioneros, hasta el 2023 MEDIO DE VERIFICACIÓN 1 Enviar Cartas de Informes invitación a Copia de cartas pastores/líderes seleccionados, con visión misionera, a nivel nacional 2 reunión para Realizar coordinación y acuerdo de cooperación con el Director de ENVOY Internacional Informes Documento escrito Realizar Taller de capacitación intensiva con el Seminario de Impacto Mundial de ENVOY Informes Fotografías Lista de participantes 3 RESULTADO 40 pastores/líderes capacitados y especializados en AL 2027 tópicos misioneros en alianza estratégica con otras entidades misioneras, impulsados por DINAEM, hasta el 2027. Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 GESTIÓN 2023 1 2 3 4 5 6 7 8 1 0 1 2 9 Supuestos u REQUERIMIENTOS 10 11 12 Responsable Apoyo DINAEM Director DINAEM Director de ICT DINAEM Staff DINAEM DINAMIN DINAEM Contadora DINAEM Financieros 600 UCE 700 DINAEM observaciones Unión Cristiana Evangélica OE1 Aplicar un programa estratégico de evangelismo y misiones (DINAEM) INDICADOR PARA EL 2023 Cod 1 ACTIVIDAD Viaje a Turquia, de 6 pastores seleccionados RESULTADO 6 pastores seleccionados de influencia y de diferentes AL 2027 sectores, habrán viajado a Turquía en viaje misionero internacional, al 2023 6 pastores seleccionados de influencia y de diferentes sectores, habrán viajado a Turquía en viaje misionero internacional, al 2023 MEDIO DE VERIFICACIÓN Informes De resultados del viaje Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 GESTIÓN 2023 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Supuestos u REQUERIMIENTOS 10 11 12 Responsable DINAEM Apoyo Director DINAEM Director de ICT Financieros observaciones Unión Cristiana Evangélica RESULTADO Documento Técnico del Programa de Discipulado de la UCE, definido y aprobado por el cuerpo directivo e implementado por AL 2027 DINADEC, hasta el 2027 OE2 Aplicar el programa y materiales de Discipulado y Educación Cristiana (DINADEC) 31 líderes Regionales establecidos y capacitados en las 31 Sub Directivas para aplicar el Programa de Discipulado de la UCE 50 Líderes establecidos y capacitados, en Cochabamba y Santa Cruz como especialistas en discipulado de la UCE (5 por ciudad / departamento) Programa de discipulado de la UCE Implementado con el material “Vida nueva en Cristo”; de acuerdo al Plan, hasta el 2023 INDICADOR PARA EL 2023 15 líderes regionales establecidos y capacitados de Sub Directivas (DIREDEC), elegidas, hasta el 2023 10 Líderes establecidos y capacitados, en Cochabamba y Santa Cruz como especialistas en discipulado de la UCE (5 por ciudad / departamento, hasta el 2023 ) Cod 1 2 3 ACTIVIDAD Realizar reunión, Conformación de Equipo de 5 especialistas en Discipulado, de la UCE (personas: con experiencia en el área de DiscipuladoAprobado por CEN) Revisar el Programa de Discipulado para su implementación Definir su avance y alcance al 2027 Imprimir el DocumentoPrograma para socializar al equipo de trabajo, (el programa ya está definido con el CEN) MEDIO DE VERIFICACIÓN GESTIÓN 2023 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Responsable Apoyo Lista de especialistas en discipulado Director de DINADEC Documento Impreso (Programa de Discipulado de la UCE, Revisado) Director DINADEC Equipo técnico de trabajo Correspondencia, Director DINADEC Equipo técnico de trabajo Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Supuestos u REQUERIMIENTOS Financieros observaciones Fondo DINADEC 150.00 Fondo DINADEC: 50.00 Reuniones mensuales Unión Cristiana Evangélica 4 Definir Estrategias para la Presentación del aplicación del Programa. documento, de estrategias a utilizar Director de DINADEC 6 Invitar a los responsables de Discipulado de las 31 Subdirectivas para la implementación del programa de discipulado Lista de responsables de las 31 subdirectivas Director de DINADEC 5 7 8 Agendar visitas a iglesias. Equipo técnico de trabajo Fondo DINADEC 450.00 Contadora/te sorero Fondo DINADEC: 10000 Fondo Inscripcione s Presidentes y/o personas invitadas Fondo Propio: Lista de iglesias a visitar Capacitar a los 15 responsables, de las subdirectivas Informe de capacitación, fotos, etc Ejecutar el Programa de Discipulado en las iglesias de la UCE Planilla de participantes en el programa de capacitación Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Director de DINADEC Presidentes Unión Cristiana Evangélica RESULTADO Material de discipulado “Vida nueva en Cristo”; AL 2027 traducido a los idiomas quechua, aimara y Guaraní, en formato digital e impreso, hasta el 2027 OE2 Aplicar el programa y materiales de Discipulado y Educación Cristiana (DINADEC) INDICADOR PARA EL 2023 Cod ACTIVIDAD 1 Revisar el Programa de Discipulado en quechua 2 Imprimir material de Discipulado en quechua Buscar personas especializadas en traducir el material al aimara 3 Material de discipulado oficial traducido al idioma quechua, en formato digital e impreso, hasta el 2023 MEDIO DE VERIFICACIÓN Documento Impreso Quechua GESTIÓN 2023 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Responsable Director de DINADEC Director de DINADEC Convenio personal Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Supuestos u REQUERIMIENTOS Director de DINADEC Apoyo Presidentes Financieros observaciones Unión Cristiana Evangélica OE2 Aplicar el programa y materiales de Discipulado y Educación Cristiana (DINADEC) INDICADOR PARA EL 2023 Cod 1 2 3 4 ACTIVIDAD Programa y materiales de Escuela Dominical de la UCE, elaborados en su fase 1, hasta el 2023 MEDIO DE VERIFICACIÓN Invitación a pastores y Lista de pastores y obreras, en el área de la obreras e informe de Educación Cristiana, reunión para la conformación del comité de diseño de material, para la UCE. Definir la malla Curricular para la Escuela Dominical RESULTADO Programa y materiales de la Escuela Dominical de la AL 2027 UCE, elaborado e Implementados en las iglesias locales, hasta el 2027. Documento Impreso de la malla curricular Elaborar el Programa y Documento Impreso materiales, de educación del programa y de cristiana los materiales de educación cristiana Documento Definir el Material a elaborado para tres utilizarse por las iglesias años. de acuerdo al plan curricular. Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 GESTIÓN 2023 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Supuestos u REQUERIMIENTOS 10 11 12 Responsable Apoyo Financieros observaciones Director de DINADEC Director de DINADEC Director de DINADEC Director de DINADEC Comité de diseño Comité de diseño Comité de diseño Reuniones mensuales Unión Cristiana Evangélica OE2 Aplicar el programa y materiales de Discipulado y Educación Cristiana (DINADEC) INDICADOR PARA EL 2023 Cod ACTIVIDAD 1 Establecer línea de base para determinar cuántas iglesias tienen escuela dominical Programas y materiales de Escuela Dominical de la UCE, aplicados con 50 iglesias locales, de acuerdo al plan hasta el 2023 MEDIO DE VERIFICACIÓN Informe de línea de base Seleccionar 50 iglesias Lista de iglesias locales para implementar piloto materiales, en calidad de piloto 2 Capacitación en el uso de los materiales a maestros de ED de las 50 iglesias piloto 3 Implementación de materiales de escuela dominical en 50 iglesias (por lo menos una por sub directiva) RESULTADO Programa y materiales de la Escuela Dominical de la AL 2027 UCE, elaborado e Implementados en las iglesias locales, hasta el 2027. GESTIÓN 2023 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Responsable Director de DINADEC Director de DINADEC Director de DINADEC Informe mensual de monitoreo Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Supuestos u REQUERIMIENTOS Director de DINADEC Apoyo Comité de diseño Comité de diseño Comité de diseño Comité de diseño Financieros observaciones Unión Cristiana Evangélica OE3 Aplicar un programa de educación Financiera y Administrativa, y Automatizar procesos administrativos de las Iglesias locales de la UCE INDICADOR PARA EL 2023 Cod ACTIVIDAD 1 Realizar diagnostico interno y externo de necesidades en materiales de educación financiera 2 3 4 Definir el requerimiento de material de educación financiera adecuado para el uso de las iglesias de la UCE Diseño y ejecución del material de educación financiera para las iglesias de la UCE Socializar el material de educación financiera de la UCE, con las iglesias RESULTADO Programa y materiales de Educación Financiera, AL 2027 diseñados / adecuados para el uso de la Unión Cristiana Evangélica, elaborados por DINAF, hasta el 2027 Programa y materiales de Educación Financiera, diseñados / adecuados para el uso de la Unión Cristiana Evangélica, elaborados por DINAF, hasta el 2027 MEDIO DE VERIFICACIÓN Lista de materiales elaborados anteriormente, Lista de requerimientos: ej. Cartillas manuales, trípticos, etc. GESTIÓN 2023 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Supuestos u REQUERIMIENTOS 10 11 12 Responsable Director DINAF Apoyo Contadora/te sorero Financieros Fondo DINAF:10 Fondo UCE:2000 Director DINAF Contadora/te sorero Fondo Propio: 500 Fondo DINAF:10 Fondo UCE:2000 Material impreso del manual de educación financiera para las iglesias de la UCE Director DINAF Manual impreso Director DINAF Contadora/te sorero Fondo Propio: 500 Fondo DINAF:10000 Fondo UCE: Contadora/te sorero Fondo Propio: Fondo DINAF:10000 Fondo UCE: Fondo Propio: Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 observaciones Unión Cristiana Evangélica RESULTADO Sistema de gestión de la iglesia, (base de datos) implementada en las 31 subdirectivas de la UCE con 700 iglesias locales, por el AL 2027 impulso y organización de DINAF, hasta el 2027 OE3 Aplicar un programa de educación Financiera y Administrativa, y Automatizar procesos administrativos de las Iglesias locales de la UCE INDICADOR PARA EL 2023 Cod ACTIVIDAD 1 Reunión con contadores para la Implementación de la SGI. (base de datos)WEB, de la UCE Capacitación e Implementación del SGI, en las subdirectivas, y las iglesias 2 3 4 5 6 Seguimiento y monitoreo a la implementación del SGI,en las Iglesias a través de las subdirectivas Elaborar el material, audiovisual para guiar el uso del sistema SGI, para la capacitación de líderes de 140 iglesias, Ejecución de la capacitación a los líderes de las 140 iglesias Visita y monitoreo de la implementación del SIG. Sistema de gestión implementada las 31 subdirectivas seleccionadas, de acuerdo al plan de implementación, hasta el 2023 Líderes administrativos de 140 iglesias locales de la UCE, capacitados y en el uso del Sistema de Gestión, hasta el 2023 MEDIO DE VERIFICACIÓN GESTIÓN 2023 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Responsable Apoyo Lista de participación de contadores en reunión Lista de registros de los certificados entregados a los contadores y sus iglesias Informes de viaje y lista de participantes Director DINAF Contadores Director DINAF Contadores Director DINAF Contadores Lista de materiales a usar en las capacitaciones Director DINAF Contadores Lista de participantes e informe de capacitación Informes de visita y seguimiento Director DINAF Contadores Director DINAF Contadores Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Supuestos u REQUERIMIENTOS Financieros observaciones Unión Cristiana Evangélica RESULTADO 5 retiros nacionales de contadores y tesoreros, AL 2027 realizados de la UCE, por el impulso y organización de DINAF, hasta el 2027. OE3 Aplicar un programa de educación Financiera y Administrativa, y Automatizar procesos administrativos de las Iglesias locales de la UCE INDICADOR PARA EL 2023 Cod 1 ACTIVIDAD 1 encuentro nacional de contadores y tesoreros, realizado, hasta el 2023 MEDIO DE VERIFICACIÓN GESTIÓN 2023 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Responsable Apoyo Enviar convocatoria para La convocatoria la ejecución del retiro de impresa y firmada tesoreros y contadores de la UCE Director DINAF Contadores 2 Planificar, organizar y coordinar el encuentro con la subdirectiva 31 Tarija Cronograma de planificación y plan detallado del evento Director DINAF Contadores 3 Realizar el retiro de tesoreros, secretarios y contadores Lista y fotos de participantes en el evento Director DINAF Contadores 4 Evaluar el retiro de tesoreros, secretarios y contadores Documento de evaluación Director DINAF Contadores 5 Capacitación virtual de Tesoreros y secretarios de iglesias y subdirectivas y lideres Informe de resultados de capacitación Director DINAF Contadores Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Supuestos u REQUERIMIENTOS Financieros observaciones Unión Cristiana Evangélica RESULTADO Plan Nacional de Comunicación elaborada por AL 2027 DINACOM, aprobada por el CEN y aplicada en las comunicaciones interna y externa de la UCE, hasta el 2027 OE4 Fortalecer la comunicación interna y externa de la UCE (DINACOM) INDICADOR PARA EL 2023 Cod ACTIVIDAD 1 Elaborar un Formulario online para recabar información línea de base, de los medios de comunicación, de la UCE 2 Plan nacional de comunicaciones interna y externa, de la UCE, elaborado hasta el 2023 MEDIO DE VERIFICACIÓN GESTIÓN 2023 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Responsable Apoyo Formulario impreso del Documento Google Form, Planilla Excel con datos recabados, de la evaluación línea de base. DINACOM Director Nacional y Subdirectivas que tienen medios de comunicació n Elaborar la base de datos de los medios de comunicación oficial enmarcado en el formulario llenado. Documento con información oficial de los medios de comunicación presentado al CEN DINACOM Director Nacional 3 Elaborar y enviar convocatoria a Reunión oficial, con medios de comunicación oficia. Carta oficial enviada a los medios registrados en el formulario llenado DINACOM Director Nacional 4 Organizar una Reunión de trabajo con los encargados de los medios de comunicación de la UCE Lista de asistencia, Fotocopiase informe escrito, plan nacional presentado al CEN DINACOM Directores y encargados de los medios de comunicació n Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Supuestos u REQUERIMIENTOS Financieros observaciones Fondo DINACO M: 100 Fondo DINACO M: 500 La fecha adecuada es previa al CD Unión Cristiana Evangélica RESULTADO Medio de comunicación virtual de la UCE, AL 2027 establecida e implementada por el DINACOM, hasta el 2027 OE4 Fortalecer la comunicación interna y externa de la UCE (DINACOM) INDICADOR PARA EL 2023 Cod ACTIVIDAD Proyecto a diseño final de un medio de comunicación virtual elaborado para la implementación, hasta el 2023 MEDIO DE VERIFICACIÓN GESTIÓN 2023 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Responsable Apoyo 1 Reunión técnica con especialistas en comunicación virtual Informe de reunión con conclusiones DINACOM 2 Solicitar información a la ATT respecto al proyecto de comunicación virtual Documento informativo de la ATT. (Reglamento) DINACOM Director Nacional 3 Elaborar el proyecto, de implementación de un medio de comunicación virtual Documento impreso y en digital DINACOM Director Nacional 4 Presentar y aprobar el proyecto para implementar un medio de comunicación virtual Acta de aprobación DINACOM Directores y encargados de los medios de comunicación Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Supuestos u REQUERIMIENTOS Financieros Fondo DINACOM : 100 Fondo DINACOM : 500 observaciones La fecha adecuada es previa al CD Unión Cristiana Evangélica RESULTADO Plan de recaudación de fondos para la adquisición AL 2027 de Radio y Tv. comunicaciones masivas, para levantar $US 80.000, elaborada y aplicada por DINACOM, hasta el 2027. OE4 Fortalecer la comunicación interna y externa de la UCE (DINACOM) INDICADOR PARA EL 2023 Cod ACTIVIDAD Plan de recaudación de fondos para comunicaciones masivas, elaborado, hasta el 2023 MEDIO DE VERIFICACIÓN GESTIÓN 2023 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Responsable 1 Visitar a 3 radios para recabar información de planes de recaudación fondos que otros medios de comunicación utilizan Planilla Excel elaborada con los datos recabados DINACOM 2 Elaborar base de datos de los medios de comunicación, con estrategias de recaudación de fondos Documento con información oficial de los medios de comunicación presentado al CEN DINACOM 3 Organizar una reunión previa con DINAF y Contabilidad, para ultimar detalles con respecto a la recaudación de fondos Informe escrito de la reunión que servirá como base para la reunión final. DINACOM 4 Realizar reunión Virtual con equipo el de trabajo responsables para la recaudación de fondos. Plan de recaudación de fondos elaborado y presentado al CEN DINACOM Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Supuestos u REQUERIMIENTOS Apoyo Director Nacional y Subdirectivas que tienen medios de comunicació n Director Nacional Director Nacional DINACOM, Director Nacional DINAF y Contabilidad Directores y encargados de los medios de comunicació n Financieros Fondo DINACOM : 100 observaciones Fondo DINACOM : 50 Fondo DINACOM : 50 La fecha adecuada es previa al CD Unión Cristiana Evangélica RESULTADO Una Radio emisora y un canal de TV, de la UCE en AL 2027 funcionamiento, impulsada y supervisada por DINACOM, hasta el 2027. OE4 Fortalecer la comunicación interna y externa de la UCE (DINACOM) INDICADOR PARA EL 2023 Cod 1 2 ACTIVIDAD Solicitar información histórica, geográfica y técnica del lugar donde se implementara el medio de comunicación, al especialista tecnico Recabar información sobre datos técnicos para la implementación del proyecto 3 Solicitar información a la ATT respecto al proyecto de Radio en Bolivia. 4 Elaboración del proyecto, trabajo virtual y presencial. Proyecto para la adquisición de una Radio y TV, elaborado (1ra. Fase Digital 2da fase Analógica), hasta el 2023 MEDIO DE VERIFICACIÓN GESTIÓN 2023 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Responsable DINACOM DINACOM Director Nacional Fondo DINACO M: 50 DINACOM Directores y encargados de los medios de comunicació n Fondo DINACO M: 400 DINACOM Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Financieros … Documento oficial de datos tecnicos. Proyecto elaborado y presentado al CEN Apoyo Director Nacional y Subdirectivas que tienen medios de comunicació n Director Nacional Informe técnico del especialista Carta oficial elaborada y enviada, respuesta y manuales de la ATT documentados. Supuestos u REQUERIMIENTOS …. observaciones Unión Cristiana Evangélica RESULTADO Monitoreo a los medios de comunicación, de la AL 2027 denominación, realizados, por DINACOM, hasta el 2027. OE4 Fortalecer la comunicación interna y externa de la UCE (DINACOM) INDICADOR PARA EL 2023 Cod ACTIVIDAD Medios de comunicación de la denominación en funcionamiento, Identificados y registrados, hasta el 2023 MEDIO DE VERIFICACIÓN 1 Elaborar plan de visitas Informe de la presenciales con los planificación medios de comunicación de la U.C.E. 2 Comunicar el Comunicado cronograma de visitas a impreso los diferentes medios de comunicación de la UCE. 3 Realizar inventario técnico y alcance de frecuencia a primer grupo de medios de comunicación 4 5 GESTIÓN 2023 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Supuestos u REQUERIMIENTOS 10 11 12 Responsable Apoyo Financieros DINACOM Director Nacional y Subdirectivas que tienen medios de comunic. … Informe de evaluación técnica y geográfico grupo 1 DINACOM Fondo DINACO M: 400 Visitar para evaluación técnica a segundo grupo de medios de comunicación Informe de evaluación técnica y geográfico grupo 2 DINACOM Visitar para valoración técnica a tercer grupo de medios de comunicación Informe de evaluación técnica y geográfico grupo 3 DINACOM Director Nacional, Invitado técnico, Líder regional de la SD Director Nacional, Invitado técnico, Líder regional de la SD Director Nacional, Invitado técnico, Líder regional de la SD Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Fondo DINACO M: 400 Fondo DINACO M: 400 observaciones Unión Cristiana Evangélica RESULTADO 5 Retiros nacionales de medios de comunicación AL 2027 afiliados a la UCE, realizados, bajo la organización de DINACOM, hasta 2027 OE4 Fortalecer la comunicación interna y externa de la UCE (DINACOM) INDICADOR PARA EL 2023 Cod ACTIVIDAD 1er. Encuentro nacional de medios de comunicación afiliados a la UCE, realizado, hasta el 2023 MEDIO DE VERIFICACIÓN GESTIÓN 2023 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Responsable 1 Realizar una reunión de planificación con el equipo organizador Informe de la Reunión y propuesta del evento presentado al CEN DINACOM 2 Elaborar publicidad progresiva y estratégica del evento nacional Convocatoria, Afiche y flyres publicitarios realizados y publicados. DINACOM 3 Organizar reunión organizativa en el lugar del evento nacional Informe escrito, Programa y Comisiones organizados. 4 Realizar el evento Registro de nacional dirigiendo todas asistencia del las comisiones. evento impreso e informado al CEN. Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Supuestos u REQUERIMIENTOS Apoyo Financieros Director Nacional y Subdirectivas que tienen medios de comunicació n Director Nacional … DINACOM Director Nacional, equipo organizador Fondo DINACOM : 300 DINACOM Fondo Director DINACOM Nacional, comisiones de : 3000 trabajo. Fondo DINACOM : 700 observaciones Unión Cristiana Evangélica RESULTADO Página WEB de la UCE Al 2027, el DINACOM, AL 2027 implementada consolidado y permanentemente actualizada, bajo la organización y supervisión de DINACOM, hasta 2027 OE4 Fortalecer la comunicación interna y externa de la UCE (DINACOM) INDICADOR PARA EL 2023 Cod ACTIVIDAD 1 Elaborar el plan para diseñar la página WEB 2 Página web de la UCE, diseñada y publicada, hasta el 2023 MEDIO DE VERIFICACIÓN GESTIÓN 2023 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Responsable Apoyo Documento presentado para su aprobación por el CEN DINACOM CEN Elaborar presupuesto para adquirir la página web de la UCE Tres cotizaciones escritas con la descripción del servicio anual comprometido. DINACOM 3 Estructurar el contenido de la página web de la UCE Documento elaborado presentado al CEN 4 Proveer información para Documento los administradores de la elaborado con el página web contenido de la página web. DINACOM, DINAF, DIANEM, DINADEC, DINAMIN DINACOM Director Nacional y Subdirectivas que tienen medios de comunicació n Directores Nacionales 5 Monitorear el servicio de la página web. Informe mensual presentado al CEN Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Supuestos u REQUERIMIENTOS DINACOM Director Nacional, equipo organizador Director Nacional Financieros Fondo UCE: Fondo DINACOM : 200: observaciones Unión Cristiana Evangélica RESULTADO Programa para el cuidado del pastor/obrero y sus AL 2027 familias, elaborado e implementado por DINAMIN en las 31 subdirectivas de la UCE, hasta el 2027 OE5 Aplicar un programa de Liderazgo pastor / Obrero, y cuidado integral de su familia (DINAMIN) INDICADOR PARA EL 2023 Cod ACTIVIDAD 1 Revisar y Seleccionar materiales disponibles para elaborar el programa de - liderazgo Pastoral y Administrativo 2 3 4 Programa y materiales de Liderazgo Pastoral y administrativo, elaborados por DINAMIN y aprobados por el CEN, hasta el 2023 MEDIO DE VERIFICACIÓN Lista de materiales, disponibles en oficina GESTIÓN 2023 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Responsable Director Director Acta de revisión de la Propuesta al CEN Director Presentación y aprobación del Programa con los contenidos de liderazgo. Pastoral y Administrativo por el CEN Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Apoyo DINAMIN Financieros Fondo UCE:500 Fondo DINAMIN : 500 Documento informático de los contenidos del programa establecido Elaborar el programa con Documento elaborado con sus respectivos alcances el programa de en los tres temas DINAMIN establecidos Sistematización del contenido del programa y alcances de los tres temas convenidos Supuestos u REQUERIMIENTOS DINAMIN CEN DINAMIN CEN CD Fondo UCE: 9.000 Fondo DINAMIN : 500 observaciones Unión Cristiana Evangélica RESULTADO Programa de Liderazgo, pastoral y administrativo elaborado AL 2027 e implementado con en 400 Pastores y obreros de las 31 OE5 Aplicar un programa de Liderazgo pastor / Obrero, y cuidado integral de su familia (DINAMIN) INDICADOR PARA EL 2023 Cod ACTIVIDAD 1 Revisión y Selección de material disponibles para elaborar el programa del Cuidado del Pastor /Obrero y Familia 2 3 4 5 Subdirectivas de la UCE, por DINAMIN, hasta el 2027 Programa para el cuidado del pastor/obrero y sus familias, elaborado por DINAMIN y aprobado por CEN (El Programa incluye 2 encuentros nacionales de pastores y 9 regionales), hasta el 2023 MEDIO DE VERIFICACIÓN GESTIÓN 2023 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Responsable - Lista de materiales - 2programas seleccionados Director Documento informático de los contenidos del programa establecido Elaborar el programa con Documento sus respectivos alcances elaborado con en los dos temas el programa de establecidos DINAMIN Presentación y Acta de aprobación del revisión de la Programa con los Propuesta al contenidos de Cuidado CEN del pastor/obrero(a), y su familia por el CEN Presentación y Acta de aprobación del revisión de la Programa con los Propuesta al contenidos de Cuidado CEN del pastor/obrero(a), por el CD. Director Apoyo DINAMIN Financieros Fondo UCE:500 Fondo DINAMIN : 500 Sistematización del contenido del programa y alcances de los dos temas convenidos Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Supuestos u REQUERIMIENTOS Director Director DINAMIN CEN DINAMIN CEN DINAMIN CEN x Director DINAMIN CEN CD Fondo UCE: 9.000 Fondo DINAMIN: 500 observaciones Unión Cristiana Evangélica RESULTADO Política y reglamento institucional, para el tratamiento AL 2027 laboral: Sueldo, Seguro de Salud, seguro de vejes (AFP) del pastor y obrero (a), elaborados y aplicados con 400 pastores y obreros de la UCE, por DINAMIN, hasta el 2023 OE5 Aplicar un programa de Liderazgo pastor / Obrero, y cuidado integral de su familia (DINAMIN) INDICADOR PARA EL 2023 Cod 1 2 3 4 5 ACTIVIDAD Política y reglamento institucional, para el tratamiento laboral: Sueldo, Seguro de Salud, seguro de vejez (AFP del pastor y obrero de la UCE, elaborada, hasta el 2023 MEDIO DE VERIFICACIÓN GESTIÓN 2023 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Responsable Recabar información en oficina sobre encuestas a iglesias, acerca del tratamiento laboral del pastor obrero(a) a nivel nacional. Reglamentar una escala salarial Lista de conclusiones de materiales revisados Director Borrador de escala salarial Director Reglamentar política de seguridad social y de salud Borrador de política de seguro social Director Reglamentar política de aportes a las AFP Borrador de política de aportes a las AFP Documento para revisión Director Revisión y aprobación del documento de políticas y reglamento interno para el tratamiento laboral del pastor obrero(a), por el CD. Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Supuestos u REQUERIMIENTOS Apoyo DINAMIN DIREMIN IGLESIAS Financieros Fondo UCE:500 Fondo DINAMIN :10 DINAMIN CEN DINAMIN CEN DINAMIN CEN Director DINAMIN CEN Fondo UCE: Fondo DINAMIN: 10 observaciones Unión Cristiana Evangélica Planificar estrategias para implementar Política y reglamento institucional, para el tratamiento laboral: Sueldo, Seguro de Salud, seguro de vejez (AFP del pastor y obrero de la UCE Documento de plan de implementación Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Director DINAMIN DIREMIN IGLESIAS Unión Cristiana Evangélica RESULTADO Plan y estrategias para facilitar viviendas para AL 2027 pastores y obreros de la UCE, aplicados por DINAMIN, hasta el 2023 OE5 Aplicar un programa de Liderazgo pastor / Obrero, y cuidado integral de su familia (DINAMIN) INDICADOR PARA EL 2023 Cod 1 2 3 4 ACTIVIDAD Políticas, y reglamento institucional, para contar con viviendas para pastores y obreros, elaborados por DINAMIN y aprobados y por el CEN y CD, hasta el 2023 MEDIO DE VERIFICACIÓN GESTIÓN 2023 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Supuestos u REQUERIMIENTOS 10 11 12 Responsable Proponer un plan para facilitar una vivienda para pastor y obrero Reglamento elaborado Director Elaborar nómina de Pastores y obreros con más de 20 años de ministerio en alguna iglesia de la UCE Nómina de pastores y obreros con necesidad de vivienda Revisar y aprobar el plan para facilitar una vivienda para pastor y obrero por el CEN Aprobado en el CEN y CD Director Elaborar estrategias para aplicar el plan de vivienda para pastores Política y reglamento Aplicados en las SD e iglesias Director Apoyo DINAMIN Financieros Fondo UCE:500 Fondo DINAMIN :10 Director DINAMIN Reglamento elaborado Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 DINAMIN CEN CD DINAMIN SD IGLESIAS observaciones Unión Cristiana Evangélica RESULTADO Manual de normativas internas, elaborado por DINAF y aprobado por el CEN, implementado hasta el 2027 AL 2027 OE7 Generar y Aplicar la normativa interna de la UCE (DINAF) INDICADOR PARA EL 2023 Cod ACTIVIDAD 1 Recopilar y elaborar material de políticas internas de la UCE a través de trabajo de gabinete en Presentación y aprobación del documento de políticas internas UCE Socializar el material sobre políticas internas de la UCE, al personal de oficina. 2 3 Políticas internas para una adecuada administración de la oficina de la UCE, elaboradas, hasta el 2023 MEDIO DE VERIFICACIÓN GESTIÓN 2023 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Responsable Apoyo Lista de materiales revisados Director DINAF CEN Documento final impreso Director DINAF CEN Informe, y lista de participantes Director DINAF CEN Plan Estratégico Institucional: 2023 a 2027 Supuestos u REQUERIMIENTOS Financieros observaciones