Subido por angelpaz_96

Entorno competitivo de FICOHSA

Anuncio
Entorno competitivo de FICOHSA
El entorno competitivo de la Fundación FICOHSA se encuentra dentro del sector de
responsabilidad social corporativa y filantropía, específicamente en el ámbito de la educación en
Honduras. A continuación, se presenta un análisis competitivo directo e indirecto, así como un
análisis de benchmarking.
Análisis competitivo directo
Los principales competidores de FICOHSA en el mercado hondureño son:
FEREMA: El plan de FEREMA se extiende a lo largo de la población infantil y juvenil con el
propósito de garantizar un impacto significativo y contribuir a la transformación positiva de
Honduras mediante el fortalecimiento del sistema educativo. La labor de FEREMA se enfoca en
proporcionar oportunidades educativas accesibles y de calidad para niños y jóvenes,
reconociendo que la inversión en la educación de estas generaciones es fundamental para el
desarrollo sostenible del país. Además de asegurar el acceso a la educación, FEREMA trabaja
activamente en la implementación de programas y proyectos innovadores que buscan mejorar
la calidad educativa, fomentar el desarrollo de habilidades y competencias, y promover un
ambiente propicio para el aprendizaje y la formación integral de la juventud hondureña. En
resumen, la labor de FEREMA se erige como un pilar fundamental para el progreso educativo y
social de Honduras, enfocándose estratégicamente en el empoderamiento de las nuevas
generaciones a través de la educación.
Fundación Terra: con un compromiso que abarca desde los niveles pre-básicos hasta los colegios,
la Fundación Terra se dedica de manera integral a elevar el rendimiento académico de los niños
y jóvenes. La labor de la fundación no se limita únicamente a brindar apoyo en la educación
formal, sino que se enfoca en implementar estrategias educativas innovadoras y efectivas en
cada etapa del desarrollo académico. Desde la primera infancia hasta la educación secundaria,
Fundación Terra se esfuerza por crear un entorno educativo enriquecedor que no solo promueva
el éxito académico, sino también el crecimiento personal y la formación integral de los
estudiantes. A través de programas educativos adaptados a las diferentes etapas del proceso
educativo, la fundación busca no solo elevar los estándares de logro académico, sino también
cultivar habilidades, valores y conocimientos que prepararán a los niños y jóvenes para enfrentar
los desafíos del futuro de manera sólida y competente. En resumen, la Fundación Terra se
posiciona como un agente activo en la mejora continua de la calidad educativa, contribuyendo
al desarrollo integral de las nuevas generaciones desde los primeros años de su formación.
Banco Atlántida: Es una institución privada fundada en 1913, con una amplia red de servicio en
el país. Según el informe de la Comisión Nacional de Banca y Seguros (CNBS), al cierre del año
2020, ocupó el segundo lugar en el ranking de activos, con un total de 6,400 millones de dólares.
Su estrategia de responsabilidad social corporativa se basa en cuatro ejes: educación, medio
ambiente, cultura y desarrollo comunitario. Algunas de sus iniciativas son: el programa de becas
Líderes del Mañana, el apoyo al Museo para la Identidad Nacional, la reforestación de áreas
protegidas y la donación de equipos médicos a hospitales públicos. Su presencia en redes
sociales es activa, con cuentas en Facebook, Twitter, Instagram, YouTube y LinkedIn, donde
comparte información sobre sus productos, servicios, promociones, eventos, consejos
financieros y acciones sociales. Tiene más de 500 mil seguidores en Facebook, más de 100 mil
en Twitter, más de 80 mil en Instagram, más de 10 mil en YouTube y más de 40 mil en LinkedIn.
BAC Credomatic: Es un grupo financiero regional, con presencia en siete países de
Centroamérica. En Honduras, inició operaciones en 1952, y actualmente cuenta con una amplia
oferta de productos y servicios financieros. Según el informe de la CNBS, al cierre del año 2020,
ocupó el cuarto lugar en el ranking de activos, con un total de 4,100 millones de dólares. Su
estrategia de responsabilidad social corporativa se enfoca en tres ejes: prosperidad, personas y
planeta. Algunas de sus iniciativas son: el programa de educación financiera Finanzas en tu Cole,
el apoyo a la plataforma de recaudación Yo Me Uno, la implementación de energías renovables
en sus edificios y la adhesión a los principios de empoderamiento femenino de las Naciones
Unidas. Su presencia en redes sociales es dinámica, con cuentas en Facebook, Twitter, Instagram,
YouTube y LinkedIn, donde comparte información sobre sus productos, servicios, beneficios,
noticias, consejos financieros y acciones sociales. Tiene más de 800 mil seguidores en Facebook,
más de 200 mil en Twitter, más de 100 mil en Instagram, más de 20 mil en YouTube y más de 100
mil en LinkedIn.
Banco Occidente: Es una institución privada fundada en 1951, con una fuerte presencia en la
zona occidental del país. Según el informe de la CNBS, al cierre del año 2020, ocupó el tercer
lugar en el ranking de activos, con un total de 4,300 millones de dólares. Su estrategia de
responsabilidad social corporativa se basa en cinco ejes: educación, salud, medio ambiente,
cultura y deporte. Algunas de sus iniciativas son: el programa de becas Excelencia Occidente, el
apoyo al Hospital Mario Catarino Rivas, la reforestación de cuencas hidrográficas y la promoción
del deporte en las comunidades. Su presencia en redes sociales es moderada, con cuentas en
Facebook, Twitter, Instagram y YouTube, donde comparte información sobre sus productos,
servicios, promociones, eventos y acciones sociales. Tiene más de 200 mil seguidores en
Facebook, más de 10 mil en Twitter, más de 20 mil en Instagram y más de 2 mil en YouTube.
FICOHSA: Su estrategia de responsabilidad social se centra en cuatro pilares: financiamiento
verde, inclusión financiera y apoyo al emprendedor, Hecho en Casa y De Mi Tierra. Estos pilares
reflejan su compromiso con el desarrollo económico, social y ambiental del país, así como su
identidad corporativa de ser un banco innovador, cercano y solidario. Algunas de sus iniciativas
son: el programa Hecho en Casa, que apoya a las micro, pequeñas y medianas empresas; el
programa De Mi Tierra, que impulsa a los pequeños productores agrícolas; el programa Tu
Conciencia Financiera, que promueve la educación financiera de la población; y los servicios
digitales como Sara WhatsApp, FicoMall y Ficoticket, que facilitan el acceso a los productos y
servicios financieros.
En conclusión, se puede observar que los proyectos de responsabilidad social de FICOHSA y sus
competidores tienen en común el apoyo a la educación, el medio ambiente y el desarrollo
comunitario, pero se diferencian en el enfoque, el alcance y el impacto de sus acciones. FICOHSA
se destaca por su apuesta por la innovación, la inclusión financiera y el apoyo al emprendimiento,
lo que le permite generar valor compartido para sus clientes, colaboradores, accionistas y la
sociedad en general. Sin embargo, también podría mejorar su comunicación y visibilidad de sus
proyectos, así como ampliar su cobertura y alianzas estratégicas para potenciar su impacto
social.
Análisis competitivo indirecto
Según el informe de la Red de Impacto, una plataforma que conecta a organizaciones que apoyan
a emprendedores en Honduras, existen varias empresas que realizan acciones de
responsabilidad social y filantropía en el país, especialmente en los sectores de alimentos,
energía, telecomunicaciones y construcción. Algunos ejemplos son:
Molino Harinero Sula: Es una empresa líder de la molinería, que produce y distribuye harinas,
pastas, arroz, café y otros productos alimenticios. Su estrategia de responsabilidad social se basa
en cuatro ejes: educación, salud, medio ambiente y desarrollo comunitario. Algunas de sus
iniciativas son: el programa Hecho en Casa, que apoya a las micro, pequeñas y medianas
empresas; el programa de becas Líderes del Mañana, que beneficia a jóvenes talentosos de
escasos recursos; la donación de alimentos a instituciones benéficas y comunidades vulnerables;
y la implementación de buenas prácticas ambientales en sus procesos productivos.
Lufussa: Es una empresa de generación de energía eléctrica, que opera con fuentes renovables
como hidroeléctricas, solares y biomasa. Su estrategia de responsabilidad social se enfoca en
tres ejes: educación, salud y medio ambiente. Algunas de sus iniciativas son: el programa Lufussa
Luz y Vida, que provee de energía eléctrica a comunidades rurales aisladas; el programa Lufussa
Educa, que apoya a escuelas y colegios con infraestructura, equipamiento y capacitación; el
programa Lufussa Salud, que brinda atención médica gratuita y medicamentos a poblaciones
vulnerables; y el programa Lufussa Verde, que promueve la reforestación, el reciclaje y la
conservación de la biodiversidad.
Tigo: Es una empresa de telecomunicaciones, que ofrece servicios de telefonía móvil, internet,
televisión por cable y soluciones empresariales. Su estrategia de responsabilidad social se basa
en cuatro ejes: educación digital, inclusión financiera, protección infantil y voluntariado
corporativo. Algunas de sus iniciativas son: el programa Conectados para Aprender, que facilita
el acceso a la educación a distancia a través de plataformas digitales; el programa Tigo Money,
que permite realizar transacciones financieras a través del celular; el programa Te Protejo, que
previene y combate el abuso y la explotación sexual de niños y niñas en internet; y el programa
Tigo Voluntarios, que moviliza a sus colaboradores para participar en actividades de apoyo a la
comunidad.
Cementos del Norte: Es una empresa de producción y comercialización de cemento, concreto y
otros materiales de construcción. Su estrategia de responsabilidad social se centra en tres ejes:
educación, salud y medio ambiente. Algunas de sus iniciativas son: el programa Construyendo
Sueños, que apoya la construcción y mejoramiento de viviendas para familias de escasos
recursos; el programa Construyendo Futuro, que brinda becas y capacitación técnica a jóvenes
de la zona norte del país; el programa Construyendo Salud, que dona medicamentos e insumos
médicos a hospitales y centros de salud; y el programa Construyendo Ambiente, que implementa
medidas de eficiencia energética, gestión de residuos y mitigación de emisiones en sus
operaciones.
La percepción pública y el impacto de estas iniciativas filantrópicas varían según el sector, la
región y el público objetivo de cada empresa. Sin embargo, en general, se puede decir que estas
iniciativas son valoradas positivamente por la sociedad hondureña, que reconoce el aporte de
estas empresas al desarrollo del país, especialmente en tiempos de crisis como la pandemia del
COVID-19 y los huracanes Eta y Iota. Asimismo, estas iniciativas generan beneficios para las
propias empresas, como el fortalecimiento de su reputación, la fidelización de sus clientes, la
motivación de sus empleados y la mejora de su competitividad.
En cuanto a la presencia y actividades de organizaciones filantrópicas en Honduras, se puede
mencionar que existen diversas entidades que trabajan en el país con fines sociales,
humanitarios y ambientales. Algunas de estas organizaciones son:
Ayuda en Acción: Es una organización no gubernamental de cooperación al desarrollo, que
trabaja en Honduras desde 1998. Su misión es mejorar las condiciones de vida de las personas
en situación de pobreza y exclusión, especialmente en comunidades rurales, población indígena,
población migrante y retornada. Sus áreas de intervención son: educación, salud, alimentación
y medios de vida, protección de la niñez, gestión de riesgos y adaptación al cambio climático.
Manos Unidas: Es una organización no gubernamental católica de cooperación al desarrollo, que
trabaja en Honduras desde 1972. Su misión es luchar contra el hambre, la pobreza y la
desigualdad en el mundo, promoviendo el desarrollo integral de las personas y los pueblos. Sus
áreas de intervención son: educación, salud, alimentación y medios de vida, agua y saneamiento,
derechos humanos, género y medio ambiente.
Red de Impacto: Es una plataforma que conecta a organizaciones que apoyan a emprendedores
en Honduras, con el fin de fortalecer el ecosistema emprendedor del país. Su visión es impulsar
el desarrollo económico, social y ambiental de Honduras, a través de la generación de
oportunidades para los emprendedores. Sus áreas de acción son: mapeo, investigación,
formación, asesoría, financiamiento y articulación.
Finalmente, en relación a las áreas de colaboración o posibles asociaciones para la Fundación
FICOHSA, se puede sugerir que explore las siguientes opciones:
Establecer alianzas estratégicas con otras empresas que realizan iniciativas filantrópicas en el
país, con el fin de compartir experiencias, buenas prácticas, recursos y redes de contacto, y así
potenciar el impacto de sus acciones.
Apoyar a organizaciones no gubernamentales que trabajan en el país con fines sociales,
humanitarios y ambientales, con el fin de contribuir a sus objetivos, ampliar su cobertura,
fortalecer sus capacidades y mejorar su sostenibilidad.
Participar en plataformas que conectan a organizaciones que apoyan a emprendedores en
Honduras, con el fin de conocer las necesidades, oportunidades y desafíos del ecosistema
emprendedor del país, y así ofrecer soluciones financieras y no financieras adecuadas a los
emprendedores
Benchmarking
Algunas sugerencias para adaptar las mejores prácticas a la realidad y contexto de FICOHSA y su
Fundación son:

Definir claramente el propósito, la misión, la visión y los valores de la estrategia
filantrópica, y alinearlos con la identidad corporativa y la estrategia de negocio de
FICOHSA.

Establecer objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales para
cada área e iniciativa filantrópica, y monitorear y evaluar los resultados e impactos de
forma periódica y sistemática.

Buscar alianzas estratégicas con otras empresas, organizaciones, instituciones y actores
sociales que compartan la misma visión y objetivos filantrópicos, y que puedan aportar
recursos, conocimientos, experiencias y redes de contacto.

Comunicar de forma efectiva y transparente las acciones, los logros y los aprendizajes
de la estrategia filantrópica, utilizando diversos canales y formatos, y adaptando el
mensaje al público objetivo, con un tono que refleje los valores y la personalidad de la
marca.

Involucrar y motivar a los colaboradores, los clientes, los proveedores y los accionistas
de FICOHSA en la estrategia filantrópica, ofreciéndoles oportunidades de participación,
reconocimiento y retroalimentación.
Análisis FODA FICOHSA
Fortalezas
Modelo de negocio diversificado, con una oferta de productos y servicios financieros para los
segmentos corporativo, comercial, pyme, consumo e hipotecario, así como una presencia
regional e internacional en Guatemala, Nicaragua, Panamá y Estados Unidos. Apuesta por la innovación y la inclusión financiera, con el desarrollo de soluciones digitales como
Sara WhatsApp, FicoMall, Ficoticket, Ficohsa Pay y Ficohsa Cash, que facilitan el acceso a los
productos y servicios financieros a través del celular.
Compromiso con el desarrollo social y ambiental del país, con la implementación de programas
de responsabilidad social corporativa y filantropía en las áreas de educación, salud, medio
ambiente y desarrollo comunitario, a través de la Fundación FICOHSA.
Oportunidades
Expansión regional e internacional de la entidad, aprovechando las oportunidades de
integración, diversificación y sinergias que ofrece el mercado centroamericano y el mercado de
la diáspora hondureña.
Crecimiento de la demanda de servicios financieros en el país, impulsado por la reactivación
económica, la inclusión financiera y el desarrollo de sectores estratégicos como el agro, la
industria y el comercio.
Diversificación de sus fuentes de fondeo, con la emisión de bonos en el mercado local e
internacional, la obtención de líneas de crédito de organismos multilaterales y la captación de
depósitos del público.
Generación de alianzas estratégicas con otros actores sociales, como organizaciones no
gubernamentales, instituciones públicas, empresas privadas y medios de comunicación, para
potenciar el impacto de sus acciones sociales y ambientales.
Debilidades
Su exposición al entorno político y económico de Honduras, donde se concentra la mayor parte
de sus operaciones, lo que lo hace vulnerable a los riesgos de inestabilidad, incertidumbre y
vulnerabilidad que afectan al país.
Su dependencia del segmento corporativo y comercial, que representa la mayor parte de su
cartera de créditos, lo que podría afectar su rentabilidad y calidad de activos en caso de un
deterioro de la situación económica de estos sectores.
Amenazas
Competencia de otras entidades financieras, tanto locales como regionales e internacionales,
que ofrecen productos y servicios financieros similares o mejores que los de FICOHSA, con
ventajas en términos de costos, calidad, innovación y responsabilidad social.
Regulación y supervisión del sector financiero, que impone restricciones y exigencias a las
entidades financieras en materia de solvencia, liquidez, gobierno corporativo, prevención de
lavado de activos, protección al consumidor y transparencia.
Vulnerabilidad a los riesgos naturales y sanitarios, como los huracanes, las sequías, los
terremotos, las plagas y las pandemias, que pueden tener efectos negativos sobre la
infraestructura, la producción, el empleo, el consumo y la salud de la población.
Descargar